Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Разное Разное

Стратегия предпринимательской адаптации отраслевых корпораций

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

Стратегия предпринимательской адаптации отраслевых корпораций Щедров В. И. Как показывают исследования, одним из важных этапов повышения эффективности отраслевой корпорации является разработка ее стратегии диверсификации. При этом, как правило, используется матричный анализ. Данный анализ включает составление и обработку табличной информации, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделения диверсифицированной отраслевой корпорации. Наиболее существенной информацией является темпы роста отрасли, доля рынка, долгосрочная привлекательность отрасли, конкурентоспособность и стадия развития данного продукта или рынка. Рассмотрим некоторые виды матриц, используемые при разработке стратегии диверсифицированных отраслевых корпораций. Одной из важных для этих целей является матрица жизненного цикла отрасли. Данная матрица распределяет различные хозяйственные подразделения диверсифицированной отраслевой корпорации по стадиям жизненного цикла отрасли. Иногда исходные данные матрицы можно представить в виде круга, где площадь кругов представляют размер отраслевой корпорации, а сектор внутри круга - долю рынка конкурентного бизнеса. На рис. 15 показан один из вариантов такого круга в котором А - обозначена как развивающаяся отраслевая корпорация, В - как проигравшая корпорация, C - сегодняшний победитель. Возможно также оценить уровень инвестиционной привлекательности отрасли. Это первая контрольная точка для стратегического анализа. В качестве примера на (рис. 16) приведена экспертная оценка уровня инвестиционной привлекательности диверсифицированной отраслевой корпорации в виде матрицы Ge eral Elec ric для анализа привлекательности отрасли и позиции в конкуренции: Рис. 15. Матрица жизненного цикла диверсифицированной отраслевой корпорации Данная матрица разработана для анализа собственного диверсифицированного портфеля отраслевой корпорации, рассматривающая положение каждого ее структурного подразделения на основе количественных оценок долгосрочной привлекательности отраслевой корпорации, а также позиции подразделений в ней. Рис. 16. Матрица Ge eral Elec ric для анализа привлекательности диверсифицированной отраслевой корпорации и позиции в конкуренции Оценив стадию развития анализируемой диверсифицированной отраслевой корпорации, можно воспользоваться базой стандартных характеристик и получить квалифицированные "подсказки". В частности, для зрелой отраслевой корпорации характерны: низкая доходность - замедляющийся рост, возросшая конкуренция, периодически возникающий избыток производственных мощностей оказывают негативное влияние на размер прибыли; падение темпов роста - оно порождает острую конкуренцию за долю на рынке. Большое распространение приобретает ценовая конкуренция; сильное влияние конкуренции на издержки - ужесточаясь, она вынуждает диверсифицированные отраслевые корпорации сокращать издержки на единицу продукции. Примером может служить использование более дешевых компонентов, ликвидация малоэффективных и дорогостоящих звеньев в цепочке ценностей, увеличение загрузки производственных мощностей, реорганизация внутрикорпоративного управления; усиление международной конкуренции.

