Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегия управления персоналом

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

РЕФЕРАТ по курсу «Менеджмент» Тема: «Стратегия управления персоналом» 1. Сущность и содержание управления персоналом Концепция управления персоналом основывается на представлении о месте человека в организации. Можно выделить три основных аспекта. Экономический – дал начало использованию трудовых ресурсов. Ведущее место осталось технологиям. Единство руководства Строгая иерархия Дисциплина Подчинение индивидуального общему Баланс между властью и её ответственностью Органический состоит из двух концепций (управления персоналом предприятия и управление человеческими ресурсами) – потребности, мотивы, а также понимание, что предприятие – это собрание частей, соединенных линией управления в виде контроля. Гуманистический рассматривает предприятие как гуманистический центр с присущей ему организационной культурой. К числу основных задач управления персоналом относят: Помощь фирме в достижении цели. Обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками. Эффективное использование мастерства и способностей персонала. Совершенствование систем мотивации. Повышение уровня удовлетворенности трудом. Развитие систем повышения квалификации и профессионального образования. Сохранение благоприятного климата. Планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное. Повышение творческой активности персонала. Совершенствование методов оценки деятельности персонала. Обеспечение высокого уровня условий труда и качество жизни в целом. Наиболее общие три задачи управления персоналом. Обеспечение кадрами. Эффективное использование кадров. Профессиональное и социальное развитие кадров. Все службы управления персоналом формируются исходя именно из этих целей. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку – возрастающая роль личности работника. Ситуация которая сложилась в настоящее время в нашей стране несёт как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности в плане устойчивости её существования. То есть сейчас существует крайне высокая степень неопределенности в жизни каждого человека. Следовательно, необходимо разработать новый подход к управлению персоналом на предприятии. Этот подход заключается в следующем: создание философии управления персоналом. создание совершенных служб управления персоналом. применение новых технологий в управлении персоналом. создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности. Философия управления персоналом – это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. Организационная структура управления персонала – сложившееся разделение видов деятельности, ролей специалистов и руководителей, и интеграция их в единое целое. Организационная структура строится на основе выделения различных составляющих. Существует несколько уровней организационных структур: а) элементарная – небольшие предприятия, филиалы, где руководитель и исполнитель может выступать в одном лице. б) линейная – характерны только вертикальные связи. Эта структура чуть сложнее первой, так как производство может быть многоплановое (печем пирожки и пельмени) в) функциональная – более глубокое функциональное разделение труда.

Эти структуры характерны для США. г) групповая (матричная) – сфера, где чаще всего появляются новации. Предположим Научно-исследовательский институт. Выбор организационных структур зависит от разнообразия деятельности, от правовой формы, техники и технологии управления, стиля управления и от динамизма внутренней среды. 2. Организационные аспекты управления персоналом Все задачи управления персоналом и его цели осуществляются через кадровую политику. Кадровая политика – набор основных принципов и методов работы с персоналом, то есть это стратегическая линия поведения менеджмента в работе с персоналом. Назначение кадровой службы не только в осуществлении и стратеги развития кадров, но и использования трудового законодательства, реализация социальных программ, как федерального, так и не федерального уровня. Кадровая служба является основным структурным подразделением компании по управлению кадрами, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. При определении круга задач по управлению персоналом условно выделяются основные и дополнительные задачи. В числе её основных задач можно выделить такие как социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и межличностных взаимоотношений, отношения руководителя и подчиненных; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивации; регулирование правовых вопросов трудовых отношений; соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда. К дополнительным следует отнести задачи, которые могут выполняться совместно с основными, но, как правило, управленческое распорядительство по ним осуществляют внешние (по отношению к службе персонала) подразделения. К такого рода задачам относятся: охрана труда и техники безопасности расчет и выплата заработной платы оказание различного рода услуг (например, организация информационной связи, услуги в области социальной инфраструктуры). Современная организация управления кадрами должна включать: оформление и учет кадров, формирование качественных условий труда, новые трудовые отношения – этика деловых отношений, развитие социальной инфраструктуры – социальная поддержка работников, маркетинг персонала, анализ и развитие средств стимулирования труда. 3. Основные аспекты организационного поведения Организационное поведение – систематически научный анализ индивидов, групп и организаций, с целью понять, предсказать и усовершенствовать индивидуальное исполнение и функционирование организации (то есть в основе лежит личность). Организационное поведение – изучение людей и групп в организации. Это академическая дисциплина, которая помогает руководителю принимать действенные решения при работе с людьми, в сложной динамической среде.

