Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегическое планирование на ОАО "Кондитерская фабрика "СладКо"

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки

1. Сущность и принципы стратегического планирования 1.1 Изменение условий деятельности фирм в настоящее время Представьте себе гипотетическую фирму, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название. ОАО Кондитерская фабрика «СладКо». Ответьте на следующие вопросы: Какие конечные виды продукции или услуг производятся в вашей фирме? карамель конфеты развесные конфеты в коробках торты шоколад пирожное вафли Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей фирмой? физические лица (население страны всех возрастов с уровнем дохода выше минимального) юридические лица Кто является Вашими поставщиками? ОАО «Молочный комбинат» ОАО «Хлебный завод» ОАО «ВаМин» Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщика? молоко масло сахар мука яйца орехи фрукты сгущенное молоко Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность гипотетической фирмы. Конкуренция со стороны иностранных производителей. Снижение уровня дохода населения – сокращение спроса. Выход на рынок фирмы с новой технологией – с низкими издержками – с низкой ценой. Рост цен на продукцию поставщиков. 1.2 Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов: Стратегическое планирование по периодам – интегральный процесс подготовки и принятия решений, формулирования целей, определения путей их достижения и исследования последствий принятых решений. Разделение СП на 3 типа в зависимости от времени охвата: долгосрочное (10–25 лет); среднесрочное (от 3 до 5 лет); краткосрочное (на 1–2 года). Все типы планирования должны увязываться между собой. Суть планирования на основе выбора позиций в конкуренции состоит в том, что фирма выбирает из ряда стратегий ту, которая лучше отвечает ее целям, учитывая при этом функциональные и общеуправленческие возможности, т.е. планирование потенциала фирмы дополняется планированием ее стратегии в конкурентной борьбе в условиях значительного уровня внешней нестабильности. Управление на основе ранжирования стратегических задач. Все задачи ранжируются по степени срочности или важности на 4 группы и рассматриваются постепенно, при этом необходимо пересматривать список проблем и их приоритетность. Управление по слабым сигналам предполагает наличие системы отлаженного наблюдения, чувствительного к предупреждающим сигналам – ранним и неточным признакам наступления важных событий, т.к. когда ситуация меняется быстро, фирма, дожидаясь сильного сигнала, может либо опоздать с решением, либо оказаться не в состоянии принять его в тот момент, когда возникшая проблема поставит интересы фирмы под удар. Управление в условиях неожиданных событий предполагает, что некоторые проблемы возникают неожиданно, при этом прежние стратегии и планы фирмы не годятся, а опыта решения подобных проблем у фирмы нет, а неумение быстро принять контрольные меры может привести к финансовым потерям. Чтобы этого избежать фирма должна заняться подготовкой системы чрезвычайных мер при стратегической неожиданности, которая предполагает наличие системы решений в непредвиденной ситуации и распределение обязанностей руководства по решению проблемы.

1.3 Стратегия и стратегическое планирование Дайте сравнительную характеристику каждой модели выработки стратегии. Плановая модель Модель предпринимательского типа Модель обучения на опыте стратегия – обдуманный, полностью осознанный, и контролируемый мыслительный процесс; стратегия рассматривается как процесс планирования, результат которого относительно стандартизирован и рассматривается в виде определенной позиции фирмы (стратегическое положение); существуют централизованный штаб исполнителей и главный исполнитель, который отвечает за разработку стратегии; после определения стратегии в установленное время последует ее реализация; предполагается достижение определенного стратегического положения в конкуренции. стратегия – полуосознанный процесс, который имеет неформальный и личный характер; на основе тенденций развития отраслей формулируется определенное видение, сценарий, по которому будет развиваться фирма в будущем; на основе видения разрабатываются детальные планы и принимается конкретное решение; что бы сохранить свою гибкость и плодотворность, этот сценарий должен иметь неформальный или личный характер. стратегия – развивающийся и повторяющийся процесс, требующий взаимоотдачи и восприимчивости; стратегия формулируется под воздействием внешних импульсов, т.е. изменений во внешней среде; процесс определения стратегии может быть спонтанным (если влияние внешних факторов оценить очень трудно, т. к. они быстро меняются) или управляемым (если построить большое количество различных сценариев, учитывая все возможные изменения); стратегия постоянно «вылечивается» и корректируется; в процессе определения стратегии занято большое количество специалистов. Проанализируйте определение стратегического планирования с позиции моделей выработки стратегий и сделайте выводы. СП – процесс принятия решений по поводу развития фирмы в будущем. Решения принимаются исходя из анализа как внешней, так и внутренней среды фирмы. При этом разработка стратегий могут быть скорректированы и в любом случае ее реализация приводить к конкретным результатам. Исходя из собственного жизненного опыта и изученной теории предложите какую-либо специфическую стратегию. Название Суть стратегии Ожидаемые последствия Стратегия «Ценовой политики» Установление более низкой цены по сравнению с конкурентами, что приведет к увеличению спроса со стороны потребителей. Рост спроса на продукцию, существенное снижение цен конкурентов, вследствие снижение прибыли, не покрытие издержек, уход с рынка. Назовите специфические особенности стратегического планирования и устно их проанализируйте. Стратегическое планирование основывается на фактических данных, на выводах. Сделанных с помощью исследований. Стратегическое планирование нацелено на получение результатов. Стратегическое планирование решает задачи на долгосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу. Стратегическое планирование помогает фирме занять определенную позицию. Определите, поиск ответов на какие вопросы идет: Уровень высшего руководства. Решается задача позиционирования фирмы на рынке: диверсификация, улучшение результатов деятельности, поиск капиталовложений, желаемый прирост, рентабельность.

