Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Организационные проблемы. Противоречия, требующие решений

Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники

Факультет психологииРеферат По дисциплине: &quo ;Управление персоналом&quo ; На тему: &quo ;ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ: ПРОТИВОРЕЧИЯ, ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЙ&quo ;Москва, 2009. Компаниям изначально свойственно множество противоречий, являющихся источниками организационных проблем. Эти противоречия могут существовать на индивидуальном, групповом и организационном уровне. Индивидуальные противоречия участников управленческих команд фирмы так или иначе сказываются на эффективности ее работы. Учитывая, что основными задачами деятельности управленческой команды являются определение проблем, поиск и принятие решений, не приходится сомневаться в том, что единое понимание руководителями трудностей компании важно для ее функционирования.Проблема и проблемная ситуацияПрежде чем менеджеры придут к единому мнению о том, что действительно является организационной проблемой, им необходимо согласовать свои представления об этом понятии, проще говоря, дать определение данному явлению. Как показывает практика управленческого консультирования, неясное понимание того, что такое проблема, приводит к ошибочным действиям руководителя, направленным на преодоление ситуаций, которые, возможно, являются сложными, но фактически не представляют собой ту проблему, которую необходимо разрешить. Таким образом, проблемная ситуация - это некая жалоба на то, что определенные процессы в организации протекают не так, как было запланировано. Индикатором ее наличия обычно служат промежуточные показатели (контрольные точки), характеризующие соответствие осуществляемого процесса норме в случае использования так называемой практики управления &quo ;по слабым сигналам&quo ;. Иными словами, любое отклонение от запланированных показателей является проблемной ситуацией, которая требует пристального внимания руководителя, но при этом не является проблемой. Для того чтобы определить принципиальное отличие проблемной ситуации (жалобы) от проблемы, необходимо четко понимать, что в основе любого события лежат как причина, так и следствие. Проблемная ситуация всегда является следствием. Приведем самый простой пример. Пациент жалуется врачу на головную боль (проблемная ситуация), доктор, прежде чем назначить лечение, проводит диагностику (выявляет причину боли - проблему), а после этого назначает лечение (предпринимает действия, направленные на решение проблемы). Необходимо признать, что организациях, подверженных влиянию как внешних, так и внутренних факторов, намного сложнее определить, что является причиной, а что - следствием. Тем не менее от того, насколько успешно руководитель справится с этой задачей, зависит эффективность функционирования компании, т.е. достижение организационных целей. Говоря о проблемах и проблемных ситуациях, нельзя оставить без внимания вопросы постановки и решения задач фирмы. Эффективная система определения целей представляет собой иерархическую структуру, в которой достижение результатов на нижнем уровне означает переход к реализации задач, находящихся выше. Для того чтобы система работала без сбоев, необходимо изначально согласовывать между собой стратегические, тактические и оперативные цели.

