Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Особенности принятия управленческих решений

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

СодержаниеВведение 1. Уровни принятия управленческих решений 1.1 Классификация управленческих решений по уровням иерархии менеджмента 1.2 Децентрализация и факторы, влияющие на качество принимаемых решений 1.3 Уровни принятия решений линейными и функциональными руководителями различных уровней и подразделений фирмы 2. &quo ;Дерево критериев&quo ; 2.1 &quo ;Дерево критериев&quo ; как метод разработки и обоснования решений в менеджменте 2.2 Критерий как способ количественного измерения степени достижения цели 2.3 Построение &quo ;дерева критериев&quo ; для принятия решения Заключение Литература Введение Управленческое решение – одна из центральных составляющих процесса управления организацией. Эффективность принимаемых руководством решений во многом определяет эффективность ее функционирования. Решение может рассматриваться как определенный акт, как один из основных этапов процесса управления, как интеллектуальная задача, как процесс легализации управляющего воздействия на управляемую подсистему. Каждому действию лица, принимающего решения, предшествует решение о его целесообразности. Лицо, принимающее решение, взаимодействует с внешней средой, руководствуясь теми решениями, которые осознанно или неосознанно принял. Человек реализуется как личность, принимая и реализуя принятые решения. И, прежде всего, это относится к области менеджмента, где основным профессиональным умением является умение принять эффективное управленческое решение. Принятие управленческих решений осуществляется на различных уровнях иерархии и в соответствии с различными критериями выбора. На каждом уровне они имеют свои особенности, которые очень актуальны для любого предприятия. Знание этих особенностей помогает правильно определить какие решения какой уровень менеджеров должен определять. Целью данной работы является изучение особенностей принятия управленческих решений. В соответствии с поставленной целью решается ряд задач: 1. Рассмотрение уровней иерархии принятия управленческих решений. 2. Изучение совокупности критериев, влияющих на принятие управленческих решений. 1. Уровни принятия управленческих решений 1.1 Классификация управленческих решений по уровням иерархии менеджмента В организации принятие управленческих решений осуществляется на различных уровнях. Связано это, прежде всего, с тем, что в каждой организации существует иерархия менеджеров. Так, менеджеры по уровням иерархии подразделяются на руководителей высшего, среднего и низшего уровней. Соответственно выделяют управленческие решения менеджеров высшего, среднего и низшего звеньев. Управлением бизнесом занимается относительно небольшая группа индивидов, несущих ответственность за общее управление и деятельность организации. Высшие менеджеры определяют политику и несут ответственность за управление отношениями с представителями и институтами внешнего мира, такими как акционеры, средства массовой информации, органы государственной власти. Они должны иметь полную информацию о состоянии дел в организации, в то же время направляя основные усилия на определение перспектив ее развития или взаимодействие с внешними агентами.

Выполнение прямых операций такими менеджерами занимает минимум времени (впрочем, в небольших компаниях руководители непосредственно вовлечены в рабочий процесс). Менеджеры, исполняющие обязанности по управлению менеджерами, обычно считаются руководителями среднего звена (весьма многочисленная группа). Их основная функция - направление деятельности управленцев низшего звена в русло политики компании. Они проверяют достижение подчиненными поставленных целей, постоянно держат руку на пульсе событий и, в зависимости от ситуации, обеспечивают своим сотрудникам поддержку или оказывают на них давление. Менеджеры менеджеров ответственны за формирование и бесперебойную связь коммуникационных линий, обеспечивающих беспрепятственную циркуляцию информации в организации. Именно они доводят до управленцев низшего звена ожидания руководства, а до менеджмента высшего звена информацию о реальном положении дел в компании. Кроме того, значительную часть рабочего времени руководителей среднего звена занимает взаимодействие с вышестоящими управленцами и коллегами, находящимися на том же уровне иерархии. Некоторые менеджеры очень тесно и часто общаются с управленцами из других организаций, от которых они некоторым образом зависят. Менеджеров, выполняющих функции по управлению персоналом и прямые операции, иногда называют управленцами первого уровня или низшего звена; они несут ответственность за исполнение подчиненными ежедневных, принятых в организации операций и участвуют в решении возникающих проблем. К ним относятся мастера (бригадиры) на производстве (супервайзеры), менеджеры отелей, старшие медсестры в больницах или менеджеры банков. Обычно исполнение прямых рабочих операций занимает у них значительно меньшее время, чем у их подчиненных (за исключением небольших компаний). 1.2 Децентрализация и факторы, влияющие на качество принимаемых решений Менеджеры высшего звена принимают решения в области таких функций менеджмента, как: планирование (определение сверхзадачи (миссии) бизнеса, основных целей бизнеса, перечня наиболее важных воздействий внешней среды, которые необходимо учитывать при планировании деятельности фирмы, стратегии и тактики для достижения поставленных целей); организация деятельности (разработка структуры организации и порядка распределения работ по элементам структуры, организации взаимодействия элементов структуры между собой и с внешними элементами, распределения прав и обязанностей по руководителям элементов структуры организации, возможностей и порядка внесения корректив в структуру организации в результате воздействия внешней среды или возникновения изменений внутри нее); мотивация (формирование методов гармонизации интересов подчиненных с интересами фирмы, методов гармонизации интересов фирмы с интересами общества); контроль (определение способов измерения результатов деятельности, периодичности этих измерений, степени удовлетворительности полученных результатов по сравнению с желаемыми, методов диагностики причин возникновение отклонения полученных результатов от поставленных целей, методов корректировки стратегий и тактики фирмы); При этом на многих предприятиях, где существуют различные уровни менеджеров, менеджеры высшего звена могут передавать ряд управленческих решений менеджерам более низких ступеней.

