|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Менеджмент кризисных ситуаций |
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Забавная пачка "5000 дублей". Группа: 4 – 10 – 98 БУБ студент: Заболотный Александр Эдуардович адрес: г. Запорожье, ул. Мира д. 10, кв. 18 телефон: 33 – 16 – 77 КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: менеджмент кризисных ситуаций факультет: дистанционное обучение специальность: БУБ отделение: бакалаврат Преподаватель консультант: Соломенчук А. А. МАУП 2000. Вариант 5 5. Основные организационные характеристики менеджмента кризисных ситуаций. 12. Факторы и признаки кризисных ситуаций в экономике (с учетом специфики народного хозяйства Украины). 19. Сформулируйте цель антикризисного управления предприятием. 5. Основные организационные характеристики менеджмента кризисных ситуаций. Менеджмент кризисных ситуаций осуществляется в условиях высокого уровня неопределенности и большого дефицита времени на принятие и реализацию решений. Принятие управленческим аппаратом решений, которые бы позволили достигнуть желаемого результата при минимальных негативных последствиях, возможно на основе системы менеджмента кризисных ситуаций. Организационная характеристика и особенности системы менеджмента кризисных ситуаций. 1. Когда возникает стратегически неожиданная ситуация, начинает работать коммуникационная сеть для кризисных ситуаций. Эта сеть действует, пересекая границы организационных подразделений, фильтрует информацию и быстро передает её во все звенья фирмы. 2. На время преодоления кризисной ситуации необходимо перераспределить обязанности высшего руководства: а) одна группа посвящает своё внимание контролю и сохранению здорового психологического климата на фирме; б) другая группа ведет обычную работу с минимальным уровнем срывов; в) третья группа занимается принятием кризисных мер. 3. Для выработки этих мер вводится в действие сеть оперативных кризисных групп: - менеджеры и члены оперативных групп, невзирая на сложившиеся каналы внутриорганизационных взаимосвязей, создают подразделения или группы стратегического действия, а не просто планирования; - связь между кризисными группами и группой управляющих высшего звена строится по схеме «звезды», напрямую; - группа управляющих высшего звена и менеджер кризиса в целом формулируют общую стратегию, распределяют ответственность между исполнителями и координируют управление; - низовые оперативные группы выполняют работу на своих участках общей стратегии преодоления кризиса. 4. Кризисные группы и связь между ними организуется заранее, и проходят испытание: - может быть заранее организовано несколько систем связи различного назначения: одна – для решения кризисных проблем в области сбыта, другая – в области технологий, третья – в области социальной политики и т.д.; - кризисные группы обучаются быстро реагировать на принципиально новые проблемы, сочетая точные методы анализа с творческим подходом. 5. Связи проходят испытания в некризисных условиях, причем решаются реальные стратегические задачи, как если бы они возникли неожиданно. В соответствии с этим подходом менеджмент кризисных ситуаций включает следующие этапы: - диагностику, направленную на локализацию и оценку параметров кризисной области; - разработку концепции преодоления кризиса, нацеленную на выработку стратегических и оперативных мероприятий; - реализацию этой концепции для устранения кризиса и его последствий, а также для выхода на намеченные цели нормального функционирования организации.
