|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Создание и управление компанией за рубежом |
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Чашка "Неваляшка". 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. . .3 Создание и управление компанией за рубежом. .12 Глава 1. Мировая практика международного движения капитала .12 1. Направления вывоза прямых инвестиций. 14 2. Мотивы вывоза прямых 3. Режим для иностранных инвестиций за рубежом. .17 Глава 2. Особенности вывоза российских прямых инвестиций. .19 1. Масштабы, география и отраслевая направленность . 19 2. Главные причины вывоза предпринимательского капитала из .24 3. Перспективы вывоза предпринимательского капитала. .25 Глава 3. Особенности работы компаний с российским капиталом налоговых гаванях и офшорных 1. Что такое и зачем нужен офшор .27 2. Работа в налоговых гаванях и офшорных центрах. .30 Список используемой Введение Анализ прямых инвестиций за рубежом целесообразно начать с терминологии и краткого экскурса в основные теории международного движения капитала. Основные термины и понятия Международное движение капитала — это помещение и функционирование капитала за рубежом прежде всего с целью его самовозрастания, хотя и не только для этого. Вкладывая капитал за рубежом, инвестор осуществляет зарубежные инвестиции (инвестиции за рубежом). Такими инвестициями являются все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые отечественными инвесторами за рубежом в объекты предпринимательской и других видов деятельности. Капитал, который вывозится, ввозится и функционирует за рубежом, можно разделить на частный и государственный. Он может иметь денежную и товарную форму, быть краткосрочным и долгосрочным, выступать как ссудный или предпринимательский. В свою очередь, предпринимательский капитал (и частично ссудный) представлен прямыми и портфельными инвестициями. Для прямых инвестиций характерно то, что инвестор участвует в управлении объектом, в который вложен его капитал. Портфельные инвестиции такого контроля обычно не дают и представлены отдельными акциями и небольшими пакетами акций, а также облигациями и другими ценными долгосрочными бумагами. Именно прямые инвестиции ассоциируются с созданием и функционированием за рубежом собственных компаний. Через вывоз прямых инвестиций инвестор может либо учредить за рубежом новую фирму (самостоятельно или с местным партнером), либо купить существенную долю в уже действующей за рубежом фирме или полностью выкупить (поглотить) эту фирму. За рубежом все эти фирмы обычно называются зарубежными филиалами (англ. foreig affilia es) родительских компаний, в отличие от России, где под филиалом имеют в виду то, что на Западе именуют отделением. В свою очередь, эти филиалы подразделяют на отделения, дочерние и ассоциированные компании. Отделение (англ.bra ch, divisio ) хотя и регистрируется в зарубежной стране, но имеет собственный баланс в составе баланса своей родительской компании, отвечает по обязательствам родительской компании (она также отвечает по обязательствам отделения), полностью (на 100%) принадлежит родительской компании и поэтому не является юридическим лицом. Дочерняя компания (англ. subsidiary) регистрируется в зарубежной стране как компания с собственным балансом, т. е. является юридическим лицом, но контроль над ней осуществляет родительская компания в силу того, что она обладает основной частью акций (паев) дочерней компании.
В России дочерней считается компания, в которой родительская фирма имеет преобладающее участие в уставном капитале или иным способом имеет возможность определять решения, принимаемые компанией. Ассоциированная компания (англ. associa ed compa y, associa e) отличается от дочерней тем, что находится под более слабым контролем родительской фирмы из-за того, что той принадлежит существенная, но не основная часть акций (паев). В России отделениям, дочерним и ассоциированным компаниям соответствуют филиал, дочерние и зависимые общества (в них родительским компаниям принадлежит более 20% голосующих акций или паев). К разновидности дочерних и ассоциированных компаний можно отнести и большинство совместных компаний (англ. joi ve ure), которые создаются на паях двумя или несколькими национальными фирмами (хотя среди них могут быть и иностранные), обычно на короткий срок, для производства какого-либо продукта. Узкий ассортимент продукции, короткий срок существования, совсем не обязательное иностранное участие — в этом отличие западного толкования термина “совместное предприятие” от российского. К зарубежным филиалам иногда относят и такие фирмы, в которых родительской компании не принадлежит ни одной акции (пая). Управленческий контроль над подобными фирмами родительская компания осуществляет через заключенные с ними лицензионные соглашения. Предметом соглашений через контракты может быть: — управление этими предприятиями с получением части прибыли (особенно это относится к гостиницам); — совместное производство в рамках принадлежащего местному партнеру предприятия, через поставки сырья и/или оборудования с последующим получением прибыли в виде части готовой продукции (в России известны компенсационные соглашения, соглашения о работе на давальческом сырье); — совместная добыча сырья (в России наиболее известны концессии). Во всех этих случаях определяющим является не владение собственностью (частью собственности) этих фирм, а существование контрактных отношений на базе кооперации. Для таких отношений между родительской компанией и указанными фирмами, а иногда и для совместных компаний употребляют термин “кооперационные соглашения” (англ. coopera ive agreeme s). Если имеют в виду и кооперационные соглашения, и совместные предприятия, то используют термин “стратегические союзы” (англ. s ra egic allia ces). Зарубежные представительства (агентства, конторы, бюро), организованные фирмами за рубежом, традиционно не включают в прямые (и вообще в зарубежные) инвестиции, хотя они владеют и управляют собственностью за рубежом. Б ряде соглашений по вопросам налогообложения между Россией (СССР) и зарубежными странами фактически проводится различие между зарегистрированными там фирмами с участием российского капитала и их зарубежными представительствами. Обычно с точки зрения налогообложения это организации, получающие доход за рубежом от закупки и хранения товаров, их демонстрации, осуществления рекламной деятельности, сбора и распространения информации, маркетинга или другой аналогичной деятельности, имеющей вспомогательный или подготовительный характер.
