Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Управление холдингом в направлении от масштабности к эффективности

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады

Управление холдингом в направлении от масштабности к эффективности В. Новиков, руководитель проектов компании "Ноймарк" Единственный способ предсказать будущее - это создать его самому. Алан Кей В настоящее время в связи с повышением конкурентности многих российских рынков для торгово-промышленных холдингов остро встает вопрос эффективного управления деятельностью входящих в него предприятий. На основе нашего опыта можно сказать, что наиболее проблемными в рамках холдинга являются управление региональными производственными предприятиями. Для того, чтобы разобраться в клубке этих проблем, рассмотрим различные подходы к построению структуры и распределению функций в рамках холдинга. В теории выделяют несколько типов холдингов, все эти типы располагаются между двумя основными полюсами. На одном полюсе находятся финансовые холдинги. Они состоят из самостоятельных бизнес-единиц, имеющих слабые связи с управляющей компанией. Функции управляющей компании для данного типа заключаются, прежде всего, в финансовом контроле путем бюджетирования прибыли и денежного потока. На другом полюсе - отраслевые холдинги. Они обычно развивают только одно направление бизнеса, но имеют несколько зарабатывающих подразделений, которые либо работают в разных регионах, либо производят разные товары. Примером могут служить агропромышленные или металлургические корпорации. В таких компаниях управление, как правило, централизовано. Между двумя этими полюсами находятся холдинги, представляющие смесь финансовых или отраслевых холдингов в различных пропорциях. Ниже мы рассмотрим наиболее типичные проблемы, с которыми приходится сталкиваться при анализе системы управленческого учета и бюджетирования. Эти проблемы в большей степени характерны для отраслевых холдингов. Проблема №1. Организационная структура холдинга не отвечает стоящим перед ним задачам. Достаточно характерным является формирование вертикально интегрированных холдингов из торговой компании. При этом часто с увеличением масштабов деятельности происходит лишь увеличение численности сотрудников управляющей компании, без каких-либо существенных изменений в структуре управления. Например, в одном крупном торгово-промышленном холдинге путем удачных захватов и поглощений было приобретено большое количество промышленных предприятий, работающих в одной отрасли. В результате холдинг стал контролировать полный цикл производства и продажи товара, начиная от закупок сырья и производства готовой продукции, и заканчивая реализацией товаров конечному покупателю. В результате к моменту окончательного формирования холдинга он имел следующую организационную структуру: В рамках такой структуры в холдинге была затруднена реализация многих ключевых функций, приводящая к ряду отрицательных последствий. Приведем их в виде следующей таблицы: Функции Текущее состояние Последствия Разработка финансовой структуры холдинга В холдинге отсутствует финансовая структура Отсутствие данных по ключевым показателям работы подразделений; затруднено внедрение системы компенсации, основанной на результатах работы подразделений Разработка и внедрение единых стандартов учета внутри холдинга Единые стандарты отсутствуют Затруднено сравнение эффективности деятельности различных подразделений, дублирование некоторых учетных функций Управление оперативной деятельностью отраслевых компаний Управление оперативной деятельностью отраслевых компаний централизованно осуществляет центральный офис Отсутствует механизм управления затратами подразделений, линейные руководители стремятся завысить свои текущие затраты Разработка стратегии развития холдинга и отраслевых компаний Нет подразделения, ответственного за стратегическое развитие   Оценка эффективности инвестиций осуществляется на недостаточном уровне, развитие отраслевых компаний часто носит случайных характер.

