|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Механизмы управления предприятием |
Гуашь "Классика", 12 цветов. 
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". Производственно-экономическая характеристика предприятияПроизводственная структура предприятия Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия. Производственная структура - это, по существу, форма Характеристики типов производств по организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств: основного, вспомогательного, обслуживающего. В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д. Таким образом, в составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения. В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются: на заготовительные; обрабатывающие; сборочные. Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.) В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д. В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания. На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса. Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест. Цехи и участки создаются по принципу специализации: технологической; предметной; предметно-замкнутой; смешанной. Технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно- производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах. Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции.
Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производств. Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым. Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства. Основные экономические элементы и показатели функционирования производственных предприятий (фирм) Структура бизнеса как системы. На рис. 2 приведена структура бизнеса как закрытой системы, внутри которой происходит взаимодействие решений в инвестиционной, хозяйственной и финансовой сферах деятельности фирмы, а также осуществляется расширенное воспроизводство инвестируемых ресурсов. Рис. 2 Структура бизнеса как системы Схема показывает, как новые инвестиции, добавляясь к общей сумме ранее инвестированных средств, поступают в хозяйственную сферу деятельности. В процессе хозяйственной деятельности в результате комбинации факторов производства и взаимодействия между такими категориями, как цены, объемы производства и реализации продукции и различные виды издержек, формируется валовая прибыль как разница между ценой продукции и ее себестоимостью (издержками на производство и реализацию). В финансовой сфере деятельности производится распределение этой прибыли между владельцами (в форме дивидендов), кредиторами (в процентах) и бюджетом (в виде налогов). Часть нераспределенной прибыли реинвестируется для развития производства и вместе с привлеченным капиталом составляет потенциал финансирования предприятия, который в виде новых инвестиций вновь поступает в хозяйственную деятельность. .Приёмы экономического воздействия на производственную деятельность предприятий страны, государства и взаимосвязанные предприятия Основания стратегии одиночного бизнеса Определение бизнеса включает решение следующих вопросов: какие нужды потребителей будут удовлетворяться деятельностью фирмы? какие группы потребителей это затронет? как эти нужды будут удовлетворяться (отличительные компетентности фирмы)? Нужды потребителей связаны с дифференциацией продукции, которая представляет процесс использования отличительных преимуществ при проектировании продуктов с целью удовлетворения конкретных нужд потребителей. Маркетинговая сегментация - путь деления рынка на группы потребителей, основанный на существующих различиях их нужд. Компания может сконцентрироваться на одном, или нескольких сегментах. В общем, четкость выбора продукт-рынок-отличительная компетентность обеспечивает основания стратегии на уровне одиночного бизнеса (СЗХ).
Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса Таких типов стратегии три: ценовое лидерство, дифференциация, фокусирование. Эти стратегии называются базовыми, так как все виды бизнеса или отрасли следуют им независимо от того, производят ли они, обслуживают или являются неприбыльными предприятиями. Характерные черты базовых стратегий отражены в таблице 1 Достоинствами стратегии низкоценового лидерства является возможность для лидера предложить более низкую, чем конкуренты, цену при том же самом уровне прибыли, а в условиях ценовой войны способность лучше выдержать конкуренцию благодаря лучшим стартовым условиям. Таблица 1 Основные характеристики базовых стратегий Ценовое лидерство Дифференциация Фокусирование Продуктовая дифференциация Низкая (в основном по