|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Бухгалтерский учет
Організація управлінського обліку |
Горшок торфяной для цветов. 
Забавная пачка "5000 дублей". 
Брелок LED "Лампочка" классическая. Завдання 1. Організація управлінського обліку на підприємстві залежить від його структури, масштабів діяльності та політики керівництва. А) Наведіть коротку характеристику та схему управління базового підприємства. 1.1. Коротка характеристика та схема управління ПФ “Таврія”. В 1994р. була зареєстрована приватна фірма «Таврія». В зв’язку з тим, що після розвалу планової соціалістичної економіки були розірвані зв’язки між постачальниками та роздрібними споживачами, а точніше були ліквідовані державні оптові бази, на момент організації фірми конкуренція була дуже слабкою. З 1994р. фірма займалась постачанням на київські ринки продуктів харчування з південних районів України, таких як: халва, краснодарський соус, кабачкова ікра та ін. Надалі в обсязі продаж почали переважати кондитерські вироби. В 1996р. фірма стала офіціальним дистриб’ютором Дніпропетровської Кондитерської Фабрики. Це дозволило різко збільшити обсяги продаж, бо до цього всі закупки робилися за власні оборотні кошти, яких було явно недостатньо. Зараз же фірма отримала товарний кредит, який перевищував власні кошти. Подальший розвиток був пов’язаний з налагоджуванням подібних відносин з іншими значними кондитерськими фабриками України, таких як: Луцька Кондитерська Фабрика Мариупільська Кондитерська Фабрика Харьківська Кондитерськая Фабрика Заводи харчових товарів міст: Дніпропетровська Дніпродзержинська Білої Церкви Богуслава Харчосмакові фабрики міст: Кременчуга Скадовська Для збільшення обсягів продаж у Києві було відкрито 3 філіали оптових складів, загальною площею 4000 кв. метрів. Після цього було організоване дочірнє підприємство «Таврія – плюс» в м. Біла Церква. Після змін на кондитерському ринку України й появи таких концернів як: «АВК», «Укрпромінвесткондитер» (торгівельна марка «Рошен») фірма «Таврія» стала офіціальним дистриб’ютором цих концернів і Харьківської Бісквітної Фабрики, при цьому багаторазово збільшився оборотний капітал фірми за рахунок товарних кредитів вищезгаданих постачальників. Основними клієнтами фірми є роздрібні структури м. Києва: Cash a d Carry лоточники гастрономи і т.д. Для споживачів передбачені знижки в залежності від обсягів обираємої продукції. Для постійних клієнтів діють накопичувальні знижки. Організована дистриб’юторська мережа, для якої передбачене надання товарного кредиту в розмірі декількох мільйонів гривень. На основі філіалів «Таврії» основні постачальники організують презентації новинок на кондитерському ринку для ознайомлення споживача зі своїми новими розробками. На початку діяльності конкуренція практично не відчувалась. В основному вона заключалася у відстеженні цін у конкурентів на аналогічні товари. Надалі конкуренція почала загострюватися у зв’язку зі структуризацією ринку. Але зараз ціни практично у всіх однакові. Та в зв’язку з тим, що великі постачальники установлюють «рекомендовані» оптові ціни боротьба між конкурентами заключається в тому, що б утриматися серед дистриб’юторів і утримати величину знижки від постачальників на товари, що отримують.
