Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Анализ и оценка эффективности управления в организации

Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная

СОДЕРЖАНИЕ 1. В чем принципиальная разница в определении эффективности организации как открытой и как замкнутой системы 2. В чем основные различия между оценкой реализации государственной политики и программной оценкой 3. В каких случаях целесообразно применение разумных расчетов, а в каких применение власти для начала процесса преобразований в организации 4. Приведите пример проблемной ситуации из вашей практики, в рамках которой необходимо использовать управление по целям как метод организационного развития литература 1. В чем принципиальная разница в определении эффективности организации как открытой и как замкнутой системы Всесторонний анализ внутреннего строения организации обеспечивается с помощью использования системного подхода. Система – это набор взаимосвязанных и взаимозависимых частей, составленных в таком порядке, который позволяет воспроизвести целое. Уникальной характеристикой при рассмотрении систем являются внутренние отношения частей. Различают системы открытые и закрытые. Понятие закрытой системы возникло в физике. Это система, являющаяся самосдерживаемой. Ее главная характеристика заключается в том, что она существенно игнорирует эффект внешнего воздействия. Совершенно закрытой системой закрытого типа была бы та, которая не принимает энергии от внешних источников и не дает энергию внешней среде. Закрытая организационная система имеет малую применяемость.1 Открытая система признает динамическое воздействие с окружающим миром. Организации получают сырье и человеческие ресурсы из окружающего мира. Они зависят от клиентов и заказчиков, потребляющих их продукцию. Банки, активно взаимодействуют с внешней средой, открывают депозиты, обращают их в кредиты и инвестиции, используют полученную прибыль для поддержания развития, выплаты дивидендов и уплаты налогов. Открытая система всегда имеет вход и выход. На входе в систему – поступление материалов, рабочей силы, капитала. Технологический процесс организуется для переработки сырья в конечный продукт. Конечный продукт, в свою очередь, продается заказчику. Финансовые учреждения, рабочая сила, поставщики и заказчики, правительство – все являются частью внешней среды. В современном мире ни одна организация не может эффективно существовать в закрытой системе. 2. В чем основные различия между оценкой реализации государственной политики и программной оценкой Государственная политика является внешней макросредой для любой организации. В зависимости от степени государственного воздействия на социально-экономические процессы, непосредственно влияющие на организации, можно выделить несколько этапов, на которых целесообразно проводить оценку качества деятельности государственных органов2: Этап оценки качества нормативно-правовых актов. Этап оценки реализации государственной политики. Этап оценки эффектов реализации. Этап оценки влияния реализации на социально-экономические процессы и на организацию в целом. Программная же оценка предполагает оценку реализации какой-либо программы самого предприятия, на которую организация может непосредственно повлиять. К государственной же политике предприятие может только приспособиться.

