|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Проектирование операционной системы малого предприятия |
Забавная пачка "5000 дублей". 
Карабин, 6x60 мм. 
Мыло металлическое "Ликвидатор". МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра экономики, организации и планирования деятельности предприятийКУРСОВОЙ ПРОЕКТ по курсу «ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» на тему: «Проектирование операционной системы малого предприятия» Проектант: студент 5 курса группы 201-2 Олейник С.В. Харьков 2009 ВВЕДЕНИЕ Производство – это одна из трех базовых функций любой организации. Производственный и операционный менеджмент является главным фактором в усовершенствовании материального производства. Большая роль усовершенствования производительности связана с настойчивостью менеджеров, которые выполняют роль катализаторов продуктивности технологических процессов и качества потребляемой стоимости. Управление производством и операциями – это управление объектами или процессами, которые производят товары и/или предоставляют услуги. Операция – это преобразование потребляемых ресурсов в товары и услуги. Управление производством обеспечивает согласованность между операциями и выполняет общие функции, возникающие в жизнедеятельности производственной системы в целом. Часто управление производством называют управлением операциями. Термины «управление операциями» и «операционный менеджмент» равнозначны и взаимозаменяемы. Наиболее важным понятием в менеджменте является понятие операционной системы. Операционная система – это множество всех элементов производственной деятельности предприятия, которые взаимодействуют друг с другом, образуя определенную целостность и единство, направленные на достижение поставленных целей. Операционная система включает следующие подсистемы: обеспечения, перерабатывающую, планирования и контроля, а также обладает набором основных свойств, таких как целостность и членимость, горизонтальные и вертикальные связи между элементами системы, определенную организацию – комплекс всех функций, направленных на получение прибыли. Производственные и операционные менеджеры обязаны подробно знать во всех деталях свое производство и организацию труда. При проектировании операционной системы предприятия необходимо: выбрать тип перерабатывающей системы, определить количество необходимого оборудования, произвести расчет всех типов площадей, численности управленческого персонала, основных и вспомогательных рабочих, произвести рациональное распределение функций между работниками, выполнить расчет календарно-плановых нормативов и построить график работы перерабатывающей подсистемы. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Определение типа операционной системы и расчет необходимого количества оборудования Проектирование операционной системы начинается с выбора типа перерабатывающей системы на основе комплексной характеристики технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных его специализацией, объемом и повторяемостью выпуска изделий. Единичный тип производства – это производство, характеризуемое малым объемом выпуска одинаковых изделий. Серийный тип производства характеризуется изготовлением продукции достаточно широкой номенклатуры, но значительно более ограниченной, чем в единичном производстве.