Все остальное относится к так называемым постоянным представительствам. Через вывоз портфельных инвестиций участвовать в управленческом контроле над объектом вложения капитала обычно нельзя. Однако исключений немало, так как реальной границы между прямыми и портфельными инвестициями нет, хотя во многих странах она формально определена законодательными актами в 10% уставного капитала. Портфельные инвестиции по своей сути нацелены на получение дохода без участия в управленческом контроле, и поэтому многие владельцы подобных инвестиций имеют набор (портфель) самых различных долгосрочных ценных бумаг, в том числе зарубежных фирм и государственных организаций. Владение зарубежным филиалом превращает национальную фирму в транснациональную, точнее в транснациональную корпорацию (ТНК), или, как часто пишут в англоязычной литературе, многонациональную корпорацию (МНК). Есть свои ТНК и в России. Теории международного движения капитала Почему вывозится и ввозится капитал? На этот простой с виду вопрос пытались и пытаются ответить многие теории, прежде всего так называемые традиционные. Под ними обычно понимают неоклассическую и неокейнсианскую теории международного движения капитала, к ним можно отнести и марксистскую теорию. Неоклассическая теория. Неоклассическая теория развивалась в рамках классической теории международной торговли. Так, одной из ее основ является принцип сравнительных преимуществ в международной торговле, разработанный английским экономистом Д. Рикардо еще в начале XIX в. Опираясь на этот принцип, один из классиков экономики англичанин Дж. С. Милль в XIX в. впервые в мире начал разрабатывать вопросы движения капитала между странами. Вслед за Д. Рикардо он показал) что капитал движется между странами из-за разницы в норме прибыли, которая в наиболее богатых капиталом странах имеет тенденцию к понижению. Причем Милль подчеркивал, что перепад в нормах прибыли между странами должен быть существенным, чтобы покрыть еще и риск, который иностранный инвестор имеет в чужой стране. Английские экономисты конца XIX — начала XX в., особенно Дж. А. Гобсон и Дж. Кэйрнс, использовали концепцию Ж.-Б. Сэя о факторах производства, перенеся ее на международные экономические отношения, в том числе и на движение капитала. Так, Дж. Кэйрнс сформулировал важный для неоклассической теории постулат об альтернативности международной торговли и международного движения факторов производства, т. е. о том, что при определенных условиях миграция производственных факторов могла бы заменить международную торговлю. Отсюда интерес сторонников рассматриваемой теории к вопросам предельной производительности факторов, разработанным в трудах основоположников маржинализма К. Менгера, У. Джевонса) Е. Бем-Баверка. Однако при этом английские экономисты признавали, что факторы производства маломобильны в международных экономических отношениях (в отличие от их большой мобильности внутри страны) и поэтому участие их в этих отношениях невелико. Окончательно неоклассическую теорию международного движения капиталов сформулировали в первые десятилетия XX в. Э.
Люди во всем мире ищут способы более легкого доступа к информации и обмена ею со своими коллегами, клиентами, поставщиками, преподавателями и т.п. Это новый, гораздо более мощный и интенсивно развивающийся канал взаимодействия. Объединив IBM и Lotus, мы гораздо быстрее сможем сделать все наши преимущества доступными для клиентов. Мы не собираемся что-либо менять в Lotus и намерены оставить управление компанией в руках менеджеров ее нынешней штаб-квартиры в Кембридже, штат Массачусетс. Предполагается, что Lotus возьмет на себя разработку программного обеспечения для IBM. Мы надеемся, что руководители компании Lotus останутся на своих должностях и объединят усилия с программистами IBM для создания новой модели обработки данных на уровне предприятия. Компания IBM уже сообщила о своем решении руководству компании Lotus. К данному посланию прилагается копия письма председателю совета директоров Lotus, ее президенту и генеральному директору Джиму Манци. Мы решились на этот шаг после нескольких встреч, на которых обсуждались возможности дружественного слияния
1. Особенности управления финансами в отделах образования
2. Антикризисное управление финансами при угрозе банкротства
3. Антикризисное управление финансами
4. Организация управления финансами предприятия
5. Управление финансами в малом бизнесе
9. Административное право в системе управления финансов и кредита
10. Коллективные модели управления финансами в домашнем хозяйстве
11. Административно-правовые отношения в сфере управления финансами и кредитом
12. Органы управления связью. Особенности дел об административных правонарушениях
13. Управление финансами негосударственных пенсионных фондов
14. Антикризисное управление финансами предприятия
15. Методические подходы к управлению финансами
16. Органы управления финансами в Российской Федераци
Чехол с поролоном, антипригарный, для гладильной доски (тефлон). 
