Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Анализ вероятности антикризисного управления на примере ООО "Томская Лесопромышленная Компания"

Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки

Федеральное Агентство по Образованию Томский Государственный Архитектурно–Строительный Университет Кафедра: Экономика и управление городским хозяйством Курсовая работа по дисциплине Банкротство и антикризисное управление на предприятии на тему Анализ вероятности антикризисного управления на примере ООО «Томская Лесопромышленная Компания» ОГЛАВЛЕНИЕ Введение 1. Процедуры банкротства 1.1 Понятие реинжениринга 1.2 Потребность в реинжениринге 1.3 Этапы реализации 1.4 Примеры проведения реинжениринга 1.5 Выводы 2. Методы прогнозирования банкротства предприятия 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Определение зоны хозяйствования и направления развития предприятия 2.3 Финансовый анализ предприятия 2.4 Методики определения вероятности банкротства предприятия 2.5 Выявление признаков фиктивного или преднамеренного банкротства 3. Антикризисное управление на предприятии Заключение Список используемой литературы Приложения ВВЕДЕНИЕ Цель работы – анализ финансового состояния предприятия, оценка эффективности его работы, диагностика развития в условиях рыночной экономики и вероятность наступления банкротства. Задачами курсовой работы являются: раскрытие теоретической части на тему: Реинжениринг, понятие, опыт внедрения на предприятиях. Также необходимо определить антикризисное управление на предприятии ООО «Томская Лесопромышленная компания». Информационной базой для выполнения курсовой работы служит бухгалтерская отчетность предприятия: Бухгалтерский баланс предприятия (форма № 1) Отчет о прибылях и убытках (форма № 2) 1. РЕИНЖЕНИРИНГ. ПОНЯТИЯ. ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Понятие реинжениринга Реинжениринг – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность. Это понятие включает в себя четыре ключевых слова: 1. Фундаментальный. Реинжениринг начинается с «чистого листа» - никаких готовых предложений, ничего заранее заданного. Дело в том, что компания, приступающая к реинженирингу должна избегать традиционных подходов. Реинжениринг, прежде всего, призван определить, чем компания действительно должна заниматься, и только потом уже – как она должна это делать. При реинжениринге ничего не принимается на веру как нечто само собой разумеющееся. Реинжениринг игнорирует то, что есть, он нацелен на то, что должно быть. 2.Радикальный. Радикальное перепроектирование означает обращение к самым корням явлений: не проведение косметических изменений и не перетасовку уже существующих систем, а решительный отказ от всего отжившего. Радикальное перепроектирование при реинжениринге сбрасывает со счетов все существующие структуры и методы и предполагает изобретение совершенно новых способов работы. Осуществление реинжениринга бизнеса – это все равно, что создать бизнес заново, а не усовершенствовать уже существующее дело, не модернизировать его или внести изменения. 3.Существенный. Реинжениринг не имеет ничего общего с небольшими частичными или приростными улучшениями, он призван обеспечить общий мощный рост результатов.

