|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Определение объема производства и цены, максимализирующих прибыль предприятия |
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Чашка "Неваляшка". 
Карабин, 6x60 мм. Пермский Государственный Технический Университет Березниковский филиалКУРСОВАЯ РАБОТА по микроэкономике:« ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЕМА ПРОИЗВОДСТВА И ЦЕНЫ, МАКСИМИЗИРУЮЩИХ ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ» Выполнила: студентка группы ЭиУ-00-2 Чакрова О.А. Проверила: зав. кафедрой экономики Кутырева О.А. Березники Содержание Введение. Определение объема производства и цены, максимизирующих прибыль предприятия. Выводы и рекомендации. Список используемой литературы. Введение Курсовая работа выполнена на примере производственной деятельности ООО «ДОЗ БПСО» Деревообрабатывающее производство завод БПСО (а ныне: Общество с ограниченной ответственностью «ДОЗ БПСО») одно из старейших предприятий города Березники. Завод был основан в 1931 году. Основание завода связано с началом строительства города на Каме Березники. Ни один строящийся объект (жилой дом, производственный цех, школа, больница) ни мог обойтись деревянных столярно-строительных изделий. Поэтому в небольшом дощатом сарае при минимальном количестве простейших станков, было начато изготовление оконных и дверных блоков, половой доски, кровли и т. д. Постепенно с ростом города развивался и деревообрабатывающий завод. Было построено кирпичное здание. Началась ВОВ. Завод перепрофилировался на выпуск ящиков для снарядов, патронов, прикладов для ружей. Закончилась война. Завод снова приступил к выпуску мирной продукции. 11 января 1964 года предприятие вошло в состав треста «Жилстрой ». Завод принимал участие в строительстве города. Массовое жилищное строительство осуществлялось в комплексе со строительством школ, культурных, медицинских и детских учреждений, предприятий общественного питания. Наибольшее развитие завод получил в 70-е-80-е годы. В 1971 году был сдан в эксплуатацию плотнично - погонажный цех, мощностью 1200 куб.м. в год. В 1975 году введен в эксплуатацию лесопильный цех, мощностью 80000 куб.м. в год. В 1981 году начал выпуск оконных блоков новый столярный цех, мощностью 32,4 кв.м. в год. Введено новое отделение по сушке пиломатериала. В настоящее время в регионе складывается сложная ситуация на рынке стройматериалов. Причинами данного положения являются: существенное снижение объемов строительства в регионе за последние 5 лет; увеличение цен на сырье и материалы; тяжелое налоговое бремя; экономическая нестабильность в стране, вызывающая значительный рост инфляционных процессов. Почти всю свою продукцию предприятие реализует в Пермь, Соликамск, Губаху, так как строительство в городе практически не ведется. Предприятие оснащено в основном отечественным деревообрабатывающим оборудованием, позволяющим производить весь цикл изготовления изделий из древесины, начиная от распиловки и сушки, и заканчивая высококачественной отделкой. Для того чтобы работать самостоятельно, без объединения, 2 июля 2001года деревообрабатывающее производство БПСО отделилось от Березниковского проектно-строительного объединения. На содержание объединения расходовалось примерно 15-20% от товарной продукции. Все это ложилось на себестоимость продукции. Было создано общество с ограниченной ответственностью «ДОЗ БПСО».С
