Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

К вопросу о применении SWOT - анализа при разработке стратегии фирмы

Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады

К вопросу о применении SWO - анализа при разработке стратегии фирмы В ряде публикаций, посвященных особенностям русского менеджмента (их легко обнаружить через поисковые системы, набрав соответствующий текст), русский менеджмент рассматривается под критическим углом, как некое отсталое от современных требований состояние управления на российских предприятиях. Если словосочетание "немецкое качество" ассоциируется с самым лучшим в мире, то "русский менеджмент" вызывает пока только отрицательные эмоции, связанные с реально существующими волокитой, авторитаризмом, отсутствием инициативы, ответственности, положительного восприятия критики. В данной статье представлено критическое рассмотрение вопроса применения SWO - анализа, что должно способствовать в какой-то мере изменению стереотипов в отношении к теории русского управления. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Одной из распространенных ошибок применения технологии стратегического управления является прямое использование рекомендаций предложенных теоретиками инструментов (например, матрицы Бостонской консалтинговой группы - МБКГ), что наблюдается не только в российской практике. Скандинавский консультант Бенгт Карлоф (Деловая стратегия, 1989 г.) пишет по отношению к модели МБКГ: "Любая попытка построения модели предполагает умелый выбор упрощений. Но в свете современных знаний упрощения, принятые в матрице БКГ, выглядят слишком грубыми". Не избежала критики Карлофа и матрица Мак-Кинси, в отличие от матрицы БКГ нацеленная на более обоснованную оценку перспектив отдельных подразделений: "Эти матрицы в последнее время подвергаются суровой критике. Критика сосредоточена главным образом на последствиях применения рекомендаций, которые делались на основе матриц. Например, если стратегическое положение предприятия оценивается как слабое, а рынок как невыгодный, в соответствии с теорией с него нужно "снять урожай", т.е. выжать все до последней капли из его капитала, а затем оставить. Попытки следовать подобным советам всякий раз приводили к катастрофам. Кто же захочет быть во главе компании, обреченной на разорение и гибель?" То же высказывание может быть применимо и к модели SWO - анализа, воспринимающейся многими российскими консультантами как классический инструмент стратегического управления. Так, старший менеджер аудиторско-консультационной фирмы ЮНИКОН Андрей Серпилин утверждает (Проблемы теории и практики управления, №6, 2000), что "результаты SWO - анализа и бенчмаркинга позволяют провести полномасштабную и, что очень важно, достаточно объективную оценку конкурентной позиции компании в отрасли". Попробуем следовать советам российского автора применительно к нашему консультационному центру, который включает в настоящее время группу консультантов, бизнес-школу и интернет-издательство. Комбинации "возможности - сильные стороны" автор закономерно предлагает использовать как ориентиры стратегического развития Новые возможности на рынке для нашей бизнес-школы - применение технологии интернет для дистанционного обучения. Сильные стороны - не только наличие специалистов, умеющих неплохо письменно излагать свои мысли, но еще и интернет-издательство, обеспечивающее грамотное продвижение образовательных услуг.

