Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Как упорядочить процесс разработки стратегии

Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

Как упорядочить процесс разработки стратегии Кевин Койн — директор отделения компании McKi sey в Атланте, Сому Субраманьям — директор отделения компании McKi sey в Нью-Йорке. Cлучается ли Вам делать три очень серьезных — и подчас абсолютно неверных — предположения? Не приступайте к оценке степени неопределенности на рынке, если не хотите отказаться от своих любимых формул.Смелые решения и проработка различных вариантов могут оказаться важнее, чем стратегическое позиционирование. Хотя разработка стратегии в нынешних условиях — дело весьма ответственное, сложное и тонкое, об этом мало что можно почерпнуть из журналов по вопросам управления и посвященных бизнесу бестселлеров, изданных за последние годы.Каждый год появляются новые «знатоки », провозглашающие, что их модели — ключевые компетенции, способность удержать клиентов, управленческие экосистемы, стратегическая целенаправленность, тотальное управление качеством, «резервы », управляемый хаос — самые правильные.Действительно, эти схемы иногда оказываются идеальными, но чаще всего их применение приводит лишь к посредственным результатам. Как бы то ни было, управляющие вынуждены обращаться к новым теориям, потому что классическая модель стратегии, основанная на понятиях микроэкономики, не подходит для решения большинства современных проблем.Рассмотрим некоторые из последних примеров. Руководитель телекоммуникационной компании должен решить, стоит ли вкладывать 1 миллиард долларов США в новые сетевые технологии, чтобы предоставить клиентам новые виды услуг.Авторы одного серьезного исследования рынка утверждают, что рентабельность этих инвестиций составит 25%, авторы другого, не менее авторитетного исследования предсказывают убытки в таком же размере.Как поступить руководителю? Как руководителям фирмы, производящей программное обеспечение, нужно строить отношения с крупным клиентом, который одновременно является основным конкурентом фирмы и одним из ее крупнейших поставщиков? Как генеральному директору компании, выпускающей кредитные карточки, следует планировать ее стратегию, если сегменты рынка и приоритеты клиентов меняются каждые полгода? Руководство крупного регионального банка понимает: для того чтобы преуспеть в работе с частными клиентами, нужно начать поиск серьезных, но пока что не выявленных потребностей клиентов и опередить конкурентов в этой области.Как ему следует приступить к разработке такой стратегии? Все эти случаи выходят за рамки условий, для которых была разработана традиционная модель стратегии.Более того, наши исследования показывают, что до 50%стратегических проблем, встающих на пути крупных компаний, не соответствуют этим условиям.Равным образом, не существует одной схемы, с помощью которой можно было бы решать все современные стратегические проблемы. Следовательно, настало время новых подходов к стратегии.За последние 20 лет условия предпринимательской деятельности стали как никогда многообразными.И здесь не может быть единственно верного рецепта.Сегодня бизнесу нужна более четко продуманная и надежная модель, позволяющая находить выход из гораздо большего числа ситуаций и подсказывающая, когда и как следует применять ту или другую теорию.