Реинжениринг нужен только тогда, когда ощущается потребность осуществить серьезный прорыв. Частичные улучшения требуют тонкого, деликатного подхода; существенные улучшения достигаются только путем решительного отсечения всего старого, отжившего и замены его на новое и жизнеспособное. 4.Процессы. Мы определяем бизнес-процессы как совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используются один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности на «выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя. Реинжениринг подразумевает начала всего заново. Его смысл заключается в отказе от привычной мудрости и признанных ранее предпосылок. Реинжениринг состоит в изобретении новых подходов к структуре процессов, которые имеют немного или вообще не имеют никакого сходства с процессами из прошлых эпох. По сути реинжениринг предполагает полный пересмотр производственной модели, порожденной промышленной революцией. Реинжениринг отрицает предпосылки, присущие индустриальной парадигме Адама Смита – разделение труда, экономию на масштабе, иерархический контроль и все другие атрибуты экономики, находящиеся на ранней стадии развития. Реинжениринг – это поиск новых моделей организации работы. Традиции больше не имеют значения. Реинжениринг – это совершенно новое начинание. 1.2 Потребность в реинжениринге Реинжениринг необходим в случаях, когда есть потребности очень существенных улучшений, в трех основных ситуациях: 1.В условиях, когда фирма находится в состоянии глубокого кризиса. Этот кризис может выражаться в явно неконкурентном уровне издержек, массовом отказе потребителей от продукта фирмы и т.п. 2.В условиях, когда текущее положение фирмы может быть признано удовлетворительным, однако прогнозы ее деятельности являются неблагоприятными. Фирма сталкивается с нежелательными для себя тенденциями в части конкурентоспособности, доходности, уровня спроса и т.д. 3.Реализацией возможностей реинжиниринга занимаются благополучные, быстрорастущие и агрессивные организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ. В реинжиниринге обычно выделяют два существенно отличающихся вида деятельности: 1.Кризисный реинжиниринг (перепроектирование и реинжиниринг бизнес-процессов), где речь идет о решении крайне сложных проблем организации, когда дела пошли совсем плохо и нужен комплекс мер, который позволил бы ликвидировать «очаги заболевания»; 2.Реинжиниринг развития (совершенствование бизнес-процессов), который применим тогда, когда дела у организации идут в целом неплохо, но ухудшилась динамика развития, стали опережать конкуренты. Итак, объектом реинжиниринга являются не организации, а процессы. Компании подвергают реинжинирингу не свои отделы продаж или производства, а работу, выполняемую персоналом этих отделов. Одним из путей улучшения управления процессами, в совокупности образующими бизнес компании, является придание им наименований, отражающих их исходное и конечное состояния. Эти наименования должны отражать все те работы, которые выполняются в промежутке между стартом и финишем процесса.

Термин «производство», звучащий как название отдела, лучше подходит к процессу, происходящему от момента закупки сырья до момента отгрузки готовой продукции. По этому же принципу могут быть названы еще некоторые повторяющиеся процессы, например: &quo ;разработка продукта&quo ; — от выработки концепции до создания прототипа; &quo ;продажи&quo ; — от выявления потенциального клиента до получения заказа; &quo ;выполнение заказа&quo ; — от оформления заказа до осуществления платежа; &quo ;обслуживание&quo ; — от получения запроса до разрешения возникшей проблемы. 1.3 Этапы реализации программ После того, как процессы идентифицированы, необходимо решить, какие именно из них требуют реинжиниринга и каким должен быть его порядок. Этапы проведения реинжиниринга: 1.Формируется желаемый образ фирмы. Формирование будущего образа происходит в рамках разработки стратегии фирмы, ее основных ориентиров и способов их достижения. 2.Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы. Здесь воссоздается (реконструируется) система действий, работ, при помощи которых компания реализует свои цели. Производится детальное описание и документация основных операций компании, оценивается их эффективность. 3.Разрабатывается модель нового бизнеса. Происходит перепроектирование текущего бизнеса — прямой реинжиниринг. Для создания модели обновленного бизнеса осуществляются следующие действия: 4.Перепроектируются выбранные хозяйственные процессы. Создаются более эффективные рабочие процедуры (задания, из которых состоят бизнес-процессы). 5.Определяются технологии (в том числе информационные) и способы их применения; 6.Формируются новые функции персонала. Перерабатываются должностные инструкции, определяется оптимальная система мотивации, организуются рабочие команды, разрабатываются программы подготовки и переподготовки специалистов; 7.Создаются информационные системы, необходимые для осуществления реинжиниринга: определяется оборудование и программное обеспечение, формируется специализированная информационная система бизнеса. Необходимый для реинжиниринга уровень информационного обеспечения предполагает, что информация должна быть доступна каждому участнику проекта ре инжиниринга в любой точке деловой единицы, возможно, одновременно в разных местах она однозначно интерпретируется; 8.Производится тестирование новой модели — ее предварительное применение в ограниченном масштабе. 9.Внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность фирмы. Все элементы новой модели бизнеса воплощаются на практике. Здесь важна умелая состыковка и переход от старых процессов к новым, так, чтобы исполнители процессов не ощущали дисгармонии рабочей обстановки и не переживали состояние рабочего стресса. Эластичность перехода во многом определяется степенью тщательности подготовительных работ. Шаги реинжиниринга: Делается вывод, что проблема заключена не в сути решаемой задачи и не в эффективности, с которой работали исполнители, а в структуре процесса обработки. Итак, для решения проблемы необходимо было выяснить процесс, а не его отдельные шаги. Проведенный анализ позволил выявить предположение, лежащее в основе используемого способа обработки: каждый запрос является сложной задачей, требующей для ее решения участия экспертов разных специальностей.