Оценивая государственную политику, предприятие рассматривает лишь ее итог, результат, влияющий на организацию. Программная же оценка происходит на каждом этапе внедрения программы, контролируется каждый шаг реализации. 3. В каких случаях целесообразно применение разумных расчетов, а в каких применение власти для начала процесса преобразований в организации Организации не являются чем-то застывшим. Они постоянно меняются. Иногда применения происходят вынуждено, против желания организации, а иногда их приветствуют и к ним стремятся. Изменение может принести организации пользу или вред, вызвать рост, спад или перестройку деятельности. Изменение может привести к большей эффективности, и наоборот. К организационному изменению можно подходить с разных сторон. Его можно рассматривать с точки зрения внутренней политики организации с постоянно меняющейся структурой и связями. Можно исходить из анализа прошлого и намечаемой перспективы развития организации с восхождением в рынки и контролем рынков, с меняющимися со временем формами собственности.3 Для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности предприятия должны время от времени вносить изменения в свою организацию и хозяйственную деятельность. Потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. Организации рождаются, растут и приходят в упадок. Для начала процесса преобразования в организации необходимо обосновывать необходимость вводимых изменений при помощи разумных расчетов, доказывающих целесообразность именно предлагаемых преобразований.4 В то же время часто возникают ситуации, когда организация и ее участники противятся вводимым изменениям, несмотря на их необходимость. В этом случае необходимо прибегать к применению власти для начала преобразований. 4. Приведите пример проблемной ситуации из вашей практики, в рамках которой необходимо использовать управление по целям как метод организационного развития Идея управления по целям заключается в том, что начальники и подчиненные совместно устанавливают цели для выполнения работы и своего развития, оценивают успех в их достижении, интегрируя таким образом цели трех уровней: индивидуальные, групповые и организационные.5 Несколько лет назад в «Транспортной компании железнодорожных перевозок» в качестве эксперимента был внедрен метод УПЦ и в течение года использовался как основной метод стимулирования. Именно проблема стимулирования работников различных уровней побудила внедрить данную систему. Руководство компании разработало модель, позволяющую напрямую увязать выполнение поставленных перед сотрудником целей с его заработной платой. В процессе своего развития компания, учитывая потребности клиентов, пользующихся ее услугами, значительно расширила ассортимент предлагаемых услуг. В связи с этим штат компании увеличился с 50 до 130 человек. Пока численность была не слишком большой, все вопросы замыкались непосредственно на директоре фирмы, однако затем возникла необходимость пересмотра организационной структуры компании. Должность заместителя директора с увеличением объема предлагаемых услуг оказывалась перегружена большим числом подчиненных.

В этой ситуации было принято решение создать отдел реализации с одновременным назначением одного из менеджеров начальником отдела реализации услуг. После внедрения новой схемы с заместителя директора были сняты функции руководителя по реализации, что позволило ему лучше выполнять функции заместителя директора, а также больше уделять время логистике. В случае же расширения отдела реализации (приеме новых менеджеров) качество работы начальника этого отдела не пострадало, так как число поставленных перед ним задач осталось прежним. Однако в процессе корректировки целей компании и изменения структуры матрицы УПЦ, выяснилось, что менеджеры по реализации не способны далее выполнять такие функции, как маркетинговые исследования и логистика, в связи с чем пришлось дополнить организационную структуру новыми должностями - логистика и менеджера по рекламе и маркетингу. Планировалось на первом этапе принять их на эти должности в качестве помощников коммерческого директора. В дальнейшем вывести в отдельное от отдела реализации подразделение, так как выполняемые ими функции шире, чем просто организация реализации и сбыта услуг. Один из выходов – создать дополнительно «поддерживающее подразделение», напрямую подчиненное заместителю директора, который в настоящее время выполняет функции «коммерческого директора». Ввиду того, что наибольшее влияние на фирму оказывали изменения, происходящие во внешней среде, а именно на рынке фурнитуры, руководство компании решило при постановке целей ориентироваться в первую очередь на то, каких позиций необходимо добиться на рынке в течение года. Главная задача, которую необходимо было решить – это увеличение объема реализации услуг минимум на 50% за год. Эту задачу разделили на несколько подцелей, таких как увеличение клиентской базы, путем привлечения новых покупателей, удержание старых клиентов за счет улучшения сервиса, а также увеличение ассортимента предлагаемых услуг. Таким образом, данную проблему удалось решить методом управления по целям. литература Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Высшая школа, 2004. – 654 с. Зайцева О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2001. – 345 с. Литягин А. Управление по целям – стимулирование успеха // h p: // www.li yagi .ru/shop/21.h ml. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 720 с. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лиса. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 604 с. 1 Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Высшая школа, 2004. – C 134. 2 Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лиса. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 513. 3 Зайцева О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2001. – С. 237. 4 Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 569. 5 Литягин А. Управление по целям – стимулирование успеха // h p: // www.li yagi .ru/shop/21.h ml.

