Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Оценка эффективности стратегического планирования: цели, методы

Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки

Содержание 1. Введение 2. Понятие стратегического планирования 3. Организационные цели 4. Оценка и анализ внешней среды 5. Анализ состояния и коэффициенты стратегического развития 6. Виды стратегического планирования 7. Выбор стратегии развития 8. Методология стратегического планирования 9. Методы стратегичесого планирования 10. Заключение 11. Список использованной литературы 1. Bвeдeниe Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все предприятия осознали важность сбытовой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции. Руководители при выборе потребителей учитывают: непосредственный контакт, связь с конечным потребителем, платежеспособность заказчика. Весьма актуальным для предприятия стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков (часть руководителей ищет новых потребителей самостоятельно). Также замечено новое явление - взаимоотношения предприятий с новыми коммерческими структурами, которые часто занимаются реализацией части продукции предприятия, а остальная часть сбывается по старым каналам. К тому же предприятие может обратиться к фирме по всем сложным вопросам обеспечения производства. Одной из тактик обеспечения сбыта продукции в современной российской действительности, в условиях, когда внутренний платежеспособный спрос на продукцию ограничен, стал выход на международный рынок.

Однако это возможно только для предприятий с высоким уровнем технологии производства, обеспечивающим конкурентоспособность их товаров. Таким образом, менеджмент и стратегическое управление деятельности предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности. Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития. 2. Понятие стратегического планирования. Планирование — процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой. В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. На основе такого анализа формируются цели развития организации, формируются стратегические хозяйственные единицы и выбираются стратегии их достижения. Требования к стратегическому плану Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов.

Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течении длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой. Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Таким образом планирование помогает создать единство общей цели внутри организации. Рис. 1. Выработка целей деятельности в компании. Процесс планирования в компании начинается с определения исходных целей ее развития и деятельности, в основу разработки которых многие компании кладут цели-миссии (рис. 1). По сути дела цели-миссии, или главные стратегические цели, — это видение того, что из себя должна представлять компания или за что она должна бороться. В них должны быть отражены интересы всех групп влияния (акционеры, менеджеры, сотрудники и рабочие, поставщики, банки, правительственные учреждения, местные органы управления, общественные организации и др.)

Выбор одной из моделей для производства и потребления предлагаемого результата для разрешения данной проблемы целостности. 5) Применение. Выбор моделей реализации найденных методов использования ресурсов для производства и потребления предлагаемого результата при заданных ограничениях. Выбор и применение одной из подходящих моделей для производства и потребления предлагаемого результата для разрешения данной проблемы целостности. 6) Оценка. Выбор моделей оценки эффективности данного варианта сочетания «методы, цели, ресурсы, ограничения» для производства и потребления предлагаемого результата. Выбор одной из подходящих моделей для оценки эффективности производства и потребления предлагаемого результата. Подготовка проекта решения о выборе данного варианта сочетания «методы, цели, ресурсы, ограничения», если достигнута удовлетворительная оценка эффективности решения данной проблемы целостности. Если оценка эффективности неудовлетворительна, то происходит переход к процессу 7. 7) Координация. Выбор моделей координации осуществления процессов 1–4, 5,6

1. Организация и методы налогового планирования

2. Показатели эффективности использования ресурсов организации

3. Организация предпринимательской деятельности и расчет показателей эффективности бизнес проекта ТО студия красоты "Персона"

4. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией

5. Планирование и организация рекламных кампаний

6. Стратегический маркетинг в организации
7. Планирование в организации
8. Показатели эффективности коммерческой деятельности предприятия

9. Построение эффективной системы управления персоналом организации

10. Показатели эффективности инвестиционного проекта

11. Методы финансового планирования на предприятии

12. Исследование учета затрат машинно-тракторного парка и анализ эффективности его использования в организации АПК

13. Порядок формирования в бухгалтерском учете показателей, характеризующих изменение собственного капитала организации

14. Анализ эффективности использования основных средств организации на примере ООО "Свет–Сервис"