При этом на каждом рабочем месте выполняется несколько деталеопераций, чередующихся через определенные промежутки времени, т.е. ритмично повторяющихся. В серийном производстве выделяют крупносерийное, среднесерийное и мелкосерийное производство. Крупносерийное по своему содержанию примыкает к массовому производству, а мелкосерийное – к единичному. Массовый тип производства характеризуется выпуском продукции ограниченной номенклатуры в больших объемах. При этом на каждом рабочем месте постоянно выполняются. Условием массовости производственного процесса является полнота загрузки оборудования и рабочих мест. В массовом производстве широко используются поточные формы работы Выбор типа перерабатывающей системы мы производим на основании коэффициента загрузки оборудования. Для расчета коэффициента загрузки, прежде всего, определяем трудоемкость годовой программы выпуска и предварительно рассчитываем необходимое количество оборудования. Расчет необходимого количества оборудования ведется по группам на основе трудоемкости программы изготовления деталей по операциям. Далее рассчитываются коэффициенты загрузки оборудования по группам. По полученным расчетам определяется тип производства. Исходные данные 1.Номенклатура изделия: Ось 04, Ось 05, Балансир 10, Балансир 11. 2.Трудоемкость изготовления деталей по операциям представлена в табл.1 3.Нормы расхода материалов и программа выпуска на год представлены в табл.2 4.Характеристика оборудования представлена в табл.3 5.Нормативы для расчета. Таблица 1. Трудоемкость деталей по операциям Деталь Трудоемкость по операциям, мин. Центро-вальная Токарно-черновая Токарно-чистовая Фрезеро-вальная Сверли-льная Шлифо-вальная Полиро-вальная Ось 04 1,3 2,9 3,4 3,3 1,9 4,2 - Ось 05 1,1 3,1 3,3 2,9 1,4 3,7 1,8 Балансир 10 1,4 4,8 3,9 4,5 - 5,9 1,2 Балансир 11 1,5 4,2 3,4 4,8 - 5,5 1,4 Таблица 2. Нормы расхода материалов и программа выпуска деталей на год. Деталь Материал Норма расхода на деталь, кг Цена материала за 1 т, грн. Программа выпуска, шт Ось 04 Сталь ст.5 3,1 820 72 000 Ось 05 Сталь 35Х 3,7 940 52 200 Балансир 10 Сталь 40ХМТ 4,5 1 350 39 600 Балансир 11 Сталь 45 ХВН 5,1 1 420 36 000 Таблица 3. Характеристика оборудования Тип станка Мощность двигателя, кВт Площадь на один станок, кв.м. Цена, грн. Фрезерно-центрувальний 11,0 4,5 9 500 Токарный 6,8 4,2 7 900 Горизонтально-фрезеровальный 7,5 5,8 9 200 Сверлильный 3,8 2,9 5 100 Шлифовальный 7,0 5,3 10 500 Полировальный 3,2 2,2 4 200 Нормативы Эффективный фонд работы оборудования: При работе в одну смену – 1920 станко-час/за год; При работе в две смены – 3840 станко-час/за год. Численность вспомогательных рабочих - 30% от основных, в т. ч. занятых обслуживанием и ремонтом оборудования - 70% от общего количества вспомогательных рабочих. Оплата труда основных и вспомогательных рабочих – почасовая с премированием. Премия от основной з/п: - основным рабочим – 20%; вспомогательным – 10%; руководителям и специалистам – 30%. Среднечасовая тарифная ставка: - основных рабочих – 2,50 грн./час. вспомогательных – 2,32 грн./час. специалистов - 3,28 грн/час.
руководителя - 3,50 грн/час. Бюджет времени работы одного работника – 1850 часов в год. Дополнительная з/п – 14% от основной з/п. Отчисления на социальные нужды – 38,29 % от основной и дополнительной заработной платы Численность управленческого персонала – 15% от основных и вспомогательных рабочих Цена электроэнергии: - осветительной – 14,5 коп/кВт ч двигательной – 18,0 коп/кВт ч. Затраты осветительной электроэнергии – 1% от затрат силовой (кВт ч). Коэффициент использования полезной площади – 0,42 Площадь для управленческой службы – 15% от производственной площади. Дополнительная площадь – 15% от производственной площади. Площадь складских помещений – 10% от производственной площади. Стоимость 1 м2 площади здания – 480 грн. Коэффициент использования норм выработки – 1,1 Продолжительность 1 переналадки – 30 мин. Допустимые затраты на переналадку -4% Количество рабочих дней в месяце - 20 Стоимость дополнительных материалов -5% от стоимости основных. Внепроизводственные затраты – 4% от производственной себестоимости. Запланированная рентабельность продукции – 15% Затраты на страхование имущества -500 грн. Затраты на технологическую оснастку и инструмент - 0,8% от стоимости оборудования. Коэффициент использования материала – 0,89 Цена 1 тонны (без НДС) отходов – 140 грн. Трудоемкость годовой программы выпуска по деталям и операциям рассчитывается по формуле 1.1 Тпр.