|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Анализ реструктуризации промышленных предприятий в России |
Ручка "Шприц", желтая. 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". 
Гуашь "Классика", 12 цветов. СодержаниеВведение 1. Определение понятий 1.1 Методология 1.2 Сохранение ядра бизнеса в трудные времена 1.3 Повышение конкурентоспособности бизнеса 1.4 Повышение инвестиционной привлекательности 2. Анализ опыта российских предприятий Выводы Список литературы ВведениеИстория российской рыночной системы насчитывает не многим более 15 лет, однако интенсивность протекания процессов формирования этой системы такова, что не многим предприятиям удалось вовремя адаптироваться к новым принципам жизнедеятельности. В 90-х годах большое количество производственных компаний было реструктуризировано с одной единственной целью - адаптироваться к новым условиям хозяйствования и стать конкурентоспособными на российском рынке. В настоящий момент российская экономика готовиться к крупномасштабному проекту - вступлению во Всемирную Торговую Организацию (ВТО), а это значит, что необходимо будет снова адаптироваться к новым условиям, условиям международного рынка и стать конкурентоспособными и на этом рынке. Это значит российским компаниям снова необходимо пройти процесс реструктуризации, только масштаб задач в этом случае многократно увеличивается. В этой связи крайне необходимым представляется проанализировать опыт, полученный российскими компаниями, и сформировать обновленную модель реструктуризации для решения современных задач, встающих перед российскими предприятиями в глобальном торговом пространстве. 1. Определение понятий&quo ;Реформирование - постепенное целенаправленное преобразование системы. Под реструктуризацией следует понимать комплексное преобразование предприятия, которое связано с изменением присущих ему структур. В качестве основных структурных компонент выступают производственная, информационная и организационная структуры&quo ; (1) &quo ;В самом общем смысле - это приведение структуры компании в соответствие с бизнес - моделью&quo ; (7) &quo ;Целью реструктуризации промышленного предприятия является такое изменение его структурных компонентов и их связей, которое позволяет устойчиво функционировать в изменившихся рыночных условиях. Таким образом, поскольку главная задача реструктуризации предприятий состоит в адаптации к новым условиям хозяйствования, концентрации ресурсов и резервов на решении ключевых внутренних проблем предприятия, то реструктуризацию можно идентифицировать как универсальный метод реформирования предприятия&quo ; (1) 1.1 МетодологияВыделение непрофильных активов как инструмент реструктуризации. Если компания ориентируется на осуществление всего цикла разработки и производства продукта, как на основу своей деятельности, то это &quo ;производственный&quo ; взгляд на бизнес. Если же компания делает акцент на предпринимательской функции - разработка и продвижение новых продуктов, маркетинг, то это есть &quo ;предпринимательский&quo ; взгляд на бизнес. При переходе от первой бизнес-стратегии ко второй менеджмент/собственник неизбежно сталкивается с необходимостью классификации активов на обеспечивающие основную, предпринимательскую функцию и на второстепенные, &quo ;непрофильные&quo ;. Следуя дальше &quo ;предпринимательской логике&quo ; необходимо сфокусироваться на сохранении и развитии профильных активов, &quo ;ядра бизнеса&quo ; и избавиться от непрофильных.