В суровом мире Миршеймера нам остается надеяться лишь на то, что основные государства мира спрячутся за своими барьерами, нацелят друг на друга ядерное оружие и будут полагаться на угрозу взаимного уничтожения как на главный сдерживающий фактор. Убедительный в своей простоте, реализм Миршеймера слишком скуден и потому приводит к такой интерпретации международной политики, которая очень быстро утрачивает контакт с реальностью. Более адекватная форма реализма, изложенная в данной книге, опирается на соперничество между полюсами силы как на необходимое условие существования мировой системы, своего рода точку равновесия, вокруг которой вращается международная система по собственным внутренним законам. Впрочем, история дает бесспорные доказательства того, что мы можем сделать гораздо больше, чем позволить мировой системе бесконтрольно вращаться вокруг этой точки. Прогнозы, основанные на тщательном анализе, и эффективное управление способны «подтолкнуть» систему в благоприятном направлении и устранить приводящую к войне динамику, которая в мире Миршеймера является неизбежной

1. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"

2. Методы оценки эффективности управления

3. Способы оценки эффективности управления

4. Разработка инструментария оценки эффективности управления социально-экономическим развитием муниципальных образований

5. Оценка эффективности управления товарооборотом и товарными запасами на примере ООО "Торгленд"

6. Оценка эффективности управления предприятием в рамках системы экологического менеджмента на примере ОАО "Котласский ЦБК"
7. Факторы повышения эффективности управления организацией
8. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

9. Оценка и анализ эффективности управления финансовыми результатами

10. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

11. Эффективное управление группами в организации

12. Эффективное управление персоналом организации

13. Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления

14. Анализ и оценка экономического состояния организации

15. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"

16. Анализ системы управления организацией

Брелок "FIFA 2018. Забивака с двумя подвесками №2".
Брелок с символикой чемпионата мира FIFA 2018. Материал: металл.
491 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры
Чудо трусики для плавания, от 0 до 3-х лет, трехслойные, арт. 1433, для девочек.
Детские специальные трусики для плавания в бассейне и открытом водоеме. Плотно прилегают, отлично защищают! Изготовлены из хлопка, имеют
376 руб
Раздел: Многоразовые
Шторка антимоскитная ТД7-002.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
372 руб
Раздел: Сетки противомоскитные

17. Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов

18. Методы эффективного управления в организации

19. Оценка эффективности системы управления на предприятии

20. Эффективность управления изменениями в организации

21. Оценка эффективности организации воздушного пространства в исследуемой зоне ответственности УВД

22. Анализ имущественного положения предприятия и оценка эффективности использования его активов
23. Анализ и оценка эффективности коммерческой деятельности розничного торгового предприятия "Орбита"
24. Анализ и оценка эффективности производства

25. Приоритетные направления повышения эффективности управления финансовыми ресурсами в организациях здравоохранения

26. Анализ состояния и оценка эффективности использования заработной платы

27. Анализ, оценка и выбор пользователем пакетов прикладных программ для автоматизации своей деятельности ([Курсовая])

28. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями

29. Анализ работы системы управления электровозом постоянного тока при разгоне грузового поезда

30. Разработка средств оценки эффективности алгоритмов поиска и обнаружения целей прицельных радиоэлектронных комплексов

31. Результаты экспериментальной оценки эффективности применения баллиститного ракетного топлива в качестве сенсибилизаторов в эмульсионных ВВ

32. Оценка эффективности расходов бюджета Москвы по ЮАО

Мозаика с прозрачным полем, 40 мм, 70 деталей.
Мозаика с прозрачным полем – отличный подарок для маленьких фантазеров. Из красочных деталек-ромбиков ваш ребенок сможет собирать любые
438 руб
Раздел: Пластмассовая
Водный игровой центр "Пляж".
Надувной игровой центр "Дельфин" представляет собой детский надувной игровой комплекс с бассейном, фонтаном и разноцветными
1644 руб
Раздел: Батуты, надувные центры
Игровой набор "Шарлотта Земляничка" - Кукла с домом и аксессуарами, 15 см.
Комплект: домик, кукла, кошка, 3 шарика, стол, торт, кувшин, 2 стакана. Размер домика в сложенном виде: высота - 33 см, ширина - 25 см,
1999 руб
Раздел: Шарлотта Земляничка

