|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Экономико-математическое моделирование процесса принятия решения в менеджменте |
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Ручка "Помада". 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. ПЛАН Введение 3 Глава 1. Управленческое решение как процесс. Необходимость моделирования процессов принятия управленческого решения .4 Глава 2. Экономико-математическое моделирование процессов принятия управленческого решения .7 Глава 3. Частные случаи экономико-математического моделирования в менеджменте на примере прогнозирования и планирования 19 Заключение 24 Список использованной литературы .25 ВВЕДЕНИЕ Тема моей курсовой работы - «Экономико-математическое моделирование в менеджменте». Менеджеру известно, что хорошо структурированные проблемы имеют многовариантные решения, элементы которых, а также связи между ними, хорошо изучены и могут быть выражены количественно. Оптимальное решение для таких проблем может быть найдено с помощью методов исследования операций и экономико-математических моделей. Например, выбор оптимального варианта развития и реконструкции предприятия, расчет оптимальной загрузки производственных мощностей, разработка оптимальных режимов технологических процессов. Слабо структурированные проблемы, как правило, связаны с выработкой долгосрочных курсов действий, каждый из которых затрагивает многие аспекты деятельности организации и реализуется поэтапно. Например, определение стратегии технического перевооружения производства, совершенствование организации управления и т.п. Эти проблемы содержат наряду с хорошо изученными, количественно формализуемыми элементами также неизвестные или неизмеряемые компоненты, отличающиеся значительной неопределенностью. Они решаются с помощью методов системно, анализа, сочетающих в себе сложные математические расчеты с большим объемом субъективных суждений руководителей и специалистов. Неструктуризованные проблемы отличаются значительной неопределенностью и неформализуемостью как самих целей деятельности, так и возможных курсов действий. Глава 1. Управленчское решение как процесс. Необходимость моделирования процесса принятия управленческих решений. Решения являются одной из важнейших составных частей процесса управления. Весь процесс управления представляет собой непрерывную цепь решений разной сложности и важности, различающихся по своему характеру, продолжительности влияния, затрагиваемым уровням и выполняемым функциям. Количество решений, вырабатываемых в каждом органе управления, чрезвычайно велико. Но есть общие черты решений, которые позволяют их определенным образом классифицировать. Можно выделить два основных подхода к понятию “решение”. В первом решение представлено как результат акта выбора одной альтернативы из возможных, а “принятие решений” выступает в виде процесса выбора этой альтернативы. Так, Г. Саймон, делая в процессе решений акцент на финальный акт выбора среди альтернатив, выделял в этом процессе три фазы. Первая характеризуется интеллектуальной активностью и поиском в окружающей среде условий, требующих решений, вторая - выработкой решений, т.е. определением возможных курсов действий, третья окончательной оценкой и выбором варианта решения. Во втором решение определяется как вся совокупность действий и мероприятий не только по принятию решений, но и по его реализации.
Так, Б. Гурней выделяет четыре основных элемента, характеризующих решение. Во- первых, признаком решения является наличие выбора, когда принимающее решение лицо имеет несколько вариантов возможного поведения. Во-вторых, выбор должен быть сознательным, т.е. основанным на мыслительном процессе. Инстинктивный акт или необдуманное, импульсивное действие не является решением. В-третьих, выбор должен быть ориентирован на одну или несколько целей. И, в-четвертых, выбор должен завершаться действием, т.е. решение должно вызвать цепь целенаправленных действий по его осуществлению. Второй подход более верен, так как решение есть органическое неразрывное единство принятия и реализации решения. Место решений и их использование в процессе управления определяются соответствием принятых решений целям функционирования организации, для которой они принимаются. Необходимо выделить также такую черту управленческого решения, как его директивность и обязательность, которая как бы автоматически порождает действие управляемой системы по осуществлению принимаемых директив, команд, предписаний. Одним из характеристик управленческого решения служит определение системы средств осуществления намеченной задачи, лиц, ответственных за соответствующие действия, и сроков исполнения решений. И, наконец, необходимо упомянуть о таком свойстве решений, как наличие системы правил, определяющих порядок разработки, обсуждения, принятия, вступления в силу, внесения изменений и отмены. Как уже говорилось, решения весьма многообразны и многочисленны. Поэтому необходима их классификация с целью упорядочить существующее множество решений и обнаружить тенденции их развития. В научной литературе используются самые различные критерии для классификации. Так, Б. Гурней классифицирует решения по признаку их важности и по признаку уровня принятия решения. Причем, автор сам подчеркивал относительность данных критериев. Представляется более правильной классификация по критериям, свойственным всем видам управленческих решений, а не только отдельным из них. В качестве таких критериев можно назвать следующие: субъектно- объектные отношения, содержание решений, форма решений и время действия решений. Субъектно-объектные отношения выражают не только общие черты, но и особенности различных систем управления. Например, возможны разные субъекты управленческих решений и один объект управления. Допустимо также воздействие на один объект решений разного содержания и с неодинаковыми методами регулирования тех или иных явлений. Возможен такой вариант, что иногда объект, по которому принимается решение, может находиться в пределах соответствующей системы управления, либо быть шире ее и испытывать поэтому воздействие различных систем управления. Другая разновидность решений, классифицируемых по субъектно- объектному признаку - решения, изданные субъектом, который одновременно выступает и как объект. Имеется в виду участие работников и его отдельных групп в подготовке и принятии тех или иных решений. Вторым признаком классификации решений является разграничение их по содержанию. Здесь также есть несколько аспектов, один из которых охватывает сферы отношений, регулируемых этими отношениями.
