Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Система управления персоналом организации

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

Министерство образования и науки РФ Санкт-Петербургская академия управления и экономики Магаданский институт экономики Факультет экономики и управления Кафедра государственного и муниципального управления Контрольная работа По дисциплине: «Управление персоналом» На тему: «Система управления персоналом организации» Выполнила: студентка 5 курса группы 8-2534/5 Преображенская Ю. С. Проверил: преподаватель Магадан 2010 г. СОДЕРЖАНИЕВведение 1.Понятие, стадии и этапы организационного проектирования 2.Цели и функции системы управления персоналом 3.Организационная структура системы управления персоналом Заключение Список использованной литературы Введение Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством. За последние годы работник превратился из «досадной, но необходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций. Формирование и развитие персонала – процесс длительный и сложный. Усилия сторон в этом направлении только тогда будут эффективны в современном мире, когда будут иметь научную основу. Главный стратегический курс – на высокий уровень образования, квалификации и этики работников, непрерывное повышение профессионального мастерства и самовыражения. Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. 1. Понятие, стадии и этапы организационного проектирования Организационное проектирование системы управления персоналом — это процесс разработки проектов организации систем управления персоналом. Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, управления внешними хозяйственными связями. Одним словом, система управления персоналом является костяком системы управления организацией. Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются следующие комплексные функциональные подсистемы управления организацией: 1) подсистема управления научно-технической деятельностью: управление стратегией развития организации; управление научными исследованиями; управление конструкторской подготовкой производства; управление технологической подготовкой производства; управление инструментальной подготовкой производства; управление ремонтным обслуживанием производства; управление энергетическим обслуживанием производства; управление стандартизацией; управление метрологическим обеспечением производства; управление рационализацией, изобретательством и патентоведением; управление механизацией и автоматизацией производства; управление техническим контролем и испытаниями; 2) подсистема управления производством: оперативное управление производством; оперативное планирование производства; оперативное регулирование производства; диспетчирование производства; управление транспортным обслуживанием производства; управление капитальным строительством; 3) подсистема управления экономической деятельностью: управление стратегическим планированием; управление перспективным технико-экономическим планированием и прогнозированием; управление текущим технико-экономическим планированием; управление финансовой деятельностью; управление бухгалтерским учетом и отчетностью; управление экономическим анализом; управление экономической безопасностью; управление ценными бумагами и собственностью; 4) подсистема управления внешнехозяйственной деятельностью: управление материально-техническим снабжением; управление внешней кооперацией и комплектацией; управление маркетингом и рекламой; управление сбытовой деятельностью; управление международными хозяйственными связями; 5) подсистема управления персоналом: стратегическое управление персоналом и кадровой политикой; управление планированием и маркетингом персонала; управление наймом и учетом персонала; управление трудовыми отношениями; управление условиями труда; управление развитием персонала; управление мотивацией и стимулированием труда персонала; управление социальным развитием; управление развитием организационных структур управления; управление правовым обеспечением; управление информационным обеспечением системы управления персоналом.

Далее проектируются целевые подсистемы управления организацией: подсистема управления выполнением плана производства и поставок продукции, оказания услуг; подсистема управления качеством продукции (услуг); подсистема управления ресурсами; подсистема управления развитием производства; подсистема управления развитием управления; подсистема управления социальным развитием; подсистема управления охраной окружающей среды. Затем проектируются подсистемы обеспечения управления: подсистема правового обеспечения; подсистема информационного обеспечения; подсистема технического обеспечения; подсистема нормативного обеспечения; подсистема обеспечения регламентирующей документацией; подсистема хозяйственного обеспечения; подсистема делопроизводственного обеспечения. Также проектируются все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, методы и технические средства управления, управленческие решения (рис.1). Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой. В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование, организационного общего проекта, организационного рабочего проекта. Рис. 1. Состав проектируемых элементов производственной системы и системы управления организацией Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит из трех стадий: пред-проектная подготовка, проектирование и внедрение. Стадия предпроектной подготовки состоит из двух этапов. Первый этап – разработка технико-экономического обоснования — включает: системное обследование состояния производства и управления; системный анализ состояния производственной системы; системный анализ состояния системы управления; анализ соответствия системы управления производственной системе; укрупненный расчет ожидаемых технико-экономических результатов; экспертизу и утверждение технико-экономического обоснования. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления предназначено для обоснования производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления организаций. ТЭО включает следующие разделы: введение, характеристика существующих производственной системы и системы управления, цели и критерии совершенствования системы управления, ожидаемые технико-экономические результаты совершенствования системы управления, выводы и предложения. Второй этап – разработка задания на оргпроектирование – содержит: формулировку результатов анализа состояния производства и управления; изложение требований к построению системы управления и содержанию общего рабочего проекта; разработку предложений по совершенствованию производственной системы и системы управления; требования к организации разработки, приемки, внедрения проекта, исходной информации для проектирования; расчет ожидаемых технико-экономических результатов; экспертизу и утверждение заданий на оргпроектиро-вание.

