Организация производства

Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)

Оглавление1. Введение 2. Задание 3. Расчет ожидаемого объема конструкторской документации и трудоемкости ее разработки 4. Расчет продолжительности этапов и численности исполнителей 5. Расчет параметров сетевого графика 6. Линейная карта сети и график загрузки исполнителей 7. Оптимизация сетевого графика 8. Расчет параметров оптимизированного сетевого графика 9. Линейная карта сети и график загрузки исполнителей 10. Расчет фонда зарплаты и сметы затрат 11. Сметная калькуляция на тему Список использованной литературы 1. Пархоменко О.М., Голованова Л.Н. «планирование технической подготовки производства», Учебное пособие, 1981г. Введение. Эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ во многом зависит от качества их планирования. Под качеством планирования подразумевается точность, обоснованность и сбалансированность планов, полнота плановых расчетов, комплексность планирования всех стадий проектирования, производства и эксплуатации новой техники. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы отличаются особой трудоемкостью планирования. Это объясняется сложностью разработок, большими сроками между началом разработок и реализацией их результатов, что создает значительную неопределенность хода работ, творческим характером труда, многовариантностью инженерных решений и необходимостью их оптимизации. Сложность процессов создания новой техники предопределяет необходимость обеспечения максимальной достоверности и надежности принимаемых решений уже на первых этапах проектирования. Это требование относится как к проектным решениям, так и к планированию сроков, трудоемкости, стоимости работ и других технико-экономических показателей. Дальнейшее совершенствование планирования технической подготовки производства предусматривает: . Повышение комплексности планирования, т.е. разработку перспективных комплексных программ, охватывающих все стадии цикла «наука-техника- производство-эксплуатация»; увязку прогнозов, перспективных и текущих планов научно-технического прогресса с другими разделами общехозяйственных планов; планирование обеспечения проектных работ всеми видами ресурсов (рабочей силой, материалами, капитальными вложениями и т.д.); . Совершенствование технико-экономического обоснования исследований и разработок, определение наиболее перспективных направлений с целью концентрации сил на этих направлениях; . Совершенствование методов плановых расчетов, применение методов нормативного планирования, основанных на использовании научно обоснованных нормативов; . Внедрение системы сетевого планирования и управления отдельными темами и комплексной системы объемно-календарного планирования и управлениями многотемными разработками. Решение этих сложнейших проблем во многом зависит от квалификации и научной подготовки разработчиков новой техники и их руководителей и в упрощенном варианте представлено в данном курсовом проекте. Задание Разработать план технической подготовки производства опытного образца ВЧ блока приемопередатчика метеоРЛС «Гроза», состоящего из блоков: 1. ВЧ головка (90 элементов); 2. Усилитель ВЧ (141 элемент); 3.

Гетеродин (160 элементов). Группа новизны 2. Примем общий объем КД на прибор: А) Комплект документов на блок Количество наименований документов на блок: б = 66 Количество листов формата А4 на блок: Qб = 13 Количество блоков i = 3 ’б = i ( б = 3 ( 66 = 200 Б) Комплекты документов для прибора в целом Количество наименований документов на прибор п = 32 Количество листов формата А4 на прибор Qп = 4В) Общий комплект документов: Qоб = 13Объем конструкторской документации, Определим объем КД по видам документов по формуле: Расчет ожидаемого объема конструкторской документации и трудоемкости ее разработки Таблица 1 Количеств Средний Объем Норматив Ксл Кн Трудоемко Структура, % о объем документа трудоемко сть наименова документа ции в сти ний ции листах Объем Трудоемкос документац ть ии Э1 1 4 4 4,1 1,8 0,65 19,2 0,3 0,34 Э2 6 10 60 4,1 287.8 6,8 5,12 ПЭ3 6 3 18 5,9 124.25 2,2 2,21 МЭ 3 17 51 5,9 300.9 5,48 6,26 ТБЕ 4 22 88 4,7 483.9 9,5 8,6 СБ 30 5 150 7 1228.5 19,2 21,86 СП 30 2 60 4,7 330 9,5 5,86 ДЧ 25 2 50 5,3 310 7,6 5,55 ТУ, ПМ 7 33 231 5,3 1432 19,8 25,49 Таблицы 6 10 60 3,5 245.7 7 4,37 Ведомости 3 12 36 3,5 147.42 3,3 2,62 Эксплуатационная 3 40 120 4,7 658.88 9,9 11,72 документация ИТОГО: 124 10 928 5569.55 100 100 Рассчитаем продолжительность этапов и численность исполнителей.Определим наименование стадий и этапов, и их трудоемкости, i. Для этого найдем процент разработки КД в общем объеме работ (кд: Тогда трудоемкости i.стадий и этапов определим по формуле: где: Ткд – общая трудоемкость разработки КД (чел./час); (кд – процент разработки КД в общем объеме работ; (i – структурный коэффициент стадий в общей трудоемкости, %; (j – структурный коэффициент этапов и стадий, %. Задаемся примерными данными о количестве исполнителей по этапам ОКР, j. Рассчитаем продолжительность отдельного этапа работ j, по формуле: где: j – продолжительность j-го этапа (в рабочих днях); j – трудоемкость этапа (в чел.-днях); j – количество исполнителей одновременно занятых выполнением работы; Кд – коэффициент неучтенных работ (примем равным 1,1) Квн – планируемый коэффициент повышения производительности труда (примем равным 1,1). Расчеты продолжительности этапов сведены в таблицу 2 «Сводные расчеты продолжительности этапов проектирования изделий». Сводные расчеты продолжительности этапов проектирования изделий Таблица 2 Содержание работы Шифр Трудоемкость Количество Продолжит. работы в работы чел./час исполнителей днях 1 2 3 4 5 Разработка и анализ ТЗ 0-3 31,12 1 3,89 = 4 Обзор литературы, патентный поиск 0-1 77,79 2 4,86 = 5 Обоснование направлений разработки 1-2 124,46 3 5,2 = 6 Разработка ТЭО, ДСГ (предварительно) 2-3 15,56 1 1,9 = 2 Рассмотрение и утверждение ТП 3-4 15,56 1 1,9 = 2 Обоснование вариантов схемных решений 4-5 233,36 4 7,29 = 8 Разработка принципиальных схем изделия и его отдельных элементов и спецификаций к ним 5-7 280 6 5,83 = 6 Расчеты (электрические, надежности и др.) 6-9 233,36 4 7,29 = 8 Изготовление и испытание макетов 5-6 264,5 5 6,6 = 7 Эскизное конструирование 7-8 124,5 3 5,2 = 6 Разработка патентного формуляра и карты тех.

