![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Логика составления бизнес-плана |
Министерство образования Российской Федерации НОВОСИБИРСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИСТИТУТ РЕФЕРАТНа тему «Логика составления бизнес- плана» По дисциплине «Планирование в бизнесе» Выполнила студентка 3-го курса 3-го потока экономического факультета Чухно Юлия Викторовна Преподаватель 2001 г. Содержание1. Введение 3 2. Основная часть 3 2.1. Сущность бизнес-плана 3 2.1.1. Особенности бизнес-планирования в России 4 2.1.2. Цели и задачи бизнес-планирования 5 2.1.3. Принципы бизнес-планирования 5 2.1.4. Требования к бизнес-плану 6 2.2. Структура и содержание разделов бизнес-плана 6 2.2.1. Введение 7 2.2.2. Описание предприятия (организации) 8 2.2.3. Описание продукции (работы, услуги) 9 2.2.4. Анализ рынка 10 2.2.5. Конкуренция 12 2.2.6. Маркетинговый план 14 2.2.7. План производства 15 2.2.8. Финансовый план 19 3. Заключение 22 4. Список литературы 22 Бизнес-планирование – относительно новое явление в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций). Пока же в России значительно большее распространение получает разработка технико- экономического обоснования (ТЭО) или технико-экономических расчетов, а не бизнес-плана. Такая ситуация берёт своё начало в административно-командной системе управления экономикой, когда не было необходимости обдумывать и учитывать многие факторы, свойственные рыночной системе отношений. Тем не менее, в последнее время происходит приспособление формы и содержания ТЭО под реально существующие в обществе условия перехода к рынку, что придаёт ТЭО всё больше характер бизнес-плана. Связано это с тем, что назначение ТЭО и бизнес-плана одно и то же: дать возможность убедиться в том, что разрабатываемый проект экономически целесообразен, т. е. принесёт эффект, под которым не всегда подразумевается прибыть. ТЭО разрабатывается и для проектов, которые убыточны. При разработке бизнес-плана такое возможно, если речь идёт о части какого-либо проекта, без которого проект в целом не осуществим: реализация данной части проекта принесёт убытки, хотя в целом проект представляет собой выгодное дело. Необходимость составления бизнес-плана осознана на государственном уровне. Первым шагом в этом направлении была разработка инвестиционных программ предприятиями, находящимися в процессе приватизации: 15% уставного капитала этих предприятий выставлялось на инвестиционный конкурс. Победитель инвестиционного конкурса обязывался реализовать инвестиционную программу, разработанную предприятием. Отдавая себе отчёт, что инвестиционные программы далеко не тот бизнес-план, о котором говорится, тем не менее, составление этих программ заставило руководителей предприятий задуматься о том, какие инвестиции и под какие программы им необходимы для нормального функционирования предприятия, т. е. как привлечь инвестиционный капитал. В целях развития инициативы частных инвесторов и более эффективного использования частных инвестиций в РФ Президентом России издан Указ «О частных инвестициях в РФ» от 17 сентября 1994 г. № 1928, согласно которому ежегодно будут выделяться государственные инвестиции на финансирование высокоэффективных инвестиционных проектов, при условии размещения этих средств на конкурсных началах.
Согласно пункту 3 этого Указа инвестиционный проект должен иметь бизнес-план, заключение государственной экологической экспертизы, государственной вневедомственной или независимой экспертизы. Без обоснованного бизнес-плана нельзя претендовать на получение финансовой и кредитной поддержки в фондах поддержки малого и среднего предпринимательства, на получение малыми предприятиями оборудования в лизинг, на получение кредитов, займов в коммерческих банках и т. д. В методических рекомендациях по реформе предприятий (организаций) от 1 октября 1997 г. № 118 говорится, что долгосрочная стратегия развития предприятия должна базироваться на бизнес-плане, в котором, в частности, должны отражаться те виды деятельности, которыми предприятие планирует заниматься в ближайшем будущем и в долгосрочной перспективе. При этом рекомендуется учесть влияние внешних факторов, на которые предприятие не может воздействовать (экономические факторы: инфляция, уровень безработицы, покупательная способность потребителей, величина процентной ставки за кредит и др.; политические, природные, научно-технические факторы и т. д.). В Методических рекомендациях вносятся существенные предложения по усилению роли бизнес-плана в деятельности реформируемых предприятий. Таким образом, значение бизнес-плана резко возрастает и предпринимателям, всем без исключения, начиная от директоров крупных государственных предприятий и акционерных обществ, заканчивая представителями малого бизнеса, необходимо знать и уметь составлять бизнес- план. Бизнес-планирование в России имеет свои особенности: V меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами; V появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике; V российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран. Бизнес-план – краткое, точное доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. (рис. 1). Рисунок 1. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса. Цели и задачи бизнес-плана: 1. Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определённый период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха. 2. Бизнес-план является документом, позволяющим «высветить» курс действий и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Планирование даёт возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия.
3. Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. (привлечение денежных средств со стороны: ссуды, кредиты). Получить кредит становится всё труднее из-за возрастающей невозвратности кредитов, инфляционных процессов. Банки принимают меры для защиты выданных ссуд, и важным фактором при решении вопроса о предоставлении кредита является наличие продуманного бизнес-плана. В этом аспекте он служит «наживкой» для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса. 4. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведением – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и т. д. 5. Привлечение потенциальных партнёров к реализации планов развития предприятия, осуществлению проектов, которые могут вложить собственный капитал или технологию. 6. Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию, и, являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным. 7. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск. 8. Бизнес-план – инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка – это непрерывный процесс познания и самопознания. Бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется возможным соблюдение основополагающих принципов: . гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация; . непрерывности, предполагающей «скользящий» характер планирования; . коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (всё должно быть взаимоувязано и взаимосвязано); . итеративности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана; . многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели; . участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации; . адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Бизнес-план – документ, который даёт описание основный аспектов будущего предприятия, анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесёт ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?». Каковы требования, предъявляемые к бизнес-плану? Нужно помнить, что бизнес-план, с одной стороны – серьёзный аналитический документ, а с другой – средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнёрам по бизнесу; информация должна быть чёткой, ёмкой, но и в то же время краткой.
Венчурные капиталисты участвуют в финансировании бизнеса через систему долговых расписок, приобретение акций и других ценных бумаг фирмы, нуждающейся в финансировании. Цель деятельности венчурного капитала вложение средств в рискованные предприятия для получения высокой прибыли. 4. Установление общей структуры создаваемого документа. 5. Сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручиться поддержкой тех людей, которые имеют необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана. Это могут быть внутренние участники работники организации, имеющие опыт и хорошее знание внутренней среды. Желательно привлечь также внешних консультантов, особенно для использования их в сфере финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов, в работу над бизнес-планом могут быть вовлечены экономисты широкого профиля (в том числе специализирующиеся на макроэкономических проблемах), консультанты по управлению. Перед тем как заняться сбором информации, полезно составить вопросник, который включает существенные вопросы по каждому из разделов бизнес-плана. 6
2. Маркетинговый план Интерсетевого холдинга Gloryon
4. Разработка маркетингового плана выхода на новый рынок с новым товаром
5. Маркетинговий план: теоретичне та практичне застосування
11. Составление и использование бизнес-плана
13. Составление бизнес-плана на примере предприятия ООО "Эдельвейс" по производству соевого молока
14. Составление бизнес-плана ателье
15. Составление бизнес-плана для интернет-кафе "Fleur de lis"
16. Методика составления бизнес-плана инвестиционного проекта
17. Этапы составления бизнес-плана
18. Бизнес-план "Производство маргарина"
21. Бизнес-план
25. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"
26. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
27. Бизнес-план
28. Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки) в Люберцах Московской области
29. Показатели бизнес-плана коммерческого банка
31. Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия
35. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
36. Бизнес-план "Производство искусственных волокон"
37. Создание собственного предприятия /бизнес-план/
41. Бизнес-план "Организация производства узлов для персональных ЭВМ"
42. Бизнес-план инвестиционного проекта
43. Бизнес-план по производству керамического кирпича
44. Бизнес-план по строительству крематория в городе Хабаровске
45. Бизнес-план производства технического углерода (сажи) (и газообразного водорода)
46. Бизнес-план /внешний/ АООТ"Виноград"
47. Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты
48. Составление годового плана эксплуатации ТЭЦ
49. Бизнес-план. Расчёт рентабельности предприятия
51. Расчет бизнес-плана одного из цехов полиграфического производства
52. Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия «ХХХ»
53. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению
57. Бизнес план
58. Бизнес-план ООО Косметик Люкс
61. Бизнес план социально инвестиционной программы Пуховый мир
62. Бизнес-план АТС
63. Бизнес-план производственного предприятия
64. Краткая схема бизнес-плана
65. Бизнес план
66. Бизнес план пластиковых окон
68. Бизнес-план компьютерная компания
69. Бизнес-план производства зеркал ООО Зазеркалье
73. Разработка бизнес-плана в сфере туризма
74. Бизнес–план ОАО Строительный трест №12
75. Бизнес-план
76. Бизнес-план и его финансовые аспекты
77. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
78. Разработка бизнес-плана: краткие комментарии
79. Цели и стратегия в бизнес-плане
80. Бизнес-план и план производства
81. Бизнес-план: Оценка риска и страхование
82. Бизнес-план
83. Бизнес-план (производство стройматериалов)
85. Каким должен быть бизнес-план?
89. Бизнес план создания нового предприятия
90. Бизнес-план
91. Бизнес-план Производство соевой продукции
93. Бизнес-план пластиковых изделий
94. Бизнес-план создания предприятия по производству макаронных изделий
95. Бизнес-план торговой точки
96. Особенности бизнес-плана инновационного проекта
97. Роль бизнес-плана в создании предприятия