|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Научные основы формирования структур управления организацией |
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Забавная пачка "5000 дублей". 
Ручка "Помада". Оглавление Введение3 1. Структурирование управления организациейError: Refere ce source o fou d 1.1 Понятие и принципы построения структур управления организацией4 1.2 Характеристика основных структур управления организацииError: Refere ce source o fou d 2. Анализ и формирование структуры управления организациейError: Refere ce source o fou d 2.1 Оценка эффективности структуры управления организацией14 2.2 Методы и принципы формирования структур эффективного управления организациейError: Refere ce source o fou d ЗаключениеError: Refere ce source o fou d Библиографический список литературы25 Введение Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. Базой, на которой строится вся управленческая деятельность, служат организационные структуры. Любая организация в процессе ее создания и развития ориентируется на достижение вполне определенных целей, поэтому и её организационная структура является преднамеренно и целенаправленно созданной и ориентированной на достижение установленных целей. Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что структуру управления организацией, или организационную структуру управления можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Целью работы является исследование научных основ формирования структур управления организацией, построенных по различным принципам и правилам. В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи: Определить понятие и рассмотреть элементы организационных структур управления. Охарактеризовать основные структуры управления организацией. Оценить критерии эффективности структур управления. Рассмотреть основные методы и принципы формирования структур эффективного управления организацией. Структурирование управления организацией 1. 1 Понятие и элементы структур управления организацией Говоря об управлении организацией, в частности предприятием, мы употребляем термин система. Например, производственная система, система материально-технического снабжения, система сбыта, различные обеспечивающие и обслуживающие системы. Система управления любой организацией является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определенных ограничениях (наличия ресурсов, например). Создание системы управления включает формирование организационной структуры и ее обеспечение. Система может быть организована в различных конфигурациях. Это зависит от знаний и умений того, кто ее формирует, от его мировоззренческой позиции, от способности различать процессы, объекты, явления в различных ситуациях. На производстве системы формируют руководители.
Любая система управления — это, прежде всего целенаправленная система, имеющая иерархическое строение и организованная для достижения целей организации, которые принято называть целями функционирования. Управление организациями реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма, в котором различают статику (его организационную структуру) и динамику (протекающие процессы принятия решений). Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Под структурой управления или организационной структурой управления (ОСУ) понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Основными элементами структуры управления являются функции, звенья, ступени (уровни), отношения и связи между органами и внутри органов управления. Организационная структура достигается благодаря органичному “сцеплению” всех управленческих звеньев, их функциональной взаимосвязи и взаимозависимости. Как элементы целостной системы, которые с помощью моделирования могут рассматриваться как “по вертикали”, так и “по горизонтали”, они образуют относительно устойчивые связи в виде организационных отношений. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то, или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов ОСУ: а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.; б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми.
Это связи между двумя или более равными по положению в иерархии или статусу частями или членами организации. Их главное предназначение – способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем. Они помогают укреплять вертикальные связи и делают организацию в целом более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели. Они формализуются в процессе проектирования организации, действуют постоянно и изображаются на всех возможных схемах, отражая распределение полномочий или, указывая на то, «кто есть кто» в организационной иерархии. Данные связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации, создавая тем самым стабильность в организации. В рамках вертикальных связей решаются проблемы власти и влияния, т.е. реализуется «вертикальная загрузка» работы. Обычно рост организации сопровождается ростом вертикальных связей, так что по количеству этих связей можно судить о размере организации. В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Природа функциональных связей - совещательная, и реализуется посредством этих связей информационное обеспечение координации. Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия. Между всеми названными выше составляющими ОСУ существуют сложные отношения взаимозависимости: изменения в каждой из них (скажем, числа элементов и уровней, количества и характера связей и полномочий работников) вызывают необходимость пересмотра всех остальных. Увеличение количества элементов и уровней в ОСУ неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организации. 1. 2 Характеристика основных структур управления организации В современной теории организации выделяются два типа управления организациями: иерархический (бюрократический) и органический.
В историческом контексте при анализе формирования профессии современного бухгалтера и аудитора авторами выделены для изучения Великобритания, континентальная Европа и США и отдельно дореволюционная Россия. При описании деятельности профессиональных организаций бухгалтеров и аудиторов анализируются особенности появления и развития профессиональных объединений бухгалтеров и аудиторов в современной России, а также существующие в настоящее время международные и российские профессиональные организации бухгалтеров, профессиональные аудиторские организации и их роль в регулировании аудиторской деятельности. В процессе изучения места бухгалтерской службы в структуре управления организации определена организационная структура бухгалтерской службы, ее статус, права и обязанности главного бухгалтера. При освещении специфики бухгалтерского учета и аудита в компьютерной среде представлены компьютерные формы бухгалтерского учета, организация работы бухгалтерии при применении вычислительной техники, создание структуры компьютерной бухгалтерии
2. Теоретические основы маркетинговой деятельности предприятия
3. Теоретические основы финансового менеджмента
4. Теоретические основы финансового менеджмента
5. Основы финансового менеджмента на предприятии ЗАО "Хабаровскстрой"
10. Основы отраслевого менеджмента
11. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических данных
13. Учебно-методический материал по курсу "Правовые основы и менеджмент земельного рынка"
14. Источники формирования финансов предприятия и проблемы их выбора
15. Основы ценообразования на предприятии
16. Анализ инвестиционной привлекательности предприятия на основе показателей доходности
Подставка для украшений Jardin D'Ete "Нежная сирень". 
