|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Планирование новой продукции предприятия |
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Чашка "Неваляшка". 
Брелок LED "Лампочка" классическая. КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине «Маркетинг» Тема: «Планирование новой продукции предприятия» СодержаниеВведение 1. Теоретические вопросы планирования новой продукции Понятие и роль категории «новый продукт» в деятельности предприятия на рынке. Причины необходимости разработки нового «нового продукта» Организация планирования нового продукта на предприятии 2. Анализ организации планирования «новой продукции» на предприятии ОАО «УПАКМАШ» 2.1 Краткая характеристика рынка, предприятия и выпускаемой им продукции 2.2 Организация процесса разработки и выпуска «новой продукции» на предприятии ОАО «УПАКМАШ» 3. Рекомендации по совершенствованию процесса планирования новой продукции на предприятии ОАО «УПАКМАШ» Проблемные места в процессе разработки новой продукции 3.2 Совершенствование механизма управления инновациями на основе развития интерпренерства 3.3 Проект рекомендуемой системы планирования новой продукции на предприятии «УПАКМАШ» 3.4 Пример сокращенной маркетинговой программы внедрения «нового продукта» на рынок, предлагаемой для ОАО «УПАКМАШ» Заключение Список литературы ВведениеПланирование новой продукции относится к разделу стратегического планирования предприятия. Поэтому от способности предприятия разрабатывать и внедрять на рынок свой новый продукт зависят и его финансовые показатели. Товары или услуги, которые сейчас являются «Дойными коровами», со временем вступают в этап упадка и становятся «Собаками». На их место должны прийти новые товары и услуги. Поиск возможностей расширения не обходится без риска. Подсчитано, что 90% новых товаров и услуг отправляются сразу же на свалку, и никто не рыдает об их утрате. Необходимо знать статистику таких идей. Новые идеи должны глубоко обдумываться и скурпулезно тестироваться, прежде чем затрачивать ресурсы на их реализацию. На практике большинство новых товаров и услуг в основном происходит из модификации существующих идей и технологий, из сочетания известных элементов новым способом. Именно такое взаимодействие между существующими товарами и услугами и поиском путей усовершенствования и обновления способно обеспечить динамизм компании, ориентирующейся на расширение. Цель данного курсового проекта – овладение методикой разработки идеи нового продукта и ее оценки. Для этого необходимо определить категорию «нового продукта», этапы разработки нового продукта, оптимальные затраты финансов и времени на разработку, оценить результаты с помощью маркетинговых инструментов исследования. Основными потребителями упаковки традиционно являются предприятия пищевой промышленности, производители косметики и фармацевтических препаратов, а также предприятия по выпуску бытовой химии и строительных материалов. Использование автоматических линий в производстве приводит к необходимости использовать автоматы для дозирования, фасовки, упаковки готового продукта, чтобы избежать «узких мест» и снижения производительности. Импортного оборудования для фасовки и упаковки предлагается традиционно много, но после кризиса основная часть оборудования поставляется под конкретные заказы по договорным ценам. Появилось и отечественное оборудование.
