![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Этапы разработки производственной программы предприятия |
Работа на тему: Этапы разработки производственной программы предприятия 2006 СодержаниеВведение 1. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия 2. Производственная программа предприятия § 2.1. Ведущая задача комплексного планирования § 2.2. Система внутрифирменного планирования § 2.3. Разработка производственной программы § 2.3.1. Расчет потребности в ресурсах, требующихся для выполнения производственной программы § 2.3.2. Планирование доходов и расходов § 2.3.3. Планирование себестоимости, прибыли, рентабельности 3. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений Заключение Список литературы Введение В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных новых моделей компьютеров. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов. В настоящее время неизмеримо вырос интерес предприятий к подготовке лиц, умеющих квалифицированно проводить расчеты технико-экономических показателей. На многих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне.1 Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями. Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получают руководители технических служб. Конечно, создать службу анализа, способную дать достоверные расчеты технико-экономических показателей работы предприятия, непросто в стране ощущается огромный дефицит специалистов. 1. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия Производственная программа является результатом согласования следующих целей фирмы:2 получение максимальной прибыли; учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей; возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта; максимальное снижение производственных издержек, в т.ч. и максимально возможная загрузка оборудования. Следовательно, при разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок (чем обычно занимается отдел маркетинга - план сбыта) и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей (за это отвечает ПДО).
Соответственно на основании производственной программы должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия (рис. 1).3 Производственная программа содержит данные по производству и реализации продукции по объемным показателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта. Рис. 1. Взаимосвязь производственной программы с другими планами Оптимизация плана заключается в согласовании противоречивых требований выполнения календарных сроков поставок по договорам с потребителем и снижения производственных издержек (в первую очередь, полной загрузки оборудования) с учетом изменяющихся ограничений по ресурсам. Такая оптимизация производственной программы выполняется методом линейного программирования. 2. Производственная программа предприятия § 2.1. Ведущая задача комплексного планирования Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. п.4 Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности. В современных условиях рынок требует производства