Это характерно для децентрализации управления. Децентрализация характеризуется тем, что процесс принятия решений перемещается вниз к руководителям, тесно связанным с конкретными проблемами, по которым принимаются решения. Децентрализация требует такой организации деятельности, которая позволяла бы принимать сложные и оперативные решения. Анализ опыта децентрализации в структурах управления позволяет выявить целый ряд преимуществ такой операционной перестройки. Во-первых, в результате децентрализации развиваются профессиональные навыки руководителей, полномочия и ответственность за принятие решений возрастают. Во-вторых, децентрализованная структура ведет к усилению соревновательности в организации, стимулирует руководителей к созданию атмосферы конкуренции. В-третьих, в децентрализованной модели организации руководитель может проявлять больше самостоятельности при определении своего личного вклада в решение проблем. Расширение свободы действий ведет к повышению творческого характера управленческого труда, к стремлению внести вклад в рост и развитие фирмы. Более высокая степень децентрализации в организациях, рассматриваемая как передача в низовые звенья процесса принятия решений, предполагает, что: большее число решений принимается на низших уровнях управленческой иерархии; решения, принятые на низших уровнях более важны; различные организационные функции подвергаются большему влиянию решений, принятых на низших уровнях; уменьшается объем централизованного контроля за решениями, принятыми управленческим персоналом. Такой подход приводит к повышению автономности в принятии решений в отдельных подразделениях, к сокращению сферы централизованного контроля. Благодаря этому растет ответственность подразделений за их прибыльность. Эти подразделения представляют собой относительно автономные, самофинансируемые компании в структуре основной компанией. Децентрализация управления компанией становится возможной благодаря соблюдению определенных принципов делегирования. Суть этих принципов сводится к следующему: передача полномочий должна осуществляться в соответствии с ожидаемым результатом; подчиненный должен обладать достаточными полномочиями для достижения требуемого результата; передача полномочий должна осуществляться по линиям управления, с тем, чтобы каждый подчиненный знал, кто конкретно его уполномочил, перед кем он несет ответственность; каждый руководитель принимает решения в пределах своих полномочий. Все, что превышает его компетенцию, передается высшим звеньям управления; передаются лишь полномочия; высшее должностное лицо продолжает нести ответственность за действия подчиненного. Искусство передачи полномочий зависит от восприимчивости к новым идеям, готовности передать решение определенных вопросов низшему звену управления, способности доверять низшему звену управления, стремления осуществлять общий контроль. Делегирование полномочий – это не способ уйти от ответственности. Это форма разделения управленческого труда, позволяющая повысить его эффективность. Делегирование облегчает работу руководителя, но не снимает с него обязанности принимать окончательные решения – той обязанности, которая делает его руководителем.

