|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Стратегическое планирование |
Карабин, 6x60 мм. 
Гуашь "Классика", 12 цветов. Рязанский государственный технологический колледж Реферат на тему: «Стратегическое планирование» Выполнил: студент группы № 211-К Мишин Олег Юрьевич Проверил: Акимкин Юрий Николаевич Рязань 2002г. СОДЕРЖАНИЕ: Введение . . 3 1. Сущность стратегического планирования . 4 2. Цели организации . 8 3. Реализация стратегического плана . 10 3.1 Тактика 10 3.2 Политика . 11 3.3 Процедуры . 12 3.4 Правило . 13 4. Оценка стратегического плана 15 Заключение . 16 Список литературы 17 ВВЕДЕНИЕ. Менеджмент рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Одним из самых важных этих действий является планирование, а именно стратегическое планирование. Процесс стратегического планирования является очень динамичным, в той или иной форме объединяет все другие функции управления, так как стратегическое планирование предопределяет практическое действие членов трудового коллектива, каждого работника в отдельности и коллектива в целом. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. Слово "стратегия" произошло от греческого s ra egos, "искусство генерала". Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Процесс стратегического планирования, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Питер Лоранж видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение. - РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ. Этот процесс включает в себя распространение ограниченных организационных ресурсов: фонды, дефицитные управленческие таланты и управленческий опыт. (Разбиение большой компании на несколько более мелких, с целью сокращения числа менеджеров и общефирменного персонала. Сэкономленные деньги заново инвестируются в данные отделения). - АДАПТАЦИЯ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ. Охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с её окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям (при помощи анализа внешней среды организация создаёт перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается, пример в таблице 1), выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.
То есть, создание новых благоприятных условий посредством разборки более совершенных производственных систем, путём взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д. Таблица 1 «Перечень внешних опасностей и возможностей для организации» Факторы Экономические Политические Рыночные Технологические Конкурентные Международные Социальные - ВНУТРЕННЯЯ КООРДИАЦИЯ. Координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях является неотъемлемой частью управленческой деятельности. - ОСОЗНАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ. Осуществление систематического развития мышления менеджеров путём формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Учась на прошлом опыте стратегических решений, персонал фирмы повышает свой профессионализм, правильно корректирует стратегическое направление своей организации. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Однако, на личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь, сочетать личные планы со стратегией организации. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Модель стратегического планирования не может быть единообразной, так как природа организаций очень разнообразна. Но наиболее общие существенные управленческие функции, посредством которых планы преобразуются в действия, представлены на схеме 1. Схема 1 Оценка Стратегии ( Реализация стратегии ( Выбор Стратегии ( Анализ стратегических альтернатив В России перспективное планирование рассчитывается на среднесрочном планировании из-за предельно высокой неопределённости будущего. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ. Первым и, может быть, самым существенным решением при планировании будет выбор целей организации. Основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии организации должна содержать следующее: 1.
Задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий. Проще говоря, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма? 2. Внешняя Среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы. 3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри фирмы? Какого типа людей привлекает этот климат? Чтобы выбрать соответствующую миссию, руководство должно ответить на два вопроса: "Кто наши клиенты?" и "Какие потребности у наших клиентов мы можем удовлетворить?". Клиентом в данном контексте будет любой, кто использует результаты деятельности организации. Клиентами некоммерческой организации будут те, кто использует ее услуги и обеспечивает ее ресурсами. Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик: 1. Цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. 2. Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет. 3. Цель должна быть достижимой, - чтобы служить повышению эффективности организации. 4. Чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими - т.е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей. Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, информирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации. Процесс стратегического управления будет успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в формулировании целей и в какой мере эти цели отражают ценности руководства и реалии фирмы. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА. Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров. Реализация стратегического плана, по мнению М.Мескона, должна предусматривать решение следующих проблем: . разработку тактики реализации; . выработку определенной политики; . разработку процедуры; . определение правил для решения конкретных ситуаций; . формирование бюджета; . процедуру управления по целям. Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии.
При условии размещения пусковых площадок на обратной стороне Луны возможность наблюдения вообще исключена. По мнению бригадного генерала Х. Боуши, ракетные базы на лунной поверхности будет трудно поразить, даже если их расположение известно противнику. Он особо подчеркивал, что движущуюся стартовую площадку труднее вывести из строя с расстояния 380 000 км, чем поразить движущуюся цель на расстоянии всего 8000 км. При таком расстоянии потребуется увеличить точность наведения ракет, запускаемых с Луны, почти настолько, насколько возросла точность и дальность современных межконтинентальных ракет по сравнению с немецкими ракетами А-4 периода Второй мировой войны. Но в то же самое время генерал X. Боуши указывал на то, что ракетные базы на Луне окажутся для лиц, ответственных за стратегическое планирование в Советском Союзе, "неразрешимой проблемой". Ведь даже если они решат нанести по американской лунной базе упреждающий удар, им придется сделать это за два с половиной дня до того, как они нанесут ракетный удар по территории США
1. Стратегическое планирование
2. Стратегическое планирование в банке
3. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"
4. Стратегическое планирование
5. Стратегическое планирование в муниципальном управлении
9. Стратегическое планирование
10. Стратегическое планирование на предприятии
11. Сущность и система стратегического планирования
12. Стратегическое планирование
13. Стратегическое планирование.
14. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года
15. Стратегическое планирование
16. Стратегическое планирование
Насадка для зубных щеток "Oral-B (Орал-би). Kids Stages Cars Miki Princess", 2 штуки. 
Одежда для куклы 42 см (теплый комбинезон). 
Форма для выпечки силиконовая "Медвежонок", 26x23,5x4 см. 17. Иерархичность системы стратегического планирования и ее характеристика
18. Стратегическое планирование – основные штрихи
19. Стратегическое планирование и бизнес-план
20. Факторы, влияющего на создание системы стратегического планирования
21. Система подотчетности и стратегическое планирование
25. Особенности стратегического планирования на предприятии
26. Процесс стратегического планирования
27. Роль стратегического планирования в деятельности медицинского учреждения
28. Стратегическое планирование
29. Стратегическое планирование
30. Стратегическое планирование в управлении
31. Стратегическое планирование деятельности фирмы
32. Стратегическое планирование местного самоуправления
Мешковина упаковочная "Gamma" (цвет: натуральный), 100х106 см, арт. М006Д. 
Говорящий плакат "Веселые уроки". 
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: красный). 33. Стратегическое планирование на ОАО "Кондитерская фабрика "СладКо"
34. Стратегическое планирование на примере "ТОР-импекс"
35. Стратегическое планирование развития муниципального образования
36. Стратегическое планирование фирмы. Этапы и документы
37. Стратегическое планирование на предприятии
41. Стратегическое развертывание, планирование и мобилизация Второй мировой войны
42. Стратегическое и тактическое маркетинговое планирование
43. Стратегическое и оперативное планирование персонала
44. Стратегические бомбардировщики ВВС США
45. Планирование повседневной деятельности воинской части
46. Ракетные войска стратегического назначения
48. Планирование в системе государственного управления
Настольная игра "Спящие королевы" (делюкс). 
Карандаши цветные "Colorino Kids", трехгранные, 18 цветов + точилка. 
Игрушка "Музыкальная сова". 50. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей
51. Полная параллельная поддержка для систем планирования, основанных на случаях
52. Сетевые методы в планировании
53. Построение, разработка версий и планирование расследования
57. Организация и планирование монтажа систем ТГСВ (монтаж наружных тепловых сетей)
58. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями
61. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
62. Планирование - как основная функция управления
63. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ
64. Планирование и программа аудита
Набор карандашей цветных "Сафари", 36 цветов. 
Мягкая игрушка "Груффало". 65. Планирование фонда оплаты труда на примере "ОРМЕТО-ЮУМЗ"
67. Стратегический маркетинг на предприятиях туристской сферы
68. Планирование и организация рекламных кампаний
69. Планирование и разработка PR - кампании
73. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы
74. Планирование в менеджменте
75. Программирование и планирование в ситуациях коллективного взаимодействия
76. Программирование и планирование деятельности
78. Организация и планирование воспроизводства кадров высшей квалификации в Восточном Оренбуржье
79. Стратегический анализ ОАО "Булочно-кондитерский комбинат"
80. Стратегический маркетинг в организации
Карандаши цветные "Evolution 93", 18 цветов, 18 штук. 
Фоторамка пластиковая "Poster gold", 50x70 см. 
Детские подгузники-трусики Genki L 9-14кг, 30 шт. 82. Разработка стратегической модели на МП "Вельский хлебозавод"
85. Стратегическое и ситуационное управление социальными процессами
90. Программно – целевое планирование
91. Внутрифирменное планирование
92. Источники финансирования учреждений культуры и культурных программ. Технология планирования.
93. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана
94. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ
95. Организация, планирование и управление предприятием
96. Планирование работы участка энергопредприятия
Ложечки "Pigeon" для первого прикорма. 
Логическая игра "Динозавры.Таинственные острова", арт. SG 282 RU. 
Подарочное махровое полотенце "23 февраля. Щит". 97. Стратегический план развития предприятия и методика его составления
98. Задачи и методы планирования производства
99. Организация и планирование производственного подразделения
Совок №5. 
Шарики, 100 шт. 
