Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Маркетинг, товароведение, реклама Маркетинг, товароведение, реклама

Стратегическое и тактическое маркетинговое планирование

Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики

Министерство транспорта РФ Новосибирская государственная академия водного транспорта Хабаровский филиал Заочное отделение Курсовая работа По дисциплине: «Основы маркетинга» Тема: Стратегическое и тактическое маркетинговое планирование. Выполнила: Петрова О.И. Курс: IV ЭК-01-695 Проверил: Милованов И.Г. г. Хабаровск 2003 г Содержание Введение . . 3 1 Маркетинговое планирование: сущность, принципы и задачи . 4 2 Стратегическое и тактическое планирование. Маркетинговые программы 6 3 Основные стратегии развития предприятия . 10 3.1 Анализ рыночных факторов . 10 3.2 Базовые маркетинговые стратегии . 13 3.3 Стратегии развития фирмы 23 4 Отечественный опыт стратегического планирования . 24 Практическое задание . 26 Заключение . 29 Список использованной литературы . 30 Введение Вопросы стратегического и тактического планирования, а также формирования стратегии развития фирмы, сегодня очень актуальны. Неверно выбранная стратегическая политика, ошибки в определении миссии, просчёты в формировании маркетинговой стратегии фирмы могут привести к значительным убыткам. В последнее время, бурная полемика, разворачи­вающаяся вокруг проблем отечественного маркетинга, выбрасывает на читателя самые разнообразные высказывания, в том числе и на популярную тему планирования маркетинговой деятельности, формирования правильной стратегии фирмы. Во­прос о том, нужно ли планиро­вать деятельность компании вообще, сам по себе не стоит. Ясно, что нужно. Не ясно — как. Можно пригласить специалиста, кото­рый разложит все по полочкам и нарисует перспективы дея­тельности фирмы, скажем, года на 2—3. Но таких людей не много, стоят они очень дорого. Да и планирование — будь то опера­тивное, тактическое или страте­гическое — является неотъемле­мой частью процесса изучения и прогнозирования рынка и не должно рассматривать­ся как единовременное меро­приятие. Вопросы формирования стратегии фирмы — это динамический и цик­лически замкнутый процесс. Единожды составлен­ный стратегический план не яв­ляется на 100% законом, обязательным для исполнения, а должен в процессе претворения в жизнь корректиро­ваться в соответствии с изменя­ющимися условиями вокруг фирмы и внутри нее. Поэтому, научиться осуществлять выбор целевых сегментов, проводить анализ маркетинговой среды и активно участвовать в формировании стратегии предприятия - главная задача любого экономиста-маркетолога. И от того, как это будет сделано, полностью зависит успех развития предприятия. Маркетинг сегодня является одним из наиболее мощных инструментов, который необходимо использовать в борьбе за выживание и процветание, недаром его называют философией бизнеса. 1. Маркетинговое планирование: сущность, принципы и задачи Сущность планирования определяется формулой: планировать производство тех товаров, что безусловно находит сбыт, а не пытаться навязывать покупателю «не согласованную» предварительно с рынком продукцию. Основные принципы общего планирования включают: 1. Нацеленность на достижения конечного практическо­го результата производственно-сбытовой деятельности; эффективную реализацию товара на рынке в плановых ко­личествах, что означает овладение определенной долей рын­ка в соответствии с долговременной целью, намеченной предприятием.