15. Показатели эффективности логистической системы

16. Ключевые элементы организации, их стратегическая значимость

Коробка подарочная "Прованс".
Коробка подарочная. Материал: мелованный, ламинированный, негофрированный картон плотностью 1100 г/м2. Отделка: полноцветный декоративный
302 руб
Раздел: Коробки
Стержень для шариковых ручек "QuinkFlow", синий, F.
Стержень для шариковых ручек "QuinkFlow". Цвет чернил: синий. Длина: 98 мм. Линия письма: F.
343 руб
Раздел: Стержни для ручек
Транспортир для класса, деревянный, с держателем.
Материал - дерево.
388 руб
Раздел: Транспортиры

17. Методы стратегического финансового контроллинга

18. Планирование в организации на примере страховой компании

19. Понятие стратегии и процессы стратегического планирования

20. Улучшение эффективности системы управления в организациях в условиях финансово-экономического кризиса

21. Эффективное управление персоналом в организациях

22. Бюрократическая модель организации. Методы управления
23. Показатели качества сильнонагруженных металлических конструкций и методы их контроля
24. Финансовое планирование в организации

25. Финансовое планирование в организации ООО "Пегас-Турист"

26. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности страховых организаций (на примере ОАО "Страховое общество "Талисман")

27. Определение показателей эффективности работы предприятия

28. Основные средства предприятия: их экономическая сущность, показатели эффективности использования

29. Показатели эффективности работы книжного магазина "Новобук"

30. Себестоимость, прибыль и рентабельность в системе качественных показателей эффективности деятельности предприятия

31. Характеристика системы показателей эффективности использования основных фондов предприятия общественного питания

32. Состояние основных фондов: состав, структура и показатели эффективного использования на примере ООО "Молоко"

Глобус Звездного неба диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Мощность: 220 V, переключатель на шнуре; может
1338 руб
Раздел: Глобусы
Тележка-сумка "Полоски".
Тележка багажная на комбинированных колесах, с сумкой. Путешествуя, гуляя по магазинам или просто выбираясь на пикник, возьмите с собой
1282 руб
Раздел: Хозяйственные тележки
Ящик хозяйственный, 30 литров.
Материал: пластик. Размер: 470х370х245 мм. Объем: 30 л. Цвет товара в ассортименте, без возможности выбора.
544 руб
Раздел: Более 10 литров

33. Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации

34. Методы поиска информации в сети интернет. Информационно-поисковые системы

35. Методи автоматичного контролю та оптимізації технологічних комплексів мокрої магнітної сепарації залізних руд

36. Финансовое планирование. Необходимость и задачи финансового планирования

37. Финансовые методы повышения эффективности работы предприятий, организаций

38. Применение методов оценки эффективности инвестиционных проектов на примере организации производства по пошиву школьной формы.
39. Планирование экономических показателей деятельности торговой организации
40. Бюджетное прогнозирование и планирование: сущность, методы и роль в организации бюджетного процесса

41. Оценка влияния метода начисления амортизация на основные экономические показатели организации

42. Экономическая сущность эффективности производства, показатели и методы, применяемые для её оценки

43. Эффективные методы изучения иностранных языков

44. Сравнение эффективности методов сортировки массивов: Метод прямого выбора и метод сортировки с помощью дерева

45. Организация, планирование и экономика ветмероприятий при диспепсии молодняка кур-несушек на птицефабрике Свердловская

46. Эффективные методы изучения иностранных языков

47. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

48. Организация и экономическая эффективность применения удобрений в учхозе «Михайловское»ГПЗ Подольского района Московской области

Подставка для книг "Brauberg", малая.
Предназначена для книг, учебников и журналов. Регулируемый угол наклона. Металлическая подставка. Держатель для страниц. Экономит место на
616 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Сменный фильтр "Аквафор В-100-5", 2 штуки.
Модуль В100-5 содержит в оптимальном соотношении гранулы кокосового угля, ионообменные смолы и "ноу-хау" АКВАФОР - волокна
379 руб
Раздел: Фильтры для воды
Набор пробок для бутылок "Аристократ".
Набор пробок для бутылок - незаменимый аксессуар для хранения уже открытого вина, коньяка или шампанского. Он герметично закупорит любую
348 руб
Раздел: Аксессуары для вина

49. Прибыль как основной показатель результатов деятельности организации

50. Реклама и ёё роль в повышении эффективности организации торговли

51. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль

52. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

53. Развитие и эффективность коллективных форм организации труда

54. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)
55. Стратегическое планирование
56. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