При исследовании внешней среды большое значение придается прогнозированию изменений конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках и оценке тенденций развития диверсифицированной отраслевой корпорации на средне- и долгосрочную перспективу. В качестве данного анализа внешней среды возможно привести один из следующих методов прогнозирования, PES - анализ, учитывающий влияние различных факторов на стратегическое развитие отраслевой корпорации. К таким факторам можно отнести политические, экономические, социальные и технологические, которые в стратегической перспективе могут влиять существенным образом на эффективный рост входящих структурных бизнес-единиц и диверсифицированной отраслевой корпорации в целом, а также на ее инвестиционную привлекательность. Рассмотрим оценку конкурентной позиции диверсифицированной корпорации в отрасли. Она необходима для получения предварительной всесторонней оценки ее стратегического положения, а также для разработки перечня долгосрочных действий. В этих целях применяется подход, который обычно называют SWO -анализом. Его особенность состоит в том, что акцент делается на рассмотрении диверсифицированной отраслевой корпорации, а конкурентное окружение и отрасль в целом служат фоном или ограничениями исследования. SWO -анализ проводится в несколько этапов. В частности, изучается внешняя среда диверсифицированной отраслевой корпорации и выделяются те ее факторы, которые открывают перед ней возможности развития, а также те, которые создают угрозы. Анализируется внутренняя среда корпорации, что позволяет идентифицировать ее сильные и слабые стороны. Эти два этапа вследствие своей относительной независимости выполняются в произвольном порядке. На третьем (завершающем) этапе сопоставляются полученные данные, что позволяет определить способность диверсифицированной отраслевой корпорации воспользоваться имеющимися рыночными возможностями и минимизировать негативное воздействие внешних угроз. Выбор общей стратегии развития и соответствующих функциональных стратегий невозможен без точного соотнесения факторов внешней среды и перспективного потенциала диверсифицированной отраслевой корпорации с имеющимися ресурсами и действующей системой управления. При этом проводится классификация и оценка следующих сочетаний агрегированных факторов внешней и внутренней среды: "возможности - сильные стороны" - определение ориентиров стратегического развития; "возможности - слабые стороны" - определение ориентиров внутренних преобразований; "угрозы - слабые стороны" - выделение существенных ограничений стратегического развития; "угрозы - сильные стороны" - выделение потенциальных стратегических преимуществ. Необходимо помнить, что составленный таким образом "стратегический баланс" обладает ярко выраженной привязанностью к моменту проведения анализа. И внешние и внутренние факторы подвержены изменениям. Это обстоятельство свидетельствует в пользу регулярного проведения SWO -анализа и обновления следующих из него выводов. Результатом проведения SWO -анализа является система возможных действий, направленных на усиление конкурентных позиций диверсифицированной отраслевой корпорации и ее развитие.

SWO -анализ удачно дополняет анализ отрасли. Их применение в совокупности дает возможность оценить как ситуацию в отрасли в целом, так и положение в ней рассматриваемой диверсифицированной отраслевой корпорации. Кроме того, сочетание этих методологических инструментов позволяет бросить взгляд в динамическом ракурсе, т.е. не только оценить текущее состояние, но и достаточно четко предвидеть качественную картину в перспективе с учетом активной позиции диверсифицированной отраслевой корпорации по отношению к изменению / сохранению своего стратегического положения. Кроме SWO -анализа для стратегической оценки конкурентной позиции диверсифицированной отраслевой корпорации в отрасли все чаще используется методический инструментарий под названием бенчмаркинг. Он включает сравнительный анализ ключевых параметров бизнеса диверсифицированной отраслевой корпорации и ее основных конкурентов. Как правило, бенчмаркинг проводится по следующим параметрам: рыночная доля; качество продукции; цена продукции; технология производства; себестоимость выпускаемой продукции; рентабельность выпускаемой продукции; уровень производительности труда; объем продаж; каналы сбыта продукции; близость к источникам сырья; качество менеджерской команды; новые продукты; соотношение внутренних и мировых цен; репутация корпорации. Опыт показывает, что результаты SWO - анализа и бенчмаркинга позволяют провести полномасштабную и, что очень важно, достаточно объективную оценку конкурентной позиции диверсифицированной отраслевой корпорации в отрасли и получить вторую ключевую точку на стратегической карте ее развития. Остановимся на формировании перспективного образа диверсифицированной отраслевой корпорации. Следует отметить, что основным ядром ее системы перспективного планирования является разработанная стратегия развития. Для разработки стратегии используется формализованная методология, которая позволяет построить как образ будущего диверсифицированной отраслевой корпорации - стратегического видения, так и программы перехода к нему из текущего состояния. Образ будущего должен быть реалистичным. При его проектировании необходимо учитывать тенденции развития отрасли, изменения конъюнктуры спроса и предложения, сильные и слабые стороны данной диверсифицированной отраслевой корпорации, имеющиеся возможности и угрозы и множество других факторов, воздействующих на внутреннюю и внешнюю среду. Важным этапом в этой методологии является этап стратегического целеполагания. На нем происходит качественная конкретизация образа будущего диверсифицированной отраслевой корпорации и формируется перечень долгосрочных ориентиров (5-10 лет) развития, которые могут включать в себя следующие направления: снижение издержек производства и обращения; увеличение (удержание) доли на внутреннем и внешнем рынках; рост капитализации диверсифицированной отраслевой корпорации (рыночной стоимости акций); повышение уровня инвестиционной привлекательности; снижение давления поставщиков сырья, материалов и комплектующих; ориентиры организационного развития (например, выделение стратегических бизнес- единиц, переход от линейной на дивизиональную организационную структуру управления и т.д

