|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Выбор и реализация маркетинговой стратегии |
Ручка "Помада". 
Забавная пачка "5000 дублей". 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". Международный независимый эколого-политологический университетФакультет экономический Кафедра Экономики Д и п л о м н а я р а б о т а Тема: Выбор и реализация маркетинговой стратегии малого предприятия Автор Елин А.А. Руководитель работы Головнина О. А. подпись, дата КонсультантыРецензентРабота допущена к защите Заведующий кафедрой ( )“ ” 1997 г. Содержание стр. Введение 3 Глава1. Процесс стратегического предприятия на предприятии 15 1. Формирование стратегических планов на предприятии 15 2. Стратегические альтернативы предприятия в условиях перехода к рыночным отношениям 18 3. Постановка целей и задач при выборе стратегии с учетом действия различных факторов 24 4 Учет, анализ и прогноз внешних факторов при выборе стратегии 26 4 Анализ внутренних факторов предприятия 41 5 Анализ собственной маркетинговой деятельности 46 Глава 2. Применение методики разработки маркетинговых стратегий для малого предприятия 62 1 Применение маркетинговой стратегии для выхода на рынок малого предприятия по продаже радиотехнической продукции 62 Заключение 80 Список литературы 82 Введение. В условиях централизованного управления народным хозяйством стратегическое управление отдельным предприятием не входило в компетенцию управленческого аппарата предприятия. Все стратегические решения принимались на уровне Госплана, отраслевых министерств и ведомств. Даже при выборе тактических решений руководители предприятия учитывали требования и мнения вышестоящих инстанций. В рыночных условиях, а тем более в условиях перехода к рыночным отношениям, руководитель должен самостоятельно, руководствуясь законодательными и нормативными актами, регламентирующими правила ведения производственной деятельности, а также складывающейся на том или ином рынке конъюнктурой, принимать основополагающие, долговременные стратегические решения. При этом руководитель несет полную ответственность перед самим собой, собственниками, трудовым коллективом, перед Законом за все экономические, юридические, экологические и иные последствия принимаемых стратегических решений. Экономическая стратегия предприятия имеет в своей основе : - ресурсную концепцию предприятия, как информационную систему, характеризующую совокупность ресурсов, то есть возможностей предприятия определять долговременные цели и их достигать; - теорию конкурентного преимущества, как концептуальную основу формирования глобальной и локальных стратегических целей предприятия и экономически эффективных средств их достижения; - теорию трансакционных издержек как концепцию, позволяющую конкретизировать стратегические цели с наибольшей эффективностью для предприятия. Экономическая стратегия предприятия должна вырабатывать преимущественно экономические средства достижения стратегических целей предприятия, то есть средства, побуждающие всех участников производственного процесса - от исследователей рынка до обслуживающего персонала- заинтересованно выполнять свои роли в обеспечении процветания предприятия. Cтратегия - это детальный, всесторонний, комплексный план, который разрабатывается высшим руководством, а реализуется всеми уровнями управления.
Стратегия разрабатывается с точки зрения развития всего предприятия на основе исследований и фактических данных. Стратегическое управление можно определить как управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу предприятия, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения на предприятии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет предприятию выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе . Термин “стратегическое управление” был введен в конце 60-х начале- 70- х годов для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой. В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что предприятие должно делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, принимая во внимание, что окружение и условия жизни предприятия будут изменяться, т.е. при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Стратегическое планирование - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы предприятия в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций предприятия. Процесс стратегического планирования требует как формальных, так и неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить взаимосвязи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений предприятия, видов ее деятельности и достаточно сложную систему планов, процесс планирования подлежит формализации и требует организации его проведения. В условиях формирования рыночных отношений стратегическое планирование - это управленческий процесс создания поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на четко сформулированное программное заявление предприятия, изложение вспомогательных целей и задач, хозяйственный портфель и принятую стратегию. Процесс стратегического планирования, независимо от принятия в результате той или иной стратегии при выработке программных целей предприятия и анализе ситуации придерживается одной и той же последовательности действий.
