Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Развитие и совершенствование управления предприятием

Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки

Содержание Введение 1. Структура предприятия и его производственно-хозяйственная деятельность. Методы продвижения продукции на рынок 1.1 Структура фирмы и организация управления в них 1.2 Научная база управления 1.3 Стратегия и функциональный цикл управления в области продвижения продукции 1.4 Функционирование складского хозяйства в системе распределения продукции (классификация складов) 1.5 Товарная политика и управление запасов 1.6 Роль руководителя и обслуживающего персонала в управлении системой 2. Управленческая система товародвижения на примере предприятия 2.1 Структура предприятия 2.2 Технологический процесс товародвижения (каналы распределения, движения товаров) 2.3 Операции по доставке, хранении и реализации продукции 3. Рекомендации по усовершенствованию, улучшению систем хранения, доставки и реализации продукции Заключение Список использованных источников Приложение Б. Краткая характеристика предприятия Приложение В. Формы сотрудничества Приложение Г. Процессы обработки заказа Приложение Д. Сравнение концепции «точно в срок» и традиционного менеджмента запасов Введение Неуклонный рост масштабов производства, ускорение научно-технического прогресса, усложнение и расширение экономических связей обусловливают необходимость постоянного развития и совершенствования управления предприятием в целом. Важнейшими направлениями улучшения управления предприятием являются: совершенствование планирования, организационной структуры и методов управления. Тема данной дипломной работы актуальна на сегодняшний день, т.к. раскрывает вопросы, охватывающие все производственные процессы, правильное хранение, доставку и реализацию продукции непосредственно на данном предприятии. Цель работы: углубить свои знания в области коммерции на предприятии торговли, т.е. познакомиться с коммерческой работой в организации. Перед нами стоят задачи: - проанализировать структуру предприятия и понять, как осуществляется управление системами хранения, доставки и реализации продукции на предприятии; - узнать какова же роль руководителя и обслуживающего персонала в управлении предприятием; - рассмотреть функциональный цикл распределения продукции и исследовать складское хозяйство; - изучить каналы распределения продукции и методы ее продвижения на рынок; - познакомимся с проблемой, общей для предприятий и фирм любого сектора системы хозяйствования – управление запасами; - рассмотрим операции по доставке, хранению и реализации продукции. 1. Структура предприятия и его производственно-хозяйственная деятельность. Методы продвижения продукции на рынок 1.1 Структура фирмы и организация управления в них В современных экономических условиях торговое предприятие представляет собой сложный организационно-экономический комплекс, развивающийся с определенными закономерностями, имеющий свои цели, структуру, внешние и внутренние связи. Производственно-хозяйственная деятельность каждого предприятия, его права и обязанности регулируются законом о предпринимательской деятельности. Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом (приложение А). Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры.

Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий: 1) решение одних и также вопросов не должно находиться в ведение разных подразделений 2) все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений 3) на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении. Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления. Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи. Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха. Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов. В основу структуры управления положена определенная система. Известно три основные системы управления производством: линейная, функциональная, смешанная. Линейная система представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях. Функциональная система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять. В чистом виде эта система используется очень редко. Наиболее распространена смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям. При очень большом объеме разнообразных вопросов такая схема чрезвычайно усложняет работу линейного руководителя. Для ее упрощения по определенным вопросам функциональные подразделения могут непосредственно руководить нижестоящими подразделениями. Рациональная структура управления определяется типом предприятия, его масштабом и характеристиками. На предприятиях могут быть использованы безцеховая, цеховая, корпусная или смешанная структуры управления. Наиболее простой структурой является безцеховая, при которой производство делится на участки, возглавляемые мастерами. Мастера могут непосредственно подчиняться руководителю предприятия либо старшему мастеру, который подчиняется руководителю предприятия. Эта структура может оказаться целесообразной на мелких и средних промышленных предприятиях. Основным производственным звеном крупного промышленного предприятия является цех. При цеховой структуре управления руководителю предприятия подчиняются начальники цехов.