Необходима полная или частичная диверсификация компании. Антикризисная программа зависит и от сценариев развития кризиса. Внезапные кризисы, такие как природные катаклизмы, техногенные катастрофы, прекращение деятельности ключевых сотрудников, должны быть рассмотрены на ранних этапах создания фирмы, и сценарии их преодоления следует создавать и корректировать на всех этапах существования компании. Развивающиеся (медленные) кризисы дают возможность разработки программы коррекции системы по мере их исследования и планирования, до их перехода в критическую фазу. Постоянные кризисы представляются практически неустранимыми (например, слухи), но это не избавляет от необходимости проведения резистентной политики по отношению к ним. 10 НЕОБХОДИМОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ При управлении всегда возможна ситуация опасности, кризиса. Под антикризисным управлением понимается управление, направленное на предотвращение или приостановление опасности кризиса, включающее в себя анализ состояния и выявление мер, направленных на снижение уровня кризиса и дальнейшее его невозникновение

1. Антикризисное управление и диагностика финансового состояния предприятия

2. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия

3. Диагностика финансовой деятельности предприятия и возможности управления ею

4. Управление финансовым состоянием предприятия

5. Оценка финансового состояния организации на примере предприятия в стратегической деловой игре "Никсдорф Дельта"

6. Анализ текущего финансового состояния предприятия (на примере МП Товары для детей)
7. Анализ финансового состояния предприятия на примере ЗАО "Тотус"
8. Анализ и диагностика финансовой деятельности предприятия

9. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Торговый дом "Швейные товары")

10. Анализ финансового состояния предприятия на примере ТЭЦ-1 Генеральная Бурятия

11. Пути улучшения финансового состояния предприятия на примере ООО "Жилтрест №1"

12. Анализ финансового состояния предприятия на примере АО "СтройКа"

13. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "ВК и ЭХ"

14. Анализ и диагностика финансовой деятельности предприятия

15. Пути совершенствования финансового состояния предприятия на примере ООО "Макрокап Девелопмент Украина"

16. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ОАО "ЦентрТелеком")

Маркеры-кисти "Zendoodle. Edding 1340", 10 штук.
Набор фломастеров с гибким наконечником в виде кисточки. Различная толщина линии. Идеально подходит для раскрашивания печатей. Чернила на
664 руб
Раздел: 7-12 цветов
Дневник школьный "Голубой щенок".
Формат: А5+ (210х160 мм). Количество листов: 48. Внутренний блок: офсет 70 г/м2. Способ крепления: ниткошвейный. Переплет: твердый с
381 руб
Раздел: Для младших классов
Бумага для офисной техники "IQ Selection", А4, 160 г/м2, 167% CIE, 250 листов.
Прекрасное качество печати на любой копировально-множительной технике, великолепное качество при двухстороннем копировании. Формат листов:
572 руб
Раздел: Формата А4 и меньше

17. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Селекта"

18. Анализ финансового состояния предприятия на основе бухгалтерсой отчетности

19. Общая оценка финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской и статической отчетности

