Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Основы управления персоналом

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

Федеральное Агентство по Образованию Государственное Образовательное Учреждение Высшего Профессионального Образования Красноярский государственный Торгово-экономический институт Факультет экономики и управления Кафедра менеджмента Контрольная работа Красноярск 2010 ВведениеВаши работники - это самое ценное, что вы имеете. Их отношение к работе прямым образом влияет на вашу деятельность в бизнесе, добьетесь ли вы успеха или полного банкротства. Самое сложное в бизнесе - это уметь управлять людьми. Управляющему необходимо тренировать, вдохновлять, обучать и поощрять своих работников. Но при этом нужно уметь и нанимать, увольнять, дисциплинировать, воспитывать и оценивать их поступки. Трудная задача уметь приводить в действие два вида подобных действий. Успешный бизнесмен должен объединять эти виды деятельности для создания отличной работной силы. Управление людьми еще известно как управление людскими ресурсами, включая в себя задачи по рекруту сотрудников, управление, содействие развитию и указание направления для развития служащих организации. Эти задачи включают в себя следующее: вознаграждение; принятие на работу; действия по развитию организации; вопросы безопасности; здравоохранения служащих; льготы и привилегии; администрирование; мотивирование служащего к труду; общение и тренировка. Управляя людскими ресурсами у себя на производстве, менеджер должен уделять большое внимание принятию на работу новых служащих и при этом вытаскивать из своих служащих все, на что они способны. Новые служащие должны всесторонне отвечать текущим требованиям компании. Организация должна продумать на много шагов вперёд, что она может извлечь из своего нового сотрудника в будущем. Извлечение максимума из своих сотрудников означает предоставление возможности постоянного набора знаний и совершенствования. Таким способом работник превращается в подобие партнера, где в выигрыше остаются сразу обе стороны: служащий и его наниматель. Описание группы людей, определение ее роли и цели Группой называется объединение общей целью двух или более людей, взаимодействующих друг с другом так, что каждый из них влияет на окружающих, а окружающие влияют на каждого. Любая организация состоит из большого количества малых групп, которые можно разделить на командные и рабочие группы. Эти два типа относятся к категории формальных групп, созданных по воле руководителя для организации производственного процесса. Но из социальных взаимоотношений складывается вторая категория – неформальные группы – спонтанно образовавшиеся, вступающие в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели, они обладают следующими характеристиками: социальный контроль; сопротивление переменам; появление неформальных лидеров; слухи; снижение эффективности. В работе будет рассмотрена группа работников ООО «Аквариум». Данная группа является формальной, так как ее существование предусмотрено организацией, и состоит из шести человек: генерального директора, заместителя ген. директора, главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера, директора по маркетингу и секретаря. Генеральный директор и учредитель в одном лице, Ковалев Юрий Владимирович, занимает наивысшую должность в организации, имеет высшее образование (экономическое), возраст 51 год.