Исполнительный уровень. Разрабатываются экономические стратегические планы в которых отражается ожидаемая прибыль, доля участия на рынке, ассортимент продукции и его обновление, возможные преимущества и альтернативы. Оперативный уровень. Разрабатываются стратегии для каждой производственной единицы бизнеса: производство, маркетинг, финансы, оптимальное использование ресурсов, операция с поставщиками и клиентами. 2. Компоненты стратегического планирования 2.1 Миссия и цели фирмы Сформулируйте миссию гипотетической фирмы, выбранной Вами в первом разделе, и запишите ее. Миссия нашей фабрики – сохранить и донести до народа традиционный вкус сладостей, напоминать о незаменимом наслаждении от вкусняшек, доставляя им «СладКо». Проанализировав основные характеристики задаваемых фирмой целей, сформулируйте три основные цели Вашей гипотетической фирмы. Увеличить объем продаж до 200 млн. руб. к концу 2009 года. Добиться вложений инвестиций для модернизации оборудования, увеличение масштабов производства. Добиться высшего качества выпускаемой продукции. Выход на мировой рынок. 2.2 Оценка и анализ внешней среды Проведите анализ внешней среды, в которой работает Ваша гипотетическая фирма, и впишите характеристики угроз и возможностей для фирмы по каждой области. Угрозы Возможности Рынок Концентрация большей доли рынка у иностранных производителей. Выход на новые рынки или сегменты рынка, рост имеющихся сегментов. Конкуренция Возможность появления новых конкурентов, в том числе в лице иностранных производителей. Возрастающее конкурентное давление. Приверженность потребителей отечественной продукции. Наличие постоянных клиентов. Малое количество конкурентов на определенных сегментах (премиум-сегменте). Социальная среда Снижение потребления сладостей в связи демографической проблемой. Признание покупателями отечественного производителя рядом с иностранным производством. Технология Использование более совершенного производства конкурентами Унификация производства. Обновление оборудования. Сохранение больших объемов производства по выбранным ассортиментным группам Экономика Влияние на цены покупателями и поставщиками. Положительное состояние экономики Политика Отсутствие ограничений для иностранных производителей со стороны государства. Поддержка со стороны государства 2.3 Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы Проанализируйте внутренние сильные и слабые стороны Вашей гипотетической фирмы. Подводя итог анализа, запишите выявленные Вами сильные и слабые стороны фирмы. Сильные стороны Слабые стороны 1. Квалифицированный персонал и производственный менеджмент 1. Технологически устаревшее производство. 2. Активная роль маркетинга (большое внимание уделяется региону, лучшее знание заказчиков, лучшее обслуживание) 2. Слабость собственной сбытовой сети. 3. Более гибкая ценовая политика 3. Ухудшающиеся конкурентные позиции 4. Широкий продуктовый ряд 4. Высокая себестоимость продукции. 5. Хорошая репутация у покупателей 5. Низкая производительность труда 2.4 Изучение стратегических альтернатив Обоснуйте выбор глобальной стратегии для Вашей гипотетической фирмы.