Задание на оргпроектирование системы управления (30) является исходным документом для разработки проекта совершенствования системы управления организации. В состав 30 рекомендуется включать следующие разделы: основание для разработки проекта совершенствования системы управления, цель разработки проекта, результаты анализа состояния производства и управления организации, требования к построению системы управления организации, предложения по совершенствованию производственной системы и системы управления, технико-экономические результаты разработки и внедрения проекта совершенствования системы управления; состав, содержание и организацию работы по разработке и внедрению проекта; порядок приемки проекта совершенствования системы управления организации; источники информации, используемые при разработке проекта. Стадия проектирования также делится на два этапа. Первый этап – разработка организационного общего проекта, т.е.: разработка проекта специализации производства и мероприятий по совершенствованию производственной системы; разработка мероприятий по совершенствованию функциональных подсистем системы управления, по целевым подсистемам, по подсистеме линейного руководства, по подсистемам обеспечения управления; корректировка задания на оргпроектирование; расчет ожидаемого экономического эффекта; экспертиза и утверждение общего проекта. Организационный общий проект системы управления (ООП) разрабатывается на основе утвержденного 30 на систему управления организации. Документация этой стадии проектирования должна состоять из пяти частей: общесистемной документации, документации подсистемы линейного руководства, документации целевых подсистем, документации функциональных подсистем и документации подсистем обеспечения. Второй этап – разработка организационного рабочего проекта – включает: подбор комплекса методических и нормативных документов на рабочее проектирование; разработку проектной документации на систему управления в целом; разработку проектной документации на функциональные подсистемы, по целевым подсистемам, по подсистеме линейного руководства, по подсистемам обеспечения управления; расчет ожидаемого экономического эффекта; экспертизу и утверждение рабочего проекта. Организационный рабочий проект системы управления (ОРП) разрабатывается на основе утвержденного ООП системы управления организаций. Цель рабочего проекта – разработка рабочей документации, необходимой для внедрения системы управления, проведения приемосдаточных работ, а также обеспечения нормального функционирования системы управления организации. Рабочая документация стадии рабочего проектирования должна состоять, по аналогии с ООП, из пяти частей: общесистемной документации, документации подсистемы линейного руководства, документации целевых подсистем, документации функциональных подсистем, документации подсистем обеспечения. На стадии внедрения проводятся следующие мероприятия: материально-техническая подготовка к внедрению; социально-психологическая подготовка к внедрению; профессиональная подготовка управленческих работников; разработка системы стимулирования внедрения проекта; опытное внедрение и внедрение проекта; контроль за ходом внедрения; расчет фактического экономического эффекта; приемка и оформление акта по внедрению проекта.

На малых предприятиях ряд функций по персоналу может быть передан другим подразделениям, не входящим в службу управления персоналом. Например, отдельные функции могут выполнять подразделения технического развития, подразделения по организации управления. В крупных организациях при достаточно обособленных в пространственном и административном отношениях функциональных сферах организации возможно наличие независимых служб управления персоналом в каждом крупном департаменте. Данная подсистема должна состоять из более мелких функциональных групп и подразделений: линейного руководства, планирования и маркетинга персонала, управления наймом и учетом персонала, управления трудовыми отношениями, обеспечения комфортных условий труда, управления развитием персонала, управления мотивацией поведения персонала, управления социальным развитием персонала, управления развитием организационной структуры, правового обеспечения, информационного обеспечения и пр. В практической деятельности российских организаций внедрение такого обширного количества функций встречается нечасто, чем во многом и обусловлены значительные сложности по управлению трудовыми ресурсами в уже сформировавшихся в нашей стране условиях рыночной экономики. 11. Организационная структура системы управления персоналом Организационная структура системы управления персоналом представляет собой совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц

1. Организационная структура системы управления персоналом

2. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

3. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь

4. Организационная структура системы музыкального образования в СССР

5. Совершенствование системы управления персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения организации на примере ООО "Авангард"