33. Оценка и управление основными средствами

34. Проведение и оценка эффективности рекламной кампании в сети Internet

35. Процесс и методы управления организацией

36. Организационные структуры управления организацией

37. Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций

38. Учет и анализ основных средств коммерческих организаций (на примере ЗАО Перелешинский сахарный завод)
39. Методы оценки эффективности инвестиций и обоснование их экономической целесообразности по проекту
40. Учет и анализ материально-производственных запасов организации

41. Использование корпоративных информационных систем в управлении организацией: необходимость, проблемы, перспективы

42. «О дряни» В. Маяковского (восприятие, анализ, оценка)

43. Постменопаузальный остеопороз - новые подходы к оценке эффективности антирезорбтивной терапии Миакальциком

44. Мотивация труда работников как фактор эффективности управления

45. Система оценки эффективности маркетинговой деятельности

46. Анализ результатов процессного управления маркетингом предприятия сферы услуг

47. Методы оценки успешности развития организации

48. Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом

Бусы-прорезыватели "Фруктовый микс".
Детские бусы-прорезыватели "Фруктовый микс" из серии "Мамины помощники" сделают процесс появления первых молочных
380 руб
Раздел: Пластмассовые
Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: розовый).
Состав: интерлок, хлопок 100%. Возраст: 0-3 месяцев.
381 руб
Раздел: Пелёнки
Универсальный бокс, средний (3 секции).
Универсальные боксы прекрасно подходят для хранения любых мелочей: шурупов, гаек в мастерской, лекарств в домашней аптечке, маленьких
526 руб
Раздел: Более 10 литров

49. Возможные подходы к оцениванию эффективности управления в регионе «назначенным» губернатором

50. Психологическое управление организацией в условиях рынка

51. Оценка эффективности рекламы в Интернет

52. Оценка эффективности рекламной кампании в интернете

53. Оценка эффективности рекламной деятельности

54. Оценка эффективности рекламной кампании в сети Интернет
55. Социологическое анкетирование как метод оценки эффективности внутрикорпоративной газеты
56. Результаты экспериментальной оценки эффективности применения баллиститного ракетного топлива в качестве сенсибилизаторов в эмульсионных ВВ

57. Вопросы оценки эффективности производства и реализации продукции энергетического машиностроения

58. Оценка эффективной высоты и потолка подъема дымового факела от высотного точечного источника выбросов вредных примесей

59. Экологическая оценка эффективности использования осадка сточных вод в качестве удобрений

60. Сравнительная оценка эффективности использования финансового лизинга и банковского кредита при приобретении основных фондов

61. The balanced scorecard (новые возможности для эффективного управления)

62. Модели управления организацией

63. Экономическая оценка эффективности транспортировки нефтепродуктов до конечного пункта

64. Оценки и управление рисками

Детские подгузники-трусики "Nepia. Genki!" (для мальчиков и девочек), 13-25 кг (размер XXL), 18.
Подгузник изготовлен по последним технологиям из невероятно мягкого материала, идеально фиксируется, обеспечивая комфорт и надежную
703 руб
Раздел: Обычные
Контейнер прямоугольный, 1850 мл.
Контейнер прямоугольный объемом 1850 мл. Герметичный. Широкий температурный диапазон использования. Материал: стекло, пластик,
447 руб
Раздел: Штучно
Папка-портфолио для школьника, на 4 кольцах, 20 файлов, 10 вкладышей.
Формат - A4. Размер - 245x320 мм. Наличие файлов - 20. Количество вкладышей - 10. Материал папки - твердый картон. Материал вкладыша -
371 руб
Раздел: Портфолио

65. Оценка финансовой политики организации

66. Анализ, оценка и выбор пользователем пакетов прикладных программ для автоматизации своей деятельности (Microsoft Access)

