|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Бизнес-план /english/ |
Чашка "Неваляшка". 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Мыло металлическое "Ликвидатор". Название: Бизнес-план на английском языке Автор: Масуренков Владислав Домашняя Лаборатория Компьютерных Исследований ДэЛКИ E-mail: delki@cha .ru Примечание: Написан мной и еще парой человек по курсу "Написание бизнес-плана". Правда 80% сделал я. Ros ov S a e U iversi y Busi ess pla DelKI co sul a io of compu er a d sof ware Made by: Massoure kov Vladislav Mach o Olga ovs olu skaia Larisa 1998 Co e s: 1. Missio S a eme 2. I dus ry A alys 3. Marke i g Pla 4. Expe ses 5. Break-Eve A alysis 6. Cash Flow Projec io 7. Orga isa io Pla Привет! На рынке компьютерных услуг сейчас в Ростове существуют три фирмы, которые оказывают компьютерные услуги. Этими фирмами являются Гендальф, Ком, Инф. Несмотря на то, что эти фирмы оказывают компьютерные услуги, они не являются нашими конкурентами, так как нацелены на другую категорию покупателей. Эту ситуацию вы можете увидеть на данном графике. Основными покупателями наших конкурентов являются компании, причем преимущественно те, которые уже имеют опыт работы с компьютерами. Мы рассчитываем продавать свои услуги прежде всего частным лицам, причем преимущественно неопытным в этой сфере. Привлечь данную категорию клиентов мы сможем прежде всего низкой ценой и высоким качеством. Кроме того, наша реклама будет размещена в общедоступных средствах массовой информации, и рассчитана на большое число потенциальных покупателей. Преимущество нашего проекта заключается в том, что он требует маленьких вложений, а низкие издержки обеспечат большую доходность. На оказание одной дополнительной услуги наша фирма будет тратить всего 22 рубля. Продавать же ее мы будем за 50 рублей, что значительно дешевле, чем она стоит у наших конкурентов. Качество наших услуг будет не только таким же, но и намного выше. Залогом успеха нашей фирмы является высококвалифицированный персонал, о котором вам расскажет ТЛ. Hеllo! I he marke of compu er services ow i Ros ov exis hree firms, which provide compu er services. hese firms are: Ge dalf, Compu er I ge iri g a d I forma ika. hough hese firms provide compu er services, hey are o our compe i ors, because aimed a o her ca egory of he buyers. his si ua io you ca see o he give diagram. he basic buyers of our compe i ors are he compa ies, a d i ge eral ha , which already has experie ce of work o he compu ers. We pla o sell he services above all o he home compu er users, a d i ge eral i experie ced i his sphere. o a rac ha ca egory of he cus omers we ca above all by he low price a d high quali y. Besides, our adver isi g will be placed i popular mass media a d pla ed for large umber of he po e ial buyers. he adva age of our projec co sis s ha i requires small i ves me s a d he low cos s will e sure large profi . For providi g of o e addi io al service our firm will spe d o ly 22 roubles, bu we shall sell i for 50 roubles, ha is much cheaper, ha i cos s a our compe i ors. he quali y of our services will be o o ly same, bu also is much higher. Pledge of our success is i he high quali a ive perso el, abou which ovs olu skaia Larisa will ell. Missio S a eme Our co sumers are all firms a d orga iza io s, which use compu ers, everyo e, who eeds office sof ware a d also home compu er users.