Умные кубики. Силуэты. 50 игр для развития интеллекта. 
Мел круглый "White Peps", 100 штук, белый. 17. Принципы формирования капитала предприятия
18. Порядок формирования средств предприятия
20. Стратегия предприятия на основе swot-анализа
21. Формирование имиджа предприятия
25. Основы энергоменеджмента на предприятии
26. Анализ динамики, состава и структуры источников формирования капитала предприятия
27. Финансовая структура предприятия и ее формирование
28. Формирование прибыли предприятия
29. Обоснование проекта механического цеха предприятия на основе укрупненных расчетов
30. Основы финансового менеджмента
31. Основы хозяйственной деятельности предприятия
32. Теоретические аспекты конкурентноспособности продукции предприятия
Набор первоклассника, для девочек, 16 предметов. 
Рапидограф, 0,13 мм. 
Комплект постельного белья евро "Самойловский текстиль. Незабудка", с наволочками 70х70 см. 33. Управление финансами предприятия на основе бюджетного метода
35. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли
36. Формирование системы управления строительным комплексом в современных условиях
37. Основы документационной системы управления
41. Анализ результативности системного менеджмента предприятия
43. Менеджмент предприятия по производству печенья
44. Стратегия менеджмента предприятия
45. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом
46. Этический менеджмент предприятия
48. Разработка технологического процесса изготовления детали "Основа излучателя"
Рюкзак "Стрит", черный. 
Комплект детского постельного белья 1.5 "Принцесса". 
Подушка для автокресел, детская "Roxy" от 1 до 3 лет. 49. Денежные системы и их развитие в процессе формирования электронной финансовой системы РК
50. Основы теории и основные понятия процесса хроматографического разделения
51. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
52. Анализ системы управления предприятием
53. Разработка системы управления качеством на предприятии
57. Логистика в системе управления товарно-материальными потоками промышленного предприятия
59. Порядок организации финансов в унитарных предприятиях, основанных на праве оперативного управления
60. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием
61. Бухгалтерский учет в системе управления предприятием
62. Организация безопасности сети предприятия с использованием операционной системы Linux
63. Разработка автоматизированной системы управления торговым предприятием
64. Бизнес-планирование на предприятии
Планшетик "Маленький всезнайка". 
Свечи чайные в гильзе (100 штук). 
Карандаши цветные "Космос", 36 цветов. 65. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия
66. Система управления конкурентоспособностью предприятия ООО "Южно–Уральское книжное издательство"
67. Автоматизированные системы управления торговым предприятием
68. Анализ системы управления деревообрабатывающего предприятия ООО МК "Колхоз"
73. Отчёт об информационной системе управления предприятием "Галактика"
74. Полномочия и власть в системе управления предприятием
75. Процесс документального обеспечения в менеджменте и его роль для эффективного управления
76. Разработка предварительных данных для бизнес-планирования по созданию автосервисного предприятия
77. Система управления персоналом на государственном, муниципальном предприятии
78. Система управления персоналом предприятия
79. Система управления рисками на предприятии
80. Совершенствование системы управления предприятием
Ручка "Автомат", 12 штук, в коробке. 
Гель для купания младенцев "Bubchen", 400 мл. 
Фигурки "FIFA 2018. Забивака. Celebrating", 3 штуки, 6 см. 81. Бизнес-планирование деятельности предприятия
82. Бизнес-планирование развития предприятия
83. Автоматизированные информационные системы управления персоналом предприятия
84. Система управления предприятием
85. Налоговый менеджмент в системе управления фирмой
89. Предприятия в современной экономической системе
90. Теоретические основы формирования мировоззренческой устойчивости в средней школе
91. Теоретические основы формирования торговых марок в условиях переходной экономики
93. Теоретические основы реструктуризации предприятий
95. Теоретические основы организации трудового процесса на предприятиях
Багетная рама "Mia" (серебро), 30х40 см. 
Ящик для игрушек "Кристалл". 
Балерины. 5 часов активной игры. Более 400 наклеек!. Пратт Леони97. Теоретические основы социально-педагогической работы с учащимися в микрорайоне
98. Теоретические основы радиолокации
99. Движение тел переменной массы. Основы теоретической космонавтики
100. Формирование портфеля заказов фирмы на основе маркетинговой стратегии в АО "УАЗ"