окращенное наименование Общества: ООО «ДОЗ БПСО». Место нахождения Общества: Россия, Пермская область, г. Березники, ул. Ключевая, 51. Почтовый адрес Общества: 618400, Россия, Пермская обл., г. Березники, ул. Ключевая, 51.Общество с ограниченной ответственностью «ДОЗ БПСО», создано и действует в соответствии с Гражданским законодательством Российской Федерации и Уставом. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации.Общество имеет уставный капитал в размере 32 000 (Тридцать две тысячи) рублей 00 копеек, разделенный на доли (вклады участников).ООО «ДОЗ БПСО» в установленном законом порядке осуществляет следующие виды деятельности: строительная и ремонтно-строительная деятельность, выпуск строительной продукции; коммерческая и рекламно-информационная деятельность; производство и реализация продукции производственного и бытового назначения; оказание платных услуг в виде предоставления населению транспорта и механизмов, услуги по сдаче в аренду имущества, организация автостоянок; проектно - инвестиционная и внедренческая деятельность; бытовые, транспортные и другие услуги; торгово-закупочная деятельность; внешнеэкономическая деятельность; коммерческая и комиссионная торговля всеми видами продукции иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ. Численность работающих: 1999г.- 85 человек 2000г.- 92 чел. 2001г.- 109 чел.Сменность работы: до 1999 года (включительно) завод работал в одну смену. Начиная с 2000 года, завод работает в две смены.Себестоимость продукции на 1999г. составила 5831 т.р.; на 2000г.- 8763 т.р.За последние два года предприятие работало в убытке: 1999г.- на 586 т.р., 2000г. - на 596 т.р. Предприятие являлось убыточным, так как работало не на полную производительную мощность. Отделившись, завод оставил себе все самое необходимое для производства (излишки земли, ненужные производственные здания, сооружения остались у БПСО). В настоящее время (начиная со 2-го июля 2001года) Общество работает без убытков. Производительность объем производства в натуральном выражении труда= количество рабочей силыПроизводительность труда= 44353(1999г.), 97663(2000г.) Годовой и месячный объемы производства в натуральном выражении: Наименование Ед.изм. 1999г. Месяц 1999г. 2000г. Месяц 2000г. Блоки оконные Блоки дверные Строганый погонаж М2 М2М3 34093592291 284,08299,3324,25 64414807346 536,75400,5828,83 Годовой и месячный объемы производства в денежном выражении: Наименование Ед.изм. 1999г. Месяц 1999г. 2000г. Месяц 2000г. Блоки оконныеБлоки дверныеСтроганый погонаж руб.руб.руб. 1769271944696502266 14743978724,741855,5 37445311603852895958 31204413365474663 Предприятие производит несколько видов продукции. В данной работе рассмотрим оконные блоки с двойным остеклением. Для этого вида продукции и будет определяться оптимальный объем производства.В г. Березники имеется предприятие подобного типа « Урал-Вест». Доля этого предприятия невелика. «Урал-Вест» выполняет единичные заказы в строительстве и реконструкции промышленных предприятий и объектов «Березникихимстроя». На данный момент их выпуск, по сравнению с ООО «ДОЗ БПСО» невелик.
В г. Соликамск предприятие «Лесстром». Данное предприятие очень крупное. До Перестройки оно относилось к «Минатомпрому». В доперестроечные времена выполняло заказы данного Министерства. В настоящее время это предприятие самый крупный конкурент в нашем регионе. Функционирование предприятий на рынке несовершенной конкуренции предполагает ценовую и неценовую конкуренцию между производителями. Основными требованиями, предъявляемыми покупателями к строительным материалам, являются хорошее качество (прочностные характеристики, внешний вид) и низкая цена. Залогом обеспечения высокой конкурентоспособности продукции цеха ООО «ДОЗ БПСО» будет преимущество продукции завода над конкурентами по указанным требованиям. Анализ качества продукции цеха ООО «ДОЗ БПСО» и продукции предприятий конкурентов показывает, что продукция цеха во многом превосходит аналогичную. Преимущества заключаются в широкой номенклатуре продукции цеха, отличающейся широким спектром выпускаемой продукции, а также в особенностях технологической процесса. Предприятие уже второй год практически на 90% поставляет свою продукцию в г. Пермь. В областном центре строится жилье. За прошлый год было введено жилья 50% по сравнению с доперестроечным периодом. Составлена программа: в 2002 году сдачу жилья довести до уровня Перестройки. Поэтому деревообрабатывающий завод поставляет свою продукцию в г. Пермь. Сейчас разрабатывается документация