Начальнику цеха подчиняются начальники участков, либо старшие мастера, либо мастера. Старшему мастеру подчиняются мастера. Начальнику участка подчиняются старшие мастера, которым в свою очередь подчиняются мастера. На особо крупных предприятиях может использоваться корпусная структура. В этом случае предприятие подразделяется на корпуса, корпуса делятся на цеха, а цеха - на участки. На предприятиях могут применяться и смешанные структуры управления. Например, на предприятиях со структурой могут быть отдельные цеха, а на предприятиях с цеховой структурой - участки, подчиненные непосредственно руководству предприятия. Экспертным путем установлено, что возможно три варианта количественного состава сотрудников, подчиненные одному руководителю: пять - семь человек, если подчиненные выполняют различные функции, восемь - двадцать человек, если подчиненные выполняют сходные функции, двадцать один - пятьдесят человек, если подчиненные выполняют одинаковые функции. Управление предприятием в современных условиях должно осуществляться на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества. Собственник может реализовать свои права по управлению предприятием непосредственно или через уполномоченный им орган. Таким органом в соответствии с Уставом предприятия может служить совет или правление предприятия. Совет предприятия состоит из равного числа представителей, назначаемых собственником имущества предприятия и избираемых трудовым коллективом. Численность совета предприятия и срок его полномочий определяются уставом предприятия. Заседание совета проводит председатель, который избирается из числа членов совета открытым или тайным голосованием. Совет предприятия вырабатывает общее направление экономического и социального развития предприятия, устанавливает порядок распределения чистой прибыли, принимает решение о выпуске ценных бумаг по представлению руководителя предприятия, о покупке ценных бумаг других предприятий, решает вопросы создания и прекращения деятельности филиалов, дочерних предприятий и других обособленных подразделений. На совете предприятия решаются вопросы входа и выхода в ассоциации и объединения, устанавливается направление внешнеэкономической деятельности, рассматриваются и разрешаются конфликтные ситуации, возникающие между администрацией и трудовым коллективом предприятия, а также другие хозяйственно - экономические вопросы, предусмотренные уставом предприятия. Совет предприятия на своих заседаниях рассматривает и решает вопросы, отнесенные к его компетенции, однако в оперативно-распорядительную деятельность администрации деятельность совета не допускается. Все вопросы оперативной деятельности предприятия решают руководитель предприятия и назначенные им заместители, руководители подразделений аппарата управления, цехов, отделов, участков и т.д., а также мастера. Назначение руководителя предприятия является правом собственника имущества предприятия и реализуется им либо непосредственно, либо через совет предприятия. При назначении руководителя на должность с ним заключается контракт, в котором определяются права, обязанности и ответственность руководителя, условия его материального обеспечения и возможного освобождения от должности с учетом определенных гарантий.

Новые отношения собственности на средства производства отвечают общественному характеру производительных сил.   В социалистических странах закон соответствия учитывается коммунистическими и рабочими партиями в процессе строительства нового общества, в определении перспектив его развития. Так, в СССР перевод предприятий промышленности, строительства, транспорта, связи, торговли, сельского хозяйства на новые условия планирования и экономического стимулирования был обусловлен возросшими масштабами общественного производства, необходимостью развития инициативы коллективов предприятий для совершенствования процесса производства и повышения его эффективности. Изменение форм управления общественным производством стало основой для приведения в соответствие производительных сил и производственных отношений.   Господство общественной собственности на средства производства исключает перерастание несоответствия отдельных элементов социалистических производственных отношений уровню и характеру производительных сил в антагонистический

1. Анализ и совершенствование процесса управления финансовой деятельностью предприятий с использованием информационных технологи

2. Механиз управления финансовым потециалом предприятия

3. Управление финансовыми ресурсами предприятия

4. Организация процесса финансового оздоровления предприятия

5. Организация коммерческой деятельности и пути ее совершенствования

6. Теоретические основы управления проектами
7. Финансовые методы повышения эффективности работы предприятий, организаций
8. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования

9. Сущность и виды финансовых операций, используемых при осуществлении финансовой деятельности предприятий и организаций

10. Сущность и виды финансовых операций, используемых при осуществлении финансовой деятельности предприятий и организаций

11. Внутренний финансовый контроль отраслей, предприятий, организаций, общественных объединений, союзов, партий и движений

12. Управление финансовой устойчивостью на предприятии

13. Маркетинг предприятия. Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия

14. Организация управления на частном предприятии

15. Управление финансовыми ресурсами на предприятии (Армавирский хлебокомбинат )

