|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Бизнес-план "Организация бильярдного клуба" |
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Фонарь садовый «Тюльпан». 
Ручка "Шприц", желтая. Министерство высшего и профессионального образования Российская Федерация Московский Государственный университет прикладной биотехнологии Курсовой проект: Бизнес-план "Организация бильярдного клуба" Выполнил: Студент Цепаев Виктор Александрович шифр СПЭ-98-14 Рецензент: Москва 2000 г. СОДЕРЖАНИЕ1. Резюме2. Описание фирмы и предоставляемых ею услуг3. Маркетинг-план4. Инвестиционный план5. Организационный план6. Финансовый план7. Анализ риска8. Выводы 1. Резюме Москва является крупнейшим городом Европы, в котором на данном этапе развития экономики страны находятся наибольшие финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами. Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома. В дневное время все большее число успешно работающих людей стали уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным. На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов. Таким образом, целями представленного бизнес-плана являются: - разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно- правовой формы, - определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши), - описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям, - анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности, - выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач, - разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес- плана. Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности. Такой фирмой может стать бильярдный клуб предлагающий своим клиентам различные спортивные игры и приятную музыку. Совокупная стоимость предлагаемого настоящим Бизнес-планом проекта составляет 6200$. Срок окупаемости проекта 7.2 мес. 2. Описание фирмы и предоставляемых ею услуг. Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха может являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг: 1. Бильярд или американский пул. 2. Дартс. 3. Бар. Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта.
Клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки. Необходимым атрибутом клуба должна быть «хорошая» музыка. Клиент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха. Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу. Т.к. спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка развлечений в Москве является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке. (табл.1) Таблица 1. Преимущества по сравнению с Недостатки Меры но преодолению конкурентами недостатков 1. Комплексное предложение услуг 1. Отсутствие 1. Дальнейшее некоторых развитие и расширение 2. Удобство парковки автомобиля, видов деятельности. развлечений близость к автотранспортным (кегельбан) магистралям 3. Оригинальность интерьера 4. Четкое определение сегмента рынка на который ориентированы услуги Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью "Бильярд -клуб", с минимальным уставным капиталом, составляющим 6200$. Учредителями указанной фирмы выступают: - 000 "Фокус-Центр", - гражданин Цепаев В. А. Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом: - 000 "Фокус-Центр" -2200$ т.е.35% - гражданин Цепаев В. А. - 4000$ т.е.65%. В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Москвы в возрасте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 300 $ в месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения. Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов в нашем случае проводится по следующим позициям месторасположение, время работы, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, стоимость спортивных игр, цены в баре, наличие рекламы. (табл.2) Таблица 2.Оценка конкурентов № Факторы конкурентоспособн Основные конкуренты ости Клуб "Восьмое чудо "Армадило" света " 1 Месторасположение м/р Марьино 4,5 М. Китай 4,5 м. 4 -город Павелецкая м. Марьино 2 Время работы 12.00-24.00 4,5 17.00-6.00 4,5 12.00-6.00 5 3 Кач-во стиль 5 4 3 интерьера 4 Бильярд -цена 10$ час 5 $ партия 4 $ партия 5. Дартс -цена 4$ 4,5$ 3,5$ 6. Бар -цена, пиво 3-5$ 3-6$ 3-5$ 7. Наличие рекламы вывеска, ТВ, печать Печать печать 8. Охрана 4 4 4 9. ИТОГО: 18 17 16 План производства. Бильярд -клуб начинает работу с июля 2000 г. Планируется обслуживать 600 клиентов ежемесячно. С сентября 2000 г. количество обслуживаемых клиентов должно увеличиться на 50 %, с ноября - на 70% по сравнению с июлем 2000 г.П
