|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
План маркетинга спортивно-развлекательного клуба Stars |
Горшок торфяной для цветов. 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Брелок LED "Лампочка" классическая. 1. Информация о предприятии и ситуация в настоящее время.Москва является крупнейшим городом Европы, в котором на данном этапе развития экономики страны находятся наибольшие финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома.В последние несколько лет необычайно стали популярны ночные клубы, предлагающие клиентам блюда различных кухонь, спиртные напитки, музыкальные программы и некоторые другие развлечения. Наряду с клубами вечером молодежь может посетить дорогостоящие, но популярные дискотеки.В дневное время все большее число успешно работающих людей стало уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения, и загруженности уже существующих мест отдыха спортивно- развлекательный клуб «S ars» призван решить проблему досуга и отдыха. Это место, в котором сочетаются, как спортивные, так и развлекательные услуги, отличная кухня и приятная музыка, способные удовлетворить клиентов. 2. Описание фирмы и предоставляемых ею услуг Спортивно – развлекательный клуб «S ars» был основан в 1999г. Он находится по адресу: Озерковская набережная, д.52, стр.1. и располагается в здании особняка. Особняк взят в аренду у Москомимущества до 2004 г. с правом пролонгации и не является историко-архитектурной ценностью. Спортивно- развлекательный клуб «S ars» является местом, сочетающим в себе атрибуты спортивно-развлекательного отдыха и предлагающий следующие виды услуг:1. Мини-гольф (представляет собой сочетание нескольких специальных дорожек с лунками для мячиков длиной до 3 метров, которые необходимо пройти с минимальным количеством ударов клюшкой по мячу).2. Бильярд или американский пул.3. Дартс.4. Различные спортивные развлекательные автоматы.5. Бар.6. Ресторанная кухня.7. Дансинг.Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта. В клубе присутствует высококачественная кухня, предлагающая небольшой, но только ей свойственный ассортимент блюд. В ресторан, который работает днем, клиенты могут придти на обеденный перерыв и бизнес-ланчи. Также клиенты могут воспользоваться услугами бара в котором продается большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, а из спиртных напитков представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре продается по высоким ценам, что создает спрос среди клиентов на легкие напитки. Необходимым атрибутом клуба является "хорошая" музыка. Клиент, приходя в этот клуб получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха, а такая услуга как мини-гольф является новой на московском рынке развлечений.К
луб оформлен на высоком уровне и предлагает услуги отличного качества, т.е. поставляет на рынок конкурентоспособную услугу. 3. Организационный план.Организационная структура управления клубом «S ars» представлена на схеме.Генеральный директор осуществляет руководство работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба. Бухгалтер-кассир ведет бухучет фирмы, снимает кассу, совместно с главным менеджером подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты. Гл. менеджер выполняет функции директора во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы, принимает от сотрудников заявки на необходимые составляющие для работы клуба (от барменов, поваров, уборщиц). Выдает распоряжения в отдел закупок на приобретение товаров. Осуществляет связь с клиентами т.