20. Анализ финансового состояния предприятия АПК

21. Финансовая отчетность и анализ финансового состояния предприятия

22. Анализ финансового состояния предприятия в переходной экономике
23. Анализ финансового состояния предприятия
24. Анализ финансового состояния предприятия

25. Анализ финансового состояния предприятия

26. Анализ финансового состояния предприятия

27. Анализ финансового состояния предприятия на материалах ОАО "ОСПАЗ"

28. Проблемы укрепления финансового состояния предприятия

29. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка

30. Оценка финансового состояния предприятия и основные способы его оздоровления

31. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона

32. Как оценить финансовое состояние предприятия

Карандаши цветные BIC "Evolution", 18 цветов.
Цветные карандаши произведены без использования дерева. Ударопрочный стержень - не расщепляется при механическом воздействии. Безопасные -
388 руб
Раздел: 13-24 цвета
Фигурка (копилка) декоративная "Зайчонок/Непоседы" 9x11x22,5 см.
Фигурка декоративная, настольная. Изготовлена из полимерных материалов. Размер: 9x11x22,5 см.
460 руб
Раздел: Копилки
Центр игровой надувной Upright "Паровозик".
Надувной центр рассчитан для детей от 9 месяцев. Можно использовать как на улице, так и в помещении. Шарики яркие, легкие, удобны и
2544 руб
Раздел: Батуты, надувные центры

33. Оценка финансового состояния предприятия, организации - клиента банка

34. Пути улучшения финансового состояния предприятия

35. Анализ финансового состояния предприятия

36. Анализ финансового состояния предприятия

37. Анализ финансового состояния предприятия по формам бухгалтерской отчетности

38. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка
39. Анализ финансового состояния предприятия
40. Формирование информационного массива для анализа финансового состояния предприятия (с использованием статистических методов)

41. Анализ финансового состояния предприятия

42. Аудит финансового состояния предприятия

43. Анализ и оценка финансового состояния предприятия на основе чтения и анализа бухгалтерской отчетности

44. Анализ и оценка финансового состояния предприятия ООО "Форсаж"

45. Анализ финансового состояния предприятия

46. Анализ финансового состояния предприятия

47. Анализ финансового состояния предприятия

48. Анализ финансового состояния предприятия

Набор карандашей цветных "Сафари", 36 цветов.
Цветные карандаши "Сафари" непременно, понравятся вашему юному художнику. Набор включает в себя 36 ярких насыщенных цветных
317 руб
Раздел: Более 24 цветов
Мягкая игрушка "Груффало".
Ой, мама, это груффало! Оно меня понюфало! Как этот страшный зверь сумел сюда попасть? Какие острые клыки, чудовищная пасть! Ножищи как
865 руб
Раздел: Персонажи мультфильмов, сказок
Шарики, 100 шт.
Диаметр: 8 и 6 см.
787 руб
Раздел: Шары для бассейна

49. Анализ финансового состояния предприятия

50. Анализ финансового состояния предприятия ЗАО "Светлогорский хлеб"

51. Анализ финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости

52. Анализ финансового состояния предприятия ОАО "ВЭР"

53. Исследование финансового состояния предприятия для выявления угрозы возможного банкротства

54. Международные методики анализа финансового состояния предприятия
55. Оценка финансового состояния предприятия
56. Оценка финансового состояния предприятия и направления его улучшения

57. Сущность и задачи функционально-стоимостного анализа. Анализ финансового состояния предприятия

58. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"

59. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия

60. Анализ финансового состояния предприятия

61. Анализ финансового состояния предприятия ООО "СЕВ-МЕТ"

62. Анализ финансового состояния предприятия ОЦ санаторий "Юг"