Оценка эффективности инвестиций осуществляется на недостаточном уровне, развитие отраслевых компаний часто носит случайных характер. Выходом из сложившейся ситуации стало выделение и формирование в рамках холдинга управляющей компании. На первом этапе для управляющей компании были определены следующие основные функции, которые условно можно сгруппировать по трем категориям. В направлении повышения эффективности существующих подразделений на управляющую компанию были возложены следующие функции: Разработка и утверждение единых стандартов контроля за деятельностью подразделений. Анализ итоговых показателей текущей деятельности подразделений. Разработка системы мотивации для руководителей подразделений. Выделение подразделений для совместного использования. В направлении стратегического развития: Разработка и утверждение стратегии развития подразделений и холдинга в целом. Разработка, защита и утверждение инвестиционных проектов. Управление покупкой и продажей активов. В направлении управления издержками и привлечения финансирования: Обеспечение финансового контроллинга. Привлечение финансирования. В результате, после определения функций управляющей компании была сформирована целевая организационная структура компании в следующем виде: Данная структура отражает некий промежуточный вариант между структурой финансового холдинга, который состоит из самостоятельных бизнес-единиц, и в чистом виде отраслевым холдингом, централизованно развивающим только одно направление бизнеса. В новой структуре в управляющей компании были оставлены подразделения, управляющие операционной деятельностью сырьевых, производственных и сбытовых компаний. Это было оправдано тем, что в отсутствии прозрачной и оперативной системы управленческой отчетности и бюджетирования делегирование полномочий региональным компаниям было сопряжено с большими рисками. На этом этапе в качестве основы будущей системы бюджетирования были выделены центры финансовой ответственности. Сырьевое, Производственное и Сбытовое управление были выделены в центры прибыли. Сырьевые, производственные компании, а также все обслуживающие подразделения управляющей компании - в центры затрат. Филиалы, входящие в сбытовую сеть, - в центры доходов. Между Сырьевым, Производственным и Сбытовым управлениями были установлены трансфертные цены (для целей управленческого учета) на передачу товара. Основным инструментом управления стал контроль за их денежным потоком подразделений. По сути, это было единственным вариантом для управляющей компании контролировать деятельность подразделений в условиях отсутствия разработанной системы управленческой отчетности. В рамках этой системы все заявки на оплату проходили утверждение у руководителя соответствующего управления. В то же время, наличие в холдинге только системы контроля над денежным потоком не позволяло руководству получать достоверную информацию о себестоимости выпускаемой продукции и оценивать обоснованность какого-либо платежа. Как результат, со стороны руководителей региональных компаний было стремление к завышению бюджетных показателей затрат подразделения.

Однако в условиях обострения конкурентной борьбы и, как следствие, снижения рентабельности продаж, руководство холдинга было вынуждено искать пути снижения себестоимости продукции. При этом провести эффективное снижение операционных затрат оказалось невозможным в рамках существующей организационной структуры и при отсутствии в холдинге системы регулярного мониторинга ключевых показателей деятельности. Использование достаточно простого в реализации директивного метода сокращения затрат, предполагающего в "приказном" порядке сокращения операционных бюджетов подразделения на определенную величину (10 % - 15 %), оказалось затруднительным: невозможно было определить, в каких подразделениях необходимо сокращать затраты, и какие подразделения генерируют максимальную прибыль. В результате возникала большая вероятность того, что директивное сокращение затрат повлияет на качество и объемы выпуска основной продукции. Поэтому основной задачей следующего этапа реорганизации стала разработка единообразной для всего холдинга системы управленческой отчетности. Проблема №2. Отсутствие в Холдинге единой и прозрачной системы управленческой отчетности и бюджетирования. Для разработки одинаковой для всего Холдинга системы управленческой отчетности и бюджетирования был создан Финансово-экономический департамент. Совместно с нашими консультантами работы по этому этапу были разбиты на два основных подэтапа: Разработка методологии управленческой отчетности и бюджетирования, а также составление пробного бюджета холдинга. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования. В рамках первого подэтапа был разработан весь комплект документов, регламентирующих бюджетный процесс и процесс формирования управленческой отчетности. Бюджетный цикл, внедренный в холдинге, может быть представлен в следующей схеме: Схема №1. Формирование консолидированного бюджета холдинга. Схема №2. Формирование бюджета производства для перерабатывающих заводов и сырьевых подразделений. Параллельно с постановкой системы бюджетирования в подразделениях была внедрена система мотивации управленческого персонала заводов и хозяйств. В новой системе их бонус рассчитывался как процент от сокращения затрат завода или другого подразделения, за результаты которого они отвечают. Внедрение системы бюджетирования позволило оперативно рассчитывать рентабельность каждого завода или хозяйства. Перспективы развития В заключение хотелось бы обозначить перспективы, которые ставит перед собой руководство холдинга в направлении развития системы эффективного управления. В настоящее время холдинг использует общую сеть для сбыта всех своих продуктов (сельскохозяйственных, продуктов питания, полуфабрикатов для пищевой промышленности), производимых различными управлениями. Однако, по мере развития отдельных подразделений, проблемы с управлением общей сетью сбыта перевешивают выгоды от нее, поэтому сейчас планируется сделать управления ответственными за сбыт производимой ими продукции. Таким образом, дальнейшие планы развития холдинга сосредоточены в формировании самостоятельных бизнес-единиц, использующих общие финансовые и управленческие ресурсы управляющей компании.