Очевидно, что из этой комбинации следует необходимость наращивать наш потенциал в области дистанционного образования. Однако, если мы последуем такому совету, мы значительно ослабим наше главное направления - консалтинг, а, быть может, даже потеряем и так достаточно узкий рынок консультационных услуг Нижнего Новгорода. Комбинации "возможности - слабые стороны" автор предлагает применять для внутренних преобразований Новые возможности на рынке - появление достаточно устойчивого спроса на услуги по финансовому анализу компаний. Наши слабые стороны - на рынке анализа финансового состояния фирм мы не работаем и даже не готовим специалистов для такой работы. Очевидно, что из этой комбинации следует срочно начать наращивать наш потенциал в области финансового анализа (готовить или покупать готовых специалистов в этой сфере). Однако, если мы прислушаемся к этому совету, очевидно, что мы значительно ослабим наше главное направления - консалтинг в сфере стратегического маркетинга - нашу главную специализацию, потеряем лицо компании, специализирующейся на вопросах увеличения оборота фирм. Комбинации "угрозы - слабые стороны" автором предлагается рассматривать как ограничения стратегического развития Новые угрозы на рынке для нашей бизнес-школы - усиление конкурентной борьбы по "управленческому" образованию, в результате чего цены в Нижнем Новгороде в этой сфере деятельности близки к точке безубыточности. Наши слабые стороны - численность обучающихся достаточно низка, чтобы рассчитывать на преимущества эффекта масштаба. Очевидно, что из этой комбинации следует зафиксировать бесперспективность направления деятельности нашего консультационного центра, связанного с образовательной деятельностью. Однако мы допустим явную оплошность, если последуем такому совету. Мы и поступили вопреки ему - просто усилили специализацию нашей бизнес-школы в области подготовки консультантов-стажеров и оказались в этой сфере фактическими монополистами в Нижнем Новгороде. Комбинации "угрозы - сильные стороны" автором предлагается использовать как потенциальные стратегические преимущества. Новые угрозы на рынке для бизнес-школ - активизация деятельности структур, проверяющих деятельность частных учебных заведений. Сильные стороны - наличие лицензии у лингвистического университета, под эгидой которого организована наша бизнес-школа. Очевидно, что из этой комбинации следует, что наше долговременное конкурентное преимущество позволит нам победить наших конкурентов и достаточно долго удерживать лидерство. Однако, это "конкурентное преимущество" может сбить нас с толку, поскольку для клиента главным критерием выбора консультанта может оказаться не наличие у него специального диплома, что конечно неплохо, а больший опыт практической работы. Как видим, строго следуя "проверенным" рекомендациям SWO - анализа, можно оказаться у разбитого корыта. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИМЕНЕНИЯ SWO - АНАЛИЗА Подмена анализа рынка готовыми стратегиями фирмы В журнале "Управления компанией" (УК) достаточно регулярно рассматриваются вопросы разработки стратегий конкретных предприятий, где SWO - анализ является обязательным этапом такой работы.

Поскольку у автора нет цели покритиковать работу какого-то конкретного автора, типичные ошибки применения SWO - анализа будут рассмотрены далее без ссылки на публикацию - не ошибается тот, кто ничего не делает. Так, в одной из работ в УК, посвященной разработке стратегии российского ОАО, автор статьи перечисляет возможности, открывающиеся перед этим предприятием: Возможности: Выход на новые рынки или сегменты рынка. Расширение производственной линии. Вертикальная интеграция. Следует иметь в виду, что SWO - анализ - это, возможно, не более, чем просто одна из моделей рассмотрения рынка (ряд авторов, вообще обходятся без таких моделей - см. например книгу К. Боумэна Основы стратегического менеджмента, М., 1997, где автор рассказывает, что есть такой SWO -анализ, однако сам непосредственно к такому анализу не обращается.) Возвращаясь к критике проведения SWO - анализа конкретного предприятия отметим, что, применяя эту модель более эффективно, чем это сделано в таблице выше, можно получить лучшие результаты анализа. Более правильным будет рассмотрение возможностей, которые открываются не только перед конкретным предприятием, но и его конкурентами на соответствующем рынке, где работает или собирается работать компания. Эти возможности позволяют разработать программу соответствующих действий - стратегии фирмы. В данном же примере при описании "возможностей", открывающихся перед ОАО, автор перечисляет уже готовые конкретные действия, которые данное предприятие может осуществить. С точки зрения значения слова "возможность", кажется, что все вроде бы правильно, однако это приводит к тому, что когда автор пытается привести в соответствие сильные (СИ) и слабые (СЛ) стороны компании с представленными им "возможностями" (В), ничего нового в результате не появляется - перечень стратегических действий фирмы в "ПОЛЕ "СИВ" и ПОЛЕ "СЛВ" просто повторяет представленное в предыдущей таблице: ПОЛЕ "СИВ" Выход на новые рынки Расширение производства Вертикальная интеграция ПОЛЕ "СЛВ" Расширение производственной линии Вертикальная интеграция Выход на новые рынки Фактически, при такой формулировке возможностей в виде готовых стратегий квадраты СИВ и СЛВ становятся лишними. На самом деле, задача технического применения модели SWO - анализа достаточно простая. Автору следовало всего лишь так переформулировать перечень возможностей, чтобы эти возможности на рынке могли одновременно использовать и конкуренты: Возможности: Наличие неохваченных фирмами перспективных рынков или новых сегментов рынка. Наличие на рынке поставщиков современного высокопроизводительного оборудования. Наличие существующих дилерских сетей и/или поставщиков сырья. В таком случае, вариантов стратегический действий, полученных комбинированием с силами и слабостями рассматриваемой компании было бы несколько больше и, главное, они так буквально не совпадали бы с перечнем "возможностей". Пример: "наличие существующих дилерских сетей и/или поставщиков сырья" может быть использовано (при наличии соответствующих сильных сторон компании) как в стратегии вертикальной интеграции в форме приобретения поставщиков, сетей распределения, так и в случае, если у фирмы имеется положительный опыт переговорного процесса (другая сильная сторона - коммуникативный опыт), для установления более тесных взаимоотношений с такими поставщиками исходного сырья или дилерами (стратегия модного аутсорсинга) и т.п

