|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Управление конкурентоспособностью продукции промышленных предприятий |
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Ручка "Шприц", желтая. 
Ручка "Помада". Малхасьян Лусинэ Сергеевна Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Краснодар 2007 Работа выполнена на кафедре мировой экономики Кубанского государственного университета Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. Трансформация процесса развития конкурентоспособности как комплексных систем (отраслей), хозяйствующих субъектов, а также создаваемых ими объектов (товаров или услуг) крайне актуальна в условиях динамичного развития рыночных факторов внешней среды. Изучение данной проблемы с учетом особенностей российской экономической модели обусловлено рядом причин, одной из которых является кризис промышленных предприятий, характеризующийся спадом их производства, потерей конкурентных позиций отечественной продукции на мировых рынках, отсутствием стратегически обоснованного механизма эффективного управления конкурентоспособностью созданной производственной ценности. Повышение конкурентоспособности любого объекта – эволюционный процесс, обусловленный невозможностью принятия эффективных управленческих решений только на основе предшествующего опыта или его экстраполяции, требующий создания специфических моделей и механизмов мобилизации научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов предприятий. Отсюда необходимость активизации исследований в направлении формирования механизма устойчивого процесса повышения уровня конкурентоспособности как самих отечественных предприятий, так и их продукции, глубокого теоретического и методического анализа сущности экономической категории «конкурентоспособность продукции», ее основных факторов и методов оценки. Как следствие, появляется острая потребность в обосновании эффективных инструментов и методов управления конкурентоспособностью продукции, способных обеспечить выработку оптимальных управленческих решений, что обусловливает необходимость глубокого исследования и экономической категории конкурентоспособности продукции, и оценочных механизмов в реальном временном и пространственном измерении. Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в разработку теории управления конкурентоспособностью продукции внесли зарубежные ученые М. Альберт, Г. Армстронг, С. Брю, В. Вонг, П. Дракер, Т. Коллинз, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, К. Макконелл, М. Мескон, М. Портер, С. Рэпп, Ф. Хедоури. Исследованию теории конкуренции и конкурентоспособности посвящены работы отечественных экономистов Г. Азагальдова, Г. Азоева, С. Барашкова, Е. Горбашко, М. Долинской, П. Завьялова, Ю. Кормнова, А. Кунаева, И. Лифица, И. Соловьева, Р. Фатхутдинова, А. Юданова и многих других. Однако в большинстве работ управление конкурентоспособностью продукции рассматривается по отдельным блокам и элементам, при этом исследователи подходят к категории с качественной стороны без учета динамичных изменений рыночной среды. В связи с этим необходима разработка системной методики и подходов к формированию системы управления конкурентоспособностью продукции с учетом переосмысления научного наследия, зарубежного опыта, разработки теоретических, методических и прикладных подходов, адекватных современной экономической ситуации.
Цель исследования – теоретическое обоснование и разработка методических рекомендаций по совершенствованию процесса управления конкурентоспособностью продукции на отечественных промышленных предприятиях путем определения потребительских свойств и средневзвешенной ценности продукта на реальных сегментах рынка. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач: исследовать теоретические основы сущности и составляющих элементов конкуренции и конкурентоспособности продукции на национальном, региональном и отраслевом уровнях; уточнить понятие конкурентоспособности продукции на микроуровне; обосновать и систематизировать методы управления конкурентоспособностью продукции как основного направления реализации объективных процессов развития экономических подсистем; сформировать современную методику измерения конкурентоспособности продукции на основе иерархической системы показателей конкурентоспособности с учетом их весомости и апробировать ее на рыночном сегменте бытовых кухонных плит; разработать графический метод оценки уровня конкурентоспособности продукции (метод секторов), позволяющий учесть при оценке весомость показателей конкурентоспособности продукции; создать программный продукт, выступающий инструментом оценки результативности предполагаемых к внесению в продукцию изменений и позволяющий быстро и качественно производить оценку уровня конкурентоспособности любой продукции. Предмет диссертационного исследования – система экономических отношений, складывающихся в процессе управления конкурентоспособностью отечественной продукции. Объектом исследования выступают предприятия отрасли общего машиностроения, производящие бытовые кухонные плиты. Теоретической и методической основой диссертационной работы послужили фундаментальные концепции отечественных и зарубежных авторов в области становления и развития положений теории менеджмента и конкурентоспособности, законодательные и нормативные документы государственных органов. Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе таких научных методов, как метод экспертных оценок; диалектический метод познания экономических явлений; методы линейного программирования; табличный, графический, индексный методы; статистические методы. Информационно-эмпирическая база исследования включает в себя материалы Росстата, периодических изданий, анкетных исследований; данные учета и отчетности субъектов хозяйствования; результаты монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, а также материалы международных и региональных научно-практических конференций по изучаемой проблеме. Положения, выносимые на защиту. 1. Основное внимание в современной российской экономической литературе уделяется определению конкурентоспособности с точки оценки уровня рыночной привлекательности предприятий, отраслей, кластеров и регионов, однако конкурентоспособность рыночного продукта еще малоизученна. Для выбора эффективной конкурентной стратегии бизнеса рассмотрение конкурентоспособности товара исходя из свойств его потенциальных потребителей является важнейшим аспектом.
