|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Модели управления организацией |
Фонарь садовый «Тюльпан». 
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". Модели управления организацией Реферат выполнила студентка гр. 1031 Гайдина Е.Г. Министерство образования Российской Федерации. ГОУ ВПО ВГАСУ Кафедра экономики. Воронеж-2003 Формирование организационной структуры управления предприятием. Построение организаций Организация работ - это функция, которую осуществляют все руководители. И хотя смысл этой концепции состоит в делегировании (уполномачивании) прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию. В широком смысле задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Проектирование организационной структуры. Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед фирмой задач, проектирование структуры базируется на стратегических планах организации. Однако в этом вопросе нет единого мнения. Некоторые авторы относят выбор структуры к стратегическому планированию, однако Альфред Чандлер сформулировал свой ставший знаменитым принцип: «Стратегия определяет структуру». Это означает, что структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах. Согласно классической теории организации, структура предприятия должна разрабатываться сверху вниз. Последовательность разработки организационной структуры чем-то схожа с последовательностью элементов процесса планирования. Вначале руководители осуществляют разделение организации на широкие сферы, затем ставят конкретные задачи - подобно тому как в планировании сначала формулируются общие задачи, а потом составляются конкретные правила. Таким образом, последовательность следующая: 1. Осуществляется деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. 2. Устанавливается соотношение полномочий различных должностей. 3. Определяются должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций, и поручается их выполнение конкретным лицам. Получившаяся в итоге разработки организационная структура - не есть что-то застывшее. Поскольку организационные структуры основываются на планах, то существенные изменения в планах могут потребовать соответствующей корректировки в структуре. Организационная структура. Производственно-хозяйственная деятельность каждого предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности. Управление предприятиями осуществляется в соответствии с их Уставами. Предприятие является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры.
Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления предприятия необходимо было обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом требовалось выполнить следующие условия: - решение одних и тех же вопросов не должно находится в ведение разных подразделений; - все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений; - на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении. Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п. Между отдельными подразделениями предприятия существуют как вертикальные, так и горизонтальные связи. ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками цехов. ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи коопераций равноправных элементов. В основу структуры управления предприятиями положена определенная система. Рассмотрим альтернативные варианты организационных структур, которые успешно зарекомендовали себя к настоящему времени. Каждая из них годится только для определенных ситуаций: линейная; функциональная; смешанная; штабная; бюрократическая; функциональная; дивизионная; органистическая: матричная, программно-целевая, бригадная. Линейная - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях. Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет право принимать определенные решения и действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями в тех пределах, которые установлены организациями или законом. Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организации. Процесс создания иерархии называется - скалярным процессом. Поскольку полномочия распоряжаться людьми обычно передаются посредством скалярного процесса, результирующая иерархия называется скалярной цепью или цепью команд. Цепь команд, созданная делегированием полномочий, является характерной чертой всех формальных организаций. Функциональная система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.п. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять. Фредерик У.Тейлор и Анри Файоль были современниками Вебера и с самого начала убежденными сторонниками функциональной организационной структуры и концепции рациональной бюрократии. Функциональную организационную структуру иногда называют традиционной или классической. Основу этих структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, финансы, персонал и пр.)
. По каждой из них формируется иерархия служб («шахты»), пронизывающая всю организацию сверху донизу (рис 1). Если размер всей организации или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более мелкие функциональные подразделения. Они называются вторичными или производными. Функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своей жизнедеятельности требуют решения стандартных управленческих задач. Функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями, а также для организаций, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах. Наиболее распространена Смешенная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. Рассмотрим её на примере ГП Приднестровский ТелеРадиоЦентр. Организационная структура ГП ПРТЦ приведена на Рис.3. Рассмотрим её более подробно. Предприятие ПРТЦ возглавляет Начальник (Иван Петрович Ангелов), который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством (собственником предприятия) и трудовым коллективом. Начальник представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. Основным производственным звеном данного промышленного предприятия являются цеха и службы. При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются: Главный инженер; Главный энергетик; Главный бухгалтер; Заместитель начальника по хозяйственной деятельности; Отдел кадров. Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы: Эксплуатации; Диспетчерский, связи и контроля; Охраны труда и техники безопасности, Производственной лаборатории, а также цеха: Цеха №№ 1, 2, 3 – цеха радиовещания; Антенно-фидерный цех. В задачи отдела Эксплуатации входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др. Вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.
Поэтому маркетинговая система направлена прежде всего на оптимизацию взаимодействия производителей и потребителей услуг, включая планирование, ценообразование, продвижение и реализацию качественных услуг на высоком уровне. Маркетинговая система сервисной компании чрезвычайно сложна, многофакторна, у нее много функций и связей. Когда можно говорить о том, что в компании есть маркетинговая система? Очевидно, тогда, когда есть четко сформулированные стратегические и тактические цели, планирование маркетинговых мероприятий, действенный механизм их реализации в сочетании с контролем эффективности и анализом ситуации. Внедрение маркетинговой системы означает переход организации на маркетинговую модель управления, для которой характерны следующие моменты: Pставка на человека самореализующегося; Pорганизация рассматривается как живой организм, который состоит из людей, объединяемых совместными ценностями, некое подобие «клана»; Pорганизации должно быть присуще постоянное стремление к обновлению, нацеленное на приспособление к внешним факторам, главным из которых является потребитель
3. Рынок труда и проблемы формирования социально-экономической модели занятости в Республике Казахстан
4. Экономические модели функционирования рынка труда
5. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
9. Учет и анализ оплаты труда в организации ООО "..."