Эссе – это подготовка сочинения с предложением направлений повышения эффективности деятельности организации. Метод критических ситуаций предполагает, что в течение периода, за который проводится оценка работника, его руководитель делает записи о его поведении в сложных или критических ситуациях. 4. Поведенческие рейтинговые шкалы BARS (Behaviorally anchored rating scales) содержат рейтинги и методы оценки поведения в различных ситуациях. 5. Управление по целям MBO (Management By Objectives) – в соответствии с данным методом достижение целей организации осуществляется через постановку целей каждому сотруднику и их согласование, что позволяет перейти от простого выполнения должностных обязанностей к осознанной работе, нацеленной на значимый для организации результат. 6. Метод «360», или круговой оценки, предполагает, что о работнике высказываются не только его непосредственный руководитель, но и подчиненные, коллеги, клиенты, а также сам сотрудник выставляет оценки себе по тем же критериям, что и сослуживцы. 7. Система грейдов – это метод оценки персонала, предполагающий выделение групп критериев, соответствующих требованиям к основным категориям работников и оценку персонала подразделений компании аттестационной комиссией по соответствующим их должностям критериям. 33. Подбор и расстановка персонала Подбор и расстановка персонала – одна из наиболее значимых функций процесса управления персоналом

1. Методика повышения эффективности управления холдингом

2. Основные направления повышения эффективности управления качеством образования в образовательном учреждении

3. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

4. Внутренний контроль в системе управления холдингом

5. Организационные структуры управления холдингами

6. Основные направления повышения эффективности производства и реализации молока
7. Приоритетные направления разработки эффективной системы стимулирования труда
8. Сущность антикризисного управления, его стадии и эффективность в Ханты-Мансийском автономном округе

9. Основные направления повышения эффективности деятельности электротехнического завода путем реконструкции

10. Экономическое значение и направления повышения эффективности производства

11. Функционально-направленное обучение грамматике АЯ как эффективный способ формирования коммуникативной компетенции

12. Экономическая эффективность инвестиций, направленных на расширение парка ПС АТП

13. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

14. Методы оценки эффективности управления

15. Способы оценки эффективности управления

16. Экономическая эффективность инвестиций, направленных на расширение парка ПС АТП

Фигурка (копилка) декоративная "Зайчонок/Непоседы" 9x11x22,5 см.
Фигурка декоративная, настольная. Изготовлена из полимерных материалов. Размер: 9x11x22,5 см.
460 руб
Раздел: Копилки
Центр игровой надувной Upright "Паровозик".
Надувной центр рассчитан для детей от 9 месяцев. Можно использовать как на улице, так и в помещении. Шарики яркие, легкие, удобны и
2544 руб
Раздел: Батуты, надувные центры
Пенал-косметичка "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (красный, розовый).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
858 руб
Раздел: Без наполнения

17. Процесс коммуникаций и эффективность управления

18. Эффективное управление группами в организации

19. Стратегия и тактика управления финансами холдинга

20. Управление человеческими ресурсами позволяет повысить эффективность бизнеса и удовлетворенность клиентов

21. Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом

22. Возможные подходы к оцениванию эффективности управления в регионе «назначенным» губернатором
23. Эффективность управления брэндом как обеспечение экономической эффективности функционирования предприятия
24. Рынок корпоративных облигаций и основные направления повышения его эффективности

25. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность

26. Эффективное управление персоналом организации

27. Эффективность управления предприятием на примере АО Астек

28. Организационный аспект управления налогообложением в регионе: характеристика и некоторые направления совершенствования

29. Основные источники эффективности разработки и внедрения систем автоматизированного управления процессом бурения

