![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Основы управления качеством и сертификация печатной продукции |
В настоящее время постоянно возрастает роль управления качеством в производственной сфере, в том числе в производстве печатной продукции. Значительные успехи в области повышения качества печатной продукции достигнуты в развитых странах Западной Европы, Америки, Японии. Причем это достигнуто через проведение стандартизации всех технологических операций получения полиграфической продукции и стандартизации показателей качества конечного изделия. Основными принципами систем управления качеством продукции являются: - комплексность; - системность; - плановость; - использование методов морального и материального стимулирования; - управление качеством на всех стадиях жизненного цикла продукции; - базирование на стандартизации. Особое место занимает управление качеством на производственной стадии жизненного цикла продукции. Заключительной фазой управления качеством печатной продукции должна стать ее сертификация. В Московском государственном университете печати создан и прошел аккредитацию центр сертификации печатной продукции. Проведена большая подготовительная работа - разработаны положение о центре сертификации и схема проведения сертификации печатной продукции. Определен также перечень контролируемых показателей для различных видов печатной продукции, которые подразделяются на показатели назначения, показатели полиграфического исполнения, показатели надежности, эстетические показатели и показатели безопасности продукции. К работе сертификационного центра привлекаются, в качестве экспертов, ведущие специалисты университета. Проведя большой комплекс работ по переходу на международные стандарты качества полиграфической продукции, Университет печати создал значительную базу нормативно-технической документации (ГОСТы, ОСТы, ТУ и стандарты ISO), которая может оказаться существенным подспорьем для полиграфических предприятий, выбравших курс управления качеством и сертификации печатной продукции. Тенденция развития полиграфических услуг в России свидетельствует о значительном росте количества небольших полиграфических предприятий. Вследствие этого, с ростом конкуренции в этой области возрастет значение сертификации. Сам процесс сертификации заключается в следующем. Клиент, обратившийся в центр сертификации, получает специальную анкету, в которой указывает тип продукции, подлежащей сертифицированию. В этом процессе в качестве экспертов участвуют специалисты из отрасли, они и проводят исследование технологического процесса в целом. Важно подчеркнуть, что вся информация о предприятии, проходящем этот процесс, конфиденциальна, не распространяется за пределы центра. Могут быть и такие случаи, что в результате исследования обнаруживаются некоторые неточности в технологии процесса или в организации производства. В этом случае сертификат предприятию не выдается до тех пор, пока не будут проведены все необходимые мероприятия для устранения проблем. Также сертификационный центр исследует вопрос долговечности печати. Это связано с гарантийными сроками хранения полиграфической продукции. Для сертифицирования продукции по необходимым параметрам имеется группа показателей надежности - целый комплекс оборудования с соответствующими приспособлениями.
В конечном итоге сертификат выдается не на весь производственный процесс, а только на ту продукцию, которую предприятие решает сертифицировать. Данный сертификат подтверждает то, что предприятие выпускает продукцию высокого уровня качества. Это помогает привлечь на свое предприятие заказчиков. МГУП, при отсутствии ВНИИ полиграфии, обладает достаточно большими возможностями для оказания помощи предприятию в вопросе управления качеством. Центр сертификации или МГУП может оказывать бесплатную консультативную помощь. Если же проблема требует времени и ряда мероприятий по ее решению, то для этого необходимы соответствующие затраты организации. Следует отметить, что до сих пор еще нет точного решения, кто из участников производственного процесса должен брать на себя обязательства о сертифицировании продукции - издательство, типография, оказывающая непосредственно услуги, или предприятие, предоставляющее продукцию для оказания таких услуг. Е.Б. Баблюк, д.т.н., зав. кафедрой "Управление качеством" МГУП