6. Система управления персоналом организации
7. Технология управления персоналом организации
8. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации

9. Организационное проектирование системы управления персоналом

10. Система управления производством

11. Управление затратами на основе попроцессного метода организации строительного производства

12. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

13. Совершенствование организационно-экономической системы управления государственными пакетами акций

14. Применение ЭВМ в управлении производством

15. Процессный подход к управлению производством

16. Анализ и совершенствование системы коммуникации в организации (МГТС)

Набор для проведения опытов по выработке электричества "Маленький гений".
Сейчас уже невозможно представить жизнь человечества без электричества. Для обеспечения людей электричеством работают огромные
452 руб
Раздел: Физические опыты
Бумага "IQ Color", А4, 250 листов, 5 цветов.
Обладает высокой однородностью цвета и точной нарезкой листа. Применяется для печати на копировально-множительной технике, лазерных и
462 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Глобус Земли, физический, 320 мм.
Глобус Земли физический. Диаметр: 320 мм. На пластиковой подставке.
711 руб
Раздел: Глобусы

17. Стратегия управления и его роль в развитии организации

18. Влияние типа производства на организационную структуру управления

19. Современная структура системы управления

20. ВТ в управлении производством

21. Порядок организации финансов в унитарных предприятиях, основанных на праве оперативного управления

22. Учет расчетов при доверительном управлении расчетов с дочерними и зависимыми организациями
23. Анализ процесса регулирования непрерывной системы. Анализ процесса управление цифровой системы и синтез передаточной функции корректирующего цифрового устройства управления
24. Обобщенная структура системы управления

25. Функции управления производством

26. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")

27. Оперативное управление производством

28. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

29. Стили управления и их влияние на деятельность организации

30. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"

31. Совершенствование организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью НПО "Интеграл"

32. Структура и управление МВД КР (Киргизской Республики)

Кружка фарфоровая с ситечком для заварки, с подставкой под чайный пакетик и подносом "Ирис", 256.
Кружка фарфоровая с ситечком для заварки, с подставкой под чайный пакетик и подносом. Объем: 256 мл. Материал: костяной фарфор, металл, пластик.
503 руб
Раздел: Кружки, чашки, блюдца
Настольная игра "Абалон": классическая версия.
Игра существует более 20 лет. В неё играют миллионы игроков по всему миру. Присоединяйтесь к международному сообществу любителей игры
1869 руб
Раздел: VIP-игровые наборы
Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 85 г/м, 100 листов, односторонняя, глянцевая.
Формат: А4 (210х297 мм). Плотность - 85 г/м2. Глянцевая. Односторонняя. Упаковка - 100 листов.
425 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати

33. Организационные структуры управления (Контрольная)

34. Разработка системы менеджмента в организации

35. Направления совершенствования планирования сбытовой деятельности на предприятиях и в организациях (на примере опыта ОАО ”ПЛАСТУН”)

36. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

37. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель

38. Организационные структуры управления предприятием
39. Реорганизация бизнес-процессов при изменении информационной системы в крупной организации
40. Типы организационных структур управления

41. Организационные структуры управления холдингами

42. Организационно-правовые формы управления

43. Понятие организации как системы, системные свойства организации

44. Основные организационные структуры управления

45. Государственное землеустройство, как система мероприятий по организации рационального и эффективного использования земель

46. Организационно-правовой механизм управления окружающей средой

47. Автоматизація управління персоналом на базі програмного засобу "Система: Кадри"

48. Организационная структура управления маркетингом

Перчатки виниловые одноразовые, размер M, 100 штук.
Виниловые одноразовые перчатки применяются во время разных видов работ: в пищевой сфере, косметологии, при уборке. Перчатки мягкие и
305 руб
Раздел: Перчатки
Трусики Merries Юниор, 12-22 кг, экономичная упаковка, 38 штук.
Изготовлены из чистого хлопка, гладкого как шёлк и очень мягкого на ощупь, удобны в период обучения малыша к горшку; надеваются и
1448 руб
Раздел: Обычные
Багетная рама "Sally" (цвет: серый+золото), 30x40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин на холсте, на картоне, а также вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда
504 руб
Раздел: Размер 30x40

49. Матричные структуры в управлении современными компаниями

50. Механизм внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности и оценка их эффективности

51. ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ", его характеристика и анализ организационной структуры управления

52. Организационная структура управления

53. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

54. Организационно-административные методы управления
55. Организационное построение предприятия курортной отрасли и структура аппарата управления
56. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

