Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Методика повышения эффективности управления холдингом

Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков

М.П. Голубев, начальник Управления имущественных отношений НК &quo ;ЛУКОЙЛ&quo ;, член правления Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков. Как правило, сложившаяся система управления инвестиционной деятельностью не полностью использует резервы повышения эффективности. Так, на предприятиях отсутствует целостная система показателей эффективности их деятельности. Ограниченное использование критериев эффективности при разработке годовых и среднесрочных программ не позволяет выстраивать оптимального инвестиционного плана. К тому же не всегда для оценки эффективности и долгосрочных последствий принимаемых решений используются финансово-экономические модели, поэтому бывает сложно оценить влияние проектов на региональные ресурсы и бизнесы. Отсутствует также практика своевременной оценки экономических последствий технических решений при корректировке проектов. Оптимизация производственных планов и инвестиционных решений должна затронуть все уровни управления холдингом (рис.1). Можно выделить оптимизацию внутри предприятия, региональную оптимизацию и оптимизацию на уровне головной компании. Для того чтобы повысить эффективность в оптимизации производственных планов и принятии инвестиционных решений, нужно решить целый ряд организационных и системных задач. Изменения структуры и системы управления затрагивают распределение ответственности как между звеньями холдинга (управляющая компания - дивизион - предприятие - цех), так и внутри конкретного звена. Важным фактором выступает рациональный обмен информацией между предприятиями и головной компании. Создание инвестиционных комитетов, рассматривающих и утверждающих инвестиционные программы предприятий, также нацелено на повышение эффективности системы управления и сбалансированности региональной и глобальной стратегии холдинга. Другой важный аспект повышения эффективности управления холдингом - внедрение проектного подхода в инвестиционной деятельности с созданием соответствующих корпоративных регламентов. Проектный подход позволяет конкретизировать цели, планы и результаты деятельности предприятий и делать акцент на реализацию проекта в жесткой, логичной структуре управления, не размывая ресурсов внутри предприятия. Принятие управленческих решений в этой ситуации основано на анализе отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного, прогнозе последствий возникающих отклонений, моделировании корректирующих воздействий финансово-экономических моделях. Для снижения трудоемкости используются специальные программные продукты и другие инструменты минимизации производственных планов и инвестиционных программ (бизнес-модели, сценарный анализ, стратегические карты, дерево целей, оценка рисков, анализ чувствительности). Помимо внедрения проектного подхода необходимы и другие не менее значимые процедуры. Это подготовка методического обеспечения бизнес-планирования - моделирование (калькуляционные модели и модели бизнеса), разработка критериев эффективности и нормативов эффективности, постановка управленческого учета. Для оценки экономических последствий управленческих решений обычно используется система моделей предприятий.

В упрощенном случае - это отдельные модели по каждому предприятию. Для болеe точного анализа дополнительно требуется построение региональных моделей или моделей по бизнес-линиям и т.д. Осуществление мероприятий по постановке объективного управления подразумевает возможность реализации нескольких путей (альтернатив). Предприятия снабжаются соответствующим инструментарием (бизнес-моделями, системой критериев эффективности и т.п.), позволяющим принимать эффективные стратегические решения. Контроль со стороны управляющей компании ведется на основе ключевых индикаторов (мониторинг предприятий по ключевым параметрам), причем акцент делается на среднесрочные показатели эффективности. Требуются разработка, согласование, утверждение перечня критериев эффективности, разработка и согласование с предприятиями проектов регламентов по отчетности и мониторингу критериев: методики расчета, периодичность предоставления информации и т.д. Разработка нормативов по эффективности использования имущества включает анализ получаемых результатов (критерии эффективности и отчеты по моделированию), сравнение показателей между предприятиями холдинга по видам имущественных комплексов, получение данных по предприятиям-аналогам (маркетинговые исследования подрядчиков), получение данных о средней эффективности для этого бизнеса (маркетинговые исследования). Основной принцип при моделировании и мониторинге - унификация форм отчетов и расчетных моделей. Проектный подход к оценке инвестиций. Проектный подход предполагает оценку эффективности инвестиций в объект (проект) путем построения его финансовой модели с расчетом интегральных показателей эффективности инвестиций. Методы проектного подхода позволяют: обосновать целесообразность инвестиций; разработать оптимальную схему финансирования; составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты; оптимально организовать исполнение работ и взаимодействие участников проекта; осуществлять анализ и управление проектными рисками; анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и прогнозировать последствия возникающих отклонений; моделировать корректирующие воздействия на моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения; вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который используется в других проектах. Проектный подход позволяет учитывать влияние проектов на региональные ресурсы и бизнесы за счет структурирования внутренней и внешней среды проекта. Надсистема должна учитывать надсистемные задачи (учет и стыковка с транспортной системой, энергетикой, оценка проекта в совокупности и пр). В процессе управления осуществляется декомпозиция - разложение общей цели на составляющие в соответствии с задачами, а также с учетом используемых ресурсов. Отсюда возникает система взаимозависимых целей, выступающих условиями гния общей цели. Для достижения целей необходимы: разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на основе соотнесения инвестиционных издержек и прогнозируемого экономического эффекта; согласование инвестиционных проектов на инвестиционных комитетах; формирование единого реестра инвестиционных проектов и обеспечение его регулярной актуализации; внедрение современных методов инвестиционного планирования, распространение опыта на предприятия; экспертиза инвестиционных программ предприятий: оценка достоверности полученных данных, согласования с планами производства и т.д