Проблемная ситуация - это некое препятствие, возникающее при выполнении деятельности, направленной на достижение цели. При этом проблема является причиной возникновения данной ситуации. Исходя из, казалось бы, такой незамысловатой логики, можно сформулировать универсальное правило, касающееся управленческого подхода к решению организационных проблем. Оно может подразумевать определенную последовательность действий: 1) анализ проблемной ситуации; 2) поиск и выявление причин возникновения проблемной ситуации; 3) формулировка проблемы; 4) принятие решения по устранению причины возникновения ситуации. При анализе ситуации необходимо получить ответы на вопросы относительно того, при каких конкретных действиях или событиях складывается та или иная ситуация и к чему они приводят. На этапе поиска и выявления причин возникновения проблемной ситуации необходимо ответить на вопрос о том, благодаря стечению каких обстоятельств она стала возможной. Особого внимания заслуживает формулировка проблемы. Действительно, четко определенная проблема может считаться наполовину решенной. Критерием правильной формулировки является наличие в определении некоего противоречия, обозначающего причину трудностей, возникающих на пути достижения организационных целей. Например, типичная проблемная ситуация, связанная с высокой текучестью кадров, может иметь разные причины в тех или иных фирмах. Для того чтобы начать предпринимать действия, направленные на ее разрешение, необходимо прежде всего переформулировать жалобу относительно существования в компании высокой текучести кадров и добиться содержания в определении противоречия, включающего в себя причину возникновения ситуации, т.е. иным образом обозначить проблему. Формулировками, содержащими такие противоречия, могут быть следующие: &quo ;Мы хотим иметь низкий процент текучести кадров, но не проводим адаптацию и обучение новых сотрудников&quo ;; &quo ;Мы хотим иметь низкий процент текучести кадров, но не можем обеспечить карьерный рост&quo ;; &quo ;Мы хотим иметь низкий процент текучести кадров, но наши линейные руководители некомпетентны в вопросах управления&quo ;; &quo ;Мы хотим иметь низкий процент текучести кадров, но наши нормы и правила поощряют внутреннюю конкуренцию между сотрудниками&quo ;; &quo ;Мы хотим иметь низкий процент текучести кадров, но не обеспечиваем сотрудников не - обходимыми ресурсами для качественного выполнения рабочих задач&quo ;; &quo ;Мы хотим иметь низкий процент текучести кадров, но наши руководители не способны (не умеют или не хотят) выстраивать нормальные рабочие отношения с сотрудниками&quo ;; &quo ;Мы хотим иметь низкий процент текучести кадров, но не создаем приемлемых условий труда&quo ;.Четыре компонента модели организацииДля дальнейшей работы с проблемами очень удобно использовать достаточно распространенную модель &quo ;Культура - организация - люди - системы&quo ;, представляющую собой набор взаимосвязанных компонентов компании. Любая формулировка проблемы может быть отнесена к тому или иному элементу, при этом компоненты модели могут пониматься следующим образом.

Культура - характеристика и специфические особенности организационной культуры, т.е. комплекс принимаемых и разделяемых сотрудниками компании убеждений, верований, ценностей и основанные на этом наборе нормы организационного поведения и исполнения профессиональных обязанностей. Организация - характеристика и специфические особенности построения процессов выполнения рабочих задач на уровне компании в целом, структурных подразделений и отдельных сотрудников. Люди - характеристика и специфические особенности знаний, умений и навыков сотрудников организации, а также личные качества работников. Системы - характеристика и специфические особенности разработанных и функционирующих технологий и механизмов, поддерживающих жизнедеятельность организации (система управления, финансовая система, кадровая система и т.д.). Возможные решения проблемы могут лежать в разных областях. Практика организационного консультирования показывает, что в большинстве случаев для достижения эффективности необходимо принимать управленческие решения, затрагивающие большинство компонентов данной модели. Особого внимания при принятии решений заслуживает также анализ формулировок проблем. Например, некомпетентность линейных менеджеров в вопросах управления может являться причиной несвоевременного обеспечения сотрудников необходимыми ресурсами для выполнения задач, при этом от них требуют реализации этих задач согласно установленным срокам. Проблема выстраивания отношений с подчиненными может быть связана как с низкой управленческой компетентностью руководителей, так и со спецификой организационной культуры компании. Даже простые примеры наглядно демонстрируют сложность противоречий, существующих в организационной деятельности, и неоднозначность трактовок и интерпретации проблем людьми, вовлеченными по роду своей деятельности в те или иные трудные ситуации. Действительно, для того чтобы увидеть проблемы в функционировании, необходим &quo ;взгляд со стороны&quo ;, которым может стать диагностика проблем компании, проводимая консультантом по управлению и организационному развитию. Она является необходимым этапом работ, входящих в комплекс мероприятий по развитию фирмы и направленных на осуществление изменений в компании. При этом решаются две важные, с точки зрения эффективности дальнейшей деятельности, задачи. Структуризация так называемых проблемных полей организации, т.е. установление взаимных связей между корневыми, промежуточными и результирующими проблемами компании или ее структурного подразделения. Решение корневых проблем влияет на ликвидацию или снижение степени остроты результирующей и промежуточных проблем. Установление межличностных отношений специалиста, осуществляющего организационную диагностику, с руководителями компании и ее структурными подразделениями. Задачи, решаемые в процессе осуществления организационной диагностики, являются взаимосвязанными. Проблематика компании и ее подразделений определяется методом структурированного интервью, иногда используются опросные листы. Так или иначе, совместная работа позволяет выявить перечень проблемных, с точки зрения руководителя, ситуаций и служит средством выявления управленческой компетентности самого топ-менеджера, с одной стороны, и готовности к проведению и поддержке организационных изменений в своем отделе - с другой.