Our par ers: Firms, which crea e he sof ware for a home a d office, dis ribu ors of he firms-ma ufac urers of i ve ory ma erials a d i er e Providers. Service of our firm: recomme da io for purchase of compu er, pro ec io a d rescue compu er viruses, eachi g o compu er's usi g, selli g a d i s alli g programs, co sul a io abou he compu er's moder isa io . he ac ivi y of firm will be dis ribu ed i Ros ov regio . Mai idea of our Firm: "We'll make compu er easy for you". We'll help people o fi d hemselves i he compu er a d sof ware world. he basic ech ology: he i dividual work wi h each cus omer. Image of he compa y: wi h he help of adver isi g we co sider o crea e image of he solid compa y, worki g wi h firms a d he priva e perso s. I dus ry A alysis Compu er sales grew by 14 % over 1996. he selli g of he programs has i creased i 1997 by 15.3 %. he receip s of realiza io of he programs have grow o 13-17 %. I Russia he grow h of sale of he compa y "Vis " i 1996 has lef 23 % i compariso wi h 1996. Abou 40-60 % of ew firms have appeared i our i dus ry i he las hree years. he mai hree compe i ors have appeared for he las 2-5 years. he mai compe i ors are "I forma ika", "Compu er-e gi eeri g" a d "Ge dalf". Rece ly have bee i roduc ed i er e -services a d ma y ew programs. Our busi ess is be er ha busi ess of our compe i ors because: we give our buyer wo comple ely ew services, which should resul ha from us i our cus omers buyi g o her ki ds of services, which our compe i ors re der. For reaso of re deri g of i i ial service (advice a a choice of he compu er) he buyer o o ly will rus our firm, bu also will depe d o i . he grea es force has our mai compe i or "I forma ika". I for a lo g ime was i he marke a d has addi io al adva ages by sale of our services, si ce is also seller of compu er e gi eeri g. he buyers freque ly buy he programs simul a eously wi h purchase of he compu er. he o her mai compe i ors have o ly o e adva age, ha hey have bee i he marke for a lo g ime a d have usual repu a io . Marke i g Pla he charac eris ic of our basic buyers: Home compu er users. Fi a cial co di io above he average. S yle of life: employed by work. Educa io is o ech ical. A educa io al level ra her high, mos likely a u iversi y, college or i s i u e degree. Reaso of purchasi g: purpose o purchase he compu er a abse ce of he i forma io abou i s required proper ies or problem wi h he already bough compu er. Orga isa io s. Average or large e erprise. Reaso of purchasi g: purpose opurchase some compu ers a d sof ware. A our compe i ors mai goods is o sale of such services, which we are goi g re der. he basic cus omer of our compe i ors are firms, usi g i he work he specialized programs. he basic adva age of our compe i ors ha hey for a lo g ime have lef o he marke . Also our compe i ors sell compu ers a d ma y differe programs. Adver isi g our compe i ors o desig ed for he i i ial cus omer. he adver isi g is dis ribu ed i he specialized ewspapers a d magazi es abou exis e ce of which he begi er i he compu er world ( ewspapers " ha , Where, How mach.
Compu ers a d Office' ech ique." a d "Server"). Posi io i g our compe i ors: Our Cus omers are he people or orga iza io s, which are goi g for he firs ime o ge he compu er or have go i rece ly. A us services will buy because of ma y umber of adver isi g i hose jour als, V a d radio programs , which are desig ed firs of all for he i experie ced buyer. Our adver isi g will desig ed for a wide audie ce a d will place i he popular local edi io s, radio a d ou door adver isi g. Our publici y: free-of-charge co sul a io o he pho e, par icipa io i exhibi io s, edi io of he i expe sive brochures wi h he basic i forma io o compu ers, heir device a d basic programs. Expe ses Fixed Cos s: Re a d u ili ies: 5000p/mo h Salaries: 11000/mo Pri i g/Promo io /Adver isi g: 5000 (1-s six mo h 10000) Office Supplies: 270/mo Legal a d Lice se: 5000/year (year = December) Mai compu er a d sof ware amor isa io : 1100/mo Variable cos s Produc cos s = labour cos per job ma 'lice se Specialis 's wages: 20/hour Lice se: 210/ma Each of ma ca worked: 175hour/mo Produc cos s: 22/u i Selli g Prise = 50/hour Mai I ves me From Ow er = 200000p I i ial I ves me a office' equipme = 55000p from mai i ves me Forms of cos s umber Cos