е. ведет переговоры при желании клиента стать членом клуба. Принимает заказы на резервирование мест. Осуществляет все необходимые контакты с клиентами, которые не входят в компетенцию простого сотрудника. Сотрудники в залах занимаются выдачей необходимого инвентаря для занятий играми, осуществляют контроль за временем использования игрового оборудования. Оказывают клиентам помощь в проведении игры, производят продажу жетонов и билетов для игр, следят за чистотой и порядком. Бармены осуществляют приготовление коктейлей и продажу всех напитков и продуктов находящихся в ассортименте бара. Принимают в кассу деньги от сотрудников в залах и официантов. Подают заявки гл. менеджеру на приобретение определенного количества товаров из ассортимента бара, которые заканчиваются. Моют стаканы в посудомоечной машине.Официанты принимают заказы от клиентов, передают их на исполнение поварам и барменам и обеспечивает своевременную подачу заказа клиенту. Убирают на столах, меняют пепельницы в зале для еды. Рассчитывают клиентов, следят за правильностью расчетов, передают деньги в кассу барменам.Повара подают заявки в соответствии с меню гл. менеджеру, во время работы принимают заявки от официантов и выполняют их.Уборщицы осуществляют уборку всех залов клуба, вынос грязной посуды и смену пепельниц в игровых залах. Осуществляют постоянную уборку туалетных помещений, подают заявки на необходимые принадлежности для помещений гл. менеджеру.Гардеробщик осуществляет прием и выдачу верхней одежды клиентов.Охрана осуществляет пропуск клиентов в клуб и "Fасе co rol". Ограничивают вход в клуб при полной загруженности. Решают вопросы, возникающие в случае некорректного поведения клиентов и недопускание их в клуб впредь.Отдел закупок получает заявки от гл. менеджера и осуществляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок.Т.к. режим работы клуба с 12.00 до 03.00 т.е. составляет 15 ч. в сутки необходимо установить двухсменный режим работы персонала. Все сотрудники работающие непосредственно с клиентами должны иметь опрятный вид. Руководящий персонал и бухгалтер приходят на работу ежедневно. Высокие требования по квалификации предъявляются к поварам, гл. менеджеру, бухгалтеру, охране и службы доставки. При приеме на работу сотрудник проходит испытательный срок, после которого все служащие путем анонимного анкетирования выражают свое мнение о целесообразности приема на работу данного кандидата.
4. Анализ потребительского рынка.В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг выступает все население г. Москвы в возрасте от 20 до 45 лет, которые имеют доход свыше 500 $ в месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, он интересен практически всем группам населения. Так как услуги, предоставляемые клубом, весьма разнообразны, они интересуют людей, предпочитающих активное и комфортное времяпрепровождение. Анализ рынка представлен в таблице 1 .Таблица 1. Еда Развлечения Спорт, здоровье Что покупают? Еда, спиртное Бильярд, Теннис, бассейн, кегнльбан, тренажеры, сауна музыка, танцы, и прочее общение и т.д. По какой цене? Спиртное – 3-10$, Бильярд – 3-6$/ Мировой класс - еда – 3-25$ партия, танцы – 1500$ 1 год, 0-70$ остальные виды спорта –5-25$/ занятие Кто покупает? Служащие и Служащие и Все служащие и бизнесмены бизнесмены бизнесмены, члены их семей с доходом от 500$ 1 мес. Почему покупают? Отдыхают и Отдыхают и Часть следит за снимают снимают здоровьем, а напряжение после напряжение после часть – т.к. это работы работы модно. Как покупают? Наличные деньги, Наличные деньги, Наличные деньги, карты клубов, карты клубов, карты клубов, кредитные карты кредитные карты кредитные карты Когда покупают? День- С 17.00 до 06.- С 10.00 до 22.00 бизнес-ланч, отдых вечер- отдых Где покупают? Рестораны, Рестораны, Крупные дискотеки бары, дискотеки бары, спорт-клубы, клубы клубы небольшие спорт-комплексы На диаграмме 1 представлено количественное соотношение мужчин и женщин, посещающих клуб. Диаграмма 1. На диаграмме 2 представлено возрастное соотношение мужчин, посещающих клуб.Диаграмма 2На диаграмме 3 представлено возрастное соотношение женщин, посещающих клуб. Диаграмма 3. 5. Анализ конкурентов.