Именно поэтому диссертационное исследование посвящено изучению потребительских свойств товара с позиций его конкурентоспособности. Такой подход, на наш взгляд, заслуживает должного внимания, ведь зачастую предприятия, осваивая новые рынки сбыта, сталкиваются с тем, что товары, которые пользуются спросом на одном рынке, оказываются абсолютно неконкурентоспособными на другом. В связи с этим предложено универсальное понятие конкурентоспособности продукции как совокупности качественных, маркетинговых и экономических характеристик продукции, отличающих ее от аналогичных по степени удовлетворения потребностей и создания дополнительной ценности для потребителя. 2. Конкурентоспособность продукции промышленных предприятий – категория динамичная, измеримая и управляемая, что позволяет с позиций кибернетического подхода в полной мере применять к ней (как к объекту управления) положения и идеи общей теории управления и понимать под управлением конкурентоспособностью продукции (менеджментом конкурентоспособности) непрерывный циклический процесс чередования общих функций управления конкурентоспособностью продукции. 3. Специфика управления конкурентоспособностью продукции на промышленном предприятии заключается в том, что результативность большинства общих функций управления во многом определяется полнотой и качеством реализации первичной функции – планирования, а именно такими ее составляющими, как комплексный анализ рынка производимой продукции и самой продукции, оценка уровня ее конкурентоспособности по отношению к товарам-конкурентам. Неполный анализ рыночной ситуации, субъективный анализ продукции собственного производства в сочетании с нерепрезентативной оценкой уровня конкурентоспособности могут не только свести на нет эффект от реализации остальных управленческих функций, но и привести к иррациональному распределению материальных, финансовых, трудовых ресурсов, а следовательно, и к потере уже завоеванных продукцией позиций на рынке. Относительно управления конкурентоспособностью на промышленном предприятии в качестве частных функций организации и координации целесообразно выделить организацию и координацию: 1) разработки товара; 2) поставки сырья и материалов; 3) производства товаров; 4) реализации товаров; 5) послепродажного обслуживания. 4. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции, следующая, как правило, за комплексным анализом рыночной ситуации, необходима для выработки оптимальных управленческих решений при оценке перспектив производства; установлении и корректировке цен на производимую продукцию; контроле качества товаров; подготовке рекламной информации; оптимизации производственного ассортимента. Анализ недостатков существующих методов оценки конкурентоспособности позволил разработать оригинальный расчетный метод оценки уровня конкурентоспособности продукции, основанный на включении в оценочную группу показателя по экономическим параметрам наряду с показателями качества и маркетинговыми показателями, что дает возможность присвоить ему соответствующий коэффициент весомости. В качестве базы сравнения следует рассматривать не лучший образец среди оцениваемых, выбор которого затруднителен, а оптимальные значения по каждому показателю.
Заводской метод учёта В. п. п. характеризуется тем, что каждое предприятие рассматривается как конечная стадия производственного процесса. При этом методе исчисления в суммарную стоимость В. п. п. повторно включается та часть продукции промышленного предприятия, которая идёт на дальнейшую переработку или на производственные цели др. предприятий. Для исключения повторного счёта продукции в итоге по тресту (объединению) применяется трестовский метод исчисления В. п. п. По этому методу из В. п. п. треста (объединения) исключается сумма внутреннего оборота треста, то есть стоимость всех полуфабрикатов, выработанных в пределах треста (объединения) и потребленных на предприятиях этого же треста (объединения). В. п. п., подсчитанная трестовским методом, показывает конечный результат деятельности предприятий треста, рассматриваемого как единое хозяйство. Для устранения повторного счёта при определении В. п. п. по отрасли промышленности в целом применяется отраслевой метод исчисления В. п. п. По этому методу из В. п. п. отрасли, исчисленной по заводскому методу, исключается сумма внутреннего оборота отрасли, то есть стоимость продукции предприятий данной отрасли, переработанной на др. предприятиях этой отрасли
1. Управление качеством и конкурентоспособность продукции
2. Управление качеством продукции
3. Применение системного подхода в управлении качеством продукции
4. Управление качеством продукции на машиностроительном предприятии
5. Категории управления качеством продукции
9. Управление качеством и сертификация продукции. Задания рубежного контроля
10. Управление качеством продукции
11. Управление качеством продукции
12. Управление качеством продукции (услуг)
13. Управление качеством продукции на машиностроительном предприятии
14. Управление качеством продукции на предприятии
15. Управление качеством продукции на примере деятельности Хабаровского "Химфармзавода"
16. Управление качеством продукции. Технический контроль
Набор посуды керамической "Холодное сердце. Сёстры" (3 предмета). 