2. Направленность предприятия не на сиюминутный, а на долговременный результат маркетинговой работы, что требует особого внимания к стратегическому планированию. 3. Планирование тактики и стратегии активного приспособления к требованиям потен­циальных покупателей. Планирование в маркетинге решает следующие основ­ные задачи: • определяет цели, основные принципы и критерии оцен­ки самого процесса планирования (например, дифферен­циация товаров в зависимости от выбранных сегментов рын­ка, комплексное планирование рыночной стратегии, опре­деление объемов и сроков финансирования в зависимости от маркетинговых целей); • задает структуру и резервы планов, их взаимную связь (например, увязывает планы реализации товара по отдель­ным сегментам рынка, претворяет в жизнь комплексную рыночную стратегию, сбытовую и производственную дея­тельность региональных отделений и филиалов); • устанавливает исходные данные для планирования (со­стояние и перспективы развития рынка, существующие и будущие потребности конечных пользователей продукции предприятия, прогноз изменений товарной структуры рын­ков, и т.п.); • определяет общую организацию процесса и рамки пла­нирования (уровень компетенции и ответственности управ­ляющих, права и обязанности организационно-структур­ных подразделений предприятия, и т.п.). Прежде чем приступить непосредственно к составлению маркетинговой программы (плана), полезно ответить на ряд вопросов, охватывающих различные блоки маркетинга, или, как правило, маркетинговые факторы, а именно: 1) анализ и оценка рыночных возможностей; 2) маркетинговая среда (макро- и микро-); 3) набор контролируемых переменных, с помощью кото­рых обеспечивается нужная реакция рынка (товар, цена, методы продажи, реклама и стимулирование сбыта и др.); 4) подготовка персонала; 5) оценка эффективности затрат. По первому блоку могут ставиться такие вопросы: Какой конкретно рынок намерена освоить компания (но­вый или традиционный, или тот и другой одновременно)? Если традиционный, то как расширить его границы, обой­ти конкурентов? Если новый, как долго можно удерживать свое относи­тельно монопольное положение на нем? Что сделать, чтобы совпадали цели и ресурсы предпри­ятия? По второму блоку. Насколько полно следует учитывать факторы макросре­ды (демографические, политические, социально-экономичес­кие и др.)? На какие факторы микросреды следует обратить свое внимание (конкуренты, посредники, поставщики, произ­водители, торговый персонал, размещение торговой сети и др.)? По третьему блоку. Какие изделия, услуги, работы или их набор предлагает компания данному рынку и в каких объемах? Какой сервис необходим, чтобы ввести на рынок, сопро­вождать продажу, сопутствовать в потреблении, утилиза­ции? Какие установить оптовые и розничные цены, какие мож­но допускать льготы и скидки и при каких условиях? Каким образом будет реализовываться производимая продукция? Кто и какие рекламные мероприятия будет разрабаты­вать и проводить, в какие сроки? Каким представляется имидж товара и предприятия? На какие сегменты рынка (один, несколько или все) бу­дет выходить предприятие? Какие методы стимулирования сбыта можно использо­вать и на каких этапах? По четвертому блоку.

Обеспечено ли предприятие специалистами по марке­тингу? Следует ли опираться на собственные кадры маркетологов или пользоваться услугами независимых маркетинго­вых служб? Возможно ли сочетание собственных и при­влеченных специалистов? По пятому блоку. Каковы ожидаемые расходы на маркетинговую программу? Можно ли их снизить и за счет чего? На какие уровни прибыли может рассчитывать пред­приятие? Какие финансовые и иные льготы можно использовать для увеличения прибыли? Велик ли коммерческий риск и в каких границах он допустим? При внутрисменном планировании, которое должно стать основным в практической деятельности российских пред­приятий в условиях рыночных отношений, важны, по край­ней мере, три принципа: • разрабатывать планы должен прежде всего тот, кто затем эти планы будет претворять в жизнь; • уровень компетенции в планировании должен соответ­ствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами предприятия; • необходимо обеспечить гибкость и адаптивность пла­нирования в соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде предприятия. Последний принцип особенно важен для руководите­лей российских предприятий, для которых план всегда был законом и должен был выполняться любыми способа­ми без каких-либо изменений его структуры и сроков, без учета того, нужен выпущенный товар или нет. В системе управления маркетингом планы предусматривают выпуск только тех товаров, которые будут обязательно востребова­ны потребителями. Поэтому принцип адаптивности пла­нирования, учитывающий перспективную динамику спро­са, становится едва ли не самым главным.2. Стратегическое и тактическое планирование. Маркетинговые программы Маркетинг играет важную роль в стратегическом планировании. Он предоставляет необходимую информацию для разработки стратегического плана. Стратегическое планирование, в свою очередь, определяет роль маркетинга в организации. Стратегическое маркетинговое планирование состоит из трех стадий: стратегического плана; управления маркетингом; реализации плана. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. Этому есть следующие объяснения: менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует значительного времени; выдвигается аргумент, что рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой пользы. Все же даже формальное планирование имеет ряд преимуществ. Оно побуждает руководство постоянно думать о будущем. Оно заставляет компанию четче определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы. Тщательное планирование помогает компании предвидеть изменения среды и оперативно реагировать на них, а также всегда быть готовой к непредвиденным обстоятельствам. Преуспевающие компании обычно составляют годовые, долгосрочные и стратегические планы. Годовой план представляет собой краткосрочный план, описывающий текущую ситуацию, цели компании, стратегию на предстоящий год, программу действий, бюджет и формы контроля. Годовой маркетинговый план, как правило, действует на уровне отдельных подразделений организации и функций маркетинга, выполняя функции оперативного планирования и включает в свой состав решение вопросов в следующих областях: маркетинговые исследования; продуктовая политика; ценовая политика; политика товарораспределения; коммуникационная политика.