і = Тшт і ( 1.1) где Т шт – штучное время трудоемкости операции , мин вып – программа выпуска, шт. Ось 04 Ось 05 Тпр.ц =1.3 72000=93600 минТпр.ц =1.1 52200=57200 мин Тпр.т=2,9 72000=208800 минТпр.т=3,1 52200=161200 мин Тпр.т=3,4 72000=244800мин Тпр.т=3,3 52200=171600мин Тпр.п=1,8 52200=93600мин Балансир 10Балансир 11 Тпр.ц =1,4 39600=55440 минТпр.ц =1.5 36000=54000 мин Тпр.т=4,8 39600=190080 минТпр.т=4,2 36000=151200 мин Тпр.т=3,9 39600=154440мин Тпр.т=3,4 36000=122400мин Тпр.п=1,2 39600=47520мин Тпр.п=1,4 36000=50400мин Рассчитаем потребность в оборудовании и коэффициент его загрузки по группам при односменном и двухсменном режиме работы оборудования. Расчетное количество станков определяется по формуле 1.2. , (1.2) где Fэf – эффективный фонд работы оборудования, ст-час при односменном режиме Fэf=1920 ст-час при двухсменном режиме Fэf=3840 ст-час Квнв – коэффициент выполнения норм выработки, Квнв=1,1 Fэf 1см =1920 60=115200мин Fэf Квнв =115200 1,1=126720 Ось 04Ось 05 Срозц =93600/126720=0,73стСрозц =57200/126720=0,45ст Срозт =208800/126720=1,64стСрозт =161200/126720=1,27ст Срозт =244800/126720=1,93стСрозт =171600/126720=1,35ст Срозцф=237600/126720=1,87стСроф =150800/126720=1,19ст Срозсв =136800/126720=1,07стСрозсв =72800/126720=0,57ст Срозш =302400/126720=2,38стСрозш =192400/126720=1,51ст Срозп =93600/126720=0,73ст Балансир 10 Балансир 11 Срозц =55440/126720=0,43стСрозц =54000/126720=0,42ст Срозт =190080/126720=1,50стСрозт =151200/126720=1,19ст Срозт =154440/126720=1,21стСрозт =122400/126720=0,96ст Срозцф=178200/126720=1,40стСроф =172800/126720=1,36ст Срозш =233640/126720=1,84стСрозш =198000/126720=1,56ст Срозп =47520/126720=0,37стСрозп =50400/126720=0,39ст Расчетное количество станков округляется до целых чисел и определяется принятое количество оборудования Коэффициент загрузки оборудования рассчитываем по формуле: , (1.3
Экономико правовые аспекты операций с недвижимостью и ипотечного кредитования.P М: Известия высших учебных заведений. Геодезия и аэрофотосъемка, специальный выпуск, 2002. 67.PШевчук Д.А. Металлические счета.P М.: Финансовая газета, 2003Pг., P51 68.PShevchuk D.A., Shevchuk V.A. Restructiring banking system // Management: theory, practice, experience/Conference materials (Moscow State Univarsity of Ecologiсal Engineering), Moscow-2003. 69.PШевчук Д., Шевчук В., Кредитование юридических лиц // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 17, апрель 2004Pг. 70.PШевчук Д.А. Как открыть счет в банке.P М.: Справочник руководителя малого предприятия, 2004Pг. 71.PВ. Шевчук. Д. Шевчук. Лизинг: путь к уменьшению затрат // Коллегия, 9/2004. 72.PШевчук Д.А., Шевчук В.А. Как получить кредит юридическому лицу // Юридическая панорама, 6/2005. 73.PШевчук Д.А., Шевчук В.А. Интернет-банкинг (система Интернет-Банк-Клиент)P система удаленного управления счетами через Интернет // Расчеты и операционная работа в коммерческом банке, 6/2005. 74.PШевчук Д.А., Шевчук В.А
1. Исторические этапы формирования и развития валютной системы
2. Этапы формирования мировой экономической системы
3. Этапы кризисного состояния предприятия. Арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента
4. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли
5. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
10. Бюджетирование в системе финансового менеджмента
11. Управление карьерой как система развития менеджмента
13. Інформаційні системи в менеджменті
15. Система финансового менеджмента на предприятии
16. Сущность, классификация и кодирование инноваций. Содержание системы инновационного менеджмента
Электронный звуковой плакат "Живая география". 
Глобус Марса. 