Ручка шариковая "Excellence", розовая. 
Машина-каталка "Лидер", цвет: бордовый. 17. Сущность и основные модели системы управления качеством продукции в Японии
18. Управление качеством обслуживания клиентов
19. Управление качеством (показатели качества обуви)
20. Управление качеством работы
21. Разработка мероприятий по управлению качеством
25. Основы управления качеством
26. Управление качеством сервисных продуктов
27. Организация строительства и управление качеством
28. Информационное обеспечение процесса управления материально-техническим снабжением производства фирмы
29. Управление качеством и стандарты ISO 9000: мыльный пузырь или новая парадигма бизнеса
30. Основы управления качеством
32. Мировой опыт управления качеством
Набор из 2 раций "Секретные рации. Тачки". 
Фоторамка "Poster blue" (70х100 см). 33. Методы управления качеством
34. Принципы управления качеством на предприятии
35. Конкурентоспособность продукции и фирмы (предприятия)
36. Развитие статистических методов в управлении качеством
37. Формирование ассортимента, управление качеством солено-копченых изделий и проблемы их экспертизы
41. Контроль и управление качеством
42. Общие понятия управления качеством
43. Опыт управления качеством в США
44. Принципы обеспечения и управления качеством
45. Работает ли система управления качеством: десять тестов
46. Сертификация в управлении качеством
47. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике
Экспресс-скульптор "Эврика", большой. 
Коврик для ванной "Kamalak Tekstil", 60x100 см (коричневый). 
Развивающая настольная игра "Хронолёт", новая версия. 57. Управление качеством на предприятиях
58. Управление качеством обслуживания в ресторанном бизнесе
59. Японская модель управления качеством
61. Метрология, стандартизация, управление качеством и сертификация
62. Управление качеством гостиничных услуг: экономический аспект
63. Управление качеством окружающей среды в строительстве
64. Комплексная система управления качеством
Подушка для младенца "Selby". 
Комплект детского постельного белья "Хоккей". 
Фоторамка "Poster yellow" (70х100 см). 66. Экономика фирмы и предприятия
68. Взаимосвязь лидерских качеств личности с ее статусом в системе межличностных отношений
69. Постатейный анализ себестоимости промышленной продукции
73. Статистика промышленной продукции. Статистика труда
74. Основные положения моделирования систем обеспечения качества управления в экономике
77. Формирование стратегического управления как фактор повышения конкурентоспособности фирмы
79. Организация перевозок, экономика и управление на транспорте
80. Экономика и управление предприятием
Магнитные истории "Что мне надеть". 
Набор цветных карандашей Trio, 12 цветов. 
Домик игровой с забором. 81. Этапы развития системы управления экономикой в РФ
82. Управление промышленной фирмой: социально-экономические аспекты
83. Управление персоналом фирмы (на примере США)
84. Управление промышленной фирмой: социально-экономические аспекты
85. Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА
89. Управление фирмой на принципах маркетинга
90. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель
91. Проектинрование организационной структуры управления фирмой
92. Управление персоналом предприятия (фирмы)
93. Управление затратами на качество в процессе осуществления проектного анализа
94. Cистема информационного обеспечения управления конкурентоспособностью
96. Исследование устойчивости и качества процессов управления линейных стационарных САУ
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Original Volt (цвет: серебро). 
Кувшин "Ирис", 1000 мл. 
Скалка силиконовая большая. 97. Организация перевозок,экономика и управление транспортом.
98. Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО "Владивостокский рыбокомбинат"
99. Разработка программы управления промышленным роботом на базе контроллера SIMATIC S5 фирмы SIEMENS
Декоративная наклейка-ростомер "Жираф", арт. EZG-1005. 