Недостатки традиционного подхода В основе традиционного подхода к стратегии лежит микроэкономическая модель отрасли, в упрощенной форме представленная на схеме 1.Это модель Портера, которая объединяет внешние силы, воздействующие на отрасль (такие, как технологии и государственное регулирование), с внутренними.Важно то, что этой модели соответствуют три неявных, но очень серьезных предположения.Вопервых, отрасль состоит из не связанных между собой покупателей, продавцов, представителей и конкурентов, взаимодействующих друг с другом на традиционно почтительном расстоянии.Во-вторых, прибыль достается тем компаниям, которые способны воздвигать барьеры на пути реальных и потенциальных конкурентов. Другими словами, структурные преимущества — это источник дополнительной стоимости.В-третьих, степень неопределенности достаточно низка для того, чтобы можно было делать точные прогнозы относительно поведения участников конкурентной борьбы и выбирать соответствующую стратегию.Но даже если предположить, что одно из этих допущений правильно, вероятность того, что верны будут все три, мала. Давайте рассмотрим обоснованность этих предположений. Структура отрасли Традиционная микроэкономическая модель основана на «рациональной »структуре отрасли, в которой каждый игрок соперничает не только со своими конкурентами, но и с клиентами, и с поставщиками за получение контроля над экономической рентой.Однако существуют, по меньшей мере, две других отраслевых структуры:взаимозависимые системы и привилегированные отношения.Модели поведения в этих двух структурах отличаются от тех, что предписываются традиционной моделью, и любой, кто будет вслепую применять к ним обычные микроэкономические правила, попадет в неприятную ситуацию. Взаимозависимые системы — это структуры (такие, как альянсы, объединения и экономические сети), охватывающие несколько отраслей промышленности.Самая новая, но все шире распространяющаяся взаимозависимая система — экономическая сеть, представляющая собой несколько компаний, использующих общую архитектуру для реализации отдельных элементов общего рыночного предложения.Чем больше компаний присоединяются к сети, тем она сильнее (например, сети Wi el и Apple в компьютерной промышленности).Успех каждого участника зависит как от эффективности сети в целом, так и от того, насколько хорошо он использует свои возможности влияния на сеть.Главная стратегическая задача — достичь правильного соотношения между преуспеванием сети и составляющих ее членов;слишком алчные игроки могут не только нанести ущерб себе, но и разрушить всю сеть. Схема 1 Модель отрасли Портера Высокотехнологичные отрасли промышленности, такие как производство компьютеров, телекоммуникации, программное обеспечение и мультимедийные средства, движутся по направлению к сетевым структурам, но эта тенденция обнаруживается и в более старых отраслях, например, в автомобилестроении, здравоохранении, лесной промышленности и в сфере финансовых услуг. Привилегированные отношения — это такие структуры, в которых фирмы устанавливают с другими фирмами, действующими на том же рынке, особые отношения, основанные на финансовых интересах (корейские чеболи , мексиканские групос и японские кейрецу ), дружбе, доверии или этнической лояльности.М

ежду правительствами похожие деловые отношения устанавливаются во имя национальной безопасности или национальной гордости. Обратимся к примеру индийцев и китайцев, живущих за рубежами своей родины:они создают сети корпораций, принадлежащих семьям, причем отношения между составляющими этих сетей имеют четко привилегированный характер.Поэтому действия членов подобных сетей следует рассматривать не только в свете их собственной стратегии, но также с позиций стратегии целой сети и положения отдельных ее участников в семейной иерархии. Источник преимуществ Традиционная микроэкономическая модель предполагает, что прибыль достается тем компаниям, которые имеют структурные преимущества перед реальными и потенциальными конкурентами.В ведущих секторах экономики — телекоммуникации, сырье, транспорт — это предположение до сих пор остается верным.Но конкурентные преимущества можно создавать и на двух других основах. Передовые методы реализации.В некоторых отраслях промышленности компании опережают конкурентов за счет постоянного превосходства в выполнении повседневных задач.Так, некоторые компании, занимающиеся страхованием имущества и страхованием от несчастных случаев, показали, что более совершенная методика заключения страховых контрактов и возмещения ущерба может превзойти по эффективности любое структурное преимущество конкурента. Глубокое понимание и предвидение.Некоторые фирмы преуспевают благодаря знаниям и глубокому пониманию, которых нет у других компаний.Знания могут выражаться в научно-техническом опыте (неизменное превосходство компании Hewle -Packard в производстве принтеров), понимании современных тенденций (способность некоторых банков получать устойчивые прибыли за счет «коротких »позиций по иностранной валюте)или просто в творческом подходе (непревзойденный успех мультфильмов Диснея). Если три (точнее, один старый и два новых)источника преимуществ перед конкурентами объединить с упомянутыми выше тремя (опять-таки одной старой и двумя новыми)отраслевыми структурами, получится новая модель, лучше отражающая богатые стратегические возможности сегодняшнего промышленного ландшафта (см.схему 2). Схема 2 Новая модель отрасли Уровни неопределенности В соответствии с традиционной моделью степень неопределенности в отрасли достаточно низка, и потому руководители могут делать довольно точные прогнозы, необходимые при разработке стратегии.Однако в действительности оценить будущее бывает гораздо сложнее.Перед лицом неопределенности руководители зачастую впадают в крайности.Некоторые делают вид, что никакой неопределенности вообще не существует, другие признают ее, но она парализует их действия. Что следует делать разработчикам стратегии, когда в результате анализа ситуации (по крайней мере, отчасти)они вынуждены признать:«Я ничего не знаю, и никакой анализ мне не поможет »?Конечно же, не закрывать на это глаза и не переходить к проработке сценариев и вариантов.Секрет разработки успешной стратегии состоит в том, чтобы выяснить, насколько неопределенна окружающая обстановка.И здесь можно выделить четыре уровня неопределенности.