Крім цього, основну роль почала грати собівартість реалізуємо продукції, тобто витрати, які несе фірма в зв’язку зі своєю звичайною діяльністю: заробітна плата своїм співробітникам; транспортні витрати; оренда складських приміщень; та ін. Однією з найважливіших переваг перед конкурентами є безкоштовна доставка власним транспортом товарів покупцям по м. Києву і області. З самого початку організації фірми комп’ютеризації фірми приділялась пильна увага. На це ніколи не заощаджувались кошти. Купувались найсучасніші бухгалтерські програми «Фін-експерт», «Бэст», «1с бухгалтерія». Б) Відповідно до наведеної схеми управління, визначте внутрішніх користувачів, необхідну їм інформацію та мету її використання. Детальна характеристика внутрішніх користувачів облікової інформації на ПФ “Таврія” Генеральний директор – інформація про загальний фінансовий стан підприємства; інформація про прийняття управлінських рішень тактичного і стратегічного розвитку. Комерційний директор – інформація про поточну дебіторську заборгованість; інформація про поточну кредиторську заборгованість; інформація про наявність товарних запасів на складах; інформація про обсяги продажів. Головний бухгалтер та бухгалтерія – інформація про облік грошових коштів, ТМЦ та основних засобів; про дотримання кошторису витрат; про реалізацію продукції; інформація про нарахування та перерахування податків і платежів до бюджету, внесків на соціальне страхування, коштів на фінансування капітальних вкладень; інформація про погашення в установлені строки заборгованості банкам по позикам; відрахування коштів у фонди економічного стимулювання та інші фонди та резерви; інформація про витрати фонду заробітної плати, встановлення посадових окладів; про інвентаризацію грошових коштів, ТМЦ, основних фондів, розрахунків та платіжних зобов’язань; про стягнення дебіторської заборгованості та погашення кредиторської; інформація при прийнятті рішень, щодо покращення загального фінансового стану підприємства. Заступник генерального директора – інформація про використання транспорту (логістика транспортних доставок); інформація про безнадійних боржників, банкрутів; інформація про результати інвентаризації (нестачі); Заступник генерального директора (будівництво, інфраструктура) – інформація про необхідність проведення ремонту (будівель), кошториси на проведення ремонтно-будівельних робіт; інформація для своєчасного проведення ремонту будівель і доріг на території фірми; інформація про розробку проектно-кошторисної документації на капітальне будівництво. Начальник відділу продаж – інформація про залишки товарів, відомості про результати інвентаризацій, справки про неплатоспроможність окремих замовників; інформація для поліпшення збуту товарів. Менеджери з продажів – інформація про стан товарів, їхній асортимент; інформація для оновлення продукції; інформація про залишки товарів; інформація про обсяг продажу в розрізі торгівельних марок; інформація про дебіторську заборгованість. Начальники філій – інформація про залишки товарів, їх реалізацію, собівартість; відомість про оплату праці, табелі робочого часу.
Служба охорони – для забезпечення надійної охорони матеріальних цінностей, які належать фірмі. Завідуючий господарським відділом – інформація про необхідність господарчого обслуговування підрозділів фірми; інформація для задоволення господарських потреб. Начальник відділу інформаційних систем – л інформація щодо відповідних систем обліку; інформація для розробки програм, які удосконалюють та поліпшують відповідні системи обліку. Офіс-менеджер – інформація про необхідність введення тієї чи іншої трудової одиниці; інформація для забезпечення фірми кадрами, зниженню плинності кадрів та зміцненню трудової дисципліни. Юрист – інформація про дотримання законності в діяльності підприємства, про використання правових методів в боротьбі з безгосподарністю; інформація для захисту інтересів фірми та її учасників. Завдання 2. Головним об’єктом аналізу в процесі управління є витрати. Тому класифікація витрат дуже важлива для розуміння того, як ними управляти. Відповідно до наведеної характеристики діяльності базового підприємства наведіть класифікацію виробничих витрат; класифікацію витрат для прийняття рішень та планування; класифікацію витрат для виконання контролю та регулювання. Дайте визначення для кожного поняття класифікації витрат. 2.1.