Наши заводы освоили выпуск оборудования, не уступающего импортному по качеству, но более доступного по цене. Дозировочное оборудование Фасовочное оборудование Упаковочное оборудование Для того чтобы стимулировать данную отрасль отечественного машиностроения, необходимо владеть методами планирования и разработки новой продукции (продукции производственного назначения). Цель курсовой работы – ознакомиться с методикой планирования новой продукции на предприятии. Для этого необходимо решить задачи: определить сущность нового продукта, последовательность его разработки и рыночную реакцию на него. Курсовая работа содержит разделы: теоретические основы планирования и разработки новой продукции, анализ организации планирования и разработки новой продукции на предприятии, рекомендации по совершенствованию организации планирования и разработки новой продукции. В этих разделах будет излагаться решение выдвинутых задач. 1 Теоретические вопросы планирования новой продукции Понятие и роль категории «новый продукт» в деятельности предприятия на рынке. Причины необходимости разработки нового «нового продукта» Планирование продукции – это систематическое принятие решений по всем аспектам разработки и управления продукцией фирмы, включая создание торговой марки и упаковки. Хорошо структурированный план позволяет компании точно выделить потенциальные возможности, разработать соответствующую программу маркетинга, скоординировать совокупность товаров: как можно дольше поддерживать удачные, переоценивать неудачные и устранять нежелательные товары. Планирование новой продукции играет важную роль в ассортиментной и ценовой политике. Кроме того, политика по планированию и разработке продукции является важным направлением в производственной, маркетинговой стратегии и стратегии предприятия в целом. Планирование новой продукции обеспечивает достижение целей: Удержание и увеличение доли рынка и объема продаж; Удовлетворение новых потребностей рынка; Позиционирование предприятия и его продукции на рынке; Увеличение прибыли; Функции планирования отражают сущность самой категории нового продукта и необходимость его создания (рис. 1). Рис. 1 Функции планирования товаровФакторы, делающие необходимостью разработку новой продукции: Постоянно растущая конкуренция; Новые потребности покупателей; Постоянно снижающаяся конкурентоспособность товара; Пределы использования имеющихся технологий (оценивается по S-образной кривой Гомперца). Получить новый продукт в свое распоряжение компания может двумя способами: Приобрести право на этот продукт (по франшизе или при покупке фирмы с готовым продуктом) Разработать продукт (самостоятельно или с помощью фирм-экспертов) В международной практике категория «нового продукта» определяется как классификация продукта по степени его рыночной новизны. Такую классификацию предоставляет консалтинговая компания «Booz, Alle & Hamil o »: Мировые новинки: новые товары, появление которых идет к формированию особого рынка (создание автомобиля) Новые товарные линии: новые продукты, которые позволяют компании впервые выйти на целевой рынок (создание автомобиля нового класса, например гольф-класса) Расширение существующих товарных линий: новые товары, являющиеся дополнением к уже имеющимся у компании товарным линиям (новая расфасовка, наполнители, комплектации ) Усовершенствование и модификация существующих товаров: новые товары с улучшенными характеристиками или более высокой с точки зрения потребителя ценностью, вытесняющие существующие продукты (модификации автомобиля одной марки и модели) Репозиционирование: уже существующие товары, предназначенные для новых рынков или сегментов рынка (использование легкового автомобиля в качестве бортового мелкого фургона) Снижение цен: новые товары, которые обладают такими же свойствами, как и их предшественники, но стоят дешевле (постепенное снижение цены на уже производимую модель).
Отчасти схожим мнением обладает автор Голубков Е.П. Только 10% всех новых товаров являются мировыми новинками. Их разработка и организация производства требуют наибольших сопряженных с повышенным риском затрат, так как товары не знакомы ни компании, ни рынку. Поэтому основное время компании заняты улучшением существующих продуктов (в фирме «So y» 80% всего времени от планирования новой продукции). При разработке новой продукции и ее реализации возникают проблемы, вследствие которых наступают неудачи. Основные причины неудач: Лоббирование неудачных идей; Переоценка объема рынка, несмотря на удачную идею продукта; Недостатки в конструкции нового продукта; Затраты на разработку товара оказались выше запланированных; Недооценка ответного хода конкурента; Причины, которые тормозят процесс разработки нового продукта: В некоторых областях производства ощущается недостаток новых революционных идей; Фрагментированность рынков; Социальные и государственные ограничения; Дороговизна процесса разработки новых продуктов; Недостаток капитала; Отставание по времени; Сокращение жизненного цикла