Прибыль внутреннего оборота может входить в состав остатков в балансе, например, в состав продукции, которую торговый дом закупил у предприятий компании. Сложные случаи возникают, если прибыль внутреннего оборота входит в состав материалов, которые затем используются для производства продукции. Для того чтобы правильно исключить все влияние внутренних оборотов при консолидации бюджетов и отчетов, необходимо изучить особенности организации бизнеса компании и разработать методологию консолидации. Создание такого инструмента позволит оперативно и качественно готовить консолидированные бюджеты и отчеты для предоставления заинтересованным пользователям и принятия управленческих решений. 89.PСистема учета и отчетности на предприятии Важным элементом системы бюджетирования является подсистема учета и отчетности. Система отчетности является важнейшим источником информации для принятия управленческих решений, поэтому от того, как она организована, во многом зависит принятие решений. С точки зрения соответствия целям принятия основными свойствами системы учета являются объективность и соответствие структуры учета особенностям принятия решений

1. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

2. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте

3. Принятие решений в менеджменте

4. Создание электронного обучающего комплекса по дисциплине "Инновационный менеджмент"

5. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления

6. Инновационный менеджмент (учебник)
7. Разработка управленческого решения
8. Билеты по инновационному менеджменту за осенний семестр 2000 года

9. Инновационный менеджмент

10. Инновационный менеджмент

11. Инновационный менеджмент (курс лекций)

12. Разработка управленческих решений

13. Стратегический и инновационный менеджмент

14. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности

15. Билеты по инновационному менеджменту за осенний семестр 2000 года

16. Особенности бизнес-плана инновационного проекта

Мозаика.
50 фишек. Размер поля: 24 х 35 см. Размер фишки: 40 х 45 х 14 мм. Материал: полипропилен.
450 руб
Раздел: Пластмассовая
Блюдо для блинов "Спелая смородина", 24,5x28x3 см.
Блюдо для блинов. Размер: 24,5x28x3 см. Материал: фарфор.
619 руб
Раздел: Прочее
Игра логическая "IQ-Колечки".
Сможете ли вы найти недостающее звено? Расставьте все детали головоломки на игровом поле. Будь внимателен! Звеньев деталей 36, а свободных
680 руб
Раздел: Игры логические

17. Инновационный менеджмент

18. Инновационный менеджмент, методы уменьшения коммерческого риска

19. Инновационный менеджмент

20. Инновационный менеджмент

21. Инновационный менеджмент

22. Инновационный менеджмент
23. Методы проведения экспертиз при разработке управленческих решений
24. Опыт инновационного менеджмента в международном бизнесе

25. Особенности бизнес-плана инновационного проекта

26. Понятие инновационного менеджмента

27. Процесс и среда разработки управленческого решения

28. Совершенствование разработки управленческих решений в жилищной сфере (на примере городского округа "Город Хабаровск")

29. Сущность и содержание инновационного менеджмента

30. Сущность, классификация и кодирование инноваций. Содержание системы инновационного менеджмента

31. Функции инновационного менеджмента

32. Понятие, цели и задачи инновационного менеджмента. Этапы развития науки

Игровой набор "Весы".
Размер: 280х122х130 мм.
338 руб
Раздел: Кассы, весы, игрушечные деньги
Набор для творчества "Свечи".
С помощью этого набора дети научатся делать настоящие восковые свечи своими руками. Оригинальные свечи будут красивым дополнением к
894 руб
Раздел: Наборы по изготовлению свечей
Набор кастрюль Nadoba "Maruska" (малый).
Вся посуда серии Maruska изготовлена из высококачественной нержавеющей стали 18/10. Толщина стенок - 0,6 мм. Прочное трехслойное
3393 руб
Раздел: Наборы кастрюль

33. Анализ влияния личностных качеств руководителя в процессе разработки управленческих решений

34. Военно-технические проблемы создания и развития современной системы управления силами ВМФ и пути их решения

35. Разработка инструментария оценки эффективности управления социально-экономическим развитием муниципальных образований

36. Разработка программного обеспечения по управлению базой данных "График учета рабочего времени на шахте"

37. Разработка устройства лазерного дистанционного управления

38. Процесс документального обеспечения в менеджменте и его роль для эффективного управления
39. Разработка организационной структуры службы управления персоналом
40. Бюджетный менеджмент как инструмент повышения эффективности государственного управления финансовыми ресурсами

41. Экономическое значение государственных доходов и расходов, Финансовый менеджмент и его место в системе управления финансами

42. Стресс-менеджмент. Гендерные особенности принятия решений

43. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

44. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

45. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

46. Лингвосемантическая категория “принятие решения” (средства выражения и особенности функционирования)

47. Анализ и разработка схемы принятия решений в организации

48. Понятие управленческого решения и особенности его разработки

Цветные карандаши Color Peps, трехгранные, 24 цвета.
Цветные карандаши Color Peps от Maped удовлетворят все потребности детей. Треугольная форма для удобного использования. Мягкий и прочный
433 руб
Раздел: 13-24 цвета
Светильник садовый плавающий на солнечных батареях "Лилия розовая".
Декоративный солнечный садовый светильник в виде лилии, водонепроницаемый. Применяется для декорации пруда. Светодиод меняет цвет.
413 руб
Раздел: Необычные светильники
Набор детской складной мебели "Маша и Медведь. Азбука 3".
Комплект складной, подходит для кормления, игр и обучения. Поверхность столешницы ламинированная с нанесением ярких познавательных
1971 руб
Раздел: Наборы детской мебели