И видим, что многие производители, никеля в первую очередь, сокращают свое производство, потому что себестоимость у них выше. Соответственно, если кто-то сокращается, есть возможность не торопиться с сокращением производства у себя. В потенциале возможно занять эту нишу. 12.02.2009 Виталий Несис «Полиметалл», генеральный директор Серебряный элемент и золотое сечение Происходит возврат инвесторов к золоту как наиболее стабильной и традиционной мировой валюте. В. Несис Родился в 1976 году. В 1997-м окончил Йельский университет по специальности «экономика». В 19971999 годах работал аналитиком инвестиционного банка Merrill Lynch в Нью-Йорке, в 19992000 годах занимался сектором цветной металлургии в московском представительстве McKinsey & Company. В 2000 году стал директором по стратегическому развитию ОАО «Ульяновский автомобильный завод» (УАЗ), в 2001 году директором по вопросам инвестиционного планирования ОАО «СУАЛ-Холдинг». В 20022003 годах возглавлял угледобывающую компанию «Востсибуголь» в Иркутске. С 2003 года генеральный директор ОАО «Полиметалл», с июня 2004 года входит в совет директоров компании

1. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности

2. Совершенствование системы управления закупками на предприятии ОАО "Новосибирская макаронная фабрика"

3. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

4. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

5. Организационные структуры управления

6. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»
7. Современные тенденции развития организационных структур управления
8. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

9. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

10. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель

11. Организационные структуры управления

12. Проектинрование организационной структуры управления фирмой

13. Влияние типа производства на организационную структуру управления

14. Структура управления ОАО ЛУКойл-Ставрополь

15. Анализ принципов управления сельскими социально-производственными организациями в переходный период

16. Типы организационных структур управления

Портфолио школьника.
Портфолио школьника – это папка, в которой собрана жизнь ученика, начиная с первого класса, все то, о чем не рассказали краткие
391 руб
Раздел: Портфолио
Маска для сна с "памятью" "Морфей".
Маска для сна «Морфей», сделанная из мягкого и гипоаллергенного материала, защитит глаза от света, препятствующего нормальному сну.
473 руб
Раздел: Дорожные наборы
Горшок дорожный и насадка на унитаз "HandyPotty".
Дорожный горшок и насадка на унитаз HandyPotty помогут сделать путешествие еще комфортнее для малыша. Комбинированная модель сочетает в
1128 руб
Раздел: Сиденья

17. Организационные структуры управления холдингами

18. Структура управления фирмой

19. Изучение принципов организации арифметико-логическиз устройств. Структура алу для умнлжения чисел с фиксированной запятой

20. Основные организационные структуры управления

21. Европол, его назначение и структура управления

22. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию
23. Позиционирование предприятия и анализ структуры управления ООО "Вега Евро"
24. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления

25. Линейная и функциональная структуры управления

26. Механизм внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности и оценка их эффективности

27. Научные основы формирования структур управления организацией

28. ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ", его характеристика и анализ организационной структуры управления

29. Организационная структура управления

30. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

31. Организационные структуры управления

32. Организационные структуры управления производством

Светильник "Плазма №5".
Размеры светильника: 22х11х11.5 см. Диаметр лампы: 11 см. Плазменный светильник в виде шара на подставке, при включении создаёт внутри
1191 руб
Раздел: Необычные светильники
Универсальная вкладка для дорожных горшков (голубой).
Вкладка для дорожных горшков подойдет для любого дорожного горшка, она хорошо ложится на сиденье, обеспечивая комфорт и удобство в
664 руб
Раздел: Прочие
Глобус физический, диаметр 210 мм.
Диаметр: 210 мм. Масштаб:1: 60000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: чёрный. Размер коробки: 216х216х246 мм. Шар выполнен из
362 руб
Раздел: Глобусы

33. Органический тип структур управления

34. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

35. Разработка структуры управления, распределение полномочий

36. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

37. Совершенствование структуры управления предприятием

38. Структура управления зарубежной нефтянной компании
39. Структура управления организацией. Природа стресса
40. Структуры управления

41. Формирование структуры управления предприятием дорожно-ремонтного хозяйства

42. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"

43. Структура управления организацией

44. Принципы организации социального управления

45. Бюджетная система Российской Федерации: принцип организации и структура

46. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"

47. Организация производства на булочно-кондитерском предприятии

48. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей

Блюдо для блинов "Спелая смородина", 24,5x28x3 см.
Блюдо для блинов. Размер: 24,5x28x3 см. Материал: фарфор.
619 руб
Раздел: Прочее
Игра логическая "IQ-Колечки".
Сможете ли вы найти недостающее звено? Расставьте все детали головоломки на игровом поле. Будь внимателен! Звеньев деталей 36, а свободных
680 руб
Раздел: Игры логические
Кепка "Zabivaka", детская, размер 52.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Размер: 52.
471 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры

49. Принципы организации и функционирования интеллектуальных систем

50. Принципы организации и деятельности суда

51. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

52. Охрана здоровья в России: принципы организации на фоне проблем

53. ПРИНЦИП организации работы районных судов РФ

54. Теоретические принципы организации рекламной кампании
55. Рыночная экономика: механизм, принципы организации, недостатки и преимущества
56. Разработка системы управления охраной труда в организации

