Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Бухгалтерский учет Бухгалтерский учет

Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки

Академия труда и социальных отношений Красноярский филиал Курсовая работа по дисциплине: &quo ;Управленческий учет&quo ; На тему: &quo ;Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации&quo ;Студента-заочника 73/2 группы факультета &quo ;Бухгалтерский учет, анализ и аудит&quo ; Середа Ольги Александровны Красноярск 2010 Содержание Введение 1. Развитие концепции управленческого учета 1.1 Понятие управленческого учета как системы управления на предприятии 1.2 Методы управленческого учета 1.3 Стратегический и традиционный управленческий учет: основные отличия 2. Организация управленческого учета на предприятии 2.1 Роль управленческого учета и варианты его организации 2.2 Нормативная база системы управленческого учета на предприятии 2.3 Основные мероприятия в управленческом учете, направленные на эффективный результат хозяйственной деятельности предприятия 3. Основные проблемы при внедрении управленческого учета 3.1 Рекомендуемые модели совершенствования управленческого учета 3.2 Организационная структура предприятия и система отчетности управленческого учета Заключение Список литературы ВведениеУсиленный интерес к управленческому учету обусловлен следующими факторами, специфическими для современного бизнеса: постоянно растущая концентрация капитала; высокий уровень внешней и внутренней конкуренции; непредсказуемость инфляционных движений даже в странах со стабильными денежными системами; значительный рост производственных издержек и доли добавленной стоимости в себестоимости продукции. Для укрепления позиций предприятия на рынке и его экспансии необходимо грамотно управлять его денежными потоками, производством и инвестиционными проектами. Очевидно, что традиционных методов бухгалтерского учета для этого недостаточно. Возникновение управленческого учета связывают с ростом корпораций, появлением производственного нормирования и изменением социально-экономических отношений на крупных производственных предприятиях. Его зарождение пришлось на середину девятнадцатого века, когда развитие железных дорог, морских сообщений резко раздвинуло границы коммерческой деятельности. Это потребовало составления перспективных прогнозных расчетов, исчисления себестоимости товаров, услуг, а также различных способов их транспортировки. 1. Развитие концепции управленческого учета 1.1 Понятие управленческого учета как системы управления на предприятии В конце 19 века управленческий учет выделился в самостоятельный вид деятельности предприятия. К концу 20 века он развился в сложную многогранную систему внутренних отношений на предприятии. В новой информационной подсистеме - управленческом учете - не только решались чисто учетные вопросы, но и широко использовались приемы и методы из родственных областей: планирования, организации управления экономикой предприятия, математики, статистики, психологии, рыночных операций, технологии. Главная цель такой информационной подсистемы - генерация полезной финансовой (т.е. выражаемой денежным измерителем) информации для нужд внутрифирменного управления - определила структуру управленческого учета: производственный учет (традиционный учет затрат на производство и калькулирование себестоимости); планирование и контроль затрат и результатов; учетно-аналитическое обеспечение специальных управленческих решений.

В западной практике широко распространено мнение, что управленческий учет возник вследствие недостатков традиционной бухгалтерии, так как данные бухгалтерского учета и отчетности не могут в полной мере удовлетворять потребности управления предприятием. Это связано с тем, что они быстро устаревают, лишены оперативности, предназначены в первую очередь для внешних пользователей и не дают информации для прогноза хозяйственной деятельности. Управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Управленческий учет как процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Существовавший до недавнего времени управленческий учет, который был нацелен, в основном, на информационное обеспечение оперативных решений, принято называть традиционным. Помимо операционных управленческих решений современному предприятию необходимо принимать долгосрочные или стратегические управленческие решения. В последнее время их важность выросла значительно, что связано с усилением конкуренции и появлением новых информационных возможностей для обработки данных. Это приводит к тому, что ориентация на долгосрочные цели компании, например, создание долгосрочного стратегического конкурентного преимущества, способствует более стабильным выгодам для заинтересованных в деятельности компании лиц в долгосрочной перспективе, что особенно важно, учитывая стремительный характер изменений, которые быстро нивелируют краткосрочные преимущества. 1.2 Методы управленческого учета Для обслуживания потребностей менеджмента компании при подготовке стратегических решений необходимы новые методы управленческого учета. Совокупность этих методов принято называть современным или стратегическим управленческим учетом. Вместе с тем, роль современного управленческого учета принципиально отличается от роли традиционного управленческого учета. Традиционный учет, в основном, направлен на информационное обеспечение операционных управленческих решений, в то время как современный стратегический - на информационное обеспечение стратегических решений. Данное различие приводит к различию используемых методов анализа и совершенно другим взаимосвязям между управленческим учетом и другими дисциплинами, например бухгалтерским учетом, менеджментом, маркетингом и так далее. Основные различия между традиционным и стратегическим управленческим учетом представлены на рисунке 1. (а) (б) Рисунок №1. (а) Процесс традиционного управленческого учета. (б) Процесс стратегического управленческого учета. 1.3 Стратегический и традиционный управленческий учет: основные отличия В общем виде основные различия между двумя концепциями управленческого учета представлены в таблице 1. Таблица 1. Основные отличия стратегического и традиционного управленческого учета. Анализируемый аспект Стратегический управленческий учет Традиционный управленческий учет Производится ли анализ внутренних факторов и процессов? Да, производится Да, производится.