В програмном заявлении предприятия должна быть четко указана сфера его деятельности. В программном заявлении указывают сферу деятельности предприятия, смысл его существования (миссию). Определителями границ сфер деятельности могут служить товары, технологии, группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких факторов. Предприятия обычно характеризуют сферы своей деятельности с точки зрения производимых товаров. Теория стратегического планирования утверждает, что на предприятие нужно смотреть как на удовлетворителя нужд и запросов клиентов, а не как на производителя тех или иных товаров. Товары и технологии в конечном счете устаревают, тогда как основные нужды и запросы рынка могут оставаться неизменными вечно. Программное заявление с позиции рыночной ориентации определяет предприятие с точки зрения его деятельности по обслуживанию конкретных групп потребителей и удовлетворению конкретных нужд и запросов. Для каждого уровня руководства предприятия миссию разворачивают в подробный перечень вспомогательных целей и задач. Перед каждым управляющим должны быть поставлены задачи, за решение которых он несет ответственность. Такую систему управления называют управление методом решения задач. Например, прибыль можно поднять с помощью увеличения роста сбыта существующих товаров, снижения текущих издержек или того и другого вместе. Сбыт можно увеличить благодаря завоеванию большей доли отечественного рынка или выходу на зарубежные рынки. Это и становится текущими задачами предприятия в сфере маркетинга. Для решения маркетинговых задач которые становятся основополагающими для будущего предприятия разрабатывают соответствующие стратегии маркетинга. Далее каждую маркетинговую стратегию подробно расписывают. Например, усиление стимулирования сбыта товара потребует роста численности продавцов и интенсификации рекламы. И для того, и для другого должны быть разработаны отдельные детализированные стратегии. Такова последовательность трансформирования программы (миссии) и предприятия в перечень конкретных задач на текущий период. Сами же задачи предстоит по возможности превратить в конкретно поставленные, поддающиеся последующему замеру цели . Основным звеном в процессе стратегического планирования является анализ как хозяйственного портфеля, так и всех сторон деятельности предприятия. Такой анализ проводят с целью выявить более или менее рентабельные производства, более или менее конкурентные товары и принять решения о том, что делать с каждым из них в отдельности. Предприятию, безусловно, захочется вложить основные ресурсы в наиболее рентабельные производства, конкурентоспособные товары и сократить, или вообще прекратить вложения в слабые. Например, подход корпорации “Дженерал электрик” к анализу хозяйственного портфеля предполагает оценку ряда показателей в двух сферах. Для оценки привлекательности конкретной отрасли корпорация учитывает размеры рынка, темпы его роста, размеры получаемой на нем прибыли, интенсивность конкуренции, цикличность и сезонность деловой активности, а также возможности снижения себестоимости товарной единицы в условиях крупносерийного производства или за счет опыта, накопленного управляющими.
Все это приводит к существенному снижению издержек. Централизованное управление закупками позволяет консолидировать заказы, добиваться более выгодных условий от поставщиков. Управление ассортиментом и ценообразованием из единого центра помогает проводить гибкую ассортиментную и ценовую политику, зависящую, например, от территориального расположения магазинов; обеспечивает реализацию единой маркетинговой стратегии. Можно оперативно проводить и оценивать результаты маркетинговых действий. Единство, детальность, оперативность и полнота информации обо всех объектах сети позволяют получать актуальные аналитические оценки как по каждому объекту, так и по всему предприятию в целом, что обеспечивает наиболее эффективное использование оборотных средств. В конечном итоге, ИС играет свою главную роль, объединяя потоки информации о товарах, людях и финансах без задержек и искажений, позволяя принимать правильные управленческие решения. Многолетняя практика и множество реализованных проектов от Белгорода до Владивостока, от Минска до Алматы, изучение опыта международных лидеров розничного рынка позволяют нам сделать вывод, что подходы, реализованные в Wal-Mart, успешно работают и в российских условиях, предоставляя возможность передовым ритейлерам создавать устойчивые некопируемые конкурентные преимущества, повышать ключевые показатели производительности и эффективности их бизнеса
2. Маркетинговый анализ среды и разработка маркетинговых стратегий
4. Сущность маркетингового исследования услуг на основе маркетинговой информации
5. Особенности реализации различных стратегии взаимодействия в диадах «ребенок-мать»
9. Маркетинговая стратегия (Життевий цикл товару, стратегii маркетингу)
10. Выбор маркетинговой стратегии и постановка целей в маркетинге
11. Маркетинг, Маркетинговые исследования рынка, стимулирование сбыта
12. Международная маркетинговая стратегия /ОАО Комбинат "Крымская Роза"/
15. Концепции маркетинга и их сущность. Сущность и роль маркетинговой ценовой политики
16. Основные маркетинговые стратегии на различных этапах жизненного цикла товара
Багетная рама "Nancy", 40х50 см (цвет - голубой+коричневый). 