уровня 1-6 186,7 4 5,8 = 6 Разработка ДСГ, сметной калькуляции и др. 3-8 77,8 2 4,8 = 5 Разработка и выпуск пояснительной записки 8-9 124,5 3 5,2 = 6 Защита эскизного проекта 9-10 31,1 1 3,88 = 4 Уточненные расчеты (электрические, надежности) 10-12 622,3 8 9,7 = 10 Корректировка и выпуск структурн. и принцип. схем 10-13 622,3 8 9,7 = 10 Изготовление и испытание макетов 10-11 809 9 11,3 = 12 1 2 3 4 5 Разработка сборочных чертежей и спецификаций к ним 11-13 1867 15 15,6 = 16 Разработка монтажной документации 11-12 622,3 6 12,9 = 13 Разработка деталировочных чертежей 13-14 435,6 5 10,89 = 11 Разработка ТУ, программ и методик испытаний 11-18 746,8 7 13,4 = 14 Разработка ведомостей (попутных и стандартных изделий) 14-18 186,7 4 5,8 = 6 Разработка эксплуатационно-ремонтной документации 12-18 311 5 7,7 = 8 Разработка тех. документов для изготовления опытного образца 14-15 466,7 6 9,72 = 10 Проектирование и разработка оснастки 14-16 1633,5 10 20,4 = 21 Изготовление опытных образцов 15-17 840,1 8 13,2 = 14 Участие конструкторов в изготовлении опытного образца 14-17 233,4 4 7,3 = 8 Лабораторное испытание узлов, блоков и изделий 17-18 700 7 12,5 = 13 Разработка КД 18-19 466,7 5 11,7 = 12 Разработка уточненной сметной калькуляции 13-19 93,3 2 5,83 = 6 Организация в обеспечении опытного производства 16-19 233,4 4 7,3 = 8 Комплексные испытания и доработки 19-20 12,4 1 1,55 = 2 Гос. испытания 20-21 9,33 1 1,2 = 2 Обработка КД для серийного производства 21-22 6,22 1 0,77 = 1 ИТОГО: 12738 154 Расчет параметров сетевого графикаРанний срок свершения событий: Резерв времени на свершение события: Определим топологию критического пути, как последовательность событий, не имеющих резервов времени. Для критического пути коэффициент напряженности kн равен 1. Для некритических путей определим: А) Резерв времени на выполнение работ: В) Резерв времени второго вида: Д) Коэффициент напряженности: Полученные данные для работ некритического пути сведем в таблицу 3. Код работы 0-3 9 9 9 9 0,31 1-6 22 22 19 19 0,39 3-8 17 17 17 17 0,23 5-6 3 3 0 0 0,83 6-9 3 0 3 0 0,83 10-12 58 58 15 15 0,43 10-13 18 18 18 18 0,36 11-12 43 43 0 0 0,33 11-18 50 50 50 50 0,22 12-18 43 0 43 0 0,33 14-16 20 20 0 0 0,59 14-17 18 18 18 18 0,66 14-18 31 31 31 31 0,84 13-19 54 54 54 54 0,9 16-19 20 0 20 0 0,59 Пути, обладающие равным резервом времени, равной продолжительностью, а значит, имеющих равный коэффициент напряженности:5 – 6 и 6 – 911 – 12 и 12 – 1814 – 16 и 16 – 19строим линейную карту работ и диаграмму ресурсов (рис. 2). Проведем оптимизацию: Оптимальное количество исполнителей. Высвободившееся количество исполнителей: Итого: 16 чел. Оптимальная продолжительность работ: Освободившихся исполнителей направим на напряженные участки критического пути 4 – 5 4 1 = 5 11 – 13 15 2 = 17 13 – 14 5 2 = 7 14 – 15 6 2 = 8 15 – 17 8 3 = 11 17 – 18 7 3 = 10 18 – 19 5 3 = 8 Определим ожидаемые сроки исполнения Полученные данные для работ некритического пути сведем в таблицу 4 Код работы 0-3 9 9 9 9 0,31 1-6 15 15 12 12 0,57 3-8 11 11 11 11 0,48 5-6 3 3 0 0 0,83 6-9 3 0 3 0 0,83 10-12 37 37 13 13 0,41 10-13 13 13 13 13 0,5 11-12 24 24 0 0 0,53 11-18 27 27 27 27 0,47 12-18 24 0 24 0 0,75 13-19 33 33 33 33 0,27 14-16 5 5 0 0 0,86 14-17 8 8 8 8 0,58 14-18 21 21 21 21 0,28 16-19 5 0 5 0 0,86 Строим линейную карту и диаграмму ресурсов оптимального графика (рис.