Она объединяет концепции и теории, относящиеся к отдельным людям, группам, организации в целом. Организационной единицей выступает личность, которая лежит в основе любых организационных структур. Поступая на предприятие, работник имеет определенные цели, потребности, ценности, нормы, установки поведения и предъявляет определенные требования к предприятию (содержание труда, условия труда, уровень оплаты труда). Предприятие в свою очередь имеет свои цели и задачи, и предъявляет определенные требования к образованию, квалификации, производительности, дисциплине работника. Оно ожидает выполнения этим работником правил, социальных норм и соблюдения сложившихся традиций на предприятии. Требования к работнику обычно отражается в соответствующих ролевых предписаниях (должностных инструкциях). Кроме профессиональной роли работник на предприятии выполняет еще ряд социальных ролей (становится коллегой, подчиненным или руководителем, членом профсоюзной организации). Рассматривая теории лидерского поведения, прежде всего, можно выделить авторитарный, демократический и либеральный типы лидерства. Организационная среда руководителя объективно насыщена такими управленческими решениями, которые держат в поле зрения три основных процесса: производственный, торговый и инновационный. Производственный процесс основывается на определенном технологическом цикле, который имеет свои стадии: от поставки сырья до изготовления конечной продукции. Торговый процесс основывается на жизненном цикле товара (услуги) и фиксируется в тех или иных объемах продаж: от выхода на рынок до снятия товара. Инновационный процесс основывается на периодическом обновлении техники, технологии, организации дела, обучении персонала и также имеет свои стадии: от идеи до внедрения. Руководителю важно все эти процессы упорядочить в пространстве и времени, совместив выполнение работ по объемам, качеству, срокам, исполнителям. Инструментом такого упорядочения являются те управленческие решения, которые воплощаются в конкретной организационной среде и реализуются в виде конечного результата. В этом и проявляется управленческий цикл руководителя в отношении к подчиненным. Управленческий цикл может быть укороченным (недельный срок исполнения), коротким (месячный срок), периодичным (поквартальный срок), удлиненным (полугодовой срок), длинным (годовой срок), длительным (срок более года). Он может не обязательно укладываться в строгие календарные рамки. Но во всех случаях профессиональная деятельность и профессиональное общение руководителя проявляется специфично: «информационная подготовка решения (1) – принятие управленческого решения (2) – запуск решения (3) – организация исполнения (4) – контроль за исполнением (5) – оценка конечных результатов (6)». Объектом управленческого цикла является деловое поведение работников. В управленческих циклах могут быть ситуации, когда образующие их стадии различны не только по затратам усилий, но и по временным затратам. Изначальная стадия (1) – сбор и оценка информации в процессе подготовки управленческих решений – может быть и продолжительной, и короткой.

Информация об организациях может быть получена из СМИ, Интернета, различных печатных источников (часто издаются книги об истории успеха крупных компаний). Возможны варианты и прямого обращения в компании, работающие не в вашей отрасли, для получения интересующей вас информации, например по управлению персоналом. Но чаще всего руководство фирм не склонно делиться никакими сведениями. Итак, собрав и проанализировав информацию о конкурирующих организациях, а также разработав собственную конкурентную стратегию, вы можете позаботиться о формировании уникальных отличительных черт вашего продукта. Глава 5. «Не все йогурты одинаково полезны» УДТ и УТП. Материальные качества продукта. Характер торговой марки Позволю себе такое отступление. Однажды (дело было еще в годы ученичества) моей знакомой на экзамене достался билет, ответы на вопросы которого она выучила просто досконально. После того как она повторила все, что говорилось на эту тему в лекциях и учебнике, преподаватель грустно посмотрел на нее и сказал: «Ну, что, хорошо, четыре» Девушка очень возмутилась: «Я же все правильно ответила!» На что учитель возразил: «Да, все правильно, только изюма мало!» Так бывает и с товарами

1. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне

2. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

3. Управление персоналом - разрешение конфликтов

4. Службы управления персоналом

5. Службы управления персоналом

6. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
7. Разработка технологии процесса управления персоналом
8. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации

9. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»

10. Технология управления персоналом организации

11. Целевое управление персоналом современной организации

12. Управление персоналом

13. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

14. Анализ управления персоналом предприятия

15. Лидерство. Управление персоналом

16. Модели управления персоналом

Ручка шариковая "Excellence", золото.
Новая подарочная шариковая ручка имеет необычный дизайн, который притягивает взгляд. Металлический миниатюрный корпус полностью усыпан
444 руб
Раздел: Металлические ручки
Набор детской посуды "Собачка", 3 предмета.
Набор посуды детский "Собачка". В комплекте 3 предмета: - тарелка суповая диаметром 15 см, - тарелка обеденная диаметром 19
318 руб
Раздел: Наборы для кормления
Защитный детский бальзам от ветра и холода "Weleda" с календулой, 30 мл.
Защитный бальзам от ветра и холода с календулой Weleda разработан, чтобы уберечь нежную кожу ребенка от погодных воздействий. Он может
520 руб
Раздел: Крем детский

17. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли

18. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом

19. Управление персоналом

20. Управление персоналом

21. Управление персоналом

22. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии
23. Управление персоналом предприятия (фирмы)
24. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

25. Основные подходы к управлению персоналом

26. Управление персоналом в Японии

27. С чего начинается система управления персоналом

28. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

29. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

30. Стратегическое управление персоналом

31. Управление персоналом

32. Искусство управления персоналом

Рюкзак для школы и офиса "SpeedWay 2", 46x32x19 см, серо-оранжевый.
Рюкзак для школы и офиса с отделением для ноутбука с диагональю до 15,6”. 3 больших отделения. 1 передний карман для мелких предметов. 2
1092 руб
Раздел: Без наполнения
Фломастеры утолщенные "Jumbo", 36 цветов.
Фломастеры, вентилируемый колпачок, утолщенный трехгранный корпус. В наборе: 36 цветов.
829 руб
Раздел: Более 24 цветов
Ящик с ключевым замком, синий.
Размер (ВхШхГ) - 90х240х300 мм. Надежный корпус с удобной ручкой. Съемный лоток из ударопрочного пластика с 9 отделениями. Изготовлен из
1424 руб
Раздел: Прочее

33. Особенности японской системы управления персоналом

34. Управление персоналом

35. Управление персоналом

36. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

37. Управление персоналом

38. Стратегия управления долгом города Москвы
39. Эффективное управление персоналом организации
40. Управление персоналом в США и Японии

41. Управление персоналом

42. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.

43. Управление персоналом

44. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики

45. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

46. Процессный подход к управлению персоналом

47. Эффективное управление персоналом

48. Цели управления персоналом

Каталка детская "Mercedes-Benz SLS AMG С197" (белая).
Каталка "Mercedes-Benz SLS AMG С197" - это легкая пластиковая каталка для детей от года. Она может использоваться как дома, так
2590 руб
Раздел: Каталки
Универсальный стиральный порошок "Meine Liebe", концентрат, 1000 г.
Предназначен для стирки цветного и белого белья во всех типах стиральных машин при температурах от 30 С до 90 С, а так же для ручной
438 руб
Раздел: Стиральные порошки
Уголок природы. Стенд.
Стенд с подвижными стрелками. На стенде расположены 3 пластиковых кармашка для карточек. Изготовлен из качественного, плотного, картона -
396 руб
Раздел: Демонстрационные рамки, планшеты, таблички

49. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

50. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"