57. Организация подбора кадров в организации и ее совершенствование

58. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

59. Развитие системы мотивации в организации

60. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием

61. Структура государственного управления Англии

62. Принципы внедрения системы бюджетирования в организации

63. Совершенствование деятельности администрации муниципального образования "Город Хабаровск" по организации сбора, вывоза, утилизации и переработке производственных отходов

64. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции

Набор деревянных кукол.
Игрушка способствует развитию логики, моторики и творческих способностей ребенка. В наборе 6 кукол: мама и папа, мальчик и девочка,
1031 руб
Раздел: Классические куклы
Детские подгузники-трусики "Nepia. Genki!" (для мальчиков и девочек), 13-25 кг (размер XXL), 18.
Подгузник изготовлен по последним технологиям из невероятно мягкого материала, идеально фиксируется, обеспечивая комфорт и надежную
703 руб
Раздел: Обычные
Контейнер прямоугольный, 1850 мл.
Контейнер прямоугольный объемом 1850 мл. Герметичный. Широкий температурный диапазон использования. Материал: стекло, пластик,
447 руб
Раздел: Штучно

65. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей

66. Политические аспекты деятельности предпринимательских структур: система взаимоотношений с органами власти, пути решений возникающих проблем; пути лоббирования

67. Социальная организация. Особенности социально-экономических организаций

68. Организация кассовых операций в организациях розничной торговли

69. Язык html: системы программирования html, особенности языка и реализация системы. Назначение, примеры программирования приложений

70. Пути интеграции функциональной системы налогового менеджмента в организационную структуру коммерческих банков
71. Организация бухгалтерской службы страховой организации
72. Технология разработки экспертной системы. Выбор подходящей проблемы для разработки экспертной системы

73. Анализ влияния организационной структуры на достижение целей организации

74. Організаційна структура управління персоналу підприємства

75. Проведение организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры

76. Руководитель организации. Функции и роль организации труда

77. Совершенствование организационной структуры ООО "Славия"

78. Типы организационных структур, ресурсы организации

79. Стандартизация. Общетехнические и организационно-методические системы и комплексы стандартов России

80. Структура системи соціального захисту населення і політики України

Дождевик Bambola для колясок прогулок с ручкой перекидной, пвх.
Прозрачный чехол для коляски - защита от дождя и снега.Выполнен из ПВХ - прочный, не трескается, не мутнеет. Подходит для прогулочных
333 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок
Рюкзак школьный с эргономичной спинкой "Neon. Модель Multi Pack".
Ранец с эргономичной спинкой. Жесткий каркас. Вмещает формат А4+. Размер: 40x32x18 см. Имеет два отделения на молнии, боковые карманы на
2306 руб
Раздел: Без наполнения
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Класс!", 380 мл.
Объем: 380 мл. Материал: фарфор.
319 руб
Раздел: Кружки, посуда

81. Мікропроцесорні системи керування автотранспортного засобу та їх структура

82. Автоматизована система керування потоками потужності у складнозамкнених електроенергетичних системах

83. Организация налогового учёта в организации

84. Внереализационные доходы и расходы организации. Финансовый контроль в организации

85. Совершенствование системы управления персоналом в организации

86. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
87. Анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по её совершенствованию на примере предприятия ООО "Вертикаль"
88. Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"

89. Организация работы по управлению персоналом на предприятии ООО "Кристалл" и пути ее совершенствования

90. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

91. Пути совершенствования системы управления персоналом на РУПП "Белорусский автомобильный завод"

92. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

93. Экономическая и социальная эффективность совершенствования системы и технологии управления персоналом

94. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)

95. Построение локальной вычислительной сети подразделения организации под управлением операционной системы WindowsNT

96. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

Звуковой плакат "Таблица умножения".
Представляем Вашему вниманию уникальную новинку — развивающие звуковые плакаты, которые содержат стихотворения, занимательные и
576 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты
Табурет "Престиж" с ободом.
Табурет на 4-х опорах с ободом, диаметр трубы 20 мм. Прочный каркас. Защитные вставки на ножках. Удобное хранение. Мягкое сиденье.
599 руб
Раздел: Стулья
Карточки Первого Года "Достижения" (16 карточек).
Карточки Первого Года жизни ребенка "Достижения" – совершенно новый способ наблюдать, как растет и меняется малыш от месяца к
352 руб
Раздел: Прочее

97. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

98. Совершенствование управлением системой продаж в страховании физических лиц

99. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ

100. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.