67. Разработка систем управления организациями с использованием информационных технологий

68. Оборотный капитал холдинга: принципы и эффективность управления

69. Управление организацией

70. Роль современных информационных технологий в повышении эффективности управления
71. Влияние профессионального психологического отбора на эффективность деятельности организации (фирмы)
72. Качественные методы оценки эффективности рекламы

73. Оценка эффективности инвестиционных проектов с учётом фактора инфляции

74. Сравнительный анализ критериев эффективности инвестиционных проектов

75. Оценка эффективности ценных бумаг

76. Анализ критериев эффективности аэродромных пожарно-спасательных комплексов

77. Оценка эффективности различных норм внесения десикантов в посевах кормовых бобов в условиях лесостепной зоны Челябинской области

78. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием

79. Значение бухгалтерской и финансовой отчётности в управлении организацией

80. Финансовый анализ и планирование. Управление оборотным капиталом. Специальные разделы финансового менеджмента

Лото пластиковое. Орнаменты. Комплект из трех игр.
Набор «Орнаменты» – это комплект из трёх игр для развития для развития логики, образного мышления, внимания и восприятия цвета. В него
549 руб
Раздел: Лото детское
Пазл "Динозавры" (35 элементов).
С фотографической точностью прорисованы обитатели и растительный мир самых отдаленных уголков планеты. Многообразие форм вырубки и
548 руб
Раздел: Пазлы-вырубки
Насадка для зубных щеток "Oral-B (Орал-би). Kids Stages Cars Miki Princess", 2 штуки.
Сменные насадки Oral-B Stages Kids имеют специальные укороченные щетинки, которые обеспечивают бережную, сверхмягкую чистку и делают ее
1064 руб
Раздел: Зубные щётки

81. Бухгалтерский учет и анализ доходов и прибыли организации, пути их совершенствования (на материалах Октябрьского райпо Гомельского ОПС)

82. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации (на примере СПК "Воронежский тепличный комбинат")

83. Критерии эффективности управления государственной собственностью

84. Оценка эффективности социальной политики российского государства

85. Протокол динамического распределения адресов DHCP. Интернет-технология и ее применение для задач управления организацией

86. Методы изучения и анализа существующих систем управления
87. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию
88. Внутренний маркетинг как инструмент эффективного функционирования организаций сервиса

89. Обоснование и оценка эффективности инновационного проекта

90. Оценка эффективности маркетинговой политики предприятия на примере ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат"

91. Оценка эффективности работы кинотеатров г. Москвы на примере сети кинотеатров "КАРО Фильм"

92. Оценка эффективности создания сети аптек "Здоровье"

93. Статистический анализ влияния рекламной деятельности организации на уровень ее продаж

94. Анализ ассортимента качества и организация продажи бараночных изделий, реализуемых в магазине "Пчелка", ООО "Якутского хлебокомбината"

95. Анализ оценки состояния людей, больных сахарным диабетом в Красноярском крае

96. Анализ новых подходов к организации сестринской работы в операционном блоке многопрофильной больницы

Пенал школьный "Космос".
Пенал школьный с откидной планкой, без наполнения. Одно отделение, эластичные держатели для канцелярских принадлежностей, в прозрачном
460 руб
Раздел: Без наполнения
Маркеры для досок, 12 цветов.
Маркеры для досок идеальны для использования дома и в детских учреждениях. Количество цветов: 12 ярких и сочных цветов. Надписи и рисунки
503 руб
Раздел: Для досок
Набор линеров "Kores", 0,4 мм, 10 цветов.
Линеры имеют эргономичную зону обхвата. Толщина линии письма - 0,4 мм. Набор содержит 10 цветов. Входящие в набор цвета:
424 руб
Раздел: Капиллярные

97. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")

98. Информационные технологии в системе управления организацией

99. Использование консалтинга в стратегическом управлении организации


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.