роизводственная программа в таблице 3.Таблица 3. Показатели Июль-август Сентябрь-октяб Ноябрь-декабрь 2000г. рь 2000г 2000г. коэф. кол-во коэф. кол-во коэф. кол-во роста клиенто роста роста клиентов в клиент ов Бильярд, дартс, бар 1,0 600 1,5 900 1,7 1020 ИТОГО: 600 900 1020 Примечание: кол-во клиентов дается за месяц. 3. Маркетинг-план. Целями и задачами Общества являются: - создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка развлечений в г. Москве. - окупаемость капитальных вложений за 1 год, - получение дохода на вложенные средства не менее 80% в год.- создание новых рабочих мест. Целью маркетинга является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи. В комплекс мероприятий по маркетингу обычно входят следующие мероприятия:- изучение потребителя услуги фирмы,- анализ рыночных возможностей фирмы, оценка предлагаемой услуги и перспектив развития, анализ формы сбыта услуги, - оценка, используемых фирмой методов ценообразования, исследование мероприятий по продвижению услуги на рынке, изучение конкурентов, выбор «ниши» (наиболее благоприятный сегмент рынка). На многие из поставленных вопросов уже были даны ответы ранее. Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством клиентов, потребности которых фирма может удовлетворить за определенный период времени. Рыночная возможность напрямую зависит от площади помещения, в котором будет располагаться клуб, так как необходимо ограничить посещаемость клуба максимальным количеством людей, при котором будет сохраняться комфортная обстановка. Точное число будет определено в архитектурном плане. При расчетах берется средняя цифра 5 человек в час. При анализе ценообразования необходимо учитывать: - себестоимость услуг, - цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заменители, - уникальность данной услуги, - цену, определяемую спросом на данную услугу. При создании имиджа престижного (модного клуба) необходимо поддерживать цены на относительно высоком уровне, не должны быть выше. чем у конкурентов. Ценовая политика фирмы должна строится на принципе высокое качество — высокая цена. Для максимального использования возможностей фирмы необходимо рассмотреть возможность введения скидок, льготного времени и т.д. Ценовая политика фирмы, таким образом, должна учитывать следующие моменты: 1. Средние валовые издержки для производства (услуги) в час. (Постоянные затраты переменные затраты) 1 кол-во раб, часов2. Цены. - бильярд — 9$ в час; - дартс - от 4$. Ценовая политика должна строиться на принципах максимизации загрузки производственных мощностей. Для успешного продвижения этих услуг на рынке необходимо применять методы стимулирования продаж, которые создают дополнительные преимущества для нашей фирмы перед конкурентами. В качестве одного из них можно рассмотреть: - скидки для постоянных клиентов (или дополнительные услуги, предлагаемые бесплатно); - проведение специализированных вечеринок. Важным фактором стимулирования продаж услуг является стимулирование работы персонала фирмы. Говоря об имидже клуба, необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа клуба.
Обычно предприятия интересуют именно перспективы сбыта, иногда - качество, сервис и методики работы с покупателями. В этих случаях консультант практически не затрагивает вопросы управления предприятием, задача является локальной, и требует лишь минимальной включенности заказчика. Экономический эффект применения консультирования для экспертизы бизнес-проектов и бизнес-планов чаще всего выражается в экономии средств, которые могли быть потрачены на недостижимую цель или нерациональным образом. Соответственно, рассматривая применение консультирования для экспертизы как дополнительную страховку от ошибок, можно определить целесообразность приглашения консультанта на основании отношения предполагаемых затрат по плану к затратам на оплату услуг консультанта. Предмет экспертизы. В зависимости от задачи, консультантом могут быть исследованы: * Качество продукции. * Цена. * Потребности конечных потребителей. * Каналы распределения продукции. * Методы продвижения продукции и стимулирования сбыта. Качество. Исследование качества применяется, в основном, для проектов, предполагающих организацию нового производства
1. Бизнес-план компьютерного клуба
2. Бизнес-план компьютерного клуба "Тайм-Аут"
3. Бизнес-план. Открытие компьютерного клуба "Омега"
4. Организация бильярдного клуба на базе отеля "Вознесенский"
9. Бизнес-план газеты "Деловой Петербург"
10. Бизнес-план расширения производства мусоровозов на ОАО "Коммаш"
11. Бизнес-план фирмы "СТРОЙИНДУСТРИЯ"
12. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"
13. Логика составления бизнес-плана
15. Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков
16. Бизнес-план ООО "Цветик-семицветик"
Подставка для бумаг трехсекционная сборная, серая. 