цене) Высокая (в основном по свойствам) От низкой до высокой (цены или свойства) Сегментация рынка Низкая (массовый рынок) Высокая (много рыночных сегментов) Низкая (один или немного сегментов) Отличительная компетентность Производство и управление материалами НИОКР, сбыт и маркетинг Все виды отличительной компетентности Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка. Он работает на среднего потребителя, обеспечивая пониженную цену. Ценовой лидер защищен от будущих конкурентов своим ценовым преимуществом. Его более низкие цены означают также, что он менее чувствителен, чем конкуренты, к возрастанию давления поставщиков на входе и покупателей на выходе. Более того, так как ценовое лидерство обычно требует рынка больших размеров, укрепляется его позиция в &quo ;торговле&quo ; с поставщиками. При поступлении на рынок заменяющих продуктов ценовой лидер может снизить цену и сохранить долю рынка. Преимуществом ценового лидера является наличие барьеров входу, так как другие компании неспособны войти в отрасль, используя цены лидера. Таким образом, ценовой лидер находится в относительной безопасности, пока он сохраняет ценовое преимущество. Принципиальной опасностью для него является нахождения конкурентами путей снижения своих издержек (например, при изменении технологии). Целью стратегии дифференциации является достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные. При этом компании могут использовать повышенную (премиальную) цену. Достоинством стратегии дифференциации является безопасность компании от конкурентов до тех пор, пока потребители сохраняют устойчивую лояльность к ее продукции. Это обеспечивает ей конкурентные преимущества. Например, мощные поставщики редко представляют для такой компании проблему, так как она более настроена на цену, чем на себестоимость. Компания, естественно, не имеет проблем и с сильными покупателями. Дифференциация и широкая лояльность покупателей создают барьеры входу других компаний, которым для этого необходимо выполнять конкурентоспособные разработки. Наконец, заменяющие продукты могут создать угрозу только при способности конкурентов производить продукты, удовлетворяющие в такой же степени потребителей и способные сломать устойчивую лояльность к дифференцированной компании.
Усиление роли экономических рычагов в планировании и управлении народным хозяйством повысило заинтересованность предприятий (объединений) в более эффективном использовании производственных ресурсов и росте рентабельности. В 9-й пятилетке 1971—75 было получено около 500 млрд. руб. прибыли, что в 1,5 раза больше, чем в 8-й пятилетке. Осуществление экономического курса КПСС на интенсификацию общественного производства связано с научной разработкой актуальных проблем повышения Э. э. с. п. и совершенствованием хозяйственного механизма управления. См. также Критерий оптимальности , Интенсификация производства , Экономическая эффективность капитальных вложений , Экономическая эффективность новой техники . Лит.: Маркс К., Капитал, т. 1—3, Маркс К. и Энгельс Ф., Соч., 2 изд., т. 23—25; Ленин В. И., Полн. собр. соч., 5 изд., т. 36, с. 127—208; Материалы XXV съезда КПСС, М., 1977, с. 35—62, 119—55, 166—75; Методические указания к разработке государственных планов развития народного хозяйства СССР, М., 1974. с. 32—51; Проблемы методологии планирования и измерения эффективности производства, под ред. А. С. Толкачева, М., 1975; Эффективность общественного производства: критерии, методы расчета, показатели, под ред. Б. П. Плышевского, М., 1976; Повышение эффективности общественного производства и совершенствование хозяйственного расчета, под ред. Р. А. Белоусова, С. С. Дзарасова, М., 1975; Сорокин Г., К теории экономической эффективности при социализме, «Вопросы экономики», 1975, № 4; Хачатуров Т., Эффективность общественного производства, там же, 1975, № 6. А. С. Толкачёв
1. Оценка и анализ финансовых результатов, состояния и деятельности предприятия
3. Антикризисное управление в России: институциональные, правовые и финансовые механизмы обеспечения
4. Управление активами малого предприятия
5. Управление финансами в малом бизнесе
9. Управление на малых предприятиях
10. Антикризисное управление финансами предприятия
11. Управление финансами финансово-промышленных групп, холдингов и концернов
13. Управление финансами предприятия на основе бюджетного метода
14. Антикризисное управление финансами при угрозе банкротства
16. Антикризисное управление финансами
Уничтожь меня! Уникальный блокнот для творческих людей. Смит К.
Шкатулка для рукоделия, 28x21x15 см, арт. 80888. 
