Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управление персоналом подбор кадров

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ Д И П ЛО М Н А Я Р А Б О Т А Тема: «Формирование и развитие персонала» Выполнил: Тимофеев К.В. Научный руководитель: Данилов Рецензент: Китин Е.А. Санкт-Петербург 2001 СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ .3 ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА . 5 1. Кадровое планирование 5 2. Набор персонала 6 3. Отбор персонала 11 4. Определение заработной платы 19 ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 23 2.1 Некоторые аспекты профессиональной ориентации и адаптации в коллективе 23 2.2 Обучение персонала 30 2.3 Оценка результатов деятельности 37. 2.4 Подготовка руководящих кадров 47 2.5 Продвижение по службе 48 2.6 Факторы, влияющие на работы с персоналом 49 ГЛАВА 3. ФОРМЫ И МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ 56 3.1 Вопросы повышения качества трудовой жизни 56 3.2 Вопросы потребности компании в инновациях 57 3.3 Вопросы совершенствования организации труда 59 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64ВВЕДЕНИЕ Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед работниками кадровых служб предприятий. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Под персоналом будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, партнеры, эксперты, привлекаемые к реализации некоторых проектов, проведения исследований и т.д. Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ею управляют, и зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между целями организации и людьми, которые их выполняют должен руководитель. На начало 2001 г в России насчитывалось около 1 млн. зарегистрированных малых предприятий. Т.е. в стране примерно 1 млн. человек руководит малым и средним бизнесом. Большинство из них не обучалось специально управлению персоналом. Во всем этом и во многом другом автор видит актуальность темы работы и необходимость исследования этой проблемы. Учитывая, что управление персоналом включает в себя несколько этапов, таких как: 1. Планирование трудовых ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах. 2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. 3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. 4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих. 5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку. 6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы. 7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма. 9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров. (2,11,15) Автор настоящего дипломного проекта поставил цель исследовать и обобщить все из указанных аспектов, распределив их на под этапы, основанные необходимостью учета: а) формирование кадрового состава; б) развитие трудовых ресурсов; в) некоторых методов повышения качества трудовой жизни. В процессе исследования предполагалось поэтапно, с привлечением научного, методического и практического материала проанализировать и обобщить практику кадровых служб предприятий С-Петербурга. Для достижения целей исследования автор предпринял попытку решения следующих задач: - анализ и обобщение положения формирования кадрового потенциала предприятия; - выявление и исследование проблем развития трудовых ресурсов; - рассмотрение вопросов, связанных с формами и методами повышения качества трудовой жизни. Работа состоит из введения, трех глав, тринадцати параграфов, заключения, списка литературы. ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА 1. Кадровое планирование Планирование персонала определяется как «процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время». По другому определению, планирование персонала – это «система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников – внутренних и внешних, имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки». Отечественные специалисты в области кадрового планирования используют такую формулировку – «кадровое планирование – направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалифицированной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием». При определении целей своей организации руководство должно также определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость в денежных средствах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании. Потребность в людях – тоже кажется вполне очевидной. К сожалению, зачастую планирование людских ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает. Процесс кадрового планирования включает в себя три этапа (табл. 1.1.1): 1. Оценка наличных ресурсов. 2. Оценка будущих потребностей. 3. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей. Планирование трудовых ресурсов в действующей организации логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели.

Помимо этого, руководство должно оценить и качество труда своих работников. Планирование персонала 1. Оценка 2. Оценка будущих 3. Разработка наличных потребностей программы по трудовых развитию ресурсов трудовых ресурсов Табл. 1.1.1 Планирование персонала. Следующим этапом планирования является прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей. Естественно, что при крупных организационных изменениях, например, при создании нового завода, оценка будущей потребности в рабочей силе представляет собой сложную и важную задачу. В этих случаях необходимо оценить внешний рынок труда и определить имеющуюся на нем рабочую силу. Определив свои будущие потребности, руководство должно разработать программу их удовлетворения. Потребности – это цель, программа – средство ее достижения. Программа должна включать конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации. Для того чтобы нанять соответствующих работников, необходимо в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы личные и общественные характеристики этих работ. Эти знания получают посредством анализа содержания работы, который является краеугольным камнем управления трудовыми ресурсами. Без него трудно реализовать все остальные функции управления. Всесторонняя оценка всех специальностей создает надежное основание для принятия будущих решений о найме, отборе, назначении зарплаты, оценке деятельности и повышении в должности. Существует несколько методов анализа содержания работы. Один из них заключается в наблюдении за работником и формальном определении и регистрации всех выполняемых им задач и действий. Другой метод предусматривает сбор такой информации посредством собеседования с работником или его непосредственным начальником. Этот метод может оказаться менее точным из-за искажений, вносимых восприятием опрашиваемого или опрашивающего. Третий метод заключается в том, что работника просят заполнить вопросник или дать описание его работы и требований к ней. Информация, полученная при анализе содержания работы, является основой для большинства последующих мероприятий по планированию, набору персонала. На ее основе создается должностная инструкция, которая представляет собой перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, а также прав работника. 2. Набор персонала Цель набора заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности организации. Набор обычно ведут из внешних и внутренних источников. К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в газетах и профессиональных журналах, обращение к агентствам по трудоустройству и к фирмам, поставляющим руководящие кадры направление заключивших контракт людей на специальные курсы при колледжах.