Поэтому фирма нуждается в разработке стратегии переговоров, предусматривающей варианты проявления намерений, характер предпринимаемых действий, их время и возможных союзников). 2.5.5. Анализ предпочтений фирмы В табл. 2.5.3 показан подход к выбору предпочтительных целей. Фирма является общественным институтом, следовательно, эти цели должны отражать ожидания той клиентуры, которой она призвана служить. В левой части таблицы показаны те элементы общества, на которые поведение фирмы оказывает непосредственное влияние. Во второй колонке представлены основные возможные результаты деятельности фирмы, в которых заинтересованы различные группы общества. Необходимо отметить две вещи. Во-первых, общество уже не столь занято вопросом экономического роста, как в прошлом. В настоящее время имеются другие потребности, которые зачастую входят в противоречие с экономическим ростом. Во-вторых, хотя управляющие представлены в таблице вместе с владельцами, заинтересованными в получении прибыли и росте собственности, опыт показал, что они часто имеют другие ценности (власть, азарт игры, безопасность, признание), которые входят в противоречие с погоней за прибылью

1. Внешняя среда организации, ее характеристика

2. Внутренняя и внешняя среда организации

3. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика

4. Анализ внешней среды организации

5. Задача выбора стратегии для организации в условиях противодействия внешней среды

6. Механизм анализа внутренней и внешней среды
7. Социальный имидж организации: технологии управления внешней средой
8. Внешняя среда организации

9. Внешняя среда организации и её влияние на эффективность управления

10. Оценка факторов внутренней и внешней среды деятельности образовательного учреждения на примере филиала ВЗФЭИ г. Брянска

11. Ретроспективный cанитарно – эпидемиологический анализ по определению связи между заболеваемостью населения ОКИ и факторами внешней среды по эпидемиологически значимым объектам (с использованием статистического метода ранговой корреляции ) за 2000 –2002 г

12. Двигательная активность как важнейший фактор взаимодействия организма человека с внешней средой и повышение его устойчивости к вредным воздействиям

13. Биологические основы развития ребенка и влияние на него факторов внешней среды

14. Управление внешней средой с позиции деятельности

15. Анализ внешней среды и выработка стратегии взаимодействия

16. Анализ внешней среды

Комплект боковых ограждений для кровати Polini Simple/Basic, белый.
Комплект ограждений подходит для кроваток 140х70 см коллекций Polini Simple и Basic. Они могут крепиться как с одной стороны кровати, так
910 руб
Раздел: Аксессуары для кроваток
Набор мебели "Счастливые друзья", PT-00314.
В наборе: мебель для ванной, аксессуары. Материал: пластмасса. Возраст: 3+.
582 руб
Раздел: Ванные комнаты
Микрофон "Пой со мной! Любимые песенки малышей".
Этот микрофончик светится под музыку, а на каждой его кнопочке записано 5 весёлых песенок, включая «Песню Львёнка и Черепахи»,
314 руб
Раздел: Микрофоны

17. Биологические основы развития ребенка и влияние на него факторов внешней среды

18. Связь периодических процессов в организме человека, обусловленных ритмикой внешней среды, с вариациями магнитного поля солнца

19. Что может сделать бенчмаркинг для вашей организации

20. Организм и внешняя среда

21. Микрофлора тела, внешней среды и болезни птицы

22. Влияние внешней среды на работу предприятия торговли
23. Классификация и оценка влияния факторов внешней среды на потребительные свойства и качество медицинских товаров
24. Анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия

25. Проблемы адаптации предприятия к условиям внешней среды

26. Процедуры проверки внутренней системы контроля предприятия, организации, учреждения

27. Анализ и определение влияния факторов внешней среды предприятия

28. Использование численных методов для решения дифуpов (2-го порядка) (, демонстрация применения интерполяции в среде MATHCAD-а)

29. Стратегии роста: рост за счет внешних средств

30. Исследование учета затрат машинно-тракторного парка и анализ эффективности его использования в организации АПК

31. Характеристика лесного фонда и его земель

32. Организация сети передачи данных по энергосетям с применением технологии PLC

Набор мебели для каминной комнаты "Коллекция".
Красивая игрушка помогает ребенку развить свою фантазию, воспитывает художественный вкус. Кукольная мебель помогает развить
715 руб
Раздел: Гостинные
Электронная метеостанция "Синоптик Colored".
Электронная метеостанция «Синоптик Colored» позволяет измерить температуру и уровень влажности воздуха в комнате, имеет встроенный
450 руб
Раздел: Метеостанции
Пеленка Папитто (5 штук, ситец, 120x90 см).
Состав: ситец (хлопок 100%). Размер: 120x90 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
304 руб
Раздел: Пелёнки

33. Кондуктометрический метод анализа и его использование в анализе объектов окружающей природной среды

34. Характеристика предприятия ОАО "Горизонт", его продукции и рынков сбыта

35. Влияние внешней и внутренней среды на деятельность организации

36. Расчет внешних скоростных характеристик двигателя внутреннего сгорания

37. Анализ внутренней среды организации

38. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
39. Внутренняя среда организации
40. Внешние и внутренние факторы товарооборота и пути увеличения объема продаж розничной торговой организации

41. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник"

42. Стратегическое развитие организации: внутренний и внешний рост

43. Характеристика внешних факторов, влияющих на деятельность организации

44. Внутренняя среда организации

45. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

46. Субъекты РФ: конституционная характеристика, типология и основы организации

47. Даниил Галицкий и его внутренняя и внешняя политика (Данило Галицький - його внутрЁшня та зовнЁшня полЁтика)

48. Царствование Николая I: внутренняя и внешняя политика

Багетная рама "Melissa" (цвет - коричневый+золотой), 30х40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
698 руб
Раздел: Размер 30x40
Настольная игра "Спрячь крота".
Игра на ловкость рук и остроту глаза. Способствует развитию зрительно-моторной координации движений, концентрации внимания и зрительного
574 руб
Раздел: Игры на ловкость
Магнит "FIFA 2018. Забивака. Удар!".
Магнит с символикой чемпионата мира FIFA 2018. Материал: полистоун.
365 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры

49. Внешние устройства ПК. Функциональные возможности. Основные характеристики. Обмен информацией

50. Организация изучения основных алгоритмических конструкций в среде Лого Миры

51. Внутренняя среда организма

52. Урок - как основная форма организации учебного процесса, его характеристика и требования к нему

53. Внешняя и внутренняя политика СССР 1984-1991 гг.

54. Внешняя и внутренняя политика РФ печатных СМИ Германии 1988-1999 гг.
55. Эффективные характеристики случайно неоднородных сред
56. Внутренний финансовый контроль отраслей, предприятий, организаций, общественных объединений, союзов, партий и движений

57. Внутренняя среда фирмы как объект исследования

58. Анализ внешних и внутренних связей на предприятии на примере ОАО "Ивантеевский трикотаж"

59. Внутренняя и внешняя политика Николая I

60. Внутренняя и внешняя политика Павла I

61. Иван III: внешняя и внутренняя политика

62. Вертикальная ось `верх-низ` в характеристике концептов внутреннего мира человека

63. Интеграция национальных организаций Ида-Вирумаа в эстонскую среду

64. Информационно-обучающая среда: проблемы формирования и организации учебного процесса