Солнцезащитное молочко "AQA baby", SPF 30, 150 мл. 17. Стратегия и тактика управления финансами холдинга
18. Управление финансами в некоммерческих организациях
19. Финансы малого предприятия
20. Виды финансовой политики и механизм ее реализации
21. Управление финансовыми результатами
25. Финансовая система России и управление ею
26. Административно-правовые отношения в сфере управления финансами и кредитом
27. Права и обязанности органов исполнительной власти в сфере управления финансами
28. "1С-Предприятие" и другие компьютерные системы учета и управления
29. Бюджетный федерализм. Управление финансами, содержание и функции
30. Организация управления финансами на госпредприятии
31. Органы управления финансами в Российской Федераци
32. Оценка и анализ эффективности управления финансовыми результатами
Кружка фарфоровая с ситечком для заварки, с подставкой под чайный пакетик и подносом "Ирис", 256. 
Настольная игра "Абалон": классическая версия. 
Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 85 г/м, 100 листов, односторонняя, глянцевая. 34. Управление финансами. Органы управления финансами
35. Финансовая система государства и управление ею
41. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
43. Финансовый анализ рентабельности и ликвидности предприятия на примере ООО "X"
44. Показатели финансовых результатов предприятия
45. Содержание и анализ финансовых результатов деятельности предприятия
46. Анализ финансового состоянния и экономической эффективности предприятия (на примере ООО Югсервис)
Глобус Звездного неба диаметром 320 мм. 
Набор детской складной мебели "Веселая азбука". 
Набор мебели для кухни "Коллекция". 49. Учет финансовых результатов на предприятиях торговли
50. Использование принципа финансовой пирамиды для организации эффективного предприятия
51. Финансы домашних хозяйств как элемент финансовой системы
52. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет на предприятии
53. Отчет о финансовых результатах деятельности предприятия
57. Финансовые результаты деятельности предприятия и методы их анализа
59. Анализ бухгалтерской отчетности предприятия в контексте финансового менеджмента
60. Финансовые результаты деятельности предприятия
61. Анализ финансовых результатов деятельности организации (предприятия)
62. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ОАО "Аквия"
63. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО "СМР"
64. Анализ финансовых результатов предприятия
Сменный фильтр "Барьер-6" (2 штуки). 
Караоке песенки В. Шаинского. 
Дуст от муравьев "Чистый дом", 350 грамм. 65. Оценка финансового состояния и эффективности функционирования предприятия ООО "Актор"
68. Финансовый анализ рентабельности и ликвидности предприятия
69. Финансы малого предпринимательства
73. Финансовое планирование предприятия со сложным финансовым положением
74. Ценовая политика предприятия торговли и её влияние на финансовые результаты предприятия
75. Анализ финансового положения службы водоотлива на предприятии
76. Анализ финансовых результатов предприятия
77. Влияние качества продукции на финансовый результат предприятия
78. Анализ финансовых результатов от реализации продукции растениеводства
79. Учет и анализ финансовых результатов (на примере ООО "Карат", г. Биробиджан) ([Диплом])
80. Учет финансовых результатов и распределение прибыли
Набор детской посуды "Корова", 3 предмета. 
Мозаика, 654 элемента. 
Набор STABILO LeftRight для правшей. 81. Учёт финансовых результатов
82. Учет финансового результата и распределение прибыли
83. Анализ финансовых результатов
84. Формирование финансового результата
85. Понятие и оценка финансового результата
89. Проверка формирования и использования финансовых результатов
90. Учет финансовых результатов
92. Анализ финансовых результатов банка на примере ОАО "Дальневосточный банк"
93. Анализ финансовых результатов деятельности коммерческого банка
94. Бухгалтерский учет финансовых результатов
95. Контроль затрат, доходов и финансовых результатов
96. Отчет о прибылях и убытках, анализ финансовых результатов
Дождевик Bambola для колясок прогулок с ручкой перекидной, пвх. 
Рюкзак школьный с эргономичной спинкой "Neon. Модель Multi Pack". 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Класс!", 380 мл. 98. Учет доходов, расходов и финансовых результатов
99. Учет финансового результата в бюджетном учреждении
100. Учет финансовых результатов