К числу конкурентов клуба «S ars» относятся клубы, предоставляющие аналогичные услуги. Детальный анализ основных конкурентов проводится по следующим позициям – месторасположение, время работы, парковка, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, загруженность и стоимость спортивных игр, цены в баре и ресторане, наличие рекламы и некоторые другие услуги. Здесь же приводится оценка и клуба «S ars». Анализ был проведен экспертами, которые оценили приведенные позиции по 5-балльной шкале. По результатам экспертного анализа, приведенным в строке «Итого», можно судить об опасности того или иного конкурента (чем выше суммарный балл, тем опаснее конкурент). Данные приведены в таблице. Факторы «S ars» «Восьмое чудо Кегельбан «Русская конкуренто- света» «Измайлово» парамида» способности 1 2 3 5 6 Место Ст.м.Паве Ст.м.Пр-т Ст.м.Измай- Ст.м.Аэро- расположение 4,5 4 3,5 4 порт лецкая Мира ловская Время работы 12.00- 3 12.00- 0.00- 4,5 20.00. 4,5 5 3.00 пт,сб,вс, 6.00 24.00 23.00- 6.00 Парковка Б.п., охр. Б.п., охр. Б.п., охр. Б.п., охр. 4 4 4 4 Вход Б.п. С 23.00 Б.п. 4$ 5 3,5 5 4 -12$ Гардероб Б.п. Б.п. Б.п. Б.п. 5 5 5 5 Санузел 5 3 4 3,5 Качество и стиль 4 3,5 3,5 3 интерьера Живая музыка 0 0 0 0 Фоновая музыка 4,5 3,5 4,5 0 Бильярд- цена 3,5$парт, 4$парт 15$час До 24.00- 4 3,5 3 5 11$час 3,6$час, после- 6$час Кол-во, 5ст.
Большую известность приобрели также оркестры темнокожих креолов, например «Lyre Club Symphony Orchestra» Джона Робишо, в котором двадцать пять музыкантов исполняли классический репертуар, или ансамбль «Excelsior Brass Band», чья деятельность продолжалась почти сорок лет. Кроме того, было множество полупрофессиональных музыкальных коллективов негров и креолов, которые играли марши на парадах, траурную музыку на похоронах, популярные песни и регтаймы на пикниках и вечеринках. В кабаре и всякого рода увеселительных заведениях публику развлекали пианисты. Музыка звучала всюду. Новый Орлеан был еще и городом клубов, или «организаций», как их тогда называли. Белые, негры и креолы — все имели свои профессиональные, спортивные, общественные клубы и содружества самого разного назначения. Для негров и креолов клубы нередко играли роль так называемых «похоронных обществ» — след африканских традиций, дошедших до Нового Орлеана, согласно которым практически каждый человек принадлежит к какой-нибудь группе людей; эта группа обеспечивала достойные похороны и соответствующий церемониал
1. Маркетинг, Маркетинговые исследования рынка, стимулирование сбыта
2. Разработка комплекса маркетинга и маркетинговые исследования
3. Бенчмаркинг и маркетинговые исследования в разработке стратегий маркетинга
4. Маркетинговое исследование боулинг-клуба
5. Маркетинговые исследования и разработка плана маркетинга "Clean and Clear"
9. Маркетинговое исследование рынка персональных компьютеров
10. Маркетинговые исследования в области международного туризма
11. Методы и процедуры маркетинговых исследований (WinWord, Excel)
13. Методы маркетинговых исследований в регионе
14. Маркетинговые исследования рынка компьютерных продаж г. Нижнего Новгорода
15. Маркетинговое исследование ОАО «Мобильные ТелеСистемы»
16. Маркетинговые исследования
Универсальная вкладка для дорожных горшков (голубой). 
Глобус физический, диаметр 210 мм. 
Подарочная расчёска для волос "Дашенька". 17. Маркетинговые исследования в рекламе
19. Когда хорошее маркетинговое исследование становится плохим
20. Лекции по маркетинговым исследованиям
21. Маркетинговое исследование рынка
25. Маркетинговые исследования
26. Маркетинговые исследования как ступень к повышению коммерческих результатов
27. Маркетинговые исследования услуг в сети Интернет
28. Пути повышения эффективности маркетинговых исследований
29. Маркетинговое исследование предприятия ООО «ЭФКО»
30. Маркетинговые исследования
31. Сущность маркетингового исследования услуг на основе маркетинговой информации
32. 10 правил маркетингового исследования
Настольная игра "Свинтус. Правила Этикета" (новая версия). 