Характерна чрезмерная концентрация на внутренних факторах. Производится ли анализ внешних факторов и процессов? Да, производится. Так, например, имеет место предоставление и анализ информации о рынках (на которых фирма продает свои продукты), затратах конкурентов, структуре затрат и мониторинге стратегии предприятия и стратегий конкурентов на этих рынках в течение целого ряда отчетных периодов. Нет, не производится, или же анализ внешних факторов применяется нерегулярно, от случая к случаю. Производится ли анализ нефинансовых факторов? Пытается произвести систематизированный учет и оценку нефинансовых факторов. Нефинансовые факторы, как правило, не учитываются. Во всяком случае нет попыток систематизировать этот процесс. Отношение к анализу затрат Для стратегического анализа объем произведенной продукции не является наиболее существенным фактором, который объясняет поведение затрат. Не все стратегически определяющие факторы являются одинаково важными в любой момент времени, но некоторые (больше, чем один) из них, вероятно, очень важны в каждом конкретном случае. Единственным фактором, определяющим поведение затрат, признается объем производимой продукции. На этом основании производится разделение затрат на переменные и постоянные. Отношение и роль в стратегических управленческих решениях Направлен на внедрение, поддержание и развитие стратегических управленческих решений. Обеспечивает предоставление нужной информации нужным людям в нужное время. Не направлен на внедрение, поддержание и развитие стратегических управленческих решений. Часто поставляет дезориентирующую информацию, не пригодную для принятия стратегических решений. Роль в организации Играет одну из ключевых ролей, поскольку адаптирован к реальным потребностям конкретной организации. Роль ограничивается решением в большей степени оперативной, а не стратегических задач. Основной функцией стратегического управленческого учета является обеспечение условий для наиболее объективного анализа эффективности деятельности предприятия, а также для того, чтобы при принятии стратегических управленческих решений были учтены пожелания всех групп заинтересованных лиц. Иными словами, стратегический управленческий учет должен позволять определить насколько эффективно работает организация с точки зрения различных групп интересов. Можно сделать вывод, что стратегический управленческий учет выполняет три наиболее характерные функции: (1) Стратегический управленческий учет поддерживает процесс принятия решений; (2) Стратегический управленческий учет является системой для обеспечения сотрудников предприятия информацией; (3) Стратегический управленческий учет - это технология, которая позволяет изменить пути предоставления информации, если существующие методы ее получения не соответствуют потребностям предприятия. Стратегический управленческий учет является достаточно обширным направлением, и при использовании данной технологии необходима некоторая система для практического внедрения стратегического управленческого учета на предприятии. Ключевые факторы, которые необходимы при разработке системы стратегического управленческого учета на предприятия: Стратегический управленческий учет должен служить поддержкой при принятии и исполнении стратегических решений.

При этом необходимо соблюдать главный принцип: пакеты должны быть информационно взаимосвязаны, что возможно только при приобретении всего комплекса программ у одной фирмы-изготовителя, хорошо зарекомендовавшей себя на рынке программных продуктов. К ним относятся пакеты фирм: «Интеллект-Сервис» (программа «БЭСТ-4»), «Микро-Плюс» («Лука»), «Пролог», «Омега» («Бухкомплекс»), фирма «ЭЙС» («Гепард»), «Звезда», «Инфин» («Бухгалтерия-супер»), «Турбо-бухгалтер». Корпоративные системы предназначены для автоматизации функций управления предприятием. Иногда такие системы называют «Корпоративными системами управления финансами и бизнесом». Система состоит из сложных компонентов, включающих в себя функционально полную подсистему бухгалтерского учета, а также подсистемы управления, планирования, элементы анализа и принятия решений, делопроизводства и т.Pд. Бухгалтерская составляющая в этих системах не является главенствующей, так как подобные системы в основном ориентированы на процесс управления. В такой системе большое значение имеет информационная взаимосвязь всех составных подсистем