товаров; Степень новизны товара, планируемого для разработки, и его место в ассортименте определяет сама фирма в соответствии со своей товарной политикой (рис. 2). Анализ матрицы товарной политики показал, что предприятие должно разрабатывать новые позиции своего ассортимента как в случае атакующей стратегии конкуренции, так и оборонительной. Степень новизны товара напрямую зависит от степени активности наступления фирмы на рынке. Это значит: чем сильнее атакует фирма на рынке, тем выше степень новизны, разрабатываемого им продукта. На динамично развивающихся рынках чаще используются товарные политики предложения нового товара и расширения существующего ассортимента. Причем, на рынке средств производства наиболее часто продукция изготавливается под конкретного клиента или модифицируется под него. Внедрение новых видов производимой продукции на рынке средств производства диктуется уровнем технического прогресса и экономической обстановкой в стране. Поэтому планирование и разработка товара на предприятии является важнейшим процессом обеспечения конкурентоспособности предприятия в целом. Функционально-стоимостной анализУменьшение номенклатуры ХарактеристикиКачествоСтиль Разнообразие номенклатурыИндивидуальные модификацииИзготовление на заказ Функционально-стоимостной Анализ Уменьшение номенклатуры СвойстваКачествоСтиль Разнообразие номенклатурыИндивидуальные модификацииИзготовление на заказ Абсолютно новый товарНовый товарный ассортиментДобавления к существующему товарному ассортименту Рис. 2 Товарная политика относительно соответствующих стратегий конкуренции Организация планирования нового продукта на предприятии Для достижения целей, которые должна обеспечить новая продукция фирмы на рынке, необходимо организовать процесс ее создания. Организация процесса создания продукта измеряется по трем параметрам: Организационно-управленческие (управление подразделениями, занятыми разработкой продукции); Время (время от принятия решения разработки до запуска в серийное производство); Затраты (затраты на весь процесс создания, структура затрат) В процессе разработки новой продукции задействован ряд подразделений, наиболее тесно связанных между собой.
Каждый этап планирования имеет свое определенное содержание для отдельных предприятий. Однако использование стратегического плана важно для фирм и предприятий различных форм собственности. Тактическое планирование процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия. Решения, принимаемые при тактическом планировании, менее субъективны чем при стратегическом, так как базируются на более объективной и полной информации. Реализация тактического плана связана с меньшим риском, поскольку его решения более детальны, касаются внутренних проблем предприятия. Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленную на исполнение стратегического плана при рациональном использовании всех ресурсов. Тактическое планирование позволяет реализовать резервы предприятия, что находит свое отражение в увеличение объемов производства, снижении затрат, повышении качества продукции, росте производительности труда и т.Pд. Такое планирование охватывает, как правило, краткосрочные и среднесрочные периоды
1. Разработка АИС по учету складских операций и реализации продукции на предприятии
2. Планирование ассортимента продукции на предприятии
3. Себестоимость продукции растениеводства на примере предприятия СПК "Найтоповичский"
4. Формирование ассортимента продукции на предприятии на примере ОАО «Калнышевский винный завод»
5. Управление внедрением нового вида продукции на предприятии
9. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
10. Себестоимость продукции на предприятии
11. Управление конкурентоспособностью продукции промышленных предприятий
12. Организация учетной работы на примере предприятия ООО "Аритэкс"
13. Учет готовой продукции на предприятии ЗАО "ЦИМС"
14. Автоматизация учёта и реализации продукции на предприятии
15. Разработка мероприятий по продвижению ресторанных услуг на примере предприятия "Латина-Лабамба"
16. Основные концепции и методология анализа конкурентоспособности продукции промышленных предприятий
Подарочная расчёска для волос "Лиза". 
Набор маркеров для досок "Kores", 3 мм, 6 штук. 
Набор капиллярных ручек "Triplus 334", 42 цвета. 17. Управление сбытом продукции на предприятии "Челябинск-шина"
20. Новые системы планирования предприятия
21. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")
25. Определение приоритетных видов продукции промышленного предприятия в условиях рынка
26. Разработка бизнес-проекта предприятия (на примере ОАО "Чиркейская ГЭС")
27. Налогообложение в условиях рыночной экономики (на примере предприятия ООО "Служба быта")
29. Учёт и аудит кассовых операций на примере предприятия
30. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
31. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия
32. Организация коммерческой работы в торговой организации (предприятии), пути её совершенствования
Настольная игра "Звезда Африки". 