по выпуску оконных блоков со стеклопакетами. Главная цель ООО «ДОЗ БПСО»: завоевать рынок города Перми. Целью настоящей работы является изучение рыночных механизмов деятельности предприятия, определение объема производства и цены, максимизирующих прибыль ООО «ДОЗ БПСО» от производства данной продукции в краткосрочном периоде. Цель данной курсовой работы – определить объем производства и цену выпускаемого продукта, при котором завод будет иметь максимальную прибыль. Для этого построим линию спроса по данным завода и конкурентов. В дальнейшем данные для расчетов будем брать из калькуляции на оконные блоки за август 2001 года. На момент исследования завод выпускает в месяц 846,3 м2 оконных блоков с тройным остеклением.Определение кривой спроса.Кривая спроса несовершенного конкурента имеет вид нисходящей кривой. Рис.1 Кривая спроса для субъекта несовершенной конкуренции имеет отрицательный наклон, так как более высокая цена способствует уменьшению количества продаж. Таблица 1 Определение валового и предельного доходов. Объем произ- водства про- дукции в день Цена, руб./ед. Валовой доход руб. Предельный доход, руб./ед. Коэффициент ЦЭС 0 10 25 40,3 60,9 80,4 92,1 110 124 144,8 150 169 997,5 995 954 920 874,3 828,2 756 657 590 490 400,7 197 0 9950 23850 37076 53244,87 66587,28 69627,6 72270 73160 70952 60105 33293 995 926,66 864,44 784,89 684,22 259,85 147,62 63,57 -106,15 -2085,9 -1411,15 197 20,37 12,9 7,9 5,09 1,48 1,26 1,11 0,83 0,175 0,174 Валовой доход определим по формуле: ВД=Ц Q ВД=997,5 0=0 ВД=995 10=9950 ВД=954 25=23850 ВД=920 40,3=37076 ВД=874,3 60,9=53244,87 ВД=828,2 80,4=66587,28 ВД=756 92,1=69627,6 ВД=657 110=72270 ВД=590 124=73160 ВД=490 144,8=70952 ВД=400,7 150=60105 ВД=197 169=33293 Предельный доход определим в виде разницы между валовыми доходами, полученными от реализации каждой последующей единицы продукции.
Такое положение, резюмирует Бабанов, «оборачивается гигантскими потерями материальных и людских ресурсов». Работник Госплана РСФСР Русанов, комментируя письмо Бабанова, пишет: «Объем работ по ремонту парка металлорежущего оборудования составляет примерно 70P% от объема производства». При этом каждое предприятие вынуждено создавать свои ремонтные мастерские. И такая практика принимает столь широкие масштабы, что Русанов называет кустарные ремонтные мастерские «вторым машиностроением» и сообщает, что в этих мастерских находятся около 50P% металлообрабатывающего оборудования страны. Этот пример, между прочим, служит и наглядной иллюстрацией к докладу института Аганбегяна: 95P% продукции машиностроения уходит на нужды промышленности средств производства. Сталина часто считают совсем неумным человеком, а он, может быть, был не так уж глуп. В своем последнем выступлении на XIX съезде он обронил удивительные слова: «Законы экономики неподвластны воле людей». К такому выводу пришел человек. который всю жизнь полагался только на свою волю! Но ему не дано было понять, что экономика до тех пор неподвластна воле людей, пока она является «базисом» общественного устройства, а не основополагающие потребности человека, пока общество остается «единой конторой и фабрикой»[2] с «равной оплатой за равное количество труда». Ленин
1. Определение оптимального объема производства и цены продукта, максимизирующих прибыль предприятия
2. Определение оптимального объема производства продукции
3. Расчет оптимального уровня цены, объема производства и продажи
4. Налог на прибыль предприятия, объединения и организаций
5. Налог на прибыль предприятий
9. Оптимизация объемов производства на краткосрочных временных интервалах
11. Налог на прибыль предприятий и организаций
12. Налог на прибыль предприятий
13. Прибыль предприятия и пути ее увеличения
14. Учет затрат вспомогательных производств в с/х предприятиях
15. Налог на прибыль предприятий
16. Управление прибылью предприятия
Комплект детского постельного белья "Пираты". 
Терка для моркови "по-корейски" Regent "Linea Presto". 