Хантингтона, хотя он имеет некоторые черты научной работы и все родовые признаки публицистики, следует отнести к разряду стратегий. В сущности, речь идет о военно-политическом планировании в запредельном масштабе, когда государство/этнос играет роль минимальной тактической единицы. Всякая стратегия есть использование уникального ресурса системы во имя достижения [c.579] уникальных целей Пользователя . Ресурсы западной цивилизации используются С.Хантингтоном в полной мере, что же касается цели, то она, по сути, сводится к сохранению существующего положения дел. То есть речь идет о долговременной стратегической обороне. Такое планирование не имеет позитивной цели, ибо представляет собой движение от, а не стремление к, характерное для живой содержательной стратегии. Можно, впрочем, согласиться с доктором З.Таррашем: это дело темперамента и характера некоторым вместо прямолинейной наступательной стратегии больше подойдет ее противоположность. Здесь следует заметить, что оборонительная стратегия возможна далеко не всегда; кроме того, в долгосрочной перспективе она представляет собой вполне ясную перспективу глобального поражения

1. Косвенный канал сбыта. Сущность ФОССТИС. Основные блоки стратегической маркетинговой программы и их характеристика

2. Стратегическая маркетинговая программа предприятия ЧУП "CONRA"

3. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана

4. Влияние международного маркетинга на структуры, планирование и контроль в масштабах предприятия

5. Маркетинговые исследования и разработка плана маркетинга "Clean and Clear"

6. Стратегическое планирование
7. Стратегическое планирование в банке
8. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

9. Стратегическое планирование

10. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

11. Стратегическое планирование САО "Пирамида"

12. Стратегическое планирование

13. Информационное обеспечение стратегического планирования

14. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования

15. Стратегическое планирование как функция менеджмента

16. Стратегическое планирование предприятия

Увлекательная настольная игра "Фрукто 10", новая версия.
«Фрукто 10» Вам нужно быть самым быстрым, чтобы первым найти фруктовую десятку на двух карточках, громко ее объявить и забрать карточки
392 руб
Раздел: Карточные игры
Простыня на резинке "ЭГО", 90х200 см, салатовая.
Трикотажная простыня "ЭГО" на резинке выполнена из 100% хлопка высокого качества. Натуральный, экологически чистый материал
589 руб
Раздел: Простыни, пододеяльники
Форма разъемная Regent "Easy" круглая, 18x7 см.
Форма для выпечки разъемная из углеродистой стали с антипригарным покрытием. Удобная застежка. Поверхность устойчива к царапинам. Диаметр:
310 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки

17. Доклад по стратегическому планированию

18. Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса

19. Стратегическое планирование

20. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

21. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование

22. Стратегическое планирование
23. Стратегическое планирование
24. Иерархичность системы стратегического планирования и ее характеристика

25. Стратегическое планирование – основные штрихи

26. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL

27. Стратегическое планирование жилищного фонда Субъекта Федерации с использованием имитационных моделей

28. Стратегическое планирование стоимости капитала компании

29. Факторы, влияющего на создание системы стратегического планирования

30. Система подотчетности и стратегическое планирование

31. Стратегическое планирование

32. Стратегическое развертывание, планирование и мобилизация Второй мировой войны

Зеркало с подсветкой "Новый взгляд".
Хотите наносить макияж с максимальным комфортом? Увеличительное зеркало с подсветкой "Новый взгляд" обеспечит Вам отличную
639 руб
Раздел: Зеркала, расчески, заколки
Мощное чистящее средство для ванной комнаты и туалета с возможностью распыления "Mitsuei", 400.
Сверхсильное средство для удаления плесени. Эффективно очищает кафель, стены, расщепляет любые загрязнения. Дезинфицирует поверхности.
315 руб
Раздел: Для сантехники
Матрас в овальную кроватку Bambola (125x75x8 см).
С первых дней жизни здоровье малыша напрямую зависит от полноценного и комфортного сна. Правильно подобранный матрас для детской кроватки
2024 руб
Раздел: Матрацы более 120 см

33. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")

34. Стратегическое планирование и роль маркетинга

35. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия

36. Процесс стратегического планирования

37. Роль стратегического планирования в деятельности медицинского учреждения

38. Стратегическое планирование
39. Стратегическое планирование
40. Стратегическое планирование в администрации муниципального образования (на примере администрации Пригородного района города Нижнего Тагила)

41. Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом

42. Стратегическое планирование информационной системы на макаронной фабрике ОАО «Экстра-М»

43. Стратегическое планирование муниципального образования

44. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"

45. Стратегическое планирование на примере модельного агентства "Жираф"

46. Стратегическое планирование развития промышленно-транспортной корпорации

47. Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ

48. Исследование системы стратегического планирования

Дополнительный набор "Магнитные истории. Времена года".
«Времена года» - познавательная для Вашего ребенка игра, позволяющая познакомиться с временами года, научиться понимать, чем зима, весна,
323 руб
Раздел: Игры на магнитах
Пенал для художника на кнопках, 20x10 см, бежевый.
Пенал для художника на кнопках с одним отделением. Материал: текстиль. Застежка: кнопки. Размер в свернутом виде: 20х10 см. Размер в
565 руб
Раздел: Без наполнения
Шкатулка музыкальная "Два сердца", 22x15x8 см, арт. 24808.
Состав: пластик, элементы металла, стекло. Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Музыкальный механизм с ручным заводом. Товар не
1028 руб
Раздел: Шкатулки музыкальные

49. Стратегические бомбардировщики ВВС США

50. Стратегические ядерные вооружения. Концепция развития СЯС СССР в 40-90 годах

51. Стратегические и ядерные вооружения периода "холодной войны" и фактор их влияния на мировую политику

52. Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы "Стройиндустрия"

53. Стратегический маркетинг на предприятиях туристской сферы

54. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы
55. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления
56. Стратегическая модель Портера: стратегии ценового лидерства, дифференциации и концентрации

57. Стратегический план развития предприятия

58. Стратегический менеджмент

59. Стратегическое управление (укр)

60. Оценка финансового состояния организации на примере предприятия в стратегической деловой игре "Никсдорф Дельта"

61. Стратегический план развития предприятия и методика его составления

62. Маньчжурская стратегическая наступательная операция 1945 года

63. План ГОЭЛРО – стратегическая программа социально- экономического и научно-технического развития Советского государства

64. Стратегический маркетинг

Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x74 мм, 8 этикеток на листе.
Формат: А4. Размер: 105x74 мм. В комплекте: 100 листов (на 1 листе 8 этикеток).
500 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Защита от включения конфорок плиты, 4 штуки, прозрачный.
Защита на колпачки газовой плиты. Рукоятки не должны превышать 50 мм в диаметре, а расстояние между ними не меньше 67 мм.
605 руб
Раздел: Безопасность ребенка
Горка детская малая, арт. 11050.
Горка детская малая состоит из лесенки и желоба для скатывания. Горка очень устойчивая, изготовлена из яркого, прочного, нетоксичного
2067 руб
Раздел: Горки

65. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии в индустрии гостеприимства

66. Общая характеристика стратегического управления

67. Организация стратегического контроля

68. Стратегические цели экономической политики России в современных условиях

69. Стратегический менеджмент

70. Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных процессов
71. Экзаменационные билеты по предмету Стратегический менеджмент за 2000 год
72. Стратегический ассессмент в перспективе организационных изменений

73. Стратегические направления развития маркетинга

74. Стратегический паритет и контроль над вооружениями

75. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

76. Курсовой проект Психология деятельности и методика преподавания экономики (Курс Стратегическое управление)

77. Стратегический менеджмент предприятия

78. Разработка стратегических и оперативных мер по выводу предприятия из кризиса

79. Стратегическое бюджетирование на основе BSC

80. Стратегический менеджмент поможет захватить лидерство в конкурентной борьбе

Пакеты фасовочные "Paclan", 26x35 см, 1000 штук.
Производятся из пищевого полиэтилена и безвредны для человека. Сохраняют свежесть продуктов. Пакеты выпускаются разного размера, что
305 руб
Раздел: Пакеты для продуктов
Декоративная наклейка-ростомер "Ракета", арт. EZG-1001.
Размер: 40x75 см.
366 руб
Раздел: Ростомеры
Набор для составления букета из мягких игрушек "LOVE", 3 зайки.
Яркий и нестандартный подарок - букет из мягких игрушек вызовет восторг у всех, независимо от возраста и положения. К тому же, этот букет
496 руб
Раздел: Дизайнерские игрушки

81. Особенности стратегических задач, решаемых на корпоративном уровне

82. Матрица анализа внешних стратегических факторов

83. Стратегический менеджмент

84. Стратегические приоритеты развития пищевой промышленности

85. Практика создания стратегических альянсов в России

86. Принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного предприятия
87. SR-71A(B/C). Стратегический разведчик
88. Ратификация Договора между РФ и США о дальнейшем сокращении и ограничении стратегических наступательных вооружений

89. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

90. Ту-160 (стратегический бомбардировщик)

91. Ту-85 (стратегический бомбардировщик)

92. Методические основы расчета стоимости имущества предприятий в целях стратегического управления

93. Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений

94. Требования к лицам, принимающим стратегические решения

95. Стратегический анализ — практическая методология

96. Стратегическая роль личных продаж на рынках b2b

Доска пробковая, с алюминиевой рамой, 90x60 см.
Доска выполнена из пробки высокого качества, имеет регулируемые элементы крепления, алюминиевая рамка соединяется пластиковыми уголками.
1065 руб
Раздел: Демонстрационные рамки, планшеты, таблички
Настольная семейная игра "Гонки по цветовому коду".
Эта настольная игра для двух игроков заставит пошевелить мозгами и пальцами. Цель игры проста - для победы над соперником необходимо
417 руб
Раздел: Игры логические
Сменный фильтр "Аквафор В-100-5", 3 штуки.
Модуль В100-5 содержит в оптимальном соотношении гранулы кокосового угля, ионообменные смолы и "ноу-хау" АКВАФОР - волокна
576 руб
Раздел: Фильтры для воды

97. Несколько вопросов о стратегическом управлении компанией

98. Гражданско-нравственное становление школьника как стратегическая задача школы

99. Пути повышения эффективности стратегического управления в промышленности


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.