Класифікація виробничих витрат. Виробничі витрати – це витрати, безпосередньо пов’язані з придбанням товарів для реалізації. В торгівельній сфері до таких витрат належать: вартість куплених товарів, заробітна плата продавцям з відрахуванням від неї, амортизація обладнання тощо. Залежно від характеру їх зв’язку з певним об’єктом: товаром, підрозділом, проектом тощо виробничі витрати поділяють на прямі та непрямі. Прямі витрати – це витрати, які можуть бути віднесені безпосередньо до певного об’єкту витрат економічно можливим шляхом. Непрямі витрати – це витрати , що не можуть бути віднесені до певного об’єкту витрат економічно можливим шляхом. Виробничі витрати також розподіляються на основні та накладні витрати. Основні витрати – це сукупність прямих витрат на купівлю товарів. Вони поділяються на три групи: Прямі матеріальні витрати (грошові кошти, за які купується товар). Прямі витрати на оплату праці (заробітня плата та інші виплати робітникам, зайнятим виконанням робіт або наданням послуг з продажу товарів). Інші прямі витрати (усі інші виробничі витрати, які можуть бути безпосередньо віднесені до конкретного об’єкту витрат, зокрема відрахування на соцзаходи, плата за оренду земельних і майнових паїв, амортизація тощо). Накладні витрати – це витрати, пов’язані з процесом торгові, які не можуть бути віднесені до певних товарів економічно можливим шляхом. Прикладом цих витрат є допоміжні матеріали, заробітна плата обслуговуючого персоналу (непряма зарплата), витрати на утримання і ремонт будівель, приміщень, устаткування, амортизація і страхування основних засобів, орендна плата, оплата комунальних послуг тощо. На прикладі ПФ “Таврія” виробничі витрати складає собівартість товарів, яка складається: витрати на купівлю товарів; транспортно-заготівельні та складські витрати; витрати на оплату праці: Основна зарплата – зарплата відповідно до встановлених відпрацьованих норм часу.
Чисельність цього війська була відносно невеликою — десь близько 2–3 тис. чоловік, а то й менше. Аналогічно суспільствам, що не мали ще державної організації, управлінням князівством у цілому займалися також особисті слуги князя, такі, зокрема, як дворецький, управляючий маєтком та інші, оскільки не існувало чіткої різниці між державною й приватною управлінськими функціями. У віддалені міста і землі князі призначали посадників, що, як правило, обиралися з членів власної родини. На периферійних землях волю князя виконував тисяцький місцевого ополчення зі своїми підлеглими. Правосуддя вершив сам князь чи призначені ним судді згідно з «Руською правдою» Ярослава Мудрого. Зрозуміло, що княжа влада мала першочергове значення в управлінні Київської Русі, але разом із тим поєднання в ній військової, судової та адміністративної функцій свідчить, наскільки ця система була відносно нерозвиненою й примітивною. У фінансуванні своєї діяльності князі насамперед залежали від данини. Згодом розвинулася складніша система оподаткування, що включала кожне господарство (яке називалося «дим» або «соха»)
2. Організація бухгалтерського обліку в Австралії і Данії
3. Організація бухгалтерського обліку в Пакистані та Фінляндії
4. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві
5. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві
9. Стратегія ціноутворення в системі управлінського обліку
10. Удосконалення організації і управління діяльністю підприємства на прикладі ФГ "Часовенко А.А."
12. Вибір форми організації бухгалтерського обліку
14. Організація і шляхи вдосконалення обліку власного капіталу на прикладі ВАТ "Луганськмлин"
15. Організація обліку в магазині "Світанок"
16. Організація обліку в Швеції і Польщі. Порівняльна характеристика
Универсальное жидкое средство для стирки детского белья "Burti liquid Baby", 1.5 литра. 
Шкатулка ювелирная "Moretto", 2 яруса, со стразами, 18x13x10 см. 
Коляска-трость Еду-Еду (цвет: серый/фиолетовый, арт. E-103). 17. Організація обліку доходів
18. Організація обліку і аудиту виробництва продукції свинарства у ТОВ "Агрофірма "Колос"
19. Організація обліку на підприємстві
20. Організація обліку орендних операцій
25. Основи організації бухгалтерського обліку
26. Системи обліку в бюджетних організаціях (меморіально-ордерна система)
27. Сутність організації бухгалтерського обліку в Україні
28. Організація обліку на торгівельному підприємстві
29. Основні етапи організації податкового обліку на підприємстві
31. Організаційна система управління природокористуванням України
32. Державне управління охороною праці та організація охорони праці
Обучающая игра "Сложи узор". 