Кустарная промышленность Сибири в условиях антибольшевистских режимов: государственная политика и стратегия предпринимательского выживания // История белой Сибири: Материалы 6-й международной научной конференции. 78 февраля 2005Pг. Кемерово, 2005. С. 152. 1617 Протоколы 3-го чрезвычайного Войскового Круга. С. 104. 1618 Оренбургский казачий вестник. 1918. P44. 25.08. С. 4. 1619 Приложения к протоколам 3-го чрезвычайного Войскового Круга. Оренбург, 1918. С. 3. 1620 ГА РФ. Ф. Р-176. Оп. 5. Д. 1768. Л. 23об. 1621 ГА РФ. Ф. Р-749. Оп. 1. Д. 12. Л. 4. 1622 ГАОО. Ф. Р-1912. Оп. 2. Д. 22. Ч. 2. Л. 790. 1623 РГВА. Ф. 39477. Оп. 1. Д. 1. Л. 572. 1624 ГА РФ. Ф. Р-5881. Оп. 2. Д. 253. Л. 15. 1625 Наследов Б.[Н.] Троицк-Орская жел[езная] дорога // Оренбургский казачий вестник. 1918. P56. 09.09. С. 5. 1626 Оренбургский край. 1918. P133. 11.12. С. 2. 1627 Акулинин И.Г. Оренбургское казачье войско. С. 120. 1628 Оренбургский казачий вестник. 1918. P90. 25.10. С. 4. 1629 ГА РФ. Ф. Р-176. Оп. 5. Д. 657. Л. 2. 1630 Оренбургский казачий вестник. 1918. P59. 15.09. С. 4. 1631 ГАОО. Ф. Р-1912. Оп. 2. Д. 22. Ч. 3. Л. 1192об.; Д. 23. Л. 11. 1632 Оренбургский казачий вестник. 1918. P43. 24.08. С. 6. 1633 Нарский И.В. Жизнь в катастрофе. С. 95. 1634 ГАОО. Ф. Р-1912. Оп. 2. Д. 19. Л. 30. 1635 Оренбургский казачий вестник. 1918. P59. 15.09. С. 4. 1636 ГАОО. Ф. Р-1912. Оп. 2. Д. 87. Л. 92, 139; Протоколы 3-го чрезвычайного Войскового Круга. С. 86. 1637 Приложения к протоколам 3-го чрезвычайного Войскового Круга. Оренбург, 1918. С. 13. 1638 Назыров П.Ф

1. Нормативно-правове забезпечення стратегічної адаптації вітчизняних банків до світової фінансової системи

2. Маркетингові стратегії транснаціональних корпорацій

3. Предпринимательские стратегии

4. Инвестиционная стратегия корпорации

5. Антропология: эволюция и адаптация

6. Химическая промышленность, ее отраслевой состав и значение в народном хозяйстве страны (РФ)
7. Важнейшие промышленные и финансовые центры США, крупнейшие корпорации
8. Сделки с недвижимостью в предпринимательской деятельности

9. Налоговая политика России: тактика и стратегия, позитивные и негативные тенденции и перспективы развития

10. Налогооблажение предпринимательской деятельности

11. Правовой режим индивидуальной предпринимательской деятельности без образования юридического лица

12. Правовой режим индивидуальной предпринимательской деятельности без образования юридического лица

13. Предпринимательское право

14. Прагматическая адаптация при переводе газетно-информационных материалов

15. Проблемма адаптации "чужого" в русской культуре XVIII века

16. Кутузов - стратег и дипломат

Ручка перьевая "Golden Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус черный/золото.
Перьевая ручка Golden Prestige. Цвет корпуса: черный/золото. Материал корпуса: металл. Материал пера: иридий.
410 руб
Раздел: VIP-ручки
Матрас-кокон "Зевушка".
«Зевушка» - это удобная постель для деток в возрасте до 6 месяцев, в которой они быстрее засыпают, лучше спят и проще адаптируются к
5200 руб
Раздел: Матрацы до 120 см
Настольная игра "Битва полов", артикул 7747.
Предлагаем вам принять участие в извечном противостоянии мужчин и женщин. В настоящей битве сойдутся мужское мышление и женская логика,
568 руб
Раздел: Игры для взрослых (18+)