Практика российских компаний переходящих от &quo ;производственного&quo ; взгляда к &quo ;предпринимательскому&quo ; свидетельствует (5) о трех проходимых ими фазах: 1.2 Сохранение ядра бизнеса в трудные временаОсновные проблемы: падением объемов реализации; накоплением задолженности, неплатежи и расчетные суррогаты; наличием значительного количества незагруженных производственных мощностей. Основное решение: снижение доли постоянных расходов. Основная методика: Выделение непрофильных активов в дочерние предприятия с разным &quo ;удалением&quo ; от материнской компании (ООО, ЗАО, ОАО с различной степенью участия) и условием самоокупаемости. Естественно, в первую очередь компании избавляются от подразделений, непосредственно не относящихся к основному производству: объектов социальной сферы; объектов коммунального хозяйства; сельскохозяйственных подразделений; строительных подразделений (СМУ, ДРСУ и т.п.). 1.3 Повышение конкурентоспособности бизнесаЗадачи: Повышение эффективности работы компании Решение: Сосредоточение на основной деятельности компании, специализация Методика: Выделение непрофильных активов на этой стадии не носит характер мер по выживанию, а имеет смысл сосредоточения и повышения эффективности основной деятельности. Обычно на данном этапе к непрофильным активам относятся сервисные и обеспечивающие подразделения, такие как: промышленное строительство; транспорт; охрана и безопасность Особую важность на данной стадии приобретает не столько само выделение активов сколько оптимизация структуры взаимосвязей между дочерними компаниями и &quo ;ядром&quo ; с целью предоставления последнему более качественного сервиса и сырья. 1.4 Повышение инвестиционной привлекательностиЗадачи: Повышение акционерной стоимости и инвестиционной привлекательности как кор-бизнеса так и дочерних предприятий. Решение: Всесторонняя оптимизация деятельности, как материнской компании, так и дочерних структур. Методика: Выделение непрофильных активов в таком виде, чтобы они были привлекательны для стратегических инвесторов и, в дальнейшем, обеспечивали бы высокий уровень обслуживания &quo ;материнской&quo ; компании. Как правило, на этапе повышения привлекательности для инвесторов к непрофильным активам относятся подразделения, занимающиеся: изготовлением оснастки; текущим обслуживанием и ремонтом оборудования; продажами готовой продукции. Таким образом, выделение непрофильных активов может быть эффективным инструментом реструктуризации компании на различных этапах ее вовлеченности в рыночную систему, как на стадии &quo ;выживания&quo ;, так и на стадиях совершенствования и продажи. 2. Анализ опыта российских предприятийВ НПФ &quo ;Пигмент&quo ; в 1997-1998 гг. была проведена реструктуризация, главными задачами которой были: 1. Снижение постоянных издержек 2. Снижение цен на конечную продукцию 3. Переход от бартерной модели взаиморасчетов к денежной Программа предусматривала кратко, средне, и долгосрочные мероприятия. К краткосрочным относились мероприятия по снижению постоянных издержек, к среднесрочным - переподготовка управленческого персонала, внедрение электронной системы управления и выведение и реализация не используемого имущества, к долгосрочным мероприятиям относится доп.э
миссия и модернизация производственного оборудования. В результате реструктуризации удалось: существенно снизить постоянные издержки, как следствие снизить цены и сделать их более конкурентоспособными полностью перейти к денежной системе взаиморасчетов сократить численность персонала на 25% без снижения производства провести переподготовку 250 управленцев. В период с 1990 по 2001 г. в на Волгоградском тракторном заводе (ОАО ВГТЗ) сложилась кризисная ситуация. В результате резкого снижения заказов продажи упали в десятки раз, доля постоянных затрат существенно возросла, а производство нуждалось в модернизации. Основной целью реструктуризации было увеличение загрузки мощностей и рентабельности активов, а так же оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей. Была разработана следующая концепция реструктуризации: I. Формирование программы реструктуризации: Диагностика, рыночная стратегия. Описание этапов изменений и реализуемых задач. Формирование плана мероприятий. II. Реализация программы реструктуризации Этап 1. Юридическое оформление Дочерних предприятий: Организация дочерних предприятий. Передача имущества. Этап 2. Организационное построение Дочерних предприятий: Перевод персонала. Передача оборотных активов. Инженерное обеспечение деятельности дочерних предприятий. Этап 3. Управленческое построение Дочерних предприятий: Децентрализация функций управления ДП. Формирование механизмов взаимодействия между ДП. Формирование систем управления ДП. III. Оптимизация деятельности ДП В данном случае мы видим как минимум три принципиальных объекта реструктуризации: 1. Стратегия 2. Активы 3. Управление В результате проведенных мероприятий большая часть постоянных затрат была переведена в переменные, за счет чего точка безубыточности снизилась на 30%, численность персонала снижена на 13%, а вновь созданные дочерние структуры стали работать гораздо эффективнее за счет более четкой дифференциации на рынке (рис.)