Кроме того, сегодня мощное влияние на общественное сознание оказывает Интернет. После событий в Кондопоге в Интернете циркулировали слухи, которые властям пришлось опровергать. Но им никто не верит, зато верят интернет-сообщениям. И ничего поделать нельзя СМИ пока неуправляемы, и так происходит не только в России, но и во всем мире. Чтобы в этом убедиться, достаточно посмотреть, как в Соединенных Штатах преподносят Чавеса или президента Ирана. Это очень сложная проблема, которая требует решения. Ей был, кстати, посвящен специальный номер журнала «Отечественные записки». Об интернационализации и глобализации средств массовой информации и власти пишут в шестом номере журнала «МЭиМО». Теперь по поводу того, кто за этим стоит. Искать злоумышленников, которые регулируют, в общем, заманчиво, но, по-моему, бессмысленно. Я не думаю, что есть какие-то силы, которые всем управляют, хотя власть, конечно же, оказывает влияние на СМИ. В частности, у нас сегодня власти очень жестко регулируют масс-медиа, в том числе телевизионные каналы как государственные, так и частные,P навязывая свою риторику, во многом связанную с поддержкой Путина

1. Молодёжная субкультура: проблемы и пути решения

2. Наука и философия. Проблема соотношения. Варианты решения

3. Организационно-технологическая модель принятия решения

4. Интегрированные структуры в оборонно-промышленном комплексе РФ: проблемы и способы решения

5. Подготовка специалиста по олимпийскому образованию: проблемы и пути решения

6. Проблемы экологии пути решения
7. Влияние психологических факторов на выбор проблем, требующих решения
8. Экономико-организационные проблемы обеспечения безопасности деятельности коммерческих банков

9. Организационный механизм принятия управленческих решений

10. Глобальные проблемы, пути их решения

11. Венчурное предпринимательство в России. Проблемы и пути решения

12. Индия. Проблемы и пути их решения

13. Государственный долг России: проблемы и решения

14. Культура, природа, человек. Проблемы и пути их решения

15. Проблемы экологии. Возможные пути их решения

16. Проблема твердых бытовых отходов в г. Ленинске-Кузнецком. Cпособы её решения

Магнитная азбука "Где Ёж?".
"ГДЕ ЁЖ?" — это стильная магнитная азбука из 54 букв с запоминающимся орнаментом! Когда ребёнок учит буквы, полезно, чтоб они
792 руб
Раздел: Буквы на магнитах
Плюшевый мяч с термопринтом "FIFA 2018", красно-синий, 17 см.
Плюшевый мяч FIFA несомненно понравится любителям футбола и их детям - мальчикам и девочкам любого возраста. Прекрасный сувенир украсит и
849 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры
Фоторамка (коллаж) на 4 фото (10х15 см), 18x2x55 см.
Фоторамка на 4 фото. Размер: 18x2x55 см. Размер фото: 10х15 см. Материал: пластик.
321 руб
Раздел: Мультирамки

17. Современные экологический проблемы и возможные пути их решения

18. Социально-экономические проблемы НТР и способы их решения

19. Проблема государственного долга: причины, последствия и пути решения

20. Научные проблемы кораблестроения и их решение

21. Системный анализ и проблемы принятия решений

22. Культура XX века: противоречия и проблемы
23. Базовый интегральный модуль неокортекса. Проблема и решение - дополнительный подход
24. Взгляд из окна школьного кабинета на психологические, педагогические, организационные и другие проблемы

25. Региональная политика России: концепции, проблемы, решения

26. «Остров Утопия» Т.Мора и «Город Солнца» Т.Кампанеллы как попытки решения проблемы социального неравенства

27. Менеджерская подготовка учителя физической культуры в педвузе: реальность, проблемы, решение