Возможно привлечение сторонних экспертов. Но в этом случае руководитель обращается с соответствующим ходатайством к органу или лицу, назначившему экспертизу. Ходатайство разрешается путем вынесения соответствующего определения или постановления и по другим правилам, установленным процессуальным законодательством. 5. Деятельность руководителя в период проведения экспертизы заключается в создании условий для исследований, необходимых для научной обоснованности и юридической полноценности заключений экспертов. Эти условия носят организационную, финансовую, материально-техническую, информационно обеспечивающую и контрольную направленность. 6. Организационная направленность и остальные виды деятельности, названные в предыдущем пункте, предполагают наличие прав руководителя, реализуемых по отношению к структуре учреждения, его штатам, к подбору и расстановке кадров (в современном понимании этой деятельностиP к управлению персоналом). Подробнее об этом см. комментарий к ст.15, а также комментарии к ст.ст.37, 38, 39. 7

1. Управление персоналом и подбор кадров

2. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений

3. Управление персоналом - разрешение конфликтов

4. Службы управления персоналом

5. Службы управления персоналом

6. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
7. Разработка технологии процесса управления персоналом
8. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации

9. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»

10. Технология управления персоналом организации

11. Целевое управление персоналом современной организации

12. Управление персоналом

13. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

14. Анализ управления персоналом предприятия

15. Лидерство. Управление персоналом

16. Модели управления персоналом

Ручка шариковая "Excellence", золото.
Новая подарочная шариковая ручка имеет необычный дизайн, который притягивает взгляд. Металлический миниатюрный корпус полностью усыпан
444 руб
Раздел: Металлические ручки
Набор детской посуды "Собачка", 3 предмета.
Набор посуды детский "Собачка". В комплекте 3 предмета: - тарелка суповая диаметром 15 см, - тарелка обеденная диаметром 19
318 руб
Раздел: Наборы для кормления
Защитный детский бальзам от ветра и холода "Weleda" с календулой, 30 мл.
Защитный бальзам от ветра и холода с календулой Weleda разработан, чтобы уберечь нежную кожу ребенка от погодных воздействий. Он может
520 руб
Раздел: Крем детский

17. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли

18. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом

19. Управление персоналом

20. Управление персоналом

21. Управление персоналом

22. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии
23. Управление персоналом предприятия (фирмы)
24. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом

25. Управление персоналом

26. Компетенции и их роль в системе управления персоналом

27. Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии

28. Управление персоналом

29. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

30. Стратегическое управление персоналом

31. Управление персоналом

32. Искусство управления персоналом

Рюкзак для школы и офиса "SpeedWay 2", 46x32x19 см, серо-оранжевый.
Рюкзак для школы и офиса с отделением для ноутбука с диагональю до 15,6”. 3 больших отделения. 1 передний карман для мелких предметов. 2
1092 руб
Раздел: Без наполнения
Фломастеры утолщенные "Jumbo", 36 цветов.
Фломастеры, вентилируемый колпачок, утолщенный трехгранный корпус. В наборе: 36 цветов.
829 руб
Раздел: Более 24 цветов
Ящик с ключевым замком, синий.
Размер (ВхШхГ) - 90х240х300 мм. Надежный корпус с удобной ручкой. Съемный лоток из ударопрочного пластика с 9 отделениями. Изготовлен из
1424 руб
Раздел: Прочее

33. Особенности японской системы управления персоналом

34. Управление персоналом

35. Управление персоналом

36. Построение эффективной системы управления персоналом организации

37. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

38. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
39. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка
40. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений

41. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

42. Новые методы управления персоналом

43. Проектирование системы управления персоналом предприятия

44. Аутстаффинг как способ управления персоналом

45. Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»

46. Управление персоналом

47. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке

48. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

Багетная рама "Melissa" (цвет - коричневый+золотой), 30х40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
698 руб
Раздел: Размер 30x40
Настольная игра "Спрячь крота".
Игра на ловкость рук и остроту глаза. Способствует развитию зрительно-моторной координации движений, концентрации внимания и зрительного
574 руб
Раздел: Игры на ловкость
Магнит "FIFA 2018. Забивака. Удар!".
Магнит с символикой чемпионата мира FIFA 2018. Материал: полистоун.
365 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры

49. Информационная система "Управление персоналом"

50. Командование, управление и командные кадры советской армии в 1941 году

51. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне

52. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

53. Анализ и совершенствование методов управления персоналом

54. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации
55. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"
56. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

57. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики

58. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"

59. Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"

60. Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом

61. Антикризисное управление персоналом организации

62. Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом

63. Зарубежный опыт управления персоналом

64. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"

Этикетки для одежды "Living", 4 формата.
У маленьких детей всегда так много маленьких вещей – курточки, носочки, штанишки, шапочки… И так просто что-нибудь перепутать в яслях,
364 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Набор цветных карандашей Trio, 12 цветов, утолщенные.
Набор цветных карандашей 12 цветов. Трехгранная форма карандаша предотвращает усталость детской руки при рисовании и позволяет привить
482 руб
Раздел: 7-12 цветов
Комплект детского постельного белья "Трансформеры".
Маленькие поклонники сериала «Трансформеры» будут рады получить в свое распоряжение одноименный комплект. Это неудивительно, ведь так
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое

65. Информационное обеспечение управления персоналом

66. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

67. Концепция управления персоналом

68. Межличностные коммуникативные связи и эффективность управления персоналом

69. Методы управления персоналом

70. Методы управления персоналом
71. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"
72. Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические

73. Механизм рынка труда. Управление персоналом на предприятии

74. Мотивация, наказания и поощрения в управлении персоналом

75. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

76. Организационное проектирование системы управления персоналом

77. Организация подбора кадров в организации и ее совершенствование

78. Организация системы управления персоналом в фирме

79. Основные проблемы управления персоналом

80. Основы управления персоналом

Тележка для маркета.
Размер тележки: 39x36,5x58 см.
785 руб
Раздел: Магазины, супермаркеты
Игра с прищепками "Зайка".
Собираем яркий и красочный сюжет, проговаривая каждое действие. Малыш будет все повторять за вами, что в результате приведет к
365 руб
Раздел: Прочие
Глобус Земли политический, диаметр 420 мм.
Политический глобус Земли. Диаметр: 420 мм. Масштаб: 1:30000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: прозрачный. Цвет дуги может
1981 руб
Раздел: Глобусы

81. Особенности управления персоналом в России

82. Особенности управления персоналом инновационной организации

83. Оценка эффективности управления персоналом

84. Понятие и перспективы стратегического управления персоналом

85. Практика управления персоналом: европейская модель

86. Принципы управления персоналом производственного предприятия
87. Проблемы управления персоналом организации
88. Психологические основы управления персоналом

89. Пути совершенствования системы управления персоналом на РУПП "Белорусский автомобильный завод"

90. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования

91. Ресурсное обеспечение управления персоналом

92. Связующие процессы в управлении персоналом

93. Система управления персоналом на ЗАО "Азовэлектросталь"

94. Система управления персоналом на предприятии

95. Система управления персоналом организации

96. Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"

Ручка-стилус шариковая "Людмила".
Перед Вами готовый подарок в стильной упаковке — шариковая ручка со стилусом. Она имеет прочный металлический корпус, а надпись нанесена с
415 руб
Раздел: Металлические ручки
Настольная игра "Много-Много", новая версия.
«Много-Много» — единственная в своём роде игра, в которой дети знакомятся с арифметической операцией умножения. С помощью специально
792 руб
Раздел: Математика, цифры, счет
Настольная игра "Живые картинки (Schau Mal)".
Рисунки на карточках настольной игры Живые картинки действительно оживают! Свет в окнах гаснет, щенок засыпает, рыбка выпрыгивает из
608 руб
Раздел: Внимание, память, логика

97. Совершенствование системы управления персоналом в организации

98. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

99. Совершенствование управления персоналом на ОАО "Ижмашстанко"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.