Игра "Супер Твистер". 
Доска магнитно-маркерная, 90x120 см. 18. Управление финансами финансово-промышленных групп, холдингов и концернов
19. Управление финансами. Планирование выручки
21. Зарубежный опыт антикризисного управления
25. Особенности организации финансов в бюджетных организациях
26. Особенности функционирования финансов материального производства
27. Высшие органы управления РФ
29. Органы управления акционерным обществом и их компетенции
Альбом для коллекционирования наклеек "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018", с наклейками. 
Набор мисок с крышками "Loraine", 6 предметов. 
Мягкий пол универсальный, желтый, 60x60 см (4 детали). 33. Компания "НаучСофт": характеристика предприятия и выпускаемой продукции
34. Особенности управления компанией, находящейся в собственности государства на примере ОАО "РЖД"
35. Структура управления зарубежной нефтянной компании
36. Муниципальное управление зарубежных стран
37. Управление кредитными рисками в России и зарубежный опыт
41. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями
42. Особенности банковского менеджмента, содержание процесса управления, кредитный менеджмент
44. Особенности японской системы управления персоналом
45. Управление ростом в крупных российских корпорациях: создаются ли в России «великие» компании?
46. Стандартизация системы управления компании
47. Государственное управление: содержание и особенности
48. Методика формирования и развития практики корпоративного управления в средней компании
Обучающая игра "Сложи узор". 
Мельница "Молинеро" для специй, четырёхуровневая. 
Пустышки силиконовые Avent "Ночная", розовый (6-18 месяцев), 2 штуки. 49. Концепция построения системы управления Московского представительства компании КАМЕЙ
50. Особенности управления на неплатежеспособном предприятии
51. Особенности затрат как объекта управления
52. Формы управления сельского хозяйства и продовольствия за рубежом
53. Особенности государственного управления
58. Маркетинг как концепция рыночного управления (на примере компании "Маршалл")
59. Оценка бизнеса и управление стоимостью компании
60. Зарубежный опыт управления персоналом
61. Какие задачи решает товарный знак. Особенности принятия решений в управлении инновациями
62. Матричные структуры в управлении современными компаниями
63. Организация исследования систем управления в компании
64. Особенности антикризисного управления предприятием
Мультиплеер с огоньками "Новогодний хоровод". 
Подгузники-трусики для мальчиков Huggies DryNights, 4-7 лет, 10 штук. 
Глобус физический на подставке из пластика диаметром 250 мм. 65. Особенности организации управления на российских предприятиях
66. Особенности системы управления персоналом в инновационной организации
67. Особенности создания информационного обеспечения систем организационного управления
68. Особенности управления консалтинговой фирмой
69. Особенности управления персоналом в России
73. Психологические особенности эффективного управления
74. Система управления людскими ресурсами в крупных компаниях
76. Специфика теории и практики управления в СССР
77. Управление качеством в России и за рубежом
78. Управление организационной культурой компании
79. Управление персоналом компании
80. Управление финансовыми активами компании
Соска для бутылочек Перистальтик Плюс "Pigeon" c широким горлом (с 6 месяцев), отверстие L. Обучающая игра "Сложи узор". Мельница "Молинеро" для специй, четырёхуровневая. 81. Формы объединений, ассациаций и особености управления ими
82. Характерные особенности теории и практики управления
83. Особенности исследования систем управления
84. Анализ системы управления персоналом в компании "Марс"
85. Особенности управления развитием образования в Саратовской области
89. Управление в области бюджета, финансов и налогов
90. Финансы и их система управления на АТП
91. Особенности управления отходами производства и потребления
92. Особенности введения внешнего управления предприятием
93. Особенности развития корпоративного управления в Российской Федерации
94. Характеристика работы предприятия, его функциональная деятельность и особенности управления
95. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата
Настольная игра "Скажи, если сможешь!". 
Глобус детский зоогеографический, с подсветкой, 210 мм. 
Карандаши цветные "Lyra Groove", 10 цветов. 97. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)
98. Проблемы финансирования расходов на управление в Российской Федерации
100. Персональная ответственность в государственном управлении