Увлекательная настольная игра "Трафик-джем", новая версия.
«Трафик-Джем» — игра, в которой каждый найдет что-то интересное для себя. Почему же игра, предназначенная для обучения детей, так увлекает
392 руб
Раздел: Карточные игры
Набор шариков, диаметр: 5 см, 200 штук.
Шарики для палаток и сухих бассейнов. Диаметр 5 см, в упаковке 200 штук.
884 руб
Раздел: Шары для бассейна
Универсальная вкладка для дорожных горшков (зеленый).
Вкладка для дорожных горшков подойдет для любого дорожного горшка, она хорошо ложится на сиденье, обеспечивая комфорт и удобство в
664 руб
Раздел: Прочие

65. Субъекты РФ: конституционная характеристика, типология и основы организации

66. Внутренний мир и внешняя реальность

67. Человек, его внутренний и внешний мир

68. Организация коммерческой работы на внутреннем водном транспорте

69. Эффективные характеристики случайно неоднородных сред

70. Организация охраны окружающей среды в России
71. Характеристики организации
72. Концепция трансакционных затрат, природа внутренней и внешней интеграции фирмы: Рональд Коуз и его последователи

73. Инфраструктура рынка труда: факторы внешнего и внутреннего влияния

74. Характеристика места обитания и пространственной организации популяции пищухи алтайской

75. Организация службы внутреннего контроля на предприятии

76. Характеристики процессора и внутренней памяти компьютера (быстродействие, разрядность, объем памяти и др.)

77. Эффективные характеристики случайно неоднородных сред

78. Возможно ли спокойствие внутреннее и спокойствие внешнее

79. Организация валютно-обменных операций на внутреннем внебиржевом валютном рынке

80. Факторы внешнего и внутреннего воздействия

Кружка фарфоровая с ситечком для заварки, с подставкой под чайный пакетик и подносом "Ирис", 256.
Кружка фарфоровая с ситечком для заварки, с подставкой под чайный пакетик и подносом. Объем: 256 мл. Материал: костяной фарфор, металл, пластик.
503 руб
Раздел: Кружки, чашки, блюдца
Настольная игра "Абалон": классическая версия.
Игра существует более 20 лет. В неё играют миллионы игроков по всему миру. Присоединяйтесь к международному сообществу любителей игры
1869 руб
Раздел: VIP-игровые наборы
Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 85 г/м, 100 листов, односторонняя, глянцевая.
Формат: А4 (210х297 мм). Плотность - 85 г/м2. Глянцевая. Односторонняя. Упаковка - 100 листов.
425 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати

81. Внешний и внутренний аудит

82. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией

83. Организация внутреннего аудита на предприятии

84. Организация внутреннего аудита ООО "СМФ Градэксстрой"

85. Отличие внешнего аудита от внутреннего контроля

86. Формирование профессии современного бухгалтера, специалиста внутреннего и внешнего аудита
87. Детерминация и предупреждение преступности среди персонала органов внутренних дел Украины
88. Организация исследования запаховых следов человека в органах внутренних дел

89. Управление внутренней средой муниципального образования

90. Локальные сети и современная организация внутреннего документооборота

91. Внешняя и внутренняя политика Екатерины 2

92. Внешняя и внутренняя политика Н.С. Хрущева

93. Основы внутренней и внешней политики фашизма

94. Россия в конце XVII века. Внутренняя и внешняя политика Петра I

95. Внутренняя и внешняя политика Александра I

96. Внутренняя и внешняя политика России в XVII веке

Джип-каталка "4х4", голубой.
Каталка со звуковым сигналом. Автомобиль оснащен крюком с веревкой, за который его может везти сам водитель или родители. Если веревка не
1731 руб
Раздел: Каталки
Грызунок на прищепке "Машинка".
Грызунок сделан из безопасного пищевого силикона, он выполняет роль прорезывателя для зубов. Бусины грызунка достаточно мягкие и очень
380 руб
Раздел: Силиконовые
Головоломка "Лабиринтус", 138 шагов.
Лабиринтус – это шар-лабиринт, в котором расположен хитроумный 3D лабиринт, который включает в себя множество переходов, барьеров и
704 руб
Раздел: Головоломки

97. Внутренняя организация микроконтроллеров AVR

98. Современный танец как средство внешней и внутренней гармонизации личности

99. Виды хлеба. Организация хранения лука. Характеристика кондитерских изделий и кофе

100. Внутренний маркетинг как инструмент эффективного функционирования организаций сервиса


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.