В свою очередь, каждый из этих трех этапов предполагает выполнение более детальных задач. 12. Факторы и признаки кризисных ситуаций в экономике (с учетом специфики народного хозяйства Украины). К факторам кризисных ситуаций можно отнести источники их возникновения, причины и уровни организационной принадлежности участников вовлеченных в кризис. В обобщенном виде среди источников кризисных ситуаций можно выделять: - природные; - экологические; - производственно-технические; - финансово-экономические; - социально-психологические. К причинам возникновения кризисных ситуаций можно относить: - недостаточный уровень (границы) наших знаний о возможностях предсказания кризиса; - определенный уровень отчуждения или дисфункций в функционировании социально-политических, хозяйственно-экономических, культурно- психологических механизмов; - случайные отклонения, просчеты иили ошибки (инженерные, управленческие, политические, исторические и т.п.); - преступные действия в отношении личности, организации или общества и т.п. Кроме этих типологических причин следует различать и смешанные, или комплексные, причины, а также их сложные взаимосвязи. Кризисные ситуации могу разворачиваться на различных уровнях, включающие: личности; группы; организации (предприятия, фирмы); отрасли (регионы); нации (государства) и т.д. Признаки кризисной ситуации: наличие соответствующих отклонений от нормальной ситуации; наличие угрозы высокоприоритетным целям и ценностям; острый дефицит времени для реагирования на угрозу. Относительно кризисной ситуации в экономике Украины можно сказать следующее: - признаки кризисной ситуации в экономике Украины: значительный спад производства; нарушение сложившихся производственных связей; банкротство предприятий; рост безработицы; снижение жизненного уровня, благосостояния населения. - факторы кризисной ситуации в экономике Украины: - к основным источникам кризисной ситуации можно отнести: производственно-технический (высокий уровень износа основных производственных фондов, устаревшие технологии); природный (неблагоприятные погодные условия обусловили низкую урожайность зерновых и других культур в аграрном секторе экономики); финансово- экономический (отсутствие оборотных фондов у предприятий; неблагоприятные условия кредитования и инвестирования промышленного сектора экономики). - причины возникновения кризисной ситуации в экономике Украины: недостаточный уровень (границы) знаний о возможностях предсказания кризиса – ошибки и просчеты в деятельности руководителей государства (госслужащие: «верхушка» законодательной и исполнительной власти), из-за их недостаточной компетенции или отсутствия четкой системы управления; преступные действия в отношении общества и государства, указанных выше лиц – заангажированность, лоббирование из корыстных побуждений, удовлетворение личных материальных потребностей в ущерб обществу и государству в целом и т.д.; случайные отклонения, просчеты и ошибки – инженерные, управленческие, политические, которые нельзя сбрасывать со счетов (Чернобыльская катастрофа, выход неожиданных законов и постановлений и т.д
.) 19. Сформулируйте цель антикризисного управления предприятием. Главной целью антикризисного управления предприятием является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране. Также следует заметить, что основной целью менеджмента кризисных ситуаций является недопущение или определенное смягчение этапа шока от наступления кризиса, всемерное сокращение продолжительности этапа отката назад и ускоренная адаптация, и стабилизация ситуации. В его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые в условиях экономики Украины, наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении других текущих проблем предприятия. Главное в антикризисном управлении предприятием – ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной тайны альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации. В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия. Антикризисное управление предприятием нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем на грани банкротства) можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями. Список использованной литературы 1. Крутько В.Н. Введение в менеджмент кризисных ситуаций: Практические рекомендации. – К.: МЗУУП, 1994. – 52 с. 2. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учебник. – М., 1997. – 399 с. 3. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под редакцией А.П. Градова. – СПб., 1996. 4. Ансофф И. Стратегическое управление Под редакцией Л.И. Евенко. – М., 1989.