Можно выделить решения экономические, социальные, по организационным вопросам и др. По степени сложности различают простые, сложные и уникальные. В зарубежной литературе данная разновидность классификации решений довольно тщательно разработана Так, Г. Саймон выделяет два основных вида решения - программированные и непрограммированные. Первые отличаются элементами известного шаблона и повторяемости, что облегчает формализацию приемов их разработки и принятия и в меньшей степени требует творческих элементов. Для второй разновидности решений характерен выбор задач оригинального свойства, стратегического значения, основывающихся на оценке новых явлений и постановке неизвестных ранее задач. Здесь необходим прежде всего творчески - аналитический подход. Решения различаются и по удельному весу содержащихся в них элементов, и по самой своей направленности, в зависимости от того, на какой стадии управленческого процесса они возникают и для решения какой задачи они предназначены. Здесь можно выделить решения постановочные, регулятивные, контрольные, организационные и т.д. В целом, классификация решений по их содержанию помогает правильно подходить к оценке форм, методов и средств, необходимых для выполнения той или иной задачи, возникающей в процессе управления. Третьим классификационным признаком решения служит форма. Различают письменную и устную форму решений. Преобладающей формой решений являются письменные решения. Эта форма является наиболее существенной, поскольку вносит элемент стабильности, упорядоченности и фиксирования информации. Классификация решений по форме позволяет их разграничивать в зависимости от порядка разработки и принятия. Отсюда выделяют индивидуальные (единоначальные) и групповые (коллегиальные). Первая охватывает решения, принимаемые уполномоченными должностными лицами в пределах своей компетенции. Вторая включает решения, вырабатываемые совместно, это расширяет возможности углубленного анализа проблем и сопоставления разных мнений, увеличивает число обсуждаемых вариантов, уменьшает риск ошибки. Следующий признак классификации - отличие решений по времени действия. Постановка каждой задачи должна соизмеряться со средствами их выполнения и с предвидением реальных сроков осуществления. Поэтому решения по длительности могут существенно отличаться друг от друга. По времени исполнения различают оперативные, тактические, стратегические. Можно также выделить непрерывно действующие решения и решения с прерывным сроком действия, которые возникают лишь для осуществления определенных задач в определенный отрезок времени. И, наконец, можно выделить кратковременные или разовые решения, которые принимаются для осуществления какой-то конкретной задачи в пределах сравнительно большого отрезка времени. Как правило, это задача, решение которой влечет за собой постановки близких или аналогичных задач. Глава 2. Экономико-математическое моделирования процессов принятия управленческих решений. В классификации решений по времени действия выражается принцип их цикличности, определенная хронологическая последовательность, временные рамки которой неизбежно должны учитываться в процессе управления.
Литература по экономике, планированию и торговле. ЭКОНОМИКИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ИНСТИТУТ (ИЭОПП) Сибирского отделения РАН - организован в 1958 в Новосибирске. Исследования по экономико-математическому моделированию, территориально-производственным проблемам развития народного хозяйства Сибири и Дальнего Востока. ЭКОНОМИКИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА ИНСТИТУТ (ИЭПНТП) АН РАН - образован в Москве в 1985. Исследование проблем народнохозяйственного прогнозирования, в т. ч. перспектив экономического и социального развития на основе развития науки, техники и технологии. ЭКОНОМИКИ ИНСТИТУТ (ИЭ) РАН - основан в Москве в 1930. Разрабатывает теоретические и методологические проблемы политэкономии, экономики России. ЭКОНОМИКИ СТРОИТЕЛЬСТВА ИНСТИТУТ научно-исследовательский (НИИЭС) организован в 1957 в Москве. Исследование закономерностей и перспектив развития строительных комплексов; разработка организационных форм и экономических методов управления строительством. ЭКОНОМИКО-ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ КАРТЫ (экономические карты) - отображают различные экономические явления и процессы на определенной территории
1. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений
2. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений
3. Процесс принятия управленческого решения
4. Процесс принятия управленческого решения
5. Экономико-математическое моделирование транспортных процессов
9. Лабораторные работы по экономико-математическому моделированию
10. Анализ и принятие управленческих решений
11. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе
13. Сущность и методы принятия управленческих решений
14. Технология принятия управленческих решений
16. Экономико-математическое моделирование. Коммерческие банки. Анализ деятельности с точки зрения ЭММ
Багетная рама " Violetta", 30x40 см, цвет: золотой. 