Зам. Генерального директора, Ислаева Юлия Анатольевна, имеет высшее образование, возраст 47 лет, выполняет поручительства ген. директора, замещает его, когда тот в командировках. Главный бухгалтер, Ковалева Ирина Владимировна, возраст 48 лет, высшее образование, стаж работы в фирме 15 лет. Ее заместитель, Шульженко Екатерина Борисовна, возраст 36 лет, высшее экономическое образование. Начальник маркетингового отдела, Бугаева Антонина Степановна, работает практически с основания фирмы, имеет высшее образование, возраст 46 лет, стаж 6 лет и секретарь, Дольницкая Алла Николаевна, 27 лет, стаж 7 лет. Отличительными чертами малой группы являются непосредственное взаимодействие (взаимодействие лицом к лицу) членов группы и личное воздействие. Представленная группа существует довольно продолжительный период времени. Члены этой группы встречаются на регулярной основе, обычно в одном и том же месте. Несмотря на то, что отдельные члены группы могут приходить и уходить, группа остается. Кроме того, группа обычно представляется ее членами как единое целое, в ней существует четкое разграничение ролей, существует иерархия. И, наконец, группа обладает некоторой самодостаточностью, которая позволяет ей приспособиться к изменяющемуся окружению. Неформальные группы возникают в организациях на основе общих интересов людей, дружеских связей или других общественных нужд. Такие группы не содержатся в штатном расписании организации. В них существуют свои неписаные правила и нормы, которые касаются допустимого поведения и обязанностей. Некоторые ее члены создали неформальную группу, т.к. они поддерживают отношения помимо работы и отвечают следующим характеристикам: появление неформального лидера (эту роль играет главный бухгалтер фирмы – Ирина Владимировна); слухи и сплетни (как и в любой организации, происходит обсуждение чего-либо или кого-либо, особенно, когда большая часть коллектива женщины); но, при всем при этом, нет снижения эффективности работы; противостояние любым изменениям и переменам; дружественные и в то же время уважительные отношения между членами группы. Как уже было сказано выше, данная группа существует довольно продолжительный период времени и находится на стадии работы (на последнем из четырех этапов развития группы). Члены группы составляют управленческий персонал и имеют следующее назначение: Распределение работы между своими подчиненными; Осуществление управления и контроля за ходом работы; Решение проблем и принятие решений; Осуществление координации и связи; Поднятие чувства ответственности и причастности к делу; Ведение переговоров и разрешение конфликтных ситуаций; Сбор и обработка информации и т.д.; Все члены группы имеют одни и те же цели – помимо того, что это означает оптимальное функционирование всех звеньев предприятия, так это говорит и о том, что группа является высоко эффективной. Так как цели организации побуждают людей вступать в нее и оставаться в ней, они выполняют еще две другие функции. Во-первых, они служат для управления поведением и стимулирования трудовых усилий. Во-вторых, они служат эталоном измерения.

Когда цели не достигаются, эффективность работы организации ставится под сомнение. Анализ работы группы с точки зрения эффективности выполнения ее задачи и влияния на организацию Под эффективностью понимается степень реализации цели группы, а также удовлетворение, которое испытывают члены группы от того, что они состоят в группе. Рассматриваемый мной коллектив компании состоит из 6 человек и они имеют много чего общего, например: моральные и этические ценности, образование, взгляды на жизнь, проблемы и как с ним бороться, семейное положение. Данную группу можно охарактеризовать как сплоченную, так как руководство фирмы постоянно проводит различные мероприятия по сплочению коллектива, выезд за город, корпоративные мероприятия, конкурсы. За долгие годы работы данного отдела сотрудники пережили вместе как радостные, так и горестные моменты коллег. Так как они работают практически с момента создания предприятия и посвятили много времени его становлению и развитию, то испытывают чувство гордости за организацию, стремятся оптимизировать его работу, следят за профессиональной подготовкой кадров. Сплоченность группы можно подтвердить празднованием совместных дней рождений, помощью при трудных жизненных ситуациях. Групповая сплоченность может быть определена как степень притягательности группы для ее членов. Чем лучше отношение к группе ее членов, тем сплоченнее группа и наоборот. Несколько факторов способны воздействовать на развитие сплоченности в группе. Во-первых, это тип выполняемого задания. Чем выше уровень взаимодействия, требуемый заданием, тем выше потенциальная сплоченность группы. Во-вторых, среди факторов, воздействующих на развитие групповой сплоченности, является групповая история успеха в выполнении прошлых заданий. Чем больше было таких успехов, тем выше сплоченность. Некоторые характеристики самой группы также ведут к групповой сплоченности. Например, наличие у членов группы какой-то общей цели ведет к большей сплоченности, чем ее отсутствие. Статус членов группы определен в основном старшинством в должностной иерархии. Статус относится к индивидуальному рангу, ценности или престижу в группе, организации или обществе. Статус отражает иерархическую структуру группы и создает дифференциацию. Лидером в целом по предприятию является Ковалев Ю.В., т.к. он основатель данной компании, является ответственным, дисциплинированным руководителем, который уделяет внимание каждому из своих сотрудников и Он всегда советуется с коллективом при принятие решений, и старается учитывать мнение каждого тем самым заслуживает уважения и почтения со стороны коллектива. У него имеется отдельный кабинет, автомобиль с личным водителем, отдельная телефонная линия. На его счету основание, разработка концепции производства и открытие ни одного нового производственного отдела, которое успешно работает и поставляет на рынок массу продуктов питания собственного производства комбината компании, которые пользуются не малой популярностью среди населения. Юрий Владимирович является довольно эффективным руководителем. Он знает свое дело, имеет большой опыт руководства, стремится к поставленным целям, достаточно серьезно относится к обязанностям символического характера, разыскивает и получает важную информацию для организации и обеспечивает ею своих подчиненных, ищет возможности для совершенствования работы организации.