Зачастую предприятия под вывеской реструктуризации решают отнюдь не экономические задачи, а преследуют конкретные политические цели. Так на ряде промышленных предприятий Ленинградской области в 1998-1999 гг факт проведения реструктуризации эксплуатировался, например, как инструмент передачи социально-культурных и бытовых объектов недвижимости с баланса предприятия муниципалитету, способ получения отсрочек платежей, и т.д. ВыводыОпыт российских предприятий проанализированный в этой работе, а так же опыт других компаний переживших этот процесс ОАО &quo ;Шатура&quo ; Во всех примерах реструктуризации, этому процессу, в той или иной степени, подверглись: Стратегия компании (рыночная, корпоративная и др.) Активы Система управления Изменения стратегии всегда преследуют цель формирования единого и непротиворечивого видения бизнес - модели компании в долгосрочном периоде. То есть, нам необходимо определить каковы основные цели и задачи нашей компании и какая требуется для их реализации система управления. Выделить наши ключевые компетенции и понимать, как должен быть устроен наш продуктовый портфель, и каналы сбыта, как должно быть устроено производство и система снабжения.
Было снято предложение о "государственном капитализме", и одновременно отвергнута идея «левых» об автономизации предприятий под рабочим контролем. После ряда совещаний с представителями рабочих и ИТР был взят курс на намедленную планомерную и полную национализацию. Против этого «левые» выдвинули аргумент, который затем был развит в трудах Троцкого и безотказно работал восемь десятилетий: при национализации "ключи от производства остаются в руках капиталистов" (в форме специалистов), а рабочие массы отстраняются от управления. В ответ на это было указано, что восстановление производства стало такой жизненной необходимостью, что ради него надо жертвовать теорией. Однако был еще один мощный фактор, который не обсуждался так открыто, но заставлял принимать решение срочно. После заключения Брестского мира немецкие компании начали массовую скупку акций главных промышленных предприятий России. На I Всероссийском съезде СНХ 26 мая 1918 г. говорилось, что буржуазия "старается всеми мерами продать свои акции намецким гражданам, старается получить защиту немецкого права путем всяких подделок, всяких фиктивных сделок"
1. Платежные карточки в России. Расчет - Анализ финансового состояния предприятия
2. Учет, анализ и аудит налогообложения промышленных предприятий налогом на добавленную стоимость
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия
4. Основные концепции и методология анализа конкурентоспособности продукции промышленных предприятий
5. Анализ финансового состояния предприятия промышленности
9. Экспертиза проекта генплана промышленного предприятия
10. Разработка и анализ перспектив развития предприятия
11. Анализ инвестиционной привлекательности предприятий металлургического комплекса
12. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий
13. Анализ финансового состояния предприятия АПК
14. Анализ финансового состояния предприятия индустрии гостеприимства
15. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов
16. Анализ финансовых результатов предприятия ОАО "Газ – Сервис"
Подгузники Merries для новорожденных, 0-5 кг, 24 штуки. 
Шторка антимоскитная, бежевая. 
Трос буксировочный "Stels", 10 тонн, 2 крюка (сумка на молнии). 17. Анализ платежеспособности, кредитоспособности предприятия и ликвидности баланса
18. Алгоритм анализа финансовой устойчивости предприятия
19. Управление запасами на промышленных предприятиях
20. Особенности и возможности применения SWOT-анализа на российских предприятиях
21. Финансовая отчетность и анализ финансового состояния предприятия
25. Размещение промышленных предприятий в городе
26. Анализ финансового состояния предприятия
27. Анализ финансового состояния предприятия
28. Анализ финансового состояния предприятия
29. Анализ финансового состояния предприятия
30. Анализ финансового состояния предприятия
31. Анализ финансового состояния предприятия на материалах ОАО "ОСПАЗ"
32. Анализ экономической деятельности предприятия
Съемный чехол для матраса Зёвушка "Фабрика облаков" (simple). 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Германия", 480 мл. 