Пупс "Baby Love Nursery". 
Набор детской посуды "Авто", 3 предмета. 33. Составление бизнес-плана на примере предприятия ООО "Эдельвейс" по производству соевого молока
34. Критерии выбора поставщика на примере предприятий торговли, занимающихся реализацией труб
35. Организация рекламной деятельности на примере предприятия "Диза"
36. Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)
37. Формирование и распределение доходов предприятия. На примере предприятия ЗАО ТТП Орбита
41. Порядок составления ликвидационного баланса на примере предприятия ЗАО "ПО Сплав"
42. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета на примере предприятия ТОО "РиК"
43. Учет выпуска готовой продукции и ее реализации
44. Учет материалов на примере предприятия ОАО "Омскоблгаз"
45. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда на примере предприятия ООО "Строитель"
46. Бухгалтерский учет выпуска готовой продукции (ООО "КАМТЕНТ")
47. Аудиторская проверка выпуска готовой продукции
48. Проект разработки стратегического плана предприятия с помощью Microsoft Project
Зеркальце карманное "Котик", 8x7 см. 
Коробка подарочная "Цветы и павлиньи перья". 
Шар для принятия решений. 49. Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия
50. Разработка комплекса маркетинга предприятия ООО "Улыбка"
51. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"
52. Совершенствование маркетинговой деятельности (на примере предприятия)
53. Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"
57. Разработка стратегии развития предприятия
58. Виды и уровни разработки бизнес-стратегии предприятия
59. Разработка стратегии развития предприятия ЗАО Санаторий "Москва"
61. Особенности работы трансфермена на примере туристической фирмы "PegasTouristik" (Турция)
63. Разработка инвестиционного проекта предприятия
64. Учет и анализ финансовых результатов на примере предприятия ООО "Родонит"
Кукла-балерина. 
Фоторамка на 10 фотографий Alparaisa С32-019 "Love", 69x35,5 см (белый). 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Россия", 480 мл. 66. Заработная плата – рыночная цена труда на примере предприятия общественного питания
67. Основные фонды предприятия. Анализ и методика расчета на примере предприятия
69. Этапы разработки производственной программы предприятия
73. Разработка программы стимулирования сбыта продукции предприятия
75. Разработка бизнес-плана новой продукции
76. Снижение себестоимости продукции предприятия на примере ОАО "МПОВТ"
78. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)
80. Система учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
Настольная семейная игра "Звонкие колечки". 
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Racer Trike (цвет: бронза). 
Карандаши цветные, трехгранные, 18 цветов. 81. Качество продукции как показатель деятельности предприятия
83. Влияние изменения в структуре предприятия и продукции на стоимостные показатели продукции
84. Анализ качества продукции на конкурентоспособность предприятия
89. Управление качеством продукции на машиностроительном предприятии
90. Разработка ассортимента продукции для ресторана индийской кухни с учетом национальных традиций Индии
91. Формирование себестоимости продукции (работ, услуг) с позиции действующего законодательства
92. Анализ себестоимости продукции предприятия
93. Оценка качества и конкурентоспособности муки на примере продукции Пермского мукомольного завода
94. Обоснование инновационных затрат предприятия для достижения конкурентоспособности продукции
95. Радиоактивные излучения как источник информации о предприятиях атомной промышленности и их продукции
Карандаши акварельные, с кисточкой, 24 цвета. 
Велосипед трехколесный Moby Kids "Leader 360°. AIR Car", с разворотным сиденьем, цвет:. 
Батут. 97. Роль и значение метода direct-costing планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции
98. Оптимизация работы полиграфического производства. Контроль качества полиграфической продукции
99. Критерий качества продукции и показатель успешности хозяйственной деятельности предприятия