Она нацелена на достижение конкурентных преимуществ. На основе общей стратегии развития предприятия и конкурентных стратегий отдельных стратегических единиц бизнеса приступают к формированию функциональных стратегий. Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации. Они включают в себя следующие элементы: 1) стратегию НИОКР; 2) производственную стратегию; 3) маркетинговую стратегию; 4) финансовую стратегию; 5) стратегию управления персоналом. Каждая функциональная стратегия подробно рассматривается в соответствующих разделах бизнес-плана. Стратегия НИОКР обобщает основные идеи о новом продукте от его первоначальной разработки до внедрения на рынке. Имеет две разновидности: инновационную и имитационную. Инновационные стратегии, т. е. стратегии разработки принципиально новых продуктов и услуг, требуют больших затрат и очень рискованны (в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в невозместимые для фирмы издержки)

1. Мотивация как социальная основа в управлении персоналом

2. Цели управления персоналом

3. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)

4. Методы управления персоналом

5. Управление персоналом

6. Управление персоналом фирмы (на примере США)
7. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
8. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

9. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ

10. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

11. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

12. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом

13. Анализ управления персоналом предприятия

14. Лидерство. Управление персоналом

15. Модели управления персоналом

16. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли

Подгузники Libero Comfort (5+), Maxi+, 10-16 кг, 56 штук.
Тянущиеся боковики и эластичный поясок FreeFlex обеспечивают более плотное прилегание подгузника, тем самым препятствуют его протеканию. А
559 руб
Раздел: Более 11 кг
Веселый колобок.
Веселый колобок станет любимой игрушкой вашего малыша! Ребенок сможет катать его по полу, как мячик, и слушать забавные звуки и мелодии.
327 руб
Раздел: Прочие
Настольная композиция "Сад Дзен", 16x16x2 см.
Настольная композиция "Сад Дзен" станет необычным подарком для ценителей "заморской" Японской культуры. Время
510 руб
Раздел: Антистрессы

17. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом

18. Управление персоналом

19. Управление персоналом

20. Управление персоналом

21. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

22. Управление персоналом предприятия (фирмы)
23. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом
24. Основные подходы к управлению персоналом

25. Основы управления качеством

26. Управление персоналом в Японии

27. С чего начинается система управления персоналом

28. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

29. Управление персоналом

30. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

31. Стратегическое управление персоналом

32. Управление персоналом

Визитница "Visifix", на 128 визиток, черная.
Практичная визитница в пластиковой фактурной обложке предназначена для хранения и систематизации визитных карт. Внутренний блок на спайке
410 руб
Раздел: Визитницы
Сортер "Ключики".
Сортер "Ключики" очень интересная и увлекательная игра, которая надолго займет ребенка. Задачей малыша является правильно
461 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Карандаши восковые "Jovicolor", с точилкой, 16 цветов.
Первые восковые мелки для малыша. Диаметр: 12 мм. Длина: 75 мм. Утолщенная форма корпуса специально создана для маленьких детских ладошек.
408 руб
Раздел: Восковые

33. Искусство управления персоналом

34. Особенности японской системы управления персоналом

35. Управление персоналом

36. Управление персоналом

37. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

38. Управление персоналом
39. Конституционные основы управления системой физической культуры
40. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

41. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка

42. Основы управления и экономики

43. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений

44. Основы управления огнем

45. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

46. Новые методы управления персоналом

47. Проектирование системы управления персоналом предприятия

48. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

Кольцеброс "Зайчики".
В наборе 8 колец. Диаметр колец: 12 см.
307 руб
Раздел: Кольцебросы, кегли
Настольная семейная игра "Crazy Белка".
Хитрая белка забралась в дупло, а задача участников - выманить ее из уютного убежища. Игроки должны по очереди класть желуди в специальные
609 руб
Раздел: Прочие
Пакеты с замком "Zip-Lock", 30х40 см (100 штук).
Размер: 30х40 см. Толщина: 40 мкм. В упаковке: 100 штук. Материал: полиэтилен (ПВД).
324 руб
Раздел: Пакеты для продуктов