57. Стратегическое планирование

58. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

59. Методы оценки управленческого потенциала в организации

60. Организация и планирование работы участка медеплавильного цеха

61. Стратегическое планирование в муниципальном управлении

62. Организация и планирование цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики химического предприятия

63. Направления совершенствования планирования сбытовой деятельности на предприятиях и в организациях (на примере опыта ОАО ”ПЛАСТУН”)

64. Стратегическое планирование САО "Пирамида"

Гирлянда электрическая, 1200 см (белая).
Гирлянда состоит из белых мини ламп, которые будут мигать в 8 режимах. Питание от бытовой электросети 220 В. Длина гирлянды: 1200
472 руб
Раздел: Гирлянды с мини-лампами
Бумага крафт, без печати (10 листов).
Размер: 100x70 см. Плотность бумаги 70 г/кв.м.
495 руб
Раздел: Однотонная, голография
Комплект чехлов "Карапуз" для колясок с поворотными колесами.
Чехлы для колясок с поворотными колесами. Изготовлены из водонепроницаемой ткани. Диаметр передних поворотных колес 25 см, задних 32 см.
323 руб
Раздел: Чехлы для колес

65. Организация и методы управления в московском представительстве южнокорейской телекомпании ЭсБиЭс

66. Расчёт экономической эффективности и финансовых показателей работы пассажирского АТП. (автобус ЛАЗ-695Н)

67. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

68. Методы научного анализа размещения и территориальной организации народного хозяйства Украины

69. Навыки расчета основных экономических показателей и определение мероприятий повышения эффективности работы строительного предприятия

70. Принципы и методы организации коммерческой деятельности
71. ОРГАНИЗАЦИЯ И ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ МТС
72. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия

73. Методы организации производства

74. Организация и планирование предприятия химической чистки

75. Методы прогнозирования финансовых показателей

76. Анализ методов прогнозирования предпосылок банкротства коммерческих организаций

77. Развитие методов эффективного использования каналов связи

78. Определение наиболее эффективных форм и методов организованной преступности

79. Методы планирования себестоимости продукции

80. Организация стратегического контроля

Бумага "Color copy", А4, 220 г/м2, 250 листов.
Формат: А4. Плотность: 220 г/м2. Количество листов: 250. Белизна: 161% CIE.
835 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Мелки для доски, 12 цветов.
Набор цветных мелков для досок. Количество цветов: 12. Яркие цвета. Без пыли и крошек. Легко стирается. Обернуты в бумажную манжетку. В
416 руб
Раздел: Мел
Бумага "IQ Selection Smooth", А4, 160 г/м2, 250 листов.
Класс: A+. Формат: А4. Количество листов: 250. Плотность бумаги: 160 г/м2. Белизна по CIE – 170 %. Подходит для двусторонней печати.
490 руб
Раздел: Формата А4 и меньше

81. Стратегическое планирование

82. Стратегическое планирование на предприятии

83. Сущность и система стратегического планирования

84. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства

85. Эффективность комплексного применения методов неразрушающего контроля

86. Стратегическое планирование
87. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем
88. СДВГ: Методы организации деятельности

89. Аналитический отчет по итогам рейтинга Интернет-магазинов по показателю их эффективности (конверсии)

90. Методы повышения эффективности рекламы

91. Стратегическое планирование

92. Организация и планирование производства

93. Методы организации перевозок

94. Методы планирования персонала и виды планов по персоналу

95. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

96. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование

Зонт на коляску Lorelli, цвет: зелёный.
Универсальный зонт для коляски. Защитит малыша во время продолжительных прогулок как от солнца, так и от внезапного дождика. Универсальное
425 руб
Раздел: Зонтики для колясок
Фломастеры со штампами "Fantasy", 24 цвета.
Фломастеры со штампами. В наборе: 24 цвета. Характеристики: - штамп в колпачке; - корпус пластиковый; - в пластиковом пенале. Состав:
478 руб
Раздел: 13-24 цвета
Настольная игра "Падающая башня с фантами. Бам-бум".
Настольная игра. Башня типа «Дженга» с заданиями на каждом третьем брусочке Отличия. Падающая башня стала еще более азартной и
529 руб
Раздел: Игры на ловкость

97. Теоретические и методологические основы рационального образа жизни как средства повышения эффективности организации управленческого труда.

98. Методы планирования прибыли предприятия

99. Стратегическое планирование


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.