1. Сущность управленческого учета, его структура и место в информационной системе предприятия

2. Управленческие проблемы и их решение

3. Когнитивные основания формирования системы культурных концептов в управленческой коммуникации

4. Финансовый анализ как база принятия управленических решений

5. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

6. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности
7. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша
8. Необходимые условия принятия правильных решений

9. Байесова схема принятия коллективных решений в условиях противоречий

10. Принятие финансового решения

11. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

12. Роль и место сертификации в решении проблем качества

13. Система управления базой данных объектов гражданской обороны для принятия решений в чрезвычайной ситуации (Диплом)

14. Обработка и анализ информационных потоков: системы поддержки принятия решений

15. Принципы принятия организационных решений и контрольный список Фуллера

16. Бухгалтерский учет в системе управления предприятием

Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 3/M (4-9 кг), 60 штук.
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение" сделаны по японской технологии в сотрудничестве с японской корпорацией WATASHI
540 руб
Раздел: 0-5 кг
Брелок "FIFA 2018. Забивака. Фристайл!".
Брелок с символикой чемпионата мира FIFA 2018. Материал: ПВХ.
348 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры
Набор цветных карандашей для правшей STABILO EASYcolors, 12 штук c точилкой.
В наборе 12 цветных карандашей + точилка. Первые трехгранные цветные карандаши, специально разработанные для левшей и для правшей. •
1771 руб
Раздел: 7-12 цветов

17. Принятие судебного решения в арбитражном процессе

18. Планирование маркетинга. Принятие стратегических решений

19. Формирование ассортиментной политики предприятия с учетом финансовых целей предприятия на различных этапах жизненного цикла товара

20. Принятие стратегических решений о выборе реализуемой услуги

21. Разработка и принятие стратегических решений на примере ОАО "Самарский хлебозавод № 9"

22. Роль женских общественных организаций в решении социальных проблем в Российской Федерации (на примере Алтайского края)
23. Гибкая риск-ориентируемая система принятия кредитного решения в процесах розничного кредитирования
24. Двухкритериальные модели управления портфельными инвестициями с учетом риска

25. Компетенции и их роль в системе управления персоналом

26. Роль МСФО в управлении финансами организаций

27. Основные подходы к оценке стоимости бизнеса и перспективы их применения к решению задач управления инновационными предприятиями

28. Решение в системе управления

29. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

30. Решение задач по управленческому учету

31. Курс лекций по управленческому учету

32. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

Писсуар для мальчиков "Лягушка" с прицелом.
Писсуар для мальчиков "Лягушка" с прицелом выполняет две важные функции. Во-первых, он помогает приучить мальчиков с самого
846 руб
Раздел: Прочие
Настольная игра "Черепашьи бега".
Всем известно, что Черепахи очень не любят спешить, но иногда даже им приходится побегать. Например за лакомым кусочком сочной капусты! И
990 руб
Раздел: Прочие
Дополнительный набор карт Имаджинариум "Персефона".
Имаджинариум "Персефона" - это самое новое дополнение к настольной игре для незаурядных компаний. 98 дополнительных карт от
750 руб
Раздел: Карточные игры

33. Принятие управленческих решений

34. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

35. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

36. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

37. Управленческий учет

38. Технология принятия управленческого решения
39. Выработка и принятие управленческих решений
40. Принятие управленческих решений

41. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте

42. Управленческий учет в системе менеджмента

43. Принятие управленческих решений

44. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

45. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

46. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования

47. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

48. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

Сухой бассейн "Крокодил" + 50 шаров.
В комплекте: надувная площадка, 50 пластиковых шариков разного цвета диаметром 6 см. Материал: ПВХ пленка, пластмасса. Размер игрушки:
1813 руб
Раздел: Батуты, надувные центры
Противень глубокий "Easy" (42х32х5 см).
С противнем Easy вы всегда сможете порадовать своих родных оригинальной выпечкой. Изделие равномерно и быстро разогревается, что
487 руб
Раздел: Противни
Трусики Libero Dry Pants (6), XL, 13-20 кг, экономичная упаковка, 30 штук.
Одноразовые подгузники для детей в форме трусиков Libero Dry Pants: -надежно впитывают день и ночь; -высокие барьеры вокруг ножек помогают
605 руб
Раздел: Обычные