30. Некоторые аспекты обеспечения эффективности работы системы управления базами данных

31. Формирование эффективной службы внутреннего аудита как ключевой компонент современной системы корпоративного управления

32. Роль современных информационных технологий в повышении эффективности управления

Фляга S.Quire "Птицы" 0,24 л, сталь, серебристый цвет с рисунком.
Фляги S.Quire изготавливаются из высококачественной нержавеющей пищевой стали с применением современных методов производства и
760 руб
Раздел: Фляжки сувенирные
Тарелка Lubby "Веселые животные" с присоской.
Тарелка "Lubby" для кормления незаменима в период, когда Ваш малыш учится есть самостоятельно. Присоска препятствует свободному
345 руб
Раздел: Тарелки
Набор "Грибочки".
Игра используется в качестве пособия в предметной деятельности. В комплект входит деревянная платформа и 15 грибочков разной формы и
571 руб
Раздел: Счетные наборы, веера

33. Пути повышения эффективности стратегического управления в промышленности

34. Анализ эффективности использования машинно-тракторного парка предприятия и обоснование основных направлений ее повышения (на примере ЗАО "Имени Ильича" Ленинградского района Краснодарского края)

35. Эффективность освоения и основные направления совершенствования системы обработки почвы

36. Критерии эффективности управления государственной собственностью

37. Основные пути повышения эффективности государственного управления в регионе

38. Оценка эффективности управления государственной и муниципальной службы
39. Сравнительный анализ государственного управления в зарубежных странах, меры повышения его эффективности
40. Эффективность создания системы государственого и муниципального управления

41. Оценка эффективности управления товарооборотом и товарными запасами на примере ООО "Торгленд"

42. Система управления эффективностью продаж отдельных видов товаров

43. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

44. Анализ и оценка эффективности управления в организации

45. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"

46. Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "Балаковорезинотехника" в условиях кризиса

47. Бенчмаркинг как эффективный инструмент управления качеством

48. Критерии и показатели эффективности управления

Набор первоклассника, для девочек, 16 предметов.
В наборе 16 предметов: - Подставка для книг. - Настольное покрытие для творчества. - Веер "гласные". - Веер
721 руб
Раздел: Наборы канцелярские
Рапидограф, 0,13 мм.
Чертежный прибор для черчения и рисования на бумаге, ватмане и чертежной пленке. Заправляется одноразовыми патронами. Пишущий узел
1584 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
Комплект постельного белья евро "Самойловский текстиль. Незабудка", с наволочками 70х70 см.
Постельное белье "Самойловский текстиль" – отличный подарок себе и близким. Качественное, удобное и красивое постельное белье
1588 руб
Раздел: Бязь

49. Межличностные коммуникативные связи и эффективность управления персоналом

50. Методы эффективного управления в организации

51. Механизм внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности и оценка их эффективности

52. Мотивационная направленность методов управления

53. Организации и эффективное управление

54. Организационно-педагогические условия эффективного управления образовательными системами
55. Оценка эффективности системы управления на предприятии
56. Оценка эффективности управления предприятием в рамках системы экологического менеджмента на примере ОАО "Котласский ЦБК"

57. Процесс документального обеспечения в менеджменте и его роль для эффективного управления

58. Психологические особенности эффективного управления

59. Разработка основных принципов бизнес-планирования и определение путей эффективного управления в условиях экономики переходного периода на примере ООО "Бетон сервис"

60. Разработка эффективной структуры управления предприятия

61. Сущность и экономическая эффективность управления предприятием

62. Управление персоналом в организации и его эффективность

63. Управление эффективностью деятельности персонала на основе функционально-стоимостного анализа

64. Факторы эффективности управления организацией

Канистра-бутыль с ручкой, 20 л.
Изготовлена из пищевого полиэтилена. Пригодна для хранения питьевой воды. Имеет герметичную крышку, позволяющую полностью избежать
324 руб
Раздел: Баки, канистры
Таблетки для посудомоечной машины "Clean&Fresh", 5 in1 (mega).
Таблетки для посудомоечной машины «Clean&Fresh» – чистота и свежесть Вашей посуды в каждой таблетке! Великолепно очищает посуду и содержит
708 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Ящик почтовый с замком, коричневый.
Ящик почтовый с замком. Материал: пластик. Длина: 385 мм. Ширина: 310 мм. Высота: 80 мм.
490 руб
Раздел: Прочее