Настольная семейная игра "Crazy Белка". 17. Экономико-математические методы моделирования в землеустройстве
18. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша
19. Методы принятия управленческого решения
20. Природа процесса принятия решения
25. Природа процесса принятия решений в управлении.
26. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)
27. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений
28. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений
29. Применение новейших экономико-математических методов для решения задач
30. Система информационной поддержки процессов принятия решений в сельскохозяйственном производстве
31. Коллективные методы принятия управленческих решений
32. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности
Гель для стирки детского белья "Cotico", 2 литра. 
Глобус политический на подставке из пластика диаметром 250 мм. 
Домкрат гидравлический, бутылочный, 5 т, высота подъема 180-340 мм. 33. Принятие управленческих решений
34. Процесс принятия потребительского решения
35. Процесс принятия решения о покупке. Обучение потребителей покупательскому поведению
36. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений
37. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений
41. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"
42. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа
43. Принятие управленческих решений по ценообразованию
44. Процесс принятия решений в организации
45. Процессы принятия решений в организации
46. Разработка и принятие управленческих решений
47. Техника принятия управленческого решения
48. Технология принятия управленческих решений
Набор "Сделай слайм" (с разноцветными бусами, пенопластовые шариками, блёстки). 
Ковш для ванны "Flipper", с лейкой, мятный. 
Настольная игра "Спящие королевы". 50. Выработка и принятие управленческих решений
51. Влияние личностных особенностей работников служб экстренного вызова на процесс принятия решений
53. Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений
57. Конспект лекций по курсу ЭММ (Экономико-математические методы и модели)
58. Повышение эффективности использования вычислительной техники в процессе обучения
59. Моделирование процесса забивки сваи на копровой установке
60. Моделирование процессов ионной имплантации
61. Имитационное моделирование в контексте управленческого прогнозирования
62. Разработка экономико-математической модели с учетом факторов неопределенности
63. Моделирование процесса кислотного травления цинка в присутствии ингибиторов
64. Экономико - математическое моделиpование
Доска пробковая, с алюминиевой рамой, 90x60 см. 
Настольная семейная игра "Гонки по цветовому коду". 
Сменный фильтр "Аквафор В-100-5", 3 штуки. 65. Экономико-математические методы анализа
67. Моделирование процесса электростимуляции методом передаточной функции
68. Использование дидактических игр в процессе ознакомления детей старшей группы с растениями
69. Использование наглядных пособий в процессе изучения чисел первого десятка
76. Построение экономико-математических моделей
77. Применение экономико-математических методов в экономике
78. Вычисление площади сложной фигуры методом имитационного моделирования (Windows)
79. Решение обратных задач теплопроводности для элементов конструкций простой геометрической формы
80. Такты истории, как основные элементы структуры исторических процессов
Кухня для кукольного домика "Конфетти". 
Стержни шариковые "Left Right", 10 штук, 0,3 мм, синие. 
Щетка-сметка автомобильная для снега, телескопическая, поворотная, со скребком и водосгоном, 980-1450. 81. Вычисление площади сложной фигуры методом имитационного моделирования
82. Исследование помехоустойчивого канала передачи данных методом имитационного моделирования на ЭВМ
89. Понятие и основные элементы процесса управления
90. Имитационное моделирование в анализе рисков инвестиционного проекта
91. Имитационное моделирование на основании предварительно установленных зависимостей
92. Программа имитационного моделирования работы банка
93. Имитационное моделирование жизненного цикла товара на примере ООО "Стимул"
94. Использование дифференциальных уравнений в частных производных для моделирования реальных процессов
95. Анализ проблем использования математических моделей для снижения уровня неопределенности принятия УР
96. Математическое моделирование в экономике
Карандаши акварельные "Mondeluz", 24 цвета. 
Настольная игра "Фефекты фикции". 
Шторка антимоскитная, черная. 97. Использование цепей Маркова в моделировании социально-экономических процессов
98. Управленческие решения в коммуникационном процессе
99. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия
Кольцеброс "Зайчики". 