49. Системы учета "стандарт-кост" и нормативного метода - основа организации управленческого учета

50. Управленческий учет

51. Управленческий учет как особая область экономических знаний

52. Управленческий учет

53. Возникновение науки кибернетика как способа хранения и переработки информации для принятия правильных управленческих решений

54. Коллективные методы принятия управленческих решений
55. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений
56. Бухгалтерский управленческий учет

57. Чем различаются финансовый и управленческий учет

58. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

59. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет предприятия "Альфа"

60. Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете

61. Бюджетирование как элемент управленческого учета на малых предприятиях

62. Затраты как объект управленческого учета

63. Затраты, доходы и расходы как объекты бухгалтерского управленческого учета

64. История развития бухгалтерского управленческого учета

Шахматы обиходные, деревянные с доской.
Шахматы - настольная логическая игра со специальными фигурами на 64-клеточной доске для двух соперников, сочетающая в себе
660 руб
Раздел: Шахматы
Одноразовые стаканы, 3000 штук.
Изготовлены из экологически чистого полимера – полипропилена. Для горячих и холодных напитков. Пригодны для использования в микроволновых
2048 руб
Раздел: Одноразовые стаканы, рюмки
Хлебная форма прямоугольная, 0,5 кг.
Материал: алюминий. Вес: 0,5 кг. Высота: 10 см. Размеры по верхнему краю: 10x21 см.
334 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки

65. Модели формирования и учета затрат в управленческом учете

66. Организация стратегического управленческого учета на предприятии

67. Предмет, метод, принципы управленческого учета

68. Принятие управленческих решений

69. Проблемы организации управленческого учета на предприятии

70. Развитие управленческого учета
71. Сравнение управленческого и финансового учета
72. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета на примере предприятия ТОО "РиК"

73. Сущность и назначение управленческого учета

74. Теоретические основы управленческого учета

75. Управленческий учет

76. Управленческий учет

77. Управленческий учет

78. Управленческий учет в рыночной экономике

79. Управленческий учет в торговле

80. Управленческий учет и анализ управленческих проблем

Набор фломастеров "Korellos", 20 цветов.
Фломастеры с тонким стержнем. В наборе 20 ярких и насыщенных цветов. Тонкий стержень прекрасно подходит для точного и аккуратного
377 руб
Раздел: 13-24 цвета
Каталка детская "Mercedes-Benz SLS AMG С197" (красная).
Детская каталка машинка - это роскошная модель для самых маленьких водителей от 12 месяцев. Каталка с 4-я колесами из пластика, имеющими
2590 руб
Раздел: Каталки
Концентрат от клещей "HELP", для защиты дачного участка до 20 соток, 100 мл.
Уничтожает клещей разных видов — иксодовых (ixodes), Dermacentor и других. Действует быстро — уже через 30 минут после обработки.
327 руб
Раздел: Прочее

81. Управленческий учет ОАО "Стройлидер"

82. Управленческий учет, внутренний аудит и анализ расходов на оплату труда на предприятии

83. Бухгалтерский и управленческий учет

84. Бухгалтерский управленческий учет в швейной промышленности

85. Понятие управленческого учета

86. Автоматизация управленческого учета
87. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений
88. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы

89. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

90. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

91. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

92. Организационный механизм принятия управленческих решений

93. Особенности принятия управленческих решений

94. Принятие и реализация управленческих решений

95. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия

96. Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"

Тележка для супермаркета.
Размер: 31х30х50 см. Материал: пластмасса. Цвет тележки представлен в ассортименте, без возможности выбора.
384 руб
Раздел: Магазины, супермаркеты
Набор "Доктор №2" (в контейнере).
Все дети любят играть в доктора. В наборе Доктор есть все необходимое чтобы эти игры были очень увлекательными и познавательными. В набор
711 руб
Раздел: Наборы доктора
Стиральный порошок "INDEX", универсал, 6000 грамм.
Предназначение: для стирки изделий из хлопчатобумажных, льняных, синтетических тканей, а также тканей из смешанных волокон (кроме изделий
1024 руб
Раздел: Стиральные порошки

97. Принятие управленческого решения о замене оборудования

98. Процесс принятия управленческого решения

99. Процесс принятия управленческого решения


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.