Мельница "Молинеро" для специй, четырёхуровневая. 
Пустышки силиконовые Avent "Ночная", розовый (6-18 месяцев), 2 штуки. 33. Організація облікової політики підприємства
34. Удосконалення обліку аналізу і контролю в системі управління витратами торгового підприємства
35. Організаційно–правові засади та системи органів управління в агропромисловому комплексі
36. Проектування web-додатку для обліку поставки та реалізації товарів
41. Організаційно-економічний механізм управління процесами інноваційного розвитку
42. Організація управління персоналом підприємства
43. Особливості управління в організаційних формуваннях АПК
44. Оцінка ефективності організаційного управління в охоронному агентстві
45. Поняття та класифікація управлінських рішень. Конфлікти в організації
46. Психологія поведінки індивіда в організації і способи управління нею
48. Філософія управління організацією
Папка для труда, А4, на липучке. 
Набор "Леди Баг и Супер Кот" Дизайн 1, 3 предмета (в подарочной упаковке). 
Качели со столиком, арт. 15-10960. 51. Організаційно-методичні аспекти фізкультурно-оздоровчої роботи з дітьми 6-7-річного віку
58. Організація оплати праці на підприємстві
59. Особливості теріторіальної організації залізничного транспорту
60. Основи побудови обліку праці та її оплати
61. Організація евакуаційних заходів
62. Склад і класифікація об’єктів бухгалтерського обліку в комерційному банку
63. Рельєф та ландшафтна організація
64. Діюча практика обліку операцій з векселями
Фоторамка на 6 фотографий С34-004 "Alparaisa", 50,5x34,5 см (белый). 
Настольная композиция "Сад Дзен", 29x21x6 см. 
Набор форм "Paterra" для приготовления пельменей, вареников, пирожков, чебуреков, 4 штуки. 65. Організаційні засади функціонування Європейського Центрального банку
66. Організація банківської справи
67. Організація біржової торгівлі
68. Організація депозитних операцій комерційними банками з фізичними особами
69. Організація діяльності "ПриватБанку"
74. Організація будівельного майданчика
75. Організація охорони праці на прикладі закритого акціонерного товариства "Ратнівський молокозавод"
76. Організація робочого місця бухгалтера
77. Рівні організації організму людини
78. Організація виробництва в сільськогосподарських підприємствах
80. Організація, нормування та оплата праці на виробництві продукції садівництва
Детское удерживающее устройство "Фэст", 15-25 кг (тёмно-серый). 
Компрессор автомобильный DC-20. 
Горка детская (большая). 81. Організація, нормування та оплата праці на вирощуванні кормів
82. Основні організаційні заходи стабілізації виробництва та формування ринку зерна
83. Вибір автоматизованої програми для ведення бухгалтерського обліку на підприємстві
84. Вибуття запасів: оцінка та відображення в обліку
85. Іноземний досвід ведення бухгалтерського обліку
89. Організація аудиторської перевірки матеріальних витрат на виготовлення продукції
90. Організація документування господарських операцій
91. Організація і методика аудиту грошових коштів
92. Організація і методика про проведення аудиту фінансової звітності та фінансового стану підприємства
93. Організація праці бухгалтера
94. Основи бухгалтерського обліку
95. Порядок організації діловодства на новоствореному підприємстві
96. Предмет, об’єкти і метод бухгалтерського обліку
Карта "Периодическая система употребления". 
Набор для уборки Vileda "Ультрамат Изи Вринг" (швабра с телескопической ручкой + ведро с педальным. 
Альбом для коллекционирования наклеек "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018", с наклейками. 97. Рахунки бухгалтерського обліку
98. Ревізійні комісії підприємств і організацій
99. Стан та шляхи удосконалення обліку адміністративних витрат