И всегда найдутся «доброжелатели» и «другие участники рынка», желающие рассказать миру о том, что же действительно случилось в вашей компании. Поэтому мы решили посвятить несколько страниц советам по общению руководителей с внешним миром в случае возникновения кризисной ситуации. Диагностика потенциальных проблем Организуйте с руководством компании мозговой штурм на тему возможных кризисов. Обдумайте 1520 возможных для вашего сегмента бизнеса кризисных ситуаций. С одной стороны, это настроит руководство на обсуждение темы кризисных коммуникаций, а с другой будет полезно для подготовки папок антикризисного реагирования компании (подробно о них далее в этой главе). Медиа-тренинг по действиям в кризисной ситуации Говорят, одинаковых кризисов не бывает, но всегда лучше учиться на ошибках других. Поэтому проведите медиа-тренинг, в ходе его рассмотрите примеры кризисов, с которыми сталкивались компании на рынке, разберите допущенные ими ошибки в общении с целевыми аудиториями и удачные решения. Если в вашей компании уже случались кризисные ситуации, проанализируйте поведение топ-менеджмента, общение со СМИ и другими аудиториями
1. Этапы кризисного состояния предприятия. Арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента
3. Психология менеджмента: стрессовая ситуация
4. Конфликт как метод управления в кризисной ситуации
5. Выявление и разрешения кризисных ситуаций в компании
9. Стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации
10. Социальная работа с детьми в кризисных ситуациях
11. Кризисные ситуации в социально-экономических системах
12. Создание электронного обучающего комплекса по дисциплине "Инновационный менеджмент"
13. Человек в системе менеджмента
14. Шпоры по финансовому менеджменту
15. Менеджмент и маркетинг в банковской деятельности
16. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли
Глобус Земли политический, диаметр 420 мм. 
Магическая кружка-мешалка, черная. 
Кружка фарфоровая "Olympia", 300 мл. 17. Менеджмент PR
18. Менеджмент
20. Менеджмент
21. Менеджмент на производстве
26. Развитие теории и практики менеджмента (Контрольная)
27. Менеджмент
28. Планирование в менеджменте
29. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)
30. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления
32. Основы отраслевого менеджмента
Набор крепированной бумаги, 10 рулонов. 
Настольная семейная игра "Кошки-мышки. Сырная охота". 
Качели детские подвесные (КД 150 ПЛ). 33. Менеджмент
34. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации
35. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
37. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования
41. Американская и японская модели менеджмента
42. Отчет по производственной практике по менеджменту в ВОКЛДЦ
44. Отражение человека как объекта профессионального менеджмента в доктринах "Х", "Y", "Z"
45. Организационные структуры менеджмента
46. Тейлор Ф.У. – основоположник научного менеджмента
Настольная игра "Четыре времени года". 
Настольная игра "Чудовище Джио-Джанги". 51. Контрольная работа по финансовому менеджменту
57. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
58. Природа и сущность функций менеджмента
59. Шпоры к ГОСу по менеджменту
61. Мотивация деятельности в менеджменте (мотивационное управление). Механизм и методы управления
62. Человек в системе менеджмента
64. Практика по менеджменту (оптовая торговля)
Набор кастрюль Nadoba "Maruska" (малый). Набор крепированной бумаги, 10 рулонов. Настольная семейная игра "Кошки-мышки. Сырная охота". 67. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента
68. Особенности менеджмента в шоу-бизнесе
69. Финансовый менеджмент организации
73. Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния
74. От реформ к кризисным явлениям в Советском обществе (1965 - 1985 гг.)
75. От реформ к кризисным явлениям в советском обществе (1965-1985 гг.)
76. Приемы газетного менеджмента
77. Менеджмент и маркетинг в современном здравоохранении
78. Укрощенный хаос: истоки риск-менеджмента
79. Три модели русского менеджмента
80. Теоретико-методологические аспекты социологического исследования менеджмента
Набор детской складной мебели Ника "Азбука" (КУ2). 
Магнитный лабиринт "Совенок". 
Органайзер для планшета (2 кармана), 40х35 см. 81. Менеджмент в социально-культурной сфере. Учет деятельности учреждения культуры
83. Тайна за тремя буквами: значение основных аббревиатур менеджмента
85. Американский и Японский Менеджмент на пороге XXI века
89. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций
93. Инновационный менеджмент в фармацевтической компании
94. Информация и коммуникации в менеджменте
96. Коммуникации в менеджменте
Кружка-хамелеон "Любовь". 
Набор посуды керамической "Миньоны" (3 предмета), желтый. 
Пивная кружка "Пиво утром, как известно, не так вредно, как полезно", 500 мл, 14 см. 98. Курс лекций по финансовому менеджменту
100. Менеджмент
Совок большой. 
Брелок-сердечко. 