Блюдо "Пасхальное", диаметр 22 см. 17. Управленческая и финансовая отчетность в системе финансового менеджмента
18. Этапы формирования и развития менеджмента
19. Организация системы налогового менеджмента на предприятии
20. Финансовое планирование в системе финансового менеджмента
21. Основные этапы формирования политической карты мира
25. Проектирование коммутационной системы на базе станции SDE-3000
26. Автоматизированная система защиты и диагностики парка электродвигателей промышленного предприятия
27. Феноменологические особенности латентного этапа формирования материнства
28. Проектирование судовой системы водяного пожаротушения
29. Финансы предприятий - основная составляющая финансовой системы
30. Проектирование осушительной системы
31. Проектирование осушительной системы
32. Проектирование коммутационной системы на базе станции SDE-3000
Набор кастрюль "Mayer & Boch" из нержавеющей стали (12 предметов). 
Сменный фильтр "Аквафор В-100-6" (4 штуки). 
Блюдо для блинов с крышкой "Весенняя свежесть", 23 см. 33. Этапы формирования и современное состояние антропогенных ландшафтов городской черты Брянска
36. Строение земной коры. Этапы формирования рельефа
37. Проектирование внедрения системы автоматической регистрации компании "Сервис-бюро"
41. Проектирование аналоговой системы передачи (АСП)
42. Этапы формирования и самобытность культуры России
44. Система коммуникаций и ее роль в управлении предприятием
45. Этапы формирования инновационной идеи
47. Расчет и проектирование автоматической системы технологического оборудования
48. Расчет и проектирования автоматической системы технологического оборудования
Увлекательная настольная игра "Зверобуквы", новая версия. 
Игра магнитная "Модная девчонка". 
Настольная игра "Мягкий знак". 49. Особенности современного этапа формирования этико-аксиологических оснований социальной работы
50. Проектирование закрытой системы теплоснабжения микрорайона города Томск
51. Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности для малых предприятий
52. Предприятия в современной экономической системе
53. Экономическая мысль на этапе формирования централизованного Русского государства (13-16 вв.)
57. Формирование бизнес-плана предприятия по производству обуви
58. Принципы и практика формирования персонала на предприятии
59. Формирование конкурентной стратегии предприятия
60. Формирование стратегии деятельности предприятия
61. Формирование финансовой стратегии предприятия малого бизнеса (на примере ООО "Синтез")
62. Менеджмент качества в современном гостиничном предприятии
63. Порядок формирования налогооблогаемой прибыли предприятия
64. Формирование финансовой стратегии предприятия
Форма разъемная для кулича Regent "Easy" круглая, 16x12,5 см. 
Штамп самонаборный 3-х строчный, 1 касса, 38x14 мм. 
Развивающая настольная игра "Читай-Хватай English", новая версия. 65. Анализ формирования прибыли на предприятии
66. Этапы разработки производственной программы предприятия
67. Развитие операционной системы для ПК на современном этапе
68. Локальные вычислительные сети. Операционная система NetWare фирмы Novell
73. Операционная система MS DOS. Приглашение MS DOS. Диалог Пользователя с MS DOS
74. Теоретический анализ эффективности использования операционной системы ЛИНУКС
76. Операционные системы (шпаргалка)
77. Операционная система LINUX
78. Работа с командами операционной системы MS - DOS
79. Операционная система WINDOWS-98
80. Виды программного обеспечения, операционной система
Фляжка сувенирная "На здоровье!", 270 мл. 
Настольная игра "Баскетбол". 
Бусы-прорезыватели "Фруктовый микс". 83. Системы программирования и операционные системы
84. Анализ криптостойкости методов защиты информации в операционных системах Microsoft Window 9x
89. Современные операционные системы
90. Механизмы межпроцессных взаимодействий в операционной системе Unix
91. Исследование возможностей операционной системы Windows
92. Обзор операционной системы Microsoft Windows Vista
93. Операционная система MS DOS
96. Операционная система Windows
Настольная игра "Живые картинки (Schau Mal)". 
Подгузники Merries (S), 4-8 кг, 24 штуки. 
Кастрюля со стеклянной крышкой, 3 л. 97. Операционная система Windows Server 2008
98. Операционная система, программное обеспечение ПК
99. Операционные системы Microsoft
100. Операционные системы Windows