. Использование анкет экспертов; комплексная проработка проектов в рамках стратегии развития дивизионов, защита проектов в подразделениях корпоративного центра; разработка и утверждение форматов представления планов реализации проектов (сетевые графики); регламентация бизнес-процессов с распределением полномочий и ответственности; построение оптимальной организационной структуры управления; разработка критериев эффективности и нормативов эффективности; региональная, ресурсная и временная оптимизация инвестиционных программ региональными управляющими компаниями и экономическими службами дивизионов и корпоративного центра; мониторинг предприятий и проектов расчетом различных критериев их эффективности (финансовых, кредитоспособности, рентабельности, технологических), анализ динамики изменения этих критериев во времени, отклонений от нормативных (заданных) значений. Ведение баз данных по предприятиям (система единого реестра инвестиционных проектов, справочно-аналитическая система). Необходимо применение стратегических портретов предприятий; ранжирование проектов в рамках инвестиционной программы - увязанных со стратегией развития дивизионов. Оптимизация, выбраковка активов; учет влияния внешней среды при оптимизации проектов; обеспечение достоверности исходных данных. использование бизнес-аудита. Бизнес-диагностика ключевых предприятий, в том числе экспресс-диагностика. Проведение регулярной бизнес-диагностики предприятий с целью оценки эффективности использования активов; формирование системы финансово-экономических моделей, стандартизированных для всей вертикали управления, - предприятие, региональная управляющая компания, дивизион, группа; стандартизация финансово-экономических моделей в масштабе компании. Подготовка моделей предприятий, региональных компаний, дивизионов и включение в сводную модель холдинга; методическое обеспечение бизнес-планирования; разработка унифицированных методик разнесения капитальных и эксплуатационных затрат и т.п.; исчерпывающее нормативное обеспечение на основе стандартизированных бизнес-процессов. создание единых регламентов подготовки информации; корректировка положения об инвестиционной деятельности компании и ее дочерних обществ; разработка и утверждение форматов представления данных, позволяющих вести проектный (пообъектный) учет затрат; обучение персонала предприятий. Инвестиционная деятельность холдинга. Финансово-экономические модели холдинга строятся на основе моделей бизнес-процессов. На основании созданной модели o-be (как будет) разрабатывается соответствующая функциональная модель, организационно-штатная структура управления с распределением ролей и ответственности ключевых участников бизнес-процессов. Также появляется возможность автоматически генерировать на основе модели положения и инструкции, причем при изменении бизнес-процессов документы перегенерируются. Технология эффективного управления инвестиционной деятельностью представляет замкнутый цикл, состоящий из следующих блоков: &quo ;Сбор информации - Моделирование - Внутренняя оптимизация - Региональная оптимизация - Принятие решений - Мониторинг предприятий - Сбор информации&quo ;.

Ингерируем же мы независимо от собственной воли, когда наши действия вплетаются в такую зависимость. 2.2.6. Использование средств оргтехники. Для повышения эффективности труда менеджера необходимы средства оргтехники. Подумайте о тех выгодах и преимуществах, которые дает применение средств оргтехники для облегчения и стимулирования эффективности вашей работы. Определите возможность использования в вашей трудовой деятельности и в деятельности членов коллектива различной аппаратуры и вспомогательных средств. Исходите из того, что само увеличение состава оргтехники бывает равнозначным расширению ваших возможностей. Этим можно объяснить старания человека увеличить парк оргтехники и расширить сферу ее использования. Основывайтесь на том, что применение средств оргтехники способствует росту производительности управленческого труда и повышению эффективности управления. Оцените уровень применения и использования вами приборов, устройств и машин — от автоматических и полуавтоматических нумераторов, сшивателей, дыроколов, авторучек и точилок для карандашей до диктофонов, пишущих машин, копировально-множительных аппаратов и ЭВМ. 3

1. Факторы повышения эффективности управления организацией

2. Основные резервы повышения экономической эффективности производства молока

3. Сравнительный анализ государственного управления в зарубежных странах, меры повышения его эффективности

4. Разработка предложений по повышению эффективности системы управления активами на предприятии ОАО "Интерно-М"