16. Оценка финансового состояния предприятия, организации - клиента банка

Шар магический "Счастливая восьмерка", 10 см.
Магический шар - шар ответов, шар предсказаний — это игрушка, с помощью которой можно узнать ответ на любой вопрос. Магический шар 8
501 руб
Раздел: Прочее
Брелок аварийный, для автомобилиста (арт. TD 0395l).
Аварийный брелок для автомобилиста повысит уровень Вашей безопасности на дороге. Он не поможет избежать столкновения и не уберет с дороги
310 руб
Раздел: Металлические брелоки
Логическая игра "IQ-Фокус", арт. SG 422 RU.
Сфокусируйтесь на центральной части игрового поля, чтобы решить 120 заданий этой IQ-головоломки. Заполните сетку 10 разноцветными деталями
512 руб
Раздел: Игры логические

17. Финансовые аспекты управления оборотными средствами предприятия

18. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием и оценка финансового положения

19. Порядок организации финансов в унитарных предприятиях, основанных на праве оперативного управления

20. Организация контрольно–ревизионной работы на муниципальных предприятиях

21. Бухгалтерская (финансовая) отчетность и ее роль в управлении некоммерческой организации

22. Привлечение организациями физических лиц к выполнению работ по оказанию услуг на основе гражданско-правовых договоров
23. Организация работы предприятий общественного питания
24. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

25. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия

26. Совершенствование системы управления закупками на предприятии ОАО "Новосибирская макаронная фабрика"

27. Антикризисное управление и диагностика финансового состояния предприятия

28. Личность руководителя как фактор совершенствования работ предприятия в условиях кризиса

29. Организация ритмичности работы предприятия

30. Особенности организации управления на российских предприятиях

31. Совершенствование организации основного производства на предприятии "Мясопромышленная компания ООО "Лиман"

32. Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"

Настольная игра "Соображарий Junior".
Кто первый назовёт животное на «Л» или одежду на «Ш»? Что-то круглое на «З» или кусачее на «Р»? А может быть, три вещи на «Т», которые
490 руб
Раздел: Игры со словами
Фанты "Масло в огонь".
Это настолка для влюбленных пар с различным «стажем» отношений, подойдет в качестве презента на свадьбу или годовщину
1291 руб
Раздел: Игры для взрослых (18+)
Пазл "Россия" (Русский), 100 деталей.
Пазлы - это прежде всего обучающие пазлы. С фотографической точностью прорисованы обитатели и растительный мир самых отдаленных уголков
548 руб
Раздел: Пазлы (100-199 элементов)

33. Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования

34. Организация управления инвестициями на предприятии ОАО "ВПЗ"

35. Пути совершенствования практики формирования и использования финансовых ресурсов предприятия (на примере ООО "Рассвет")

36. Управление финансовой устойчивостью и ликвидностью предприятия

37. Финансовая деятельность предприятия: анализ и пути ее совершенствования (на примере ООО "Си-трейдинг")

38. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Третье Нижнекамское монтажное управление"
39. Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия
40. Приоритетные направления повышения эффективности управления финансовыми ресурсами в организациях здравоохранения

41. Разработка мероприятий по совершенствованию политики управления товарооборотом торгового предприятия "Рэйд"

42. Характеристика работы предприятия, его функциональная деятельность и особенности управления

43. Правовой статус некоммерческих организаций

44. Организация заработной платы на предприятии

45. Научно-исследовательская работа студентов и пути ее совершенствования

46. Организация финансов на коммерческих предприятиях. Экономико-статистический анализ производительности труда в хозяйствах центральной зоны Кировской области

47. Анализ финансового состояния предприятия на основе бухгалтерсой отчетности

48. Хеджирование как инструмент управления финансовыми рисками

Подставка для ванны "Мишка", антискользящая, цвет: белый.
Подставка для ног предназначена для того, чтобы помочь малышу самостоятельно садиться на унитаз или пользоваться умывальником. Небольшой
353 руб
Раздел: Подставки под ноги
Логическая игра Bondibon "Замок загадок".
Построить красивый рыцарский замок – это мечта любого мальчишки! А если постройка замка – это не только интересная игра, но и
1585 руб
Раздел: Игры логические
Средство для прочистки канализационных труб "Потхан", 600 грамм.
Кондиционированное высокоэффективное средство для удаление засоров и неприятных запахов в канализационных трубах. Гранулированное. Вес: 600 грамм.
609 руб
Раздел: Для сантехники

49. Общая оценка финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской и статической отчетности

50. Особенности организации учета на малом предприятии

51. Анализ финансовых результатов предприятия ОАО "Газ – Сервис"

52. Финансовая деятельность предприятий

53. Финансовые ресурсы предприятия

54. Анализ финансового состояния предприятия связи (на примере Алданского улусного узла почтовой связи)
55. Финансовый анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"
56. Оперативная финансовая работа и расчеты по обязательным платежам