10. Планирование фонда оплаты труда на примере "ОРМЕТО-ЮУМЗ"
11. Целевое управление персоналом современной организации
12. Регулирование оплаты труда руководителей
13. Планирование и стимулирование повышения производительности, качества и оплаты труда
14. Кадры, труд и оплата труда в нефтяной и газовой промышленности
16. Организация оплаты труда рабочих
Карандаши полимерные "Elios", 24 цвета. 
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл. 
Подгузники "Ушастый нянь", 3 Midi (4-9 кг), 56 штук. 17. Кадры, производительность труда и оплата труда на предприятии
18. Оплата труда на предприятии
19. Применение статистических методов в изучении распространения различных форм и систем оплаты труда
20. Организация, производительность и оплата труда
21. Основные направления оплаты труда на коммерческрм предприятии
25. Оплата труда на предприятии
26. Совершенствование системы оплаты труда рабочих
27. Регулирование оплаты труда руководителей
29. Зарубежный опыт оплаты труда
30. Оплата труда
31. Оплата труда в современных условиях
32. Организация и оплата труда на предприятии
Гель "Meine Liebe" для стирки цветных тканей, 800 миллилитров. 
Качели детские "Классик". 
Сундук-бар, 40x30x75 см. 33. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии
35. Совершенствование оплаты труда на примере промышленного предприятия
36. Сравнительный анализ оплаты труда служащих в государственном и частном секторах
37. Формы и системы оплаты труда
42. Бухучет заработной платы и расчетов с персоналом по оплате труда в условиях рыночной экономики
43. Проблемы реформирования системы оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике
44. Учёт, анализ, аудит оплаты труда
45. Учет оплаты труда и расчетов с персоналом
46. Учет расчетов по оплате труда
47. Организация, нормирование и оплата труда в строительстве
Караоке микрофон "Любимые песенки". 
Антистрессовая подушка-турист "КотоПес". 
Зеркало, 27x9x30 см, арт. 22368. 49. Заработная плата и особенности оплаты труда в Российской экономике
50. Система управления охраны труда на судне
51. Совершенствование оплаты труда на с/х предприятиях
52. Совершенствование организации и оплаты труда доярки
53. Бухгалтерский учет расчетов по оплате труда
57. Международные стандарты аудита. Аудиторская проверка расчетов с персоналом по оплате труда
58. Оплата труда государственных служащих
59. Организации, нормированию и оплате труда (ОАО "Ягуновское")
60. Организация бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда
61. Организация учета расчетов с персоналом по оплате труда
62. Порядок начисления заработной платы при разных формах и системах оплаты труда
63. Ревизия расчетов по оплате труда
64. Сущность, основы организации и задачи учета оплаты труда
Табурет-подставка детский с ручкой. 
Набор цветных карандашей "Noris Club", акварельные, 24 цвета, с кистью. 
Одноразовые туалетные покрытия на унитаз (235 штук). 65. Управленческий учет, внутренний аудит и анализ расходов на оплату труда на предприятии
66. Учет и анализ затрат на оплату труда
68. Учет и контроль оплаты труда на предприятии
69. Учет и отражение в отчетности расчетов с персоналом по оплате труда
73. Учет расчетов и анализ по оплате труда ООО "Юнион"
74. Учет расчетов по оплате труда
75. Учет расчетов по оплате труда
76. Учет расчетов по оплате труда и анализ показателей по труду
77. Учет расчетов по оплате труда с рабочими и служащими
78. Учет расчетов с персоналом по оплате труда
79. Учет расчетов с персоналом по оплате труда
80. Учет расчетов с персоналом по оплате труда
Математический планшет. 
Аэрозоль от клещей и комаров "Gardex Baby" на одежду, 100 мл. 
Педальная машина Pilsan "Herby", синяя, арт. 07-302. 81. Учет расчетов с персоналом по оплате труда на предприятии ТОО "Строй-Кам"
82. Учет, анализ и аудит расчетов по оплате труда на предприятиях (на примере ОАО "Аксайкардандеталь")
83. Учёт и анализ затрат на оплату труда (на примере ОАО "Полярнинский хлебозавод")
84. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда на примере предприятия ООО "Строитель"
85. Формы и виды систем оплаты труда
89. Анализ трудовых ресурсов и фонда оплаты труда сельскохозяйственного предприятия
91. Аудит оплаты труда на предприятии ООО "Ливик"
92. Аудит расчетов по оплате труда
93. Аудит расчетов по оплате труда (на примере ООО "Стандарт")
94. Аудит расчетов по оплате труда и с подотчетными лицами
95. Аудит расчетов с персоналом по оплате труда
96. Аудит состояния трудовых ресурсов и расчетов по оплате труда
Шарики, 50 шт. 
Фломастеры-аэрозоль "Blowpens", 10 цветов. 
Мягкий пол универсальный, коричневый, 33x33 см (9 деталей). 97. Аудит операций по оплате труда
98. Аудит расчетов по оплате труда
99. Несвоевременная оплата труда: ответственность работодателя
100. Новая система оплаты труда работников общеобразовательных учреждений Вологодской области