Карандаши цветные "Triangle", 12 цветов. 18. Расчет себестоимости, определение номинала, отпускной цены и рентабельности издания
19. Политическое положение и экономика Польши. Определение объема импорта
20. Применение метода "золотого сечения" в управлении прибылью предприятия
25. Определение себестоимости производства 1 м3 СЖБК
27. Основные фонды и прибыль предприятия
29. Прибыль предприятия ООО "СпецТехТранс", ее распределение и пути ее роста
30. Статистические методы анализа динамики объема производства
32. Виды монополий и особенности определения цены и объёма производства
Штатив для создания снимков "сэлфи", зеленый. 
Контейнер хозяйственный универсальный, на колесах, 10 литров. 
Развивающая игрушка "Паровозик" со звуком. 33. Определение эффективности сбытовой политики предприятия. Расчет цены на изделие
34. Определение оптимального объёма производства промышленного предприятия
36. Организация производства на машиностроительных предприятиях с поточными линиями
41. Организация малого предприятия по производству домашних тапочек
42. Организация предприятия по производству паркета
43. Составление бизнес-плана на примере предприятия ООО "Эдельвейс" по производству соевого молока
44. Прибыль и рентабельность производственного предприятия
47. Экономика предприятия. Обоснование создания сборочного производства
48. Определение оптимальной цены
Вспышка для селфи, черная, 65x35x11 мм (арт. TD 0399). 
Заварочный чайник "Mayer & Boch", 500 мл. 
Детский велосипед "Jaguar" трехколесный (цвет: оранжевый). 49. Отвечает ли ваше предприятие требованиям производства мирового класса
50. Совершенствование организации производства на предприятиях сервиса
51. Анализ факторов, определяющих прибыль на транспортном предприятии на примере ОАО Автосила
52. Разработка показателе финансового плана для предприятия по производству ТНП
53. Определение цены изобретения
57. Прибыль, ее формирование и значение для предприятия
58. Определение средней и предельной цены капитала
59. Определение цены заемного капитала
60. Цена и объем производства в условиях монополии и олигополической конкуренции
61. Определение степени влияния изменения объема товарооборота на уровень издержек обращения
62. Ответственность предприятия за ущерб, причиненный работнику на производстве
63. Бухгалтерский учет на предприятии по производству строительных материалов
64. Производство печатной продукции федеральными полиграфическими предприятиями
Набор детской посуды "Корова", 3 предмета. 
Мозаика, 654 элемента. 
Набор STABILO LeftRight для правшей. 66. Управление прибылью и рентабельностью торгового предприятия
67. Выход предприятий на рынок ценных бумаг
68. Организация производства на предприятиях АПК
69. Проект по организации и планированию производства на предприятии лесного хозяйства
74. Размещение и развитие предприятий по производству продуктов питания из картофеля
75. Бизнес-план предприятия по производству мебели ООО "Дион"
76. Маркетинговая среда предприятия по производству мороженого
78. Организация производства на предприятии: проект мини-пекарни
79. Организация работы предприятия по производству колбасных изделий
80. Проект производственного предприятия ООО "Артпласт" по производству одноразовой посуды
Набор цветных карандашей Stilnovo, 24 цвета. 
Учимся читать по слогам. 40 карточек-пазлов. Митченко Ю.
Глобус Земли физико-политический, рельефный, с подсветкой, 320 мм. 82. Формирование бизнес-плана предприятия по производству обуви
83. Оценка объемов циркулирующей крови. Определение источника кровотечения и его локализации
85. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"
89. Организация предприятия по производству ряженки
90. Анализ действующей на судостроительном предприятии подготовки производства
91. Организация основного и вспомогательного производств на деревообрабатывающих предприятиях
92. Организация производства на предприятии пищевой промышленности
93. Организация производства на предприятиях химической промышленности
95. Рационализация приборов для определения расхода и объема газовой среды в трубопроводе
96. Организация производства на буровом предприятии
Ящик с крышкой Darel Box на колесах, 61x40x31 см. 
Обложки для переплета, тиснение под кожу, А4, картон 230г/м2, черные, 100 шт.. 
Звуковой плакат "Зарубежные сказки". 97. Организация производства на предприятии
98. Определение экономической эффективности проекта производства контейнерного козлового крана
99. Электроснабжение предприятия по производству деталей к автомобилям