of umber o al cos s Apar me Re 1 5000 5000 o al: 5000 Equipme Compu er able 4 715 2860 Office able 2 1500 3000 Worki g chair 6 600 3600 Cus omer chair 8 300 2400 Diva 1 1500 1500 Xerox 1 2300 2300 Cash desk 1 2000 2000 Jour al able 1 420 420 Air-co di io er 1 3000 3000 Pho e 2 250 500 Bookcase 1 650 650 Safe 1 5000 5000 Lava ory 1 5000 5000 O her sof ware 1 10000 10000 Mai compu er 1 12000 12000 Worki g compu er 4 6000 24000 S a dard sof ware 4 5000 20000 o al: 98230 Perso el Preside 1 5000 5000 Vice Preside 1 3500 3500 Secre ary 1 3000 3000 o al: 11500 Break-Eve A alysis Fixed cos s: 23000 Break-Eve : 32000 Sales VC FC C Sales/p Break-Eve 0 0 23000 23000 0 32000 150 3300 23000 26300 7500 32000 200 4400 23000 27400 10000 32000 250 5500 23000 28500 12500 32000 300 6600 23000 29600 15000 32000 350 7700 23000 30700 17500 32000 450 9900 23000 32900 22500 32000 550 12100 23000 35100 27500 32000 650 14300 23000 37300 32500 32000 750 16500 23000 39500 37500 32000 850 18700 23000 41700 42500 32000 870 19140 23000 42140 43500 32000 Cash Flow Projec io Ja Feb Mar Apr May Ju Jul Aug Sep Oc ov Dec Comula ive 0 150 200 250 300 350 450 550 650 750 850 870 Begi i g Cash 200000 102730 132300 111630 92360 74490 47020 27350 21480 18410 18140 20670 I come Produc Sales 0 7500 10000 12500 15000 17500 22500 27500 32500 37500 42500 43500 Equipme 66000 11000 0 0 0 11000 11000 0 0 0 0 0 Expe ses Re a d u ili ies 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 Office salaries 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 Pri /Prom/Adver isi g 10000 10000 10000 10000 10000 10000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 Office supplies 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 Lice se 5000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000 Produc cos s 0 3300 4400 5500 6600 7700 9900 12100 14300 16500 18700 19140 o al Cash ou 31270 29570 30670 31770 32870 33970 31170 33370 35570 37770 39970 45410 Mou ly i /ou -flow -97270 -33070 -20670 -19270 -17870 -27470 -19670 -5870 -3070 -270 2530 -1910 E d Cash 102730 132300 111630 92360 74490 47020 27350 21480 18410 18140 20670 18760 Orga isa io Pla Our firm forms as he small e erprise, i which 6 perso s work: he preside , vice-preside , secre ary, hree exper s.
Еще раз напоминаем: ограничьте себя одной главной целью по каждой составляющей бизнеса. Приведя большее количество, целей Вы рискуете увязнуть в деталях и запутать изложение или произведете впечатление человека, собирающегося достичь слишком многого, что не реально. Разработка бизнес-плана невозможна без приоритетов. И не спешите! Для начинающей компании слишком высокие темпы развития опасны. Ниже мы приводим примеры "главных целей" компании на ближайшие три года и возможной стратегии их достижения Компоненты бизнеса Цели, стратегия Рынок Увеличить объем продаж на 20% за счет проникновения на другие внутренние рынки и экспорта в страны СНГ (Россия, Белоруссия) Деньги Улучшить соотношение между акционерным капиталом и долгом с тем, чтобы около 35% необходимого капитала обеспечивалось акционерами Производство Улучшить качество продукции путем внедрения автоматизированной системы контроля качества Люди Повысить квалификацию работающих путем организации кружков качества, специальных курсов, стажировок Охрана окружающей среды Уменьшить отрицательное влияние производства на окружающую среду путем модернизации системы очистки сточных вод Ценовая политика Сохранить доступный, однако достаточно .высокий уровень цен, ассоциирующийся у покупателей с высоким уровнем качества продукции, путем проведения специальной рекламной компании Распределение Перейти от двухуровневого к одноуровневому каналу распределения продукции. открыв сеть региональных фирменных магазинов ОПИСАНИЕ РЫНКА Основой успеха в бизнесе является знание Ваших потребителей или, другими словами, Вашего рынка
4. Маркетинговый раздел бизнес-плана
5. Бизнес-план газеты "Деловой Петербург"
9. Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"
10. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
11. Бизнес-план
12. Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки) в Люберцах Московской области
13. Показатели бизнес-плана коммерческого банка
15. Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия
Точилка электрическая Attache Selection, 220 В. 