Эти вопросы могут стать предметом официального соглашения органа по сертификации и заказчика. 5. Принцип предварительной оплаты работ органу по сертификации, т. е. оплата сертификационных работ должна осуществляться до начала их проведения. Целесообразно это реализовать в два этапа. На первом этапе оплата производится за предварительную проверку и оценку системы управления качеством, а затем, в случае принятия решения о проведении второго этапа – за окончательную сертификационную работу. В любом случае перечисление денег должно быть выполнено до начала каждого последовательно выполняемого комплекса работ. Стоимость работ зависит в основном от масштаба и территориального расположения предприятия, сложности и объемов производства, модели системы управления качеством. Например, сертификация системы качества шведскими сертификационными органами стоит (в зависимости от указанных факторов) 200–250 тыс. крон. 16. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НАРУШЕНИЕ ПРАВИЛ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ В законе РФ «О сертификации продукции и услуг» (ст. 20)предусмотрена уголовная, административная либо гражданско-правовая ответственность, которую несут юридические и физические лица, а также органы государственного управления, виновные в нарушении правил обязательной сертификации
1. Совершенствование организационно-экономической системы управления государственными пакетами акций
2. Маркетинговые основы управления инновационной политикой промышленных предприятий
3. Управление запасами на промышленных предприятиях
5. Особенности оценки качества швейных изделий
9. Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии
10. Организация и планирование производства в швейной промышленности
11. Правовые основы сертификации
12. Экономический рост: и качество жизни
13. Организационно-правовая система управления сельским хозяйством
14. Бухгалтерский управленческий учет в швейной промышленности
15. Организационно-правовой механизм управления окружающей средой
16. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"
17. Организационно-административные методы управления
18. Организационное проектирование системы управления персоналом
20. Проектирование организационных структур государственного управления
21. Сущность и экономическая эффективность управления предприятием
26. Финансово-экономическая основа местного самоуправления в Российской Федерации
28. Лабораторная работа №5 по "Основам теории систем" (Транспортные задачи линейного программирования)
30. Лабораторная работа №6 по "Основам теории систем" (Решение задачи о ранце методом ветвей и границ)
31. Коммерческие банки. Экономические основы их формирования
32. Экономические основы предпринимательства
33. Финансово-экономические основы местного самоуправления
34. Организационные правовые основы предпринимательства в РФ
35. Правовые и экономические основы применения современной методологии стоимостной оценки ущерба
36. Организационно-финансовые основы рынка труда
37. Экономические основы возникновения монополий и их формы
41. Местное самоуправление в РФ: правовые и экономические основы
42. Организационно-правовые основы нотариальной деятельности
43. Финансово-экономические основы местного самоуправления
44. Экономическая основа местного самоуправления
45. Контрольные работы по основам менеджмента
47. Экономические основы и технология производства бумаги и картона
49. Собственность как экономическая основа предпринимательства
50. Экономические основы бизнеса
52. Экономические основы деятельности подрядной строительной организации
53. Сертификация систем управления качеством продукции /BACO/
58. Управление качеством продукции
59. Управление качеством (показатели качества обуви)
60. Управление качеством работы
61. Разработка мероприятий по управлению качеством
63. Маркетинг и управление качеством
64. Системы управления качеством продукции
65. Система Качества как часть Системы Управления
66. Качество как экономическая категория и объект управления
67. Основные положения моделирования систем обеспечения качества управления в экономике
69. Исследование устойчивости и качества процессов управления линейных стационарных САУ
73. Системы управления качеством в экономике развитых стран
74. Категории управления качеством продукции
76. Мировой опыт управления качеством
77. Понятие качества и организация системы управления качеством
78. Система управления и контроль качества продукции на ОАО «Гродненский мясокомбинат»
79. Принципы управления качеством на предприятии
80. Анализ качества дискретных систем управления
81. Управление качеством продовольственных товаров
82. Развитие статистических методов в управлении качеством
84. Управление качеством продукции
85. Административное управление качеством
89. Качество управления предприятием
90. Методы управления качеством
91. Опыт управления качеством в Европе
92. Организация и управление качеством продукции
93. Практики управления качеством: Япония, Запад, Россия
94. Принципы обеспечения и управления качеством продукции
95. Проектирование системы менеджмента качества продукции. Управление процессами
96. Пути повышения конкурентоспособности за счет улучшения системы управления качеством
97. Развитие стандартизации как системы управления качеством в России и за рубежом
98. Системы управления качеством продукции на ОАО "Фармстандарт Лексредства"
99. Типология и качество решений в процессе управления
100. Управление качеством