Мозаика-чемодан со схемами "Мозайкин". 
Комод четырехсекционный "Орнамент" (белый/мраморный). 33. Маркетинговое исследование начинается c грамотного брифинга
35. 7 мифов о маркетинговых исследованиях
36. Маркетинговые исследования: вопросы доверия
37. Маркетинговое исследование
41. Ситуационный анализ - важнейший метод маркетинговых исследований
42. Основные направления маркетинговых исследований
43. Методика проведения маркетинговых исследований
44. Значение маркетинговых исследований в деятельности предприятия
45. Постановка задачи маркетингового исследования
46. Аутсорсинг при проведении маркетингового исследования в целях обоснования проекта ТЦ
47. Методология маркетингового исследования
48. Автоматизированная система проведения маркетинговых исследований в Белгородском филиале МЭСИ
Прыгунки 3 в 1 "Спортбэби" (прыгунки, качели, тарзанка) с качельным крюком. 
Глобус Земли физический + политический, с подсветкой, 250 мм. 
Авто-вентилятор с функцией обогрева. 49. Анализ маркетинговых исследований на предприятии
50. Виды и назначение маркетинговых исследований
51. Кабинетные методы маркетинговых исследований и их применение на практике
52. Маркетинговое исследование
53. Маркетинговое исследование
58. Маркетинговое исследование потребительского рынка
59. Маркетинговое исследование прогнозирования ЗАО "Волжская Медиакомпания"
60. Маркетинговое исследование рынка
61. Маркетинговое исследование рынка бесцветной стеклянной тары
62. Маркетинговое исследование рынка джинсовой продукции
63. Маркетинговое исследование рынка коньяков
64. Маркетинговое исследование рынка мобильных телефонов
Глобус "Двойная карта", рельефный, диаметром 320 мм, с подсветкой. 
Коробка подарочная "Апрельский Париж". 
Табурет-подставка детский с ручкой. 65. Маркетинговое исследование рынка недвижимости г. Москвы и Московской области (август 2009 года)
67. Маркетинговое исследование рынка цветочных магазинов и магазина Lilija
68. Маркетинговое исследование СП ООО "Мобильная цифровая связь"
69. Маркетинговое исследование товарного рынка молока
73. Маркетинговые исследования
74. Маркетинговые исследования
75. Маркетинговые исследования брендов
76. Маркетинговые исследования в рекламе и их назначение
77. Маркетинговые исследования и информация
78. Маркетинговые исследования и реклама
79. Маркетинговые исследования конкуренции и конкурентов заведений питания
80. Маркетинговые исследования на ООО "Альфа-канал"
Пресс для формирования котлет с начинкой "От шефа" 3 в 1. 
Подставка для колец "Кошка", 12 см. 
Ручка перьевая "Velvet Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус хром/золото. 81. Маркетинговые исследования на предприятии ОАО "Октябрьская швейная фабрика"
82. Маркетинговые исследования перспектив научно-технологического развития Украины
83. Маркетинговые исследования рынка
84. Маркетинговые исследования рынка мороженого Согдийской области
89. Маркетинговые исследования: теория, методика, результаты
90. Международный рынок маркетинговых исследований
91. Методология и практика маркетинговых исследований
92. Методы маркетинговых исследований
93. Объекты и направления маркетингового исследования рынка
94. Организация и проведение маркетинговых исследований упаковки
95. Организация маркетинговых исследований на зарубежных рынках
96. Основы маркетингового исследования
Микрофон "Караоке новогоднее". 
Карандаши цветные "Замок", 24 цвета + 3 двухцветных карандаша, точилка. 
Фломастеры двухсторонние , 24 цвета. 97. Потребитель как объект маркетингового исследования
98. Проведение маркетингового исследования в целях сегментирования рынка и позиционирования товара
99. Процесс маркетинговых исследований
100. Разработка программы маркетингового исследования для ОАО МЖК "Краснодарский"