5. Резервы повышения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий

6. Анализ и резервы повышения эффективности использования машинно-тракторного парка СПК ПФ "Горномарийская" Горномарийского района
7. Оценка повышения уровня конкурентоспособности разрабатываемой техники и его экономической эффективности
8. Модели управления организацией

9. Безопасность труда как условие повышения производительности в организации

10. Пути повышения конкурентоспособности за счет улучшения системы управления качеством

11. Факторы эффективности управления организацией

12. Дидактические принципы организации учебного процесса, способствующие повышению активности школьников

13. Повышение эффективности деятельности предприятия за счет импортозамещния и совершенствования системы расчетов

14. Экономическая эффективность производства винограда и пути ее повышения (на примере хозяйств Симферопольского района АР Крым)

15. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства и пути её повышения

16. Коммуникационные каналы и их влияние на эффективность работы организации

Релаксант-капельки "Спираль большая Эврика".
Отлично смотрится на рабочем столе. Успокаивает и помогает восстановить моральное равновесие. Температурный режим эксплуатации: от 0 °C до
343 руб
Раздел: Антистрессы
Домкрат гидравлический, подкатной, 2 т, 130-315 мм.
Домкрат гидравлический подкатной MIRAX, используется при проведении ремонтно-строительных работ. Эта модель домкрата одна из самых
1865 руб
Раздел: Домкраты, подставки
Дождевик Bambola для колясок прогулок с ручкой перекидной, пвх.
Прозрачный чехол для коляски - защита от дождя и снега.Выполнен из ПВХ - прочный, не трескается, не мутнеет. Подходит для прогулочных
333 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок

17. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

18. Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией

19. Использование корпоративных информационных систем в управлении организацией: необходимость, проблемы, перспективы

20. Организация системы управления рисками на предприятии

21. Системные предпосылки формирования модели системы управления маркетинговой деятельностью предприятия сферы услуг

22. Психологическое управление организацией в условиях рынка
23. Система управления организации
24. Методика отображения в цифровой геологической модели литолого-фациальных особенностей терригенного коллектора

25. Разработка систем управления организациями с использованием информационных технологий

26. Формирование эффективной службы внутреннего аудита как ключевой компонент современной системы корпоративного управления

27. Управление организацией

28. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности

29. Понятие качества и организация системы управления качеством

30. Значение бухгалтерской и финансовой отчётности в управлении организацией

31. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации

32. Протокол динамического распределения адресов DHCP. Интернет-технология и ее применение для задач управления организацией

Фоторамка С31-011 "Alparaisa" на 5 фотографий, 51,5x34,5x2 см (белый).
Размеры рамки: 51,5х34,5x2 cм. Размеры фото: - 15х10 см, 3 штуки, - 10х15 см, 2 штуки. Фоторамка-коллаж для 5-ти фотографий. Материал:
642 руб
Раздел: Мультирамки
Блюдо для блинов с крышкой "Лавандовый букет", 23 см.
Блюдо для блинов с крышкой прекрасно впишется в кухонный интерьер. Материал: доломит. Диаметр: 23 см.
737 руб
Раздел: Блюда
Прыгунки 3 в 1 "Спортбэби" (прыгунки, качели, тарзанка) с качельным крюком.
Характеристики: Петля из стропы для крепления на крепежный крюк или на специальный зажим. Пряжка для регулировки высоты (при правильной
659 руб
Раздел: Прыгунки, вожжи

33. Изменения в системе комплектования, управления, организации и вооружения русского войска в ХV–ХVII вв

34. Бренд как инструмент управления организацией

35. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия

36. Система управления эффективностью продаж отдельных видов товаров

37. Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием

38. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"
39. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"
40. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")

41. Информационные технологии в системе управления организацией

42. Исследование и совершенствование системы управления конфликтами в организации (на примере ОАО "МСС-Поволжье")

43. Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ"

44. Лидерство в управлении организацией

45. Методы управления организацией

46. Миссия и цели управления организацией, проблемы формирования и согласования

47. Организации системы управления предприятием

48. Организация системы управления на современном машиностроительном предприятии

Сиденье в ванну раздвижное (дерево).
Сиденье в ванну раздвижное, пятиреечное, закрепленное к каркасу, регулируется по ширине ванны. Предохраняйте деревянную часть изделия от
752 руб
Раздел: Решетки, сиденья для ванны
Контейнер для аптечки "Домашний доктор", 10 л.
Контейнер выполнен из прозрачного пластика. Для удобства переноски сверху имеется ручка. Внутрь вставляется цветной вкладыш с одним
324 руб
Раздел: 5-10 литров
Кроватка для кукол, деревянная.
Если ваша дочка мечтает собрать для любимой куколки целый мебельный гарнитур, то начинать необходимо с покупки именно этой реалистичной
401 руб
Раздел: Спальни, кроватки