Этикетки для одежды "Living", 4 формата. 
Набор цветных карандашей Trio, 12 цветов, утолщенные. 17. Разработка комплекса маркетинга и маркетинговые исследования
18. "Особенности разработки маркетинговой стратегии на примере дома моды Dilbar"
19. Стратегии маркетинга кратко
20. Маркетинг и стратегия фирмы
25. Как выглядит сильная маркетинговая стратегия?
26. Маркетинговые стратегии роста
27. Особенности организации маркетинговых коммуникаций и рекламы при маркетинге промышленных товаров
28. Анализ свойств товаров и его значение для выбора маркетинговой стратегии фирмы
29. Основные решения в сфере маркетинговых связей с общественностью
30. Маркетинг и маркетинговая система АПК
31. Разработка стратегии маркетинга монитора "Panasonic"
Фонтан декоративный с подсветкой "У колодца", 17,5x13x25,5 см. 
Точилка электрическая "Power TX", 2 отверстия. 
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: оранжевый). 33. Анализ маркетинговой деятельности фирмы ООО "Делис-маркетинг"
34. Вибір маркетингової стратегії та оцінка її ефективності
35. Влияние маркетинговой стратегии на финансовые результаты деятельности ООО "Альпиндустрия"
36. Концепции и стратегии маркетинга
37. Маркетинговая и финансовая стратегия развития организации
41. Маркетинговые исследования рынка услуг сотовой связи г. Новосибирска
42. Маркетинговые стратегии цен
43. Методи проведення маркетингового дослідження компанією "Бізнес. Маркетинг. Технології"
45. Процесс маркетинговых исследований. Организационные структуры службы маркетинга
46. Разработка концепции маркетинга предприятия на основе проведения маркетингового исследования
47. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"
Корзина "Плетенка" с крышкой, 35х29х17,5 см (коричневая). 
Увлекательная настольная игра "Цветариум", новая версия. 
Сковорода "Mayer & Boch" (гранитное покрытие), 24 см. 49. Розробка стратегії маркетингової діяльності на прикладі ВАТ "Укртелеком"
50. Стратегии продвижения услуг связи
51. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"
52. Стратегия маркетинга на торговых ярмарках и выставках
53. Сучасні вимоги до формування та реалізації ефективної маркетингової стратегії
57. Визначення та аналіз факторів, що впливають на ефективність маркетингової стратегії у брендингу
58. Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"
59. Разработка стратегии маркетинга предприятия
60. Стратегия ценообразования в маркетинге
Игра интерактивная "Супер магический Джинн". 
Одеяло стеганое "Карапуз" толстое (цвет: белый). 
Набор овощей. 65. Солнечная активность. Солнечно-земные связи
66. Анализ устойчивости и поддержание орбитальной структуры космической системы связи
67. Экологические стратегии растений
69. Оборона МСБ
73. Внешнеэкономические связи России на примере Северо-Западного и Дальневосточного регионов
74. Внешнеполитические и внешнеэкономические связи России
75. Экономическая сказка-реферат "НДС - вражья морда" или просто "Сказка про НДС"
76. Необходимая оборона как обстоятельство, исключающее преступность деяние
80. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"
Охлаждающие камни для виски. 
Деревянный пазл «Часы календарь». 
Измеритель любви. 81. Несколько рефератов по культурологии
82. Реферат перевода с английского языка из книги “A History of England” by Keith Feiling
83. Кутузов - стратег и дипломат
90. Построение verilog-модели ber-тестера для проверки каналов связи телекоммуникационных систем
91. Волоконно-оптические линии связи
92. Реализация сетевых компьютерных технологий в системе международного маркетинга
93. Модемная связь
94. Wi-Fi - технология беспроводной связи
95. Оптоволоконные линии связи
96. Факсимильная связь - пути развития
Стиральный порошок "INDEX", универсал, 2400 грамм. 
Автомобильный холодильник D-H24P "Delta", голубой, 24 л. 
Повязка-держатель для головы "Соня". 97. Информационные системы маркетингового анализа
98. Конус, и все что с ним связано
99. Правовое положение Федерального агентства правительственной связи и информации при Президенте РФ
100. Субъект преступления ("подновлённая" версия реферата 6762)