28. Актуальные проблемы социального развития и пути их решения

29. Проблема возникновения жизни на земле и варианты ее решения

30. Байесова схема принятия коллективных решений в условиях противоречий

31. Проблема твердых бытовых отходов: история, пути решения, правовые аспекты

32. Глобальные проблемы человечества и пути их решения

Набор для создания украшений "Кукла".
З маленькие куколки в разных нарядах, входящие в набор, предоставят простор для самой смелой фантазии, а с помощью страз и блесток
806 руб
Раздел: Бумажные куклы
Стул детский Little Angel "Я расту" (цвет: салатовый).
Размер: 30х32,5х58,2 см. Материал: пластик. Цвет: салатовый.
625 руб
Раздел: Стульчики
Двухколесный мотоцикл-каталка со шлемом, значком и протоколом.
Двухколесный мотоцикл-каталка снабжен шлемом, значком и протоколом. Такая игрушка предназначена для детей старше одного года. Она
1765 руб
Раздел: Каталки

33. Комплексный подход к решению проблемы ТБО

34. Проблемы энергетики и их решение

35. Акватория Каспийского моря- проблемы и возможные пути решения

36. Экология человека: современные проблемы и пути их решения

37. Современные проблемы развития малого бизнеса в России и пути их решения на примере Краснодарского края

38. Экономика и экология : проблемы, пути решения
39. Проблемы прикладного выбора при принятии решения типа "сделать или купить"
40. Региональные проблемы трудообеспеченности и пути их решения

41. Переводоведение: проблемы и решения

42. Проблемы пожарной безопасности электроснабжения жилищного сектора и способ их решения

43. Проблемы проектирования систем инженерного обеспечения и безопасности уникальных зданий и пути их решения

44. Проблемы прогнозирования и предупреждения паводковой опасности и риска и возможные пути их решения

45. Проблема создания промышленных агрегатов для утилизации твердых углеродистых отходов. Возможности ее решения

46. Инвестирование собственником – нерезидентом, проблемы и решения

47. Системы IVR: проблемы и решения

48. Модели и методы решения проблемы выбора в условиях неопределенности

Подгузники "Ушастый нянь", 3 Midi (4-9 кг), 56 штук.
Детские одноразовые подгузники «Ушастый нянь» изготовлены из особо мягких и дышащих материалов, которые нежно контактируют с
536 руб
Раздел: 6-10 кг
Светильник "Черепаха", желтый.
Интересный светильник-ночник в виде игрушки «Черепаха». Три режима работы. Батарейки АА - 3 шт. Есть возможность запитать светильник от
449 руб
Раздел: Необычные светильники
Пазл "Собака", 697 элементов.
Собака и человек вместе с глубокой древности. Собрав этот пазл, Вы получите уникальное фигурное изображение самого верного друга человека
315 руб
Раздел: Пазлы (400-999 элементов)

49. Региональная политика России: концепции, проблемы, решения

50. Медицинские аспекты допуска детей к занятиям спортом (проблемы и решения)

51. Акватория Каспийского моря- проблемы и возможные пути решения

52. Биосфера и человечество. Основные проблемы охраны окружающей среды и пути их решения

53. Каспий. Проблемы Каспия, решения проблем Каспия на современном этапе

54. Проблемы развития внешней торговли России и пути их решения
55. Ипотечное кредитование как способ решения жилищной проблемы
56. Клонирование: решение проблем или новая проблема

57. Местничество и проблема коррупции: исторические взаимосвязи и пути решения

58. Порядок государственной регистрации юридических лиц при их создании - проблемы и решения

59. Юридическая природа решений Конституционного Суда Российской Федерации, проблемы их исполнения

60. Проблемы и противоречия горбачевской перестройки: экономика, политика, общественная жизнь (историческое исследование, роль личности в истории)

61. Постановка и решение проблемы человека в мире абсурда у Гоголя и Кафки ("Нос" и "Превращение")

62. Проблемы международной энергетической безопасности, роль и место России в их решении

63. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

64. Организационные коммуникации, их функции и проблемы

Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 120 г/м, 100 листов, односторонняя, матовая.
Формат: А4 (210х297 мм). Плотность -120 г/м2. Матовая. Односторонняя. Упаковка - 100 листов.
392 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати
Кукла Эмили "Позаботься обо мне".
Малышка Эмили из коллекции "Енот" умеет пить и писать. В комплект входят аксессуары - бутылочка, соска-пустышка, горшок и
1293 руб
Раздел: Девочки
Набор смываемых мини-фломастеров, 16 шт.
Набор из 16 смываемых мини-фломастеров Crayola – идеальный комплект, который послужит развитию творческих способностей и фантазии,
589 руб
Раздел: 13-24 цвета

65. Проблемы совершенствования стимулирования и мотивации труда и пути их решения

66. Воспитание граждан в наше смутное время: проблемы и решения

67. Национализм, проблемы и противоречия

68. Пути решения психофизической проблемы

69. Демографические проблемы России и пути их решения в плане обеспечения национальной безопасности

70. Проблема безработных и пути их решения в современном обществе
71. Проблемы молодежи и роль социальной работы в их решении
72. Пути решения проблемы дискриминации на рынке труда по национальному признаку

73. Технологии решения социальных проблем молодежи (проблемы наркомании)

74. Проблема движения в античной философии и логические векторы ее решения

75. Трудности решения проблемы сознания

76. Инвестиционный климат в России: проблемы и пути их решения

77. Проблемы налогового контроля и пути их решения

78. Решение проблемы взаимодействия общества и природы

79. Региональные экологические проблемы и пути их решения

80. Оценка нематериальных активов: проблемы и основные пути их решения

Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 33 см.
Мягкий волк Забивака — официальный талисман чемпионата мира по футболу 2018 года. Представляет собой волка с коричнево-белой шерстью в
1299 руб
Раздел: Игрушки, фигурки
Домик игровой.
Игрушка из пластмассы. Предназначена для игры на свежем воздухе. Замечательный домик высокого качества, будет радовать ваших детей и вас
9084 руб
Раздел: Домики и комплексы
Шар магический "Счастливая восьмерка", 10 см.
Магический шар - шар ответов, шар предсказаний — это игрушка, с помощью которой можно узнать ответ на любой вопрос. Магический шар 8
501 руб
Раздел: Прочее

81. Проблема модернизации авиастроения в современной России и пути их решения

82. Рынок труда. Проблемы и пути их решения

83. Проблемы малого и среднего бизнеса и пути их решения. Перспективы развития в Смоленской области

84. Проблема внеземных цивилизаций

85. Проблема Великого Молчания Внеземных Цивилизаций

86. Проблемы антропогенного воздействия на биосферу
87. Происхождение жизни: абиогенез и панспермия. Гиперцикл. Геохимический подход к проблеме
88. Проблема происхождения и эволюции человека

89. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

90. Химическое оружие и проблемы его уничтожения в России

91. Глобальна продовольча проблема

92. Основные проблемы и перспективы развития и размещения отраслей агропромышленного комплекса в Донецком экономическом районе

93. Проблема занятости трудовых ресурсов, их численность. Центральный экономический район.

94. Проблемы Аральского моря

95. Проблемы размещения производительных сил. Карпатский регион

96. Продовольственная проблема мира

Пакет полиэтиленовый с вырубной ручкой "Золотая полоса", ПВД, 40х47 см, 55 мкм, 50 штук.
Пакеты ПВД - прочны при растяжении и сжатии стойки к удару и разрыву устойчивы к проколам и поперечным разрывам. При больших нагрузках
361 руб
Раздел: Пакеты для продуктов
Лото для самых маленьких "О чем мечтают мальчики".
Детское лото рекомендуется для самых маленьких. Эта простая и увлекательная игра может стать незаменимым помощником в воспитании и
363 руб
Раздел: Лото детское
Рюкзак для средней школы "Мамба", 46x34x18 см.
Рюкзак для средней школы. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни регулировки объема. Материал:
978 руб
Раздел: Без наполнения

97. Проблема ресурсообеспечения

98. Территориальная проблема Курильских островов

99. Глобальные проблемы человечества. Использование Мирового океана


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.