49. Процессный подход к управлению персоналом

50. Эффективное управление персоналом

51. Основы управления финансовыми рисками

52. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке

53. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

54. Автоматизация управления персоналом
55. Информационная система "Управление персоналом"
56. Основы управления маркетингом

57. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне

58. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

59. Анализ и совершенствование методов управления персоналом

60. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации

61. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"

62. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

63. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики

64. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"

Фигурки "FIFA 2018. Забивака. Celebrating", 3 штуки, 6 см.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Уже
449 руб
Раздел: Игрушки, фигурки
Карандаши цветные Faber-Castell "Grip", 12 цветов.
Эргономичная треугольная форма корпуса карандаша "Grip" обеспечивает правильный захват карандаша тремя пальцами. Массажные
627 руб
Раздел: 7-12 цветов
Сушилка для белья Vileda "Мультифлекс".
Компактная (занимает мало места, удобно размещать даже в небольшом помещении). Очень устойчивая. С защитным покрытием от воздействий
5739 руб
Раздел: Сушилки напольные

65. Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"

66. Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом

67. Антикризисное управление персоналом организации

68. Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом

69. Зарубежный опыт управления персоналом

70. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"
71. Информационное обеспечение управления персоналом
72. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

73. Концепции управления персоналом

74. Математические модели и инструментальные средства внутрифирменного управления персоналом

75. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"

76. Методы управления персоналом

77. Методы управления персоналом Муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

78. Методы управления персоналом. Обучение новичков

79. Методы эффективного управления персоналом

80. Мотивационные основы управления

Папка для труда "Спортивное авто", 325х245 мм.
Размер: 325х245 мм. Материал: ткань.
322 руб
Раздел: Папки для труда
Машинка детская с полиуретановыми колесами "Бибикар спорт", красный.
Все еще не можете определиться, что подарить ребенку на торжество? Куклы и конструкторы уже негде складывать, а удивить малыша очень
2150 руб
Раздел: Каталки
Планшетик "Кто самый умный?".
Этот говорящий планшетик – прекрасный подарок для маленьких эрудитов! 200 умных вопросов, 20 игровых тем, 3 уровня – играй и узнавай много
445 руб
Раздел: Планшеты и компьютеры

81. Нравственные отношения в системе управление персоналом государственной службы

82. Организационная структура системы управления персоналом

83. Организационное проектирование системы управления персоналом

84. Организация работы по управлению персоналом на предприятии ООО "Кристалл" и пути ее совершенствования

85. Основные направления эволюции взглядов на проблему управления персоналом

86. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации
87. Основы управления фирмами в Японии. Компания TOYOTA
88. Особенности управления персоналом в России

89. Особенности управления персоналом инновационной организации

90. Оценка эффективности управления персоналом

91. Понятие и перспективы стратегического управления персоналом

92. Практика управления персоналом: европейская модель

93. Принципы управления персоналом производственного предприятия

94. Проблемы управления персоналом организации

95. Психология управления персоналом

96. Пути совершенствования управления персоналом

Копилка, 12,5 см.
Копилка поможет Вам наконец-то собрать требуемую сумму для покупки долгожданной вещицы.
586 руб
Раздел: Копилки
Дополнительный набор "Магнитные истории. В гостях у сказки".
Игра разработана художником и дизайнером Ольга Тихопой. В комплект входят четыре сказки и четыре комплекта сказочных героев. Настоящий
323 руб
Раздел: Магнитный театр
Мебель для кукол "Столовая Конфетти".
Столовая "Конфетти" - это игровой набор, состоящий из стола, четырех стульев, а также посуды: бокалов, тарелок, столовых
463 руб
Раздел: Кухни, столовые

97. Разработка организационной структуры службы управления персоналом

98. Роль управления персоналом в обеспечении деятельности организации

99. Система управления персоналом на государственном, муниципальном предприятии


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.