51. Управление персоналом средствами ЕК АСУТР

52. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

53. Анализ и совершенствование методов управления персоналом

54. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации
55. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"
56. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

57. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики

58. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"

59. Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"

60. Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом

61. Антикризисное управление персоналом организации

62. Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом

63. Зарубежный опыт управления персоналом

64. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"

Этикетки для одежды "Living", 4 формата.
У маленьких детей всегда так много маленьких вещей – курточки, носочки, штанишки, шапочки… И так просто что-нибудь перепутать в яслях,
364 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Набор цветных карандашей Trio, 12 цветов, утолщенные.
Набор цветных карандашей 12 цветов. Трехгранная форма карандаша предотвращает усталость детской руки при рисовании и позволяет привить
482 руб
Раздел: 7-12 цветов
Комплект детского постельного белья "Трансформеры".
Маленькие поклонники сериала «Трансформеры» будут рады получить в свое распоряжение одноименный комплект. Это неудивительно, ведь так
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое

65. Информационное обеспечение управления персоналом

66. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

67. Концепции управления персоналом

68. Математические модели и инструментальные средства внутрифирменного управления персоналом

69. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"

70. Методы управления персоналом
71. Методы управления персоналом Муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"
72. Методы управления персоналом. Обучение новичков

73. Методы эффективного управления персоналом

74. Мотивация как социальная основа в управлении персоналом

75. Нравственные отношения в системе управление персоналом государственной службы

76. Организационная структура системы управления персоналом

77. Организация и документационное обеспечение управления персоналом

78. Организация системы управления персоналом в фирме

79. Основные проблемы управления персоналом

80. Основы управления персоналом

Тележка для маркета.
Размер тележки: 39x36,5x58 см.
785 руб
Раздел: Магазины, супермаркеты
Игра с прищепками "Зайка".
Собираем яркий и красочный сюжет, проговаривая каждое действие. Малыш будет все повторять за вами, что в результате приведет к
365 руб
Раздел: Прочие
Глобус Земли политический, диаметр 420 мм.
Политический глобус Земли. Диаметр: 420 мм. Масштаб: 1:30000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: прозрачный. Цвет дуги может
1981 руб
Раздел: Глобусы

81. Особенности управления персоналом в России

82. Особенности управления персоналом инновационной организации

83. Оценка эффективности управления персоналом

84. Понятие и перспективы стратегического управления персоналом

85. Практика управления персоналом: европейская модель

86. Принципы управления персоналом производственного предприятия
87. Проблемы управления персоналом организации
88. Психологические основы управления персоналом

89. Пути совершенствования системы управления персоналом на РУПП "Белорусский автомобильный завод"

90. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования

91. Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии

92. Роль управления персоналом в обеспечении деятельности организации

93. Система управления персоналом на государственном, муниципальном предприятии

94. Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"

95. Система управления персоналом на УФПС Смоленской области филиала ФГУП "Почта России"

96. Система управления персоналом предприятия

Таблетки для мытья посуды в посудомоечной машине "Все в одной таблетке", без фосфатов, 30 таблеток.
Таблетки Frau Schmidt Все в 1 являются универсальным решением для Вашей посудомоечной машины и позволяют придать посуде бриллиантовый
338 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Муфты-варежки для коляски Bambola (шерстяной мех + плащевка лайт), темно-синие.
Муфты-варежки на ручку коляски представляют собой 2 варежки, которые подходят для всех типов колясок и очень легко одеваются, защищая Ваши
530 руб
Раздел: Муфты на ручку
Фоторамка "Poster lux black".
Фоторамка из пластика со стеклом. Формат 30х40 см. Материал: пластик. Оформление рамки: стильная пластиковая узкая окантовка, выкрашена в
454 руб
Раздел: Размер 30x40

97. Совершенствование системы управления персоналом (на примере службы ЭРТОС ООО "Информ-Сервис" филиала "Аэронавигация Центральной Волги" ФГУП "Госкорпорация по ОрВД")

98. Совершенствование системы управления персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения организации на примере ООО "Авангард"

99. Совершенствование управление персоналом в дошкольном учреждении


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.