49. Организация системы управления производительностью труда

50. Особенности системы управления персоналом в инновационной организации

51. Принципы развития управления организацией

52. Проектирование и обеспечение функционирования системы управления предпринимательской организации (на примере ООО "Олеся")

53. Проектирование процесса управления организацией

54. Система методов менеджмента. Методы управления организацией
55. Система управления операционными рисками в кредитной организации
56. Системный подход к управлению организацией

57. Совершенствование системы управления персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения организации на примере ООО "Авангард"

58. Стратегическое управление организацией

59. Стратегия и тактика управления организацией

60. Структура управления организацией. Природа стресса

61. Управление организацией

62. Управление организацией инновационной деятельности

63. Управление организация и планирование в менеджменте

64. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом

Спиннер трехлучевой "Цветомузыка", с bluetooth (белый).
Компактная стильная игрушка для взрослых и детей, предназначенная для вращения на пальцах. Состоит из подшипников, благодаря которым
465 руб
Раздел: Спиннеры
Набор из 100 шариков.
Набор цветных шариков это веселая забава для вашего малыша. Он с удовольствием будет резвиться в манеже или бассейне с ними. Эта игрушка
962 руб
Раздел: Шары для бассейна
Сейф-книга СС0081/1 "Alparaisa. Три богатыря", 21х13х5 см.
Размеры: 21х13х5 см. Бокс-сейф в виде книги для хранения мелких ценных вещей. Встроенный замок, запирающийся на ключ. Ключ - 2 штуки.
616 руб
Раздел: Шкатулки сувенирные

65. Формирование эффективной структуры организации

66. Структура управления организацией

67. Управление организацией культурно массовых мероприятий (музыкальных и театральных фестивалей) в г. Санкт-Петербурге

68. Модели и методы анализа эффективных инвестиций в инновационную деятельность

69. Роль экономического анализа в управлении организацией

70. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата
71. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)
72. Становление и развитие системы управления Военно-Морским флотом в Петровский период Российской истории

73. Разработка системы управления работой коммерческой компании

74. Системы управления базами данных

75. Системы управления движением судов

76. Автоматизированные системы управления учебным процессом в вузе

77. Разработка системы управления асинхронным двигателем с детальной разработкой программы при различных законах управления

78. Работа комбинированной автоматической системы управления

79. Микропроцессоры в системах управления. Система прерываний в микроконтроллерах PIC16C84, MCS-51 и MCS-196

80. Реферат по информационным системам управления

Органайзер автомобильный "Stels" на спинку сиденья.
Органайзер крепится за стойки подголовника на спинки передних сидений. Прочные регулируемые ремни крепления. Два маленьких сетчатых
406 руб
Раздел: Прочее
Пакеты фасовочные в пластах, 18(+8)x35 см (1000 штук).
Область применения: расфасовка, упаковка продуктов питания и товаров народного потребления как на производстве, так и в быту. Размер:
573 руб
Раздел: Пакеты для продуктов
Беговел Tech Team "Big 10", цвет: серый (2018 г).
Детский беговел с платформой и надувными колесами. Ориентирован на малышей до 5 лет. Беговел - это маленький велосипед без педалей,
3000 руб
Раздел: Беговелы

81. Концепция построения системы управления Московского представительства японской корпорации

82. Контроль в системе управления

83. Контроль в системе управления

84. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ

85. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

86. Выбор и обоснование структуры автоматизированной системы управления – АСУ "Супермаркет"
87. Переход от приказной и коллегиальной системы управления при Петре 1
88. Автоматизированные системы управления техническими средствами

89. Интегрированные системы управления распределенной корпорацией

90. Системы управления запасами

91. Разработка системы управления продвижения изделий фирмы на рынок

92. Формирование системы управления строительным комплексом в современных условиях

93. Анализ системы управления предприятием

94. Научно-методическая служба в системе управления библиотекой

95. Рекомендации по совершенствования системы управления

96. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Папка для труда "Машина и путешествия".
Размер: 325х245 мм. Материал: ткань. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора!
322 руб
Раздел: Папки для труда
Кресло детское мягкое "Sleepy Cat".
Мягкое детское кресло Sleepy Cat будет прекрасным аксессуаром детской комнаты, выполнено в виде мягкой игрушки. Дети будут чувствовать
1350 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Светильник "Диско шар".
Компактная световая установка для домашней дискотеки, детского праздника или просто уютного вечера в кругу семьи своим кристальным блеском
427 руб
Раздел: Необычные светильники

97. Формирование основных элементов системы управления АО-Энерго

98. Компетенции и их роль в системе управления персоналом

99. Внутренний контроль в системе управления холдингом

100. Бизнес-процессы в системе управления предприятием


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.