65. Формирование корпоративной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом

66. Экономическая и социальная эффективность совершенствования системы и технологии управления персоналом

67. Эффективное управление персоналом в организациях

68. Эффективное управление трудовыми ресурсами на предприятии

69. Эффективность управления и "теория человеческих отношений" Э. Мэйо

70. Эффективность управления персоналом
71. Эффективность управления факторами производства в корпорациях оборонной промышленности России
72. Мотивация труда работника как фактор эффективного управления персоналом

73. Влияние качества кадров на эффективность управления страной

74. Автоматизация управления бюджетом и эффективностью бизнеса

75. Бюджетный менеджмент как инструмент повышения эффективности государственного управления финансовыми ресурсами

76. Перспективные направления управления активами институциональных инвесторов в Казахстане

77. Эффективное управление дебиторской задолженностью и запасами предприятия

78. Внутренний государственный долг РФ, проблемы эффективного управления

79. Анализ эффективности использования основных средств предприятия на примере ОАО "Гомельдрев" ДОК и разработка основных направлений по повышению эффективности их использования

80. Основные направления развития реформ в РФ и возможности использования опыта зарубежных стран в становлении эффективной рыночной экономики

Дневник школьный "Голубой щенок".
Формат: А5+ (210х160 мм). Количество листов: 48. Внутренний блок: офсет 70 г/м2. Способ крепления: ниткошвейный. Переплет: твердый с
381 руб
Раздел: Для младших классов
Бумага для офисной техники "IQ Selection", А4, 160 г/м2, 167% CIE, 250 листов.
Прекрасное качество печати на любой копировально-множительной технике, великолепное качество при двухстороннем копировании. Формат листов:
572 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Кошелек нагрудный Tramp средний, 14x21 см.
Легкий походный нашейный кошелек для самых необходимых документов. Удобно носить под одеждой. Тесьма для ношения на шее. Пять отделений
390 руб
Раздел: Косметички, кошельки

81. Применение методов управления запасами в целях повышения экономической эффективности системы материально-технического снабжения предприятия на примере ОАО "Амурский судостроительный завод"

82. Управление эффективностью деятельности предприятия на базе ООО "Навигатор"

83. Эффективность или неэффективность управления предприятий государством

84. Пути повышения экономической эффективности в коммерческой эксплуатации международных авиалиний

85. Программа управления самолётом в режиме автопилота

86. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)
87. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления
88. Финансово-кредитное управление развитием оборонного комплекса России

89. Основные направления научных исследований в России и за рубежом

90. Проблемы финансирования расходов на управление в Российской Федерации

91. Основные направления государственного регулирования финансовых отношений в РФ

92. Направления расходования средств федерального бюджета

93. Вопросы и ответы к междисциплинарному экзамену (государственное и муниципальное управление)

94. Сочетание убеждения и принуждения в административном управлении

95. Государственное управление в социально-культурной сфере

96. Государственная служба и эффективность государственной жизнедеятельности в Российской Федерации

Заварочный чайник "Mayer & Boch", 1,6 л.
Заварочный чайник изготовлен из термостойкого стекла, фильтр выполнены из нержавеющей стали. Изделия из стекла не впитывают запахи,
417 руб
Раздел: Чайники заварочные
Шкатулка "Шиповник" (36x26x18 см).
Шкатулка очень удобна в использовании, и к тому же станет украшением вашего домашнего интерьера! Размер: 36x26x18 см. Оформление корпуса:
2706 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия
Френч-пресс, 1000 мл.
Френч-пресс Rosenberg изготовлен из высококачественной нержавеющей стали и термостойкого стекла. Удобная ненагревающаяся ручка.
503 руб
Раздел: Френч-прессы

97. Административная ответственность за нарушение порядка государственного управления и правил охраны здоровья. Органы, уполномоченные рассматривать дела об административных правонарушениях

98. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере

99. Конкурсное производство в системе арбитражного управления


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.