57. Организация паблик рилейшнз на предприятии

58. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

59. Управление финансовыми рисками

60. Управление качеством работы

61. Рынок ценных бумаг, и его роль в решении финансовых проблем предприятия

62. Управление нововведениями на предприятии

63. Управление оборотным капиталом предприятия

64. Управление финансовыми результатами на основе маржинального подхода

Брелок "FIFA 2018. Забивака с двумя подвесками №2".
Брелок с символикой чемпионата мира FIFA 2018. Материал: металл.
491 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры
Чудо трусики для плавания, от 0 до 3-х лет, трехслойные, арт. 1433, для девочек.
Детские специальные трусики для плавания в бассейне и открытом водоеме. Плотно прилегают, отлично защищают! Изготовлены из хлопка, имеют
376 руб
Раздел: Многоразовые
Шторка антимоскитная ТД7-002.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
372 руб
Раздел: Сетки противомоскитные

65. Финансовая отчетность и анализ финансового состояния предприятия

66. Основные финансовые коэффициенты, используемые при анализе финансовой деятельности предприятия (Контрольная)

67. Учет и анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

68. Технико-экономические показатели работы предприятия

69. Анализ финансового состояния предприятия в переходной экономике

70. Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния
71. Анализ финансового состояния предприятия
72. Анализ финансового состояния предприятия

73. Анализ финансового состояния предприятия

74. Анализ финансового состояния предприятия

75. Анализ финансового состояния предприятия

76. Анализ финансового состояния предприятия на материалах ОАО "ОСПАЗ"

77. Финансовый анализ предприятия

78. Діагностика фінансового стану підприємства (Диагностика финансового состояния предприятия, на примере ООО "Рако-принт")

79. Финансовые службы предприятий

80. Основные технико-экономические и финансовые показатели предприятия "Каростройсервис" за последние три года и прогноз на перспективу

Подставка для бумаг трехсекционная сборная, серая.
Формат: А4. Материал: пластик. Цвет: серый.
337 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Ящик почтовый с замком, тёмно-зелёный.
Ящик почтовый с замком. Материал: пластик. Длина: 385 мм. Ширина: 310 мм. Высота: 80 мм.
505 руб
Раздел: Прочее
Мебель для кукол "Спальня Конфетти".
Спальня "Конфетти" - это игровой набор, состоящий из пуфика, кровати и трюмо. Мебель собирается по схеме. При сборке не забудьте
565 руб
Раздел: Спальни, кроватки

81. Организация заработной платы на предприятии

82. Финансовая политика предприятия (на примере ООО «Хлебокомбинат Илекский»)

83. Показатели финансовых результатов предприятия

84. Управление финансовыми ресурсами предеприятия ООО "Авто Люкс Сервис"

85. Управление запасами на предприятии Стройсервис

86. Взаимосвязь результатов работы предприятия и стимулирования труда персонала
87. Оценка финансового состояния предприятия и основные способы его оздоровления
88. Разработка мер по улучшению финансового состояния предприятия

89. Разработка системы управления качеством на предприятии

90. Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств

91. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона

92. Финансовая ответственность предприятий за нарушение налогового законодательства

93. Понятие организационно-правовой формы коммерческих организаций

94. Организация научно-исследовательской работы

95. Организация рекламной деятельности на предприятиях гостиничного комплекса

96. Особенности организации физкультурно-оздоровительной работы в детском саду

Бейдж с магнитом, 54x90 мм.
Просто крепится к любой одежде при помощи двойного магнита, не повреждая ткань. Сделан из плотного ПВХ со сменным вкладышем. Внимание!
364 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Рюкзак-кенгуру "Baby Active Lux", вишневый.
Анатомический рюкзак-кенгуру "BabyActive Lux" повышенной комфортности сочетает в себе сумку-переноску для новорожденных и
3556 руб
Раздел: Рюкзак-кенгуру
Карточная игра "Додо".
Колода состоит из 32 карт, 2 персонажа и 1 матрац. Играют один игрок (ребёнок) и ведущий (родитель). Игрок кладёт карту персонажа на
1289 руб
Раздел: Внимание, память, логика

97. Анализ текущего финансового состояния предприятия (на примере МП Товары для детей)

98. Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)

99. Контроль над финансовой деятельностью предприятия

100. Основные задачи и этапы разработки финансового плана предприятия


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.