17. Стратегии крупных Германских предприятий в области мобильной коммерции

18. Стратегия поиска в автоматизированных информационных системах

19. Роль государства в природоохранной стратегии

20. Политические аспекты деятельности предпринимательских структур: система взаимоотношений с органами власти, пути решений возникающих проблем; пути лоббирования

21. Личностные особенности пожилых людей как фактор их адаптации в посттрудовой период

22. Исследование социально-психологического климата и стратегий поведения в конфликте членов коллектива
23. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"
24. Оптимизация производственно-отраслевой структуры колхоза «Урал» Кудымкарского района

25. Социально-экономические аспекты предпринимательской деятельности (Беларусь)

26. Стратегия и управление хеджированием

27. Разработка и реализация стратегии маркетинга монитора Panasonic

28. Формирование портфеля заказов фирмы на основе маркетинговой стратегии в АО "УАЗ"

29. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

30. Товары потребительского спроса и товарная стратегия фирм их производящих /на примере телевизионной техники/

31. Стратегия маркетинга

32. Стратегия ценообразования

Пароварка-блендер Happy Baby "Fusion".
Малыш растёт, и вскоре грудного молока уже становится недостаточно для полноценного питания растущего организма, которому требуются
3899 руб
Раздел: Блендеры
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл.
Кружка фарфоровая. Объем: 485 мл.
322 руб
Раздел: Кружки
Шнуровка-бусы "Звери".
Размер бусин: 3-4 см. Диаметр отверстия в бусине: около 6 мм. Длина шнурка: около 80 см. Вес: 0.2 кг. Количество бусин: 15 штук .
321 руб
Раздел: Деревянные шнуровки

33. Исследование зависимости конкурентоспособности автоуслуг от стратегии ценообразования

34. Анализ рынка сбыта организации на примере корпорации "FABERLIC"

35. Выявление потребительских ориентаций и предпочтений целевой аудитории при выборе названия электроустановочных изделий на базе компании ООО «ДЭК-Корпорация»

36. Место бренда в стратегии развития региона на примере Республики Бурятия

37. Сущность и содержание возможных стратегий выхода на внешний рынок

38. Определение и управление валютными рисками предприятием внешнеэкономической деятельности на примере ООО "Корпорация "Агросинтез" (Визначення та керування валютними ризиками підприємством ЗЕД на прикладі ТОВ “Корпорація “Агросинтез”)
39. Депозитарные расписки как способ привлечения инвестиций в российские корпорации
40. Отраслевая структура мировой экономики и тенденции ее развития

41. Концепция построения системы управления Московского представительства японской корпорации

42. Стратегия успеха менеджера

43. Основы отраслевого менеджмента

44. ЦБС «Кунцево» Новая стратегия и новые возможности библиотечной деятельности

45. Создание предприятия и определение его рыночной стратегии

46. Стратегия ценообразования

47. Отбор и адаптация кадров на предприятии

48. Разработка стратегии бизнеса

Бумага для струйных принтеров "Lomond", 140 г/м, 100 листов, матовая, односторонняя, А4.
Изображение отпечатанное на матовой бумаге, не бликует, линии высококонтрастные, чистые тона имеют характерную бархатистую
375 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати
Микрофон "Караоке новогоднее".
Какая игрушка превратит любой день в праздник? Конечно, удивительный микрофон-караоке! Подпевая любимым мультяшкам, малыши смогут
301 руб
Раздел: Микрофоны
Карандаши цветные "Замок", 24 цвета + 3 двухцветных карандаша, точилка.
Яркие, насыщенные цвета. Отстирываются с большинства обычных тканей. Специальная технология вклеивания (SV) предотвращает поломку
513 руб
Раздел: Более 24 цветов

49. Основные этапы разработки стратегии

50. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации

51. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история

52. Предпринимательская тайна

53. Предпринимательские потребности (Доклад)

54. Рынок. Предпринимательская деятельность
55. Создание предпринимательских связей
56. Создание предпринимательской фирмы и рассмотрение эффективности ее работы на примере печатного цеха