Счеты "Совята". 33. Анализ трудовых ресурсов предприятия
34. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий
35. Анализ финансового состояния предприятия ОАО “Пермэнерго”
37. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка
41. Анализ управления персоналом предприятия
42. Формирование системы управленческого контроля на промышленном предприятии
43. Перспективы развития агробиологической промышленности в России в XXI веке
44. Список задач к билетам по экзамену по предмету Анализ хозяйственной деятельности предприятия
46. Экономико-статистический анализ уровня жизни населения России
47. Системный анализ на примере предприятия
48. Приватизация промышленных предприятий
Качели подвесные Edu-play "До-Ре-Ми". 
Фоторамка "Вращающийся куб". 
Гель "Meine Liebe" для стирки шерстяных, шелковых и деликатных тканей, 800 миллилитров. 49. Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО Электрум
50. Кредитование промышленных предприятий
51. Экологический менеджмент промышленных предприятий
52. Экологическая деятельность промышленных предприятий
53. Характеристика запасов на промышленных предприятиях
57. Анализ внутренней среды предприятия на примере буфета Омского педагогического университета
58. Анализ итоговых показателей предприятия
59. Анализ себестоимости промышленной продукции и резервы ее снижения
60. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
61. Анализ экспортной деятельности предприятий лесного комплекса Сибири
62. Совершенствование оплаты труда на примере промышленного предприятия
63. Финансовый анализ в угледобывающем предприятии
64. Экспресс-анализ структур управления предприятием
Коробка подарочная "Штамп". 
Фломастеры "Хамелеон Jumbo", 8 цветов. 
Держатель-рулетка для бейджей "Style", желтый. 65. Структура бюджета промышленного предприятия
66. Проблемы маркетингового консультирования промышленных предприятий
67. Анализ финансового положения предприятия
68. Анализ финансового состояния предприятия по формам бухгалтерской отчетности
69. Краткий анализ финансового состояния предприятия в оценке бизнеса
73. Анализ кредитоспособности коммерческого предприятия
74. Анализ финансового положения предприятия
75. Анализ финансовой устойчивости предприятия
76. Анализ кредитоспособности коммерческого предприятия
77. Обеспечение устойчивости работы промышленных предприятий в условиях ЧС
78. Анализ инвестиционной привлекательности предприятия на основе показателей доходности
79. Проблемы становления отделов маркетинга на промышленных предприятиях
80. Формирование системы страховой защиты на промышленных предприятиях
Фоторамка "Poster red" (30х40 см). 
Набор детской посуды "Авто", 3 предмета. 
Глянцевая бумага для струйных принтеров "Lomond", 50 листов, А4. 81. Учет себестоимости продукции промышленного предприятия
82. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
83. Анализ финансового состояния предприятия
84. Совершенствование модели управления промышленным предприятием на основе виртуальных процедур
85. Управление конкурентоспособностью продукции промышленных предприятий
89. Анализ деятельности сельскохозяйственного предприятия ОАО "Агрохимприбой"
91. Постановка налогового учета на промышленном предприятии
92. Учет хозяйственных ситуаций на промышленных предприятиях
94. Анализ актива баланса предприятия
95. Анализ бухгалтерского баланса предприятия
96. Анализ деловой активности предприятия
Фломастеры двухсторонние , 24 цвета. 
Электронный звуковой плакат "Живая география". 
Глобус Марса. 97. Анализ оборотных средств предприятия
98. Анализ финансового состояния предприятия
99. Анализ финансовой устойчивости предприятия