57. Понятие, задачи, общие принципы организации бухгалтерского учета в специализированном депозитарии паевого инвестиционного фонда

58. Принципы организации кредитной системы. Специфическая особенность государственного долга России

59. Принципы организации и деятельности коммерческого банка

60. Принципы организации финансов в страховании

61. Основные принципы организации безопасных условий труда на территории предприятия

62. Теоретические и методологические принципы организации аудита в РК

63. Конституционные принципы организации и деятельности судов Республики Беларусь и Польши

64. Планирование и управление деловой карьерой в организации

Набор из 2 мягких ракеток с мячом, арт. Т59921.
Набор для игр с мячом и круглыми, мягкими, ярко оформленными ракетками "батут" оценят, как взрослые, так и дети. Игра с такими
353 руб
Раздел: Ловушки мячей, кэтчбол, огоспорт
Бумага для струйных принтеров "Lomond", 220 г/м, 50 листов, матовая, двухсторонняя, А4.
Изображение отпечатанное на матовой бумаге, не бликует, линии высококонтрастные, чистые тона имеют характерную бархатистую глубину.
355 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати
Пресс для формирования котлет с начинкой "От шефа" 3 в 1.
Мечтаете примерить на себя роль настоящего шеф-повара? Хотите, чтобы Ваши блюда искренне хвалили? С прессом для формирования котлет
328 руб
Раздел: Прочее

65. Принципы организации и деятельности прокуратуры Республики Беларусь

66. Принципы организации судебной власти

67. Разделение властей как принцип организации и деятельности государственных органов России

68. Функции и основные принципы организации местного самоуправления

69. Лестничный принцип организации власти в древнерусском государстве

70. Принципы организации реабилитации больных с последствиями повреждений кисти
71. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"
72. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

73. Особенности системы управления персоналом в инновационной организации

74. Система управления на примере производственной организации "Элитная мебель"

75. Управление деловой карьерой в организации

76. Управление персоналом в инновационных организациях

77. Управление поведением персонала в организации

78. Формирование управления персоналом в кооперативной организации

79. Дидактические принципы организации учебного процесса, способствующие повышению активности школьников

80. Номенклатурный принцип организации власти в СССР

Кухня для кукольного домика "Конфетти".
Кухня для кукольного домика состоит из: плиты с раковиной в сборе; холодильника; подставки стола в сборе; стойки стула в сборе, сиденья
886 руб
Раздел: Кухни, столовые
Стержни шариковые "Left Right", 10 штук, 0,3 мм, синие.
Цвет чернил: синий. Ширина линии письма: 0,3 мм. В наборе: 10 штук.
528 руб
Раздел: Стержни для ручек
Щетка-сметка автомобильная для снега, телескопическая, поворотная, со скребком и водосгоном, 980-1450.
Щетка автомобильная для снега со скребком и водосгоном предназначена для очистки кузова и стекол автомобиля от снега и льда, а также для
500 руб
Раздел: Автомобильные щетки, скребки

81. Принципы организации ментального лексикона языковой личности

82. Межбюджетные отношения, их содержание, развитие и принципы организации

83. Принципы организации бюджетного процесса

84. Принципы организации и формы безналичных расчетов в РФ

85. Принципы организации финансов предприятий

86. Финансовый менджмент: управление оборотными активами коммерческой организации
87. Принципы организации государственной статистики
88. Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики

89. Разработка СУБД "Кондитерские фабрики"

90. Анализ деятельности кондитерской фабрики на рынке товаров и услуг

91. Цены и ценообразование на продукцию и услуги на материалах ОАО "Кондитерско-макаронная фабрика" г. Калуга

92. Управление на ООО "Алатырская бумажная фабрика"

93. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

94. Принципы и формы налогообложения на Украине

95. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров

96. Управление структурой преподавательского состава в университете

Игра логическая "IQ-Колечки".
Сможете ли вы найти недостающее звено? Расставьте все детали головоломки на игровом поле. Будь внимателен! Звеньев деталей 36, а свободных
680 руб
Раздел: Игры логические
Кепка "Zabivaka", детская, размер 52.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Размер: 52.
471 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры
Пенал "Автомобиль N 1".
Обтекаемый корпус, яркие цвета, стремительный силуэт - лучшие качества гоночного автомобиля есть и у нашего пенала, повторяющего его
434 руб
Раздел: Без наполнения

97. Проект ткацкой фабрики для выработки ткани «Бязь» артикул С-32БХ-206 на станках СТБ-250 в количестве 500 ± 20 станков

98. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

99. Управление структурой капитала: учетно-аналитический аспект

100. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.