57. Предпринимательская деятельность

58. Финансирование инноваций в общей стратегии фирмы

59. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика

60. Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия

61. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия

62. Организационные формы предпринимательской деятельности

63. Стратегия воздействия на сбыт товаров

64. Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert

Набор мягких кубиков "Предметы".
Кубики помогут вашему малышу в развитии сенсорных способностей (восприятия цвета и формы предметов), а также подвижности пальцев (мелкой
322 руб
Раздел: Прочие
Электрокачели Pituso "legaria" (цвет: кремовый, рисунок: зоопарк).
Характеристики: - высокое качество и надежность; - 5 регулируемых скоростей качания; - 3 положения наклона спинки; - сиденье
10000 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Бутылка под оливковое масло "Танго Магнолия", 18x8,5x24 см, 1100 мл.
Бутылка под оливковое масло. Размер: 18x8,5x24 см. Материал: доломит. Объем: 1100 мл.
315 руб
Раздел: Ёмкости для масла, уксуса

65. Анализ стратегии развития фирмы

66. Инвестиционная стратегия предприятия

67. Анализ работы и некоторые стратегии на рынке ГКО

68. Определение стратегии руководства перерабатывающего предприятия по сезонному набору силы с учетом различного объема перерабатывающего сырья

69. Мотивация и стратегия прямого инвестирования в конкурентной среде

70. Спрос, эластичность спроса и стратегия предприятия
71. Анализ инвестиционной привлекательности предприятий в отраслевом разрезе. Пути её повышения
72. Стратегия социально - экономического развития России

73. Стратегия древнего Китая

74. Рациональная философия истории: ценности, сферы бытия и динамические стратегии

75. Сталинская стратегия начала войны

76. Контртеррористическая стратегия и перестройка системы безопасности США

77. О стратегии аудирования

78. Паша-"Мерседес", или речевая стратегия дискредитации

79. Разработка кадровой стратегии в семи шагах

80. Стратегии маркетинга кратко

Подушка Нордтекс "Магия сна", 70х70 см.
Наполнитель: полиэстер. Ткань чехла: микрофибра. Размер: 70х70 см.
556 руб
Раздел: Размер 70х70 см
Развивающая игра "Чудо - молоток".
Игра развивает творческий потенциал ребенка, способствует тренировке мелкой моторики, внимания, памяти. Играть в нее можно как одному,
1053 руб
Раздел: Прочие
Игра-головоломка "Орбо" (Orbo).
Головоломка Орбо – это абстрактная головоломка в виде белого шара с разноцветными шариками внутри. Она понравится как детям, так и
616 руб
Раздел: Головоломки

81. Адаптация производственной деятельности к условиям рынка

82. Выбор и реализация маркетинговой стратегии

83. Маркетинг и стратегия фирмы

84. Организация контроля над соблюдением государственной дисциплины цен. Виды маркетинговых стратегий ценообразования, условия их применения

85. Разработка проекта предпринимательского бизнеса по производству игрушек на ЗАО

86. Рекламная стратегия мясокомбината
87. Формирование стратегии ценообразования в строительстве
88. Маркетинговый анализ среды и разработка маркетинговых стратегий

89. Транснаціональні корпорації та їх роль в сучасних міжнародних економічних відносинах

90. Стратегия управления и его роль в развитии организации

91. Стратегия эффективной работы с партнерскими программами

92. Адаптация персонала при слиянии и реорганизации ЗАО «Энерпред»

93. Воздействие правительства на стратегию, структуру и соперничество фирм

94. Деловая стратегия

95. Конкурентные стратегии

96. Маркетинговые стратегии фирмы

Рюкзачок малый "Вспыш".
Легкий и компактный дошкольный рюкзачок - это красивый и удобный аксессуар для вашего ребенка. В его внутреннем отделении на молнии легко
436 руб
Раздел: Детские
Сменный фильтр "Барьер-6", 3 штуки.
Сменная кассета Барьер-6 «для жесткой воды» благодаря повышенному содержанию ионообменной смолы более эффективно снижает жесткость
741 руб
Раздел: Фильтры для воды
Машина-каталка "Авторалли", цвет: синий.
С такой каталкой, которая очень похожа на автомобиль марки BMW, любой ребенок почувствует себя участником соревнований по авторалли.
1073 руб
Раздел: Каталки

97. Миссия, цели и стратегия компании Microsoft

98. Стратегічне планування діяльності фірми Квіт в умовах ринкових відносин

99. Стратегии предприятия на разных этапах жизненного цикла


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.