Ящик почтовый с замком, тёмно-зелёный. 
Мебель для кукол "Спальня Конфетти". 18. Разработка бизнес-плана (основные положения)
19. Орган Общественной Самодеятельности (бизнес-план)
20. Бизнес план промышленного предприятия
25. Бизнес-план промышленного предприятия
26. Бизнес-план создания Интернет-Провайдерп ООО "M.S.P. Finally Free"
27. Бизнес-план ЧП Дикая Орхидея
28. Бизнес-план
29. Бизнес-план "Организация производства узлов для персональных ЭВМ"
31. Бизнес-план по медицинскому предприятию
32. Бизнес-план по реализации компакт-дисков в г.Гомеле
Пепельница на ножке "Мэджик", 72 см. 
Карниз для ванной, угловой, белый, 240 см. 
Увлекательная настольная игра "Зверобуквы English", новая версия. 33. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")
34. Бизнес-план производственного предприятия по сборке мультимедийных рабочих станций
35. Бизнес-план: поставка рогов и копыт коровьих в Ханты-Мансийский автономный округ
36. Разработка бизнес-плана производства синхронных гистерезисных двигателей
37. Составление бизнес-плана на примере предприятия ООО "Эдельвейс" по производству соевого молока
41. Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия «ХХХ»
42. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению
43. Бизнес-план. Что это такое?
44. Бизнес-план на примере туристического предприятия
45. Бизнес план
46. Бизнес-план ООО Косметик Люкс
Игра логическая "IQ-Колечки". 
Кепка "Zabivaka", детская, размер 52. 
Пенал "Автомобиль N 1". 49. Бизнес план социально инвестиционной программы Пуховый мир
50. Бизнес-план АТС
51. Бизнес-план производственного предприятия
52. Практическое руководство по составлению Бизнес-плана
53. Бизнес план
57. Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта
58. Бизнес-план производства хлебобулочных и кондитерских изделий ЗАО ЗЭиМ-Пек
59. Бизнес-план фабрики обувной
60. Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию компов
61. Бизнес–план Могилевского завода
62. Составление бизнес-плана ателье
63. Бизнес–план ОАО Строительный трест №12
64. Бизнес-план
Стул детский Ника складной, моющийся (цвет: синий, рисунок: птички). 
Именная кружка с надписью "Александр". 
Коляска-трость Everflo "Simple pink". 65. Бизнес-план и его финансовые аспекты
66. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
67. Разработка бизнес-плана: краткие комментарии
68. Цели и стратегия в бизнес-плане
69. Бизнес-план и план производства
74. Каким должен быть бизнес-план?
75. Бизнес–план инвестиционного проекта цеха (участка)
76. Бизнес план
77. Бизнес-план
78. Бизнес план создания нового предприятия
79. Бизнес-план
80. Бизнес-план Производство соевой продукции
Изограф, 0,20 мм. 
Коврик силиконовый с разметкой, 50x40x0,1 см, розовый (арт. TK 0190). 
Шнуровка-бусы "Цветы". 82. Бизнес-план пластиковых изделий
83. Бизнес-план создания предприятия по производству макаронных изделий
84. Бизнес-план торговой точки
85. Особенности бизнес-плана инновационного проекта
89. Бизнес-план "Интернет-провайдер"
90. Бизнес-план
91. Бизнес-план по произвоству керамического кирпича.
92. Бизнес-план (структура, содержание)
93. Бизнес план
94. Бизнес план на тему: Каким видом бизнеса вы хотели бы заниматься?
95. Бизнес план
96. Бизнес-план инвестиционного проекта
Кресло детское мягкое "Мяу-Мяу". 
Сумка для обуви "Феи и невиданный зверь". 
Цветные акварельные карандаши "Lyra Osiris Aquarell", 24 цвета. 97. Бизнес-план торгового центра
98. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