Любая новая стратегическая инициатива, касающаяся текущей практики, неизбежно потребует новой модели поведения от многих людей и, в основном, от партнеров. Предсказуемо, что множество устоявшихся правил будут подвергнуты пересмотру. Часто меняется система вознаграждения и сферы ответственности. Соответственно, любой процесс разработки стратегии должен быть консультативным. Необходимо убедить партнеров в том, что предлагаемые изменения лично для них будут стоить тех усилий, которые от них требуются. Все вышеперечисленное говорит о том, что профессионалы сами должны заниматься разработкой стратегии. Они должны быть создателями тех рекомендаций, которые будут затем внедряться. В ином случае, когда рекомендации навязаны кем бы то ни было извне исполнительным комитетом, внешним специалистом и т.Pд., они не будут внедрены. Поскольку стратегия описывает не только то, чего фирма хочет достигнуть, но и как она будет добиваться этого, должны быть выбраны наиболее авторитетные и квалифицированные специалисты, на чьи плечи в конечном счете и ляжет ответственность за реализацию разработанного плана действий

1. Процесс разработки стратегии развития муниципального образования

2. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"

3. Разработка стратегии бизнеса

4. Модель разработки стратегии для ОАО "Аливария"

5. Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert

6. Бенчмаркинг и маркетинговые исследования в разработке стратегий маркетинга
7. К вопросу о применении SWOT - анализа при разработке стратегии фирмы
8. Разработка стратегии предприятия

9. Процесс разработки ПО и ЯП

10. Процессный подход к управлению, моделирование бизнес-процессов. Разработка ПО

11. Разработка стратегии развития ЗАО "Москвакредитбанк"

12. Виды стратегий и процесс выбора стратегии развития на примере ЧУП "Универсал Бобруйск" ОО БелОГ

13. Разработка стратегии маркетинга предприятия

14. Методы разработки стратегии фирмы

15. Разработка стратегии организации

16. Разработка стратегии развития бизнес-инкубаторов (на примере Новошахтинского зонального бизнес-инкубатора)

Точилка механическая "Classic", синяя.
Цветной пластиковый корпус с прозрачным контейнером, объемный контейнер для стружки, стальные самозатачивающиеся ножки. Размеры: 91x88x4 мм.
317 руб
Раздел: Точилки
Карандаши металлик, трехгранные, 12 цветов.
Карандаши цветные металлик. Трехгранные. Удобно точить. Прочный грифель. Количество цветов: 12. В ассортименте, без возможности выбора.
324 руб
Раздел: 7-12 цветов
Рюкзак детский "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (розовый, цветной горох).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1581 руб
Раздел: Детские

17. Разработка стратегии развития мебельного салона "ХХХ"

18. Разработка стратегии развития предприятия

19. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

20. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании

21. Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений

22. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"
23. Разработка стратегии исследования совместной деятельности ребенка и взрослого
24. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)

25. Разработка технологического процесса ЕО автомобиля ЗИЛ-130

26. Разработка технологического процесса изготовления форм офсетной печати для книги "Агледзіны" на УП "Полиграфкомбинат им. Я.Коласа"

27. Проект участка цеха с детальной разработкой единичного технологического процесса изготовления детали "Картер"

28. Разработка технологического процесса для получения матрицы с удлиненно-продолговатым отверстием

29. Разработка технологического процесса ТО-1 автомобиля ГАЗ-31029

30. Разработка технологического процесса ТР топливной аппаратуры автомобиля КамАЗ-5320