Карандаши цветные, 24 цвета. 
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 3/M (4-9 кг), 60 штук. 17. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана
19. Бизнес-план
21. Бизнес-план "Производство искусственных волокон"
25. Бизнес-план "Организация кафе быстрого обслуживания"
26. Бизнес-план "Создание фирмы по производству узлов для ЭВМ"
27. Бизнес-план инвестиционного проекта
28. Бизнес-план по производству керамического кирпича
29. Бизнес-план по строительству крематория в городе Хабаровске
30. Бизнес-план производства технического углерода (сажи) (и газообразного водорода)
31. Бизнес-план /внешний/ АООТ"Виноград"
32. Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты
Фоторамка "Poster gold" (40х60 см). 
Качели, подвесные. 
Насос ножной (арт. TD 0468). 35. Бизнес-план. Организация кафе быстрого обслуживания
37. Бизнес-план салона парикмахерской "Стиль"
41. Бизнес-план на примере туристического предприятия
42. Зачем нужен бизнес-план? Что входит в бизнес-план?
45. Разработка бизнес-плана ООО Диана
46. Бизнес план
48. Бизнес-план Интернет-провайдер
Магнитная игра для путешествий "Подводный мир". 
Игра настольная "Дом с привидениями". 
Доска двухсторонняя магнитно-маркерная с поддоном (набор букв, цифр и знаков на магнитах). 49. Методика разработки бизнес-плана предприятия
50. Краткая схема бизнес-плана
51. Бизнес план
52. Бизнес план пластиковых окон
57. Бизнес-план фирмы Автодиск
58. Бизнес-план: поставка коровьих рогов и копыт в Ханты-Мансийский автономный округ
59. Разработка бизнес-плана в сфере туризма
61. Бизнес план турагенства (туроператора)
62. Бизнес-план ООО
63. Бизнес-план инновационного предприятия
64. Бизнес план ЧФ «SKYnet» на период 2005-2007 гг.
Игра логическая "IQ-Колечки". 
Кепка "Zabivaka", детская, размер 52. 
Пенал "Автомобиль N 1". 65. Разработка бизнес-плана по организации производства внутренних стеновых панелей
66. Кто разрабатывает бизнес-план?
67. Составные части бизнес-плана
68. Организация и управление при составлении бизнес-плана
69. Бизнес-план
73. Бизнес–план инвестиционного проекта цеха (участка)
74. Бизнес план
75. Бизнес-план
76. Бизнес план создания нового предприятия
77. Бизнес-план
78. Бизнес-план Производство соевой продукции
80. Бизнес-план пластиковых изделий
Набор для творчества. "Творчество" стикеры "Домик для игр". 
Сумка чехол для малых колясок сложением книжка Bambola. 
Микрофон "Караоке. Я пою". 81. Бизнес-план создания предприятия по производству макаронных изделий
82. Бизнес-план торговой точки
83. Особенности бизнес-плана инновационного проекта
84. Роль бизнес-плана в создании предприятия
85. Стратегическое планирование и бизнес-план
89. Бизнес-план по произвоству керамического кирпича.
90. Бизнес-план (структура, содержание)
91. Бизнес план
92. Бизнес план на тему: Каким видом бизнеса вы хотели бы заниматься?
93. Бизнес план
94. Бизнес-план инвестиционного проекта
95. Бизнес-план торгового центра
96. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
Письменные принадлежности "Набор первоклассника", 28 предметов. 
Игра магнитная "Одевашки. Лиза". 
Прыгунки "три в одном" (прыгунки - тарзанка - качели). 97. Бизнес-план Создание фирмы по производству узлов для ЭВМ
98. Бизнес- план открытия Интернет-портала
99. Бизнес-план предприятия: краткое руководство