63. Общая оценка финансового состояния предприятия

64. Методика оценки финансового состояния предприятия по новому балансу

Глобус политический на подставке из пластика диаметром 250 мм.
Диаметр: 250 мм. Масштаб: 1:50000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: прозрачный. Шар выполнен из толстого пластика, имеет
554 руб
Раздел: Глобусы
Домкрат гидравлический, бутылочный, 5 т, высота подъема 180-340 мм.
В линейке представлены модели грузоподъемностью от 2 до 20 тонн. Они предназначены для подъема различных грузов при проведении ремонтных и
977 руб
Раздел: Домкраты, подставки
Органайзер для зубных щеток "EasyStore", бело-голубой (большой).
Этот универсальный органайзер для большой семьи был создан с учётом всех особенностей хранения средств для поддержания гигиены полости
1450 руб
Раздел: Подставки, футляры для зубных щеток

65. Оценка финансового состояния предприятия

66. Оценка финансового состояния предприятия

67. Система показателей финансового состояния предприятия

68. Ценовая политика предприятия торговли и её влияние на финансовые результаты предприятия

69. Анализ финансового состояния предприятия

70. Анализ финансового состояния предприятия
71. Анализ финансового состояния предприятия
72. Анализ финансового состояния предприятия

73. Анализ финансового состояния предприятия

74. Анализ финансового состояния предприятия

75. Анализ финансового состояния предприятия

76. Анализ финансового состояния предприятия "Магнезит"

77. Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения

78. Анализ финансового состояния предприятия ОАО "Ижавто"

79. Анализ финансового состояния предприятия СПК им. Ленина

80. Анализ финансового состояния предприятия

Табурет складной "Моби".
Табурет изготовлен из пищевой пластмассы и абсолютно безопасен для детей, легко собирается и моется. Яркая цветовая гамма табурета
522 руб
Раздел: Стульчики
Двусторонние клеевые подушечки UHU Fix, 50 штук.
Двухсторонние клеящие подушечки с высокой клеящей способностью для постоянного крепления. Позволяют прикрепить практически любой нетяжелый
350 руб
Раздел: Универсальный
Сетка москитная на кроватку "Карапуз", размер М.
По всему краю данное изделие имеет резинку. Закрывает кроватку полностью, сверху и по бокам. Для кроватки 120х60 см. Сезон: лето.
385 руб
Раздел: Сетки противомоскитные

81. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

82. Методика анализа финансовой деятельности предприятия как элемент антикризисной диагностики

83. Механиз управления финансовым потециалом предприятия

84. Анализ и совершенствование процесса управления финансовой деятельностью предприятий с использованием информационных технологи

85. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и управление

86. Анализ управления финансовой деятельностью предприятия
87. Совершенствование управления финансовыми результатами предприятия
88. Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

89. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"

90. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

91. Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)

92. Приватизация на Украине на примере анализа экономической и финансовой деятельности предприятия

93. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО «Транснефть"

94. Ревизия и аудит финансовых результатов предприятия от хозяйственной деятельности (на примере ЗАО "АБСОЛЮТБАНК")

95. Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия

96. Менеджер торгового предприятия, его деятельность и личность, требования, предъявляемые к нему на примере магазина "Камелот и К"

Доска магнитно-маркерная, 90x120 см.
Размер: 90х120 см. Для письма маркерами и крепления листов при помощи магнитов. Перед началом работы удалить защитную пленку. Возможность
2107 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные
Соковарка алюминиевая (6 литров).
Легкая, прочная и практичная посуда, изготовлена из пищевого алюминия, имеет высокую стойкость к коррозии, равномерно нагревается за
1494 руб
Раздел: Скороварки, пароварки, мантоварки
Настольная игра "Эрудит. Сила магнита".
"Эрудит" - игра, проверенная временем! В игру Эрудит с удовольствием и азартом играют и взрослые и дети. На протяжении многих
1076 руб
Раздел: Игры на магнитах

97. Финансовое оздоровление предприятия на примере ОАО "У-УППО"

98. Анализ и диагностика финансово-хозяйствееной деятельности компании (на примере ОАО "Боринское")

99. Оценка финансового состояния коммерческого предприятия на примере ОАО "Снежка"

100. Финансовая деятельность предприятия: анализ и пути ее совершенствования (на примере ООО "Си-трейдинг")


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.