31. Разработка технологического процесса ЕО автомобиля ГАЗ-53

32. Разработка технологического процесса ТО-2 автобуса ЛиАЗ-677

Качели подвесные детские.
Качели подходят ориентировочно детям от 1 года до 3-4 лет, в зависимости от веса ребенка. Размеры (длина, высота, ширина): 32 х 21 х 30
496 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Racer Trike (цвет: синий).
Детский трехколесный велосипед с колясочной крышей на колесах ПВХ – настоящее спасение для мам с маленькими детьми. Главное место для
3600 руб
Раздел: Трехколесные
Пленка пищевая, полиэтиленовая, 30 см х 300 метров.
Пищевая пленка производится из экологически безопасного полиэтилена. Может быть использована для упаковки любых товаров, хорошо
349 руб
Раздел: Плёнка пищевая

33. Разработка технологического процесса восстановления шатуна двигателя автомобиля ГАЗ-53А

34. Разработка технологического процесса восстановления детали

35. Разработка технологического процесса изготовления печатной платы для широкодиапазонного генератора импульсов

36. Разработка и реализация стратегии маркетинга монитора Panasonic

37. Разработка технологии процесса управления персоналом

38. Разработка операционной стратегии
39. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия
40. Разработка технологического процесса

41. Разработка процесса изготовления печатной платы

42. Разработка технологического процесса сборки и монтажа печатной платы «Пульт ДУ»

43. Разработка рекламной стратегии

44. Разработка технологического процесса

45. Разработка технологического процесса изготовления детали с применением ГАП и ГПС

46. Разработка демонстрационных программ для применения в процессе преподавания физики

47. Оптимизация размещения и порядка бурения многоствольных скважин в процессе мониторинга разработки Кравцовского месторождения

48. Разработка концепции интернет-сайта «Harb Design» на основе анализа факторов и процесса по-ведения потребителей

Коврик LUBBY для ванны "Африка".
Коврик надежно крепится ко дну ванны присосками, что минимизирует вероятность скольжения. На мягкую рельефную поверхность очень приятно
619 руб
Раздел: Коврики
Дырокол для люверсов на 30 листов, серебристый.
Дырокол в металлическом корпусе, предназначенный для установки люверсов. Перфорирует одновременно до 30 листов бумаги. Диаметр
630 руб
Раздел: Дыроколы
Подставка для украшений Jardin D'Ete "Нежная сирень".
Подставка для ювелирных изделий не оставит равнодушной ни одну любительницу изысканных вещей. Сочетание оригинального дизайна и
967 руб
Раздел: Подставки для украшений

49. Единая схема разработки маркетинговой стратегии

50. Разработка технологии печатных процессов для книжно-журнального издания

51. Разработка информационной системы бюджетного процесса финансового управления Новоегорлыкского сельского поселения

52. Разработка программы автоматизации процесса подбора запчастей для ремонта автомобилей

53. Разработка содержания цифрового образовательного ресурса "Задачник по программированию. Циклические алгоритмы" с целью дифференцированного подхода в учебном процессе

54. Разработка технологического процесса сборки и монтажа блока стробоскопа
55. Разработка требований к автоматизации процесса испытаний приемника телевизионного
56. Разработка функциональной схемы, алгоритма процесса идентификации плоских деталей произвольной формы акустической локационной системы

57. Разработка маркетинговой стратегии агентства недвижимости

58. Разработка миссии, цели, стратегии фирмы "Дельта"

59. Стратегия и тактика переговорного процесса

60. Долгосрочная стратегия разработки рекламного образа

61. Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"

62. Разработка рекламной стратегии

63. Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"

64. Понятие стратегии и процессы стратегического планирования

Кружка "Кот", микс.
Керамическая кружка с ложкой и деревянной крышкой в комплекте сделана в оригинальной крафтовой манере, имитирующей ручную лепку. Бока
434 руб
Раздел: Кружки
Игра с липучками "Мама и малыш".
Потерялись малыши, где же их мамы? Собираем пары, ищем следы животных и соединяем в одну картинку на липучках. Увлекательные задания
497 руб
Раздел: Прочее
Деревянный конструктор "Три поросенка", 31 деталь.
Игровые наборы-конструкторы из дерева серии «Сказки» познакомят детей с героями детских сказок, подарят много часов увлекательных игр в
374 руб
Раздел: Настольный деревянный театр

65. Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании технопарка

66. Разработка и реализация стратегии развития ОАО "Центр Телеком"

67. Разработка инновационной стратегии

68. Разработка карт производственного процесса и мероприятий по его совершенствованию

69. Разработка конкурентоспособной стратегии для ООО "СПМ"

70. Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии
71. Стратегия и тактика руководства предприятия по разработке и внедрению системы менеджмента качества на примере ОАО "Лента"
72. Обучение учащихся стратегиям идентификации слова в процессе чтения иноязычных текстов электронных периодических изданий

73. Автоматизация шлифовального процесса путем разработки автоматической системы управления регулируемым натягом

74. Разработка процесса восстановления ступенчатого вала

75. Разработка системы автоматизации технологического процесса на примере установки ЭЛОУ-АВТ

76. Разработка технологического процесса

77. Разработка технологического процесса изготовления детали

78. Разработка технологического процесса изготовления детали "Архиметов червяк"

79. Разработка технологического процесса изготовления детали "Основа излучателя"

80. Разработка технологического процесса изготовления детали "Пробка"

Кружка "Вязанная", синяя.
Долгими зимними вечерами, в осеннюю слякоть или весеннюю распутицу приятно согреться кружкой чего-нибудь горячего, особенно, если она тоже
378 руб
Раздел: Кружки
Набор детской посуды "Морские животные" (3 предмета).
Набор детской посуды "Морские животные" в подарочной упаковке. В наборе 3 предмета: - кружка 240 мл; - тарелка 19 см; - миска 18
310 руб
Раздел: Наборы для кормления
Пакеты фасовочные "Экстра" в евроупаковке, 24х37 см (1000 штук), 8 мкм.
Пакеты фасовочные из пищевого полиэтилена низкого давления, используется для фасовки, хранения и перевозки пищевых и непищевых
378 руб
Раздел: Пакеты для продуктов

81. Разработка технологического процесса механической обработки детали "Вал-шестерня"

82. Разработка технологического процесса механической обработки детали типа "фланец"

83. Разработка технологического процесса механической обработки заготовки "Ролик"

84. Разработка технологического процесса механической обработки колеса зубчатого 6Р12.31.58А(ПМ)

85. Разработка технологического процесса обработки детали "Корпус"

86. Разработка технологического процесса обработки щита подшипникового
87. Разработка технологического процесса получения горячекатаного листа
88. Разработка технологического процесса производства и технического контроля зубчатого колеса промежуточного вала

89. Разработка технологического процесса ремонта коробки подач станка 1М63Н

90. Разработка технологического процесса сборки приспособления для проверки пружин и технологического процесса изготовления корпуса

91. Разработка технологического процесса сборки редуктора цилиндрического и технологического процесса изготовления крышки корпуса

92. Разработка технологического процесса сборки стволов ружья ТОЗ-34

93. Разработка технологического процесса термической обработки детали из стали марки 18ХГТ

94. Разработка технологического процесса термической обработки стальной детали. Болт шатунный

95. Разработка технологичного процесса изготовления вала ступенчатого

96. Разработка требований к автоматизации процесса испытаний стали арматурной

Светильник "Диско шар".
Компактная световая установка для домашней дискотеки, детского праздника или просто уютного вечера в кругу семьи своим кристальным блеском
427 руб
Раздел: Необычные светильники
Масло Mommy care для отпугивания комаров, 50 мл, арт. MC_1696.
Масло для отпугивания комаров смесь натуральных и органических масел Москитуш обладает нежным ароматом, способным притуплять обоняние
890 руб
Раздел: Крем
Поильник–непроливайка Lubby "Русские мотивы" с трубочкой, 240 мл.
Мягкая силиконовая трубочка поильника нежно соприкасается с ртом Малыша. Оптимальная длина трубочки позволяет выпить все содержимое
387 руб
Раздел: Поильники, непроливайки

97. Автоматизированная разработка технологических процессов

98. Разработка технологии и процесса ремонта двигателей автомобиля КамАЗ 5320 на АТП

99. Проект сварочно-наплавочного участка с разработкой технологического процесса восстановления блока цилиндров автомобиля ЗИЛ-130


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.