49. Разработка и принятие управленческих решений

50. Разработка и принятие стратегических решений на примере ОАО "Самарский хлебозавод № 9"

51. Особенности взаимосвязи социальной идентичности и жизнестойкости при принятии решений

52. Особенности и правовые последствия принятия наследства в Российской Федерации

53. Принципы технического регулирования, порядок разработки, принятия технических регламентов

54. Разработка программного обеспечения решения нелинейных уравнений
55. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining
56. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)

57. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями

58. Принципы технического регулирования, порядок разработки, принятия технических регламентов

59. Финансовый анализ как база принятия управленических решений

60. "Особенности разработки маркетинговой стратегии на примере дома моды Dilbar"

61. Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" /г.Киров/

62. Анализ и принятие управленческих решений

63. Проблемы и методы принятия решений

64. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

Ферма. Лото.
Лото на новый лад. Правила остаются прежними, а вот картинки мы сделали более яркими и живыми, заменили цифры на анимационных героев
345 руб
Раздел: Лото детское
Логическая игра "Парковка. Пазл", арт. SG 434 RU.
Проверьте свои навыки парковки с помощью этой головоломки! В этой уникальной игре необходимо найти правильное место для каждого
835 руб
Раздел: Игры логические
Рюкзак молодёжный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (зелёная клетка).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
3170 руб
Раздел: Молодежные, подростковые

65. Методология и методы принятия решения

66. Методология принятия решений в организации

67. Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений

68. Сущность и методы принятия управленческих решений

69. Особенности японского менеджмента

70. Модели и методы принятия решений
71. Модели принятия решений
72. Особенности менеджмента в шоу-бизнесе

73. Технология принятия управленческих решений

74. Выработка конкурентоспособных стратегических решений на основе подходов к менеджменту

75. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

76. Методология и методы принятия решения

77. Системы поддержки и принятия решений

78. Технология принятия управленческого решения

79. Принятие решений в условиях неопределенности

80. Планирование заместительной гормональной терапии у женщин с естественной менопаузой: от принятия решения - к выбору препарата

Фоторамка пластиковая "Clip", 50x70 см.
Для фотографий размером: 50х70 см. Материал: пластик.
359 руб
Раздел: Размер 50x60 и более
Глобус с подсветкой "Зоогеографический", 250 мм.
Зоогеографический детский глобус — это отличный подарок ребенку. Благодаря ему ваши дети узнают не только об устройстве планеты, на
771 руб
Раздел: Глобусы
Письменные принадлежности "Набор первоклассника", 28 предметов.
В наборе: акварель, альбом для рисования, блокнот, доска для лепки, 2 карандаша чернографитных, карандаши цветные, картон цветной формата
688 руб
Раздел: Наборы канцелярские

81. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша

82. Инновационный и производственный менеджмент

83. Модели и методы принятия решения

84. Организационно-технологическая модель принятия решения

85. Особенности банковского менеджмента, содержание процесса управления, кредитный менеджмент

86. Принятие управленческих решений
87. Проблема принятия управленческого решения
88. Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Ольвира”

89. Реферат по менеджменту

90. Технология принятия управленческого решения

91. Процесс принятия решений покупателем

92. Конкурентоспособность личности в парадигме инновационного педагогического менеджмента

93. Об оценке эффективности системы менеджмента качества в решении экономических проблем предприятий в регионе

94. Принятие управленческих решений

95. Искусство принятия решений

96. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 24 см.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Уже
1280 руб
Раздел: Игрушки, фигурки
Портмоне для CD/DVD "Brauberg", на 96 дисков.
Вмещает 96 CD/DVD дисков. Цвета - ассорти (синий, черный, красный, серый). Тканевая окантовка. Застежка - молния. Обложка - пластик. Цвет
487 руб
Раздел: Боксы, сумки для CD, DVD
Шахматы обиходные, деревянные с доской.
Шахматы - настольная логическая игра со специальными фигурами на 64-клеточной доске для двух соперников, сочетающая в себе
660 руб
Раздел: Шахматы

97. Принятие решения человеком

98. Системный подход к принятию решений

99. Творческое мышление как результат принятия решения


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.