|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Выведение предприятия из кризисной ситуации |
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). ДОНЕЦКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРАВА КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: Менеджмент персонала Выполнили: магистранты группы ФЗМ1 Ц М Преподаватель: Хачванкян В.В. ДОНЕЦК 2002 г. 1. Теоретическая часть 1. Персонал организации как объект менеджмента. 2. Деятельность кадровой службы предприятия в современных условиях. Функции и задачи кадровой службы предприятия. 3. Планирование персонала предприятия. 4. Аттестация персонала. Методика оценки персонала 1. Управление персоналом – часть менеджмента, связанная с людьми и их отношениями внутри предприятия. Оно применимо не только к промышленности или коммерции, но и ко всем сферам занятости и направлено на достижение эффективности и справедливости. Причем одно не может быть без другого, т.к. в организационном процессе участвуют и мужчины и женщины, составляющие кадры предприятия, одновременно побуждая каждого делать все для успеха фирмы, обеспечивая справедливые условия найма. Управление персоналом как вид деятельности – это управление живым трудом, людьми, наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим эффективность деятельности, конкурентоспособность и выживаемость организации. Специфика этой сферы управления определяется следующими свойствам и персонала: системность как отдельного работника, так и группы, общности. Отсюда наличие и проявление у всех субъектов организации системных свойств (целостность, автономность, адаптивность, слабая моделируемость и прогнозируемость поведения и т.п.); подверженность влиянию не только производственных условий, но и условий внешней среды и внутренних факторов; вероятностный характер прогнозов поведения, причем вероятность прогноза поведения обычно невелика; любое управленческое воздействие на персонал - это взаимодействие, вызывающее активность, комплекс динамических, физических и психических процессов, как у субъекта воздействия, так и у объекта; несовершенство методов выявления закономерностей поведения; наличие, как правило, значительного, но сложно выявляемого потенциала; решающее влияние, которое деятельность персонала оказывает на результаты организации в целом; сочетание в процессе признаков и объекта и субъекта управления; зависимость поведения и свойств персонала от ситуации и ее субъективной оценки; зависимость результатов деятельности от организации труда работников и коммуникаций; склонность к образованию других систем, например, групп, что ведет к появлению новых факторов поведения, повышению и снижению эффективности труда и еще более усложняет управление; необходимость специальных знаний для управления людьми, причем объем этих знаний и опыта для прогнозирования поведения никогда не будет достаточным: человек меняется всю жизнь, элементы его поведения не всегда известны и выявляемы, их действие зачастую неожиданно. Это же относится и к нашим собственным качествам: мы и сами для себя часто представляет загадку. Многие современные руководители по незнанию упускают те выгоды для предприятия и самого руководителя, которые можно дополнительно получить при умелом использовании всех элементов потенциала работников.
Управление персоналом связано с разработкой и реализацией политики включающей: планирование, наем, выбор, размещение рабочей силы; обучение и подготовку работников; продвижение по работе, карьеру; условия найма, методы и стандарты оплаты труда; условия работы и услуги; формальные и неформальные связи, консультирование как нанимателей, так и нанимающих; переговоры о зарплате и условиях работы. При рассмотрении управления персоналом как специальной функции следует выделить такие задачи: разумное удовлетворение человеческих потребностей - это непреходящая функция менеджмента и необходимая предпосылка для эффективности; управление кадрами направлено на достижение эффективности и справедливости. Данные цели реализуются людьми, специально подготовленными для выполнения этих функций. Управление кадрами как система включает нижеследующие блоки. Запуск: наем, выбор, переговоры, заключение контракта. Процессы: обучение, тренировка, условия работы, охрана труда, прекращение и разрешение споров, прекращение найма. Выпуск: исполнение работы. Система управления персоналом включает в себя три основных этапа. Этап 1 – анализ ситуации. Включает определение потребностей в рабочей силе, вытекающих из планов производства, анализа сильных и слабых сторон наличной рабочей силы. Составная часть этого этапа - анализ пригодности рабочей силы, особенно экономические и демографические аспекты, что предполагает поиск возможностей и альтернатив. Этап 2 – постановка целей. Кадровая политика и цели должны соответствовать целям предприятия. Цели включают меры по увеличению производительности и усилению оборота рабочей силы. Этап 3 – контроль. Сравнение исполнения с целями, действия по устранению отклонений, которые могут включать наем, обучение и увольнение работников. Персонал предприятия наиболее важный ресурс в бизнесе, и работа с ним является обязанностью всех менеджеров. Поэтому управляющие кадрами должны использовать специфические навыки и знания для консультирования других линейных руководителей. Важное место в процессе управления персоналом занимает поиск источников обеспечения кадровой потребности предприятий, которые принято подразделять на две группы: основные и дополнительные. К основным источникам относятся: выпускники вузов; молодые специалисты; молодые рабочие; а также другие работники, нанятые в плановом порядке. К дополнительным источникам относятся самостоятельные виды работы кадровых служб, а также использование труда различных групп незанятого населения. Потребность в дипломированных специалистах предприятия и организации определяют с учетом своих работников, обучающихся на заочных и вечерних отделениях высших и средних специальных учебных заведений. В условиях перехода к рыночной экономике возникает новый тип взаимодействия высшей школы и производства. Этот процесс предусматривает целевую подготовку специалистов на основе договоров, заключенных между министерствами и ведомствами, для которых готовятся кадры. Работа по улучшению качества подготовки и рациональному использованию выпускников учебных заведений в производственной деятельности должна предусматривать обновленный расчет дополнительной потребности в специалистах на основе реализации следующих мер: перевода работников, имеющих высшее образование и занятых на рабочих местах, на должности, соответствующие их квалификации; отбора и направления на учебу с отрывом от производства перспективных рабочих, имеющих достаточный производственный опыт; предварительного отбора будущих специалистов задолго до окончания ими учебных заведений и организации с ними индивидуальной работы.
Следующим основным источником обеспечения предприятий необходимыми кадрами являются выпускники профессионально-технических училищ, а также организованный набор рабочих, который является основной формой планового привлечения трудящихся на добровольных началах для постоянной или сезонной работы в организациях и на предприятиях. Важным источником обеспечения предприятий кадрами является внутригородское (внутрирайонное) перераспределение рабочей силы через центры занятости населения. Эти государственные органы осуществляют трудоустройство граждан с учетом их индивидуальных пожеланий, профессиональной подготовки и рекомендации специалистов по профориентации, а также обеспечивают своевременное трудоустройство высвобождаемых работников и их регистрацию, проводят в установленном порядке устройство на работу выпускников средних общеобразовательных школ, способствуют комплектованию учащимися ПТУ и т.д. Кадровые службы предприятий и организаций города (района) регулярно представляют центрам занятости необходимые сведения: извещения о наличии свободных рабочих мест и вакантных должностей, в том числе для использования труда пенсионеров, инвалидов, женщин, занятых воспитанием детей, студентов; информацию на каждого высвобождаемого работника после письменного уведомления за два месяца до увольнения; о создаваемых кооперативах, временных строительных и сельскохозяйственных бригадах, а также другие необходимые для совместной работы сведения. 2. Ныне функционирующие кадровые службы не всегда отвечают требованиям кадровой политики. Их деятельность, зачастую, ограничивается решением вопросов приема и увольнения работников, оформления кадровой документации. На предприятиях отсутствует единая система работы с кадрами, прежде всего, в области научно обоснованного изучения способностей и склонностей, профессионального и должностного продвижения работников, в соответствии с их деловыми и личностными качествами. Структура кадровых служб, качественный состав и уровень оплаты труда их работников не всегда отвечает задачам реализации активной кадровой политики. Практически не ведется подготовка специалистов для работы в этих службах. К основным направлениям по управлению кадрами относятся: подбор, селекция, расстановка, инструктаж. Кроме того, эта функция развития карьеры: планирование профессионального роста и обучения, контроль дисциплины, обоснованность вознаграждений, обеспечение здоровья и безопасности, перемещение, понижение в должности, увольнение. К функции трудовых отношений причисляют ведение переговоров, рассмотрение жалоб, решение трудовых споров. Перестройка деятельности кадровых служб в условиях перехода к рыночной экономике должна осуществляться в следующих основных направлениях: обеспечение комплексного решения задач качественного формирования и эффективного использования кадрового потенциала, на основе управления всеми компонентами человеческого фактора: от трудовой подготовки и профориентации молодежи до забот о ветеранах труда; широкое внедрение активных методов поиска и целенаправленной подготовки, нужных для предприятия и отрасли работников.
Имеются объективные пределы управляемости, не зависящие от воли и желания правителей. В обществе постоянно происходят нарушения принципа тотальной подконтрольности, возникают неподконтрольные явления. В коммунистическом обществе постоянно действуют многочисленные факторы, порождающие такие явления с необходимостью. Так, необходимость развивать хозяйство и культуру, усложнение процесса жизни, изменение реальных соотношений между различными категориями граждан, рост населения и другие факторы порождают несоответствие системы управления фактическому состоянию управляемого общества. Сама система управления усиливает этой несоответствие путем грандиозной дезинформации вышестоящих органов, очковтирательства, формализма. В стране постепенно накапливается элемент неконтролируемости, — плохо или совсем неконтролируемые предприятия, учреждения, организации, массы людей. Превысив допустимый предел, элемент неконтролируемости может сделать всю систему управления в значительной мере фиктивно управляющей, как это и произошло в рассматриваемой кризисной ситуации
1. Менеджмент кризисных ситуаций
2. Психологическая помощь в кризисных ситуациях
3. Выявление и разрешения кризисных ситуаций в компании
4. Конфликт как частный случай кризисной ситуации
5. Стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации
9. Учет хозяйственных ситуаций на промышленных предприятиях
10. управление конфликтными ситуациями в трудовом коллективе нана предприятии РУПП БШФ "Баравчанка"
11. Управление персоналом кризисного предприятия на примере ПМК
13. Задание на проектирование. Проектирование промышленных предприятий
14. Организация и проведение спасательных работ в чрезвычайных ситуациях
16. Обеспечение работы с/х предприятия в условиях радиактивного заражения (WinWord)
Настольная игра "Макроскоп". 
Копилка-сейф пластиковая большая, черная. 
Ведро Vileda "SuperMоcio" с отжимом ленточных швабр, 12 л. 18. Пути и способы повышения устойчивости работы объектов экономики в чрезвычайных ситуациях
19. Экспертиза проекта генплана промышленного предприятия
20. Чрезвычайные ситуации мирного времени природного и техногенного характера
25. Демографическая ситуация в России
26. Взаимоотношения предприятия с бюджетом на примере Дальневосточного морского пароходства
27. Налогообложение в условиях рыночной экономики (на примере предприятия ООО "Служба быта")
28. Налогообложение предприятий оптовой торговли
30. Классификация документов и составление номенклатуры дел на предприятии
31. Несостоятельность (банкротство) (предприятий [Курсовая])
32. Языковая ситуация и языковая политика в Испании
Вакуумные пакеты с вешалкой 3 штуки: 70х105 см (2 штуки), 70х145 см (1 штука). 
Набор "My Little Pony", 3 предмета. 33. Налоговая проверка предприятия
34. налогообложение предприятий
36. Законодательное регулирование деятельности предприятий и предпринимательства /Украина/
37. Предприятия в рыночных условиях
42. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)
43. Революционная ситуация 1859г—1861г. Отмена крепостного права
44. Организация корпоративной компьютерной сети в предприятии
45. Стратегии крупных Германских предприятий в области мобильной коммерции
46. Разработка информационно-справочной системы "Характеристика предприятия" /Prolog/
47. Разработка и анализ перспектив развития предприятия
48. Обзор ситуации с внедрением автоматизированных банковских систем в финансовых структурах России
Кроватка для кукол, деревянная. 
Ростомер говорящий "Ферма". 
Рюкзачок дошкольный "Щенячий патруль", 23х19х8 см. 49. Программы системы 1С: Предприятие. Администрирование в программах 1С: Предприятие
50. Роль следственных ситуаций в организации раскрытия и расследования преступлений
52. Проблемы экологии на предприятии ОАО "Сибур-Волжский"
57. Системы теплоснабжения молочного предприятия в городе Курске
58. Коммуникации предприятия (Контрольная)
59. Технологическая подготовка предприятия
60. Организация производства на машиностроительных предприятиях с поточными линиями
61. Транспортное обеспечение коммерческой деятельности торгового предприятия
62. Международные автомобильные перевозки на примере транспортного предприятия
63. Проектирование автотранспортного предприятия
Фоторамка "Poster gold" (70х100 см). 
Пластины для стирки белого и цветного белья FeedBack, 30 штук. 
Стиральный порошок-концентрат для цветного белья BioMio "Bio-color" с экстрактом хлопка, без запаха, 1,5. 65. Разрешение конфликтных ситуаций
66. Я-концепция и стили поведения в кофликтных ситуациях в юношеском возрасте
67. Пути преодоления сложных педагогических ситуаций в процессе семейного общения
68. Оценка типичных жизненных ситуаций людьми разного возраста 20 - 25 лет и 40-45 лет
69. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией
74. Совершенствование сбытовой деятельности малых предприятий в составе НПКХ "Азовский фермер"
75. Демографическая ситуация в России
76. Продукты, способствующие выведению из организма радионуклидов
77. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
78. Анализ финансового состояния предприятия на основе бухгалтерсой отчетности
79. Анализ финансового состояния предприятия индустрии гостеприимства
80. Формы и методы выхода предприятий на внешний рынок
Багетная рама "Isabelle" (золотой), 30х40 см. 
Набор для черчения "College", 9 предметов. 
Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: синий). 81. Работа предприятия с банком
82. Бухгалтерский учет производственных процессов на коммерческих предприятиях
83. Порядок исчисления и уплаты в бюджет налога на имущество предприятий (Доклад)
84. Общая оценка финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской и статической отчетности
85. Учетная политика предприятия
89. Учёт затрат на предприятии
90. Учет основных средств предприятия
91. Организация службы внутреннего аудита на предприятии
92. Анализ и планирование деятельности предприятия
93. Транспортные расходы и расходы на рекламу: учет у предприятий торговли
94. Инвентаризация основных средств предприятия в строительстве
95. Оформление бухгалтерской документации за месяц на предприятии "AO Софт Премиум"
96. Особенности организации учета на малом предприятии
Качели подвесные "Гном". 
Тёрка универсальная Nadoba "Sava", четырёхсторонняя. 
Перчатки одноразовые "Paclan", латексные, размер S, 100 штук. 97. Учетная политика предприятия (Облікова політика підприємства)
99. Анализ финансового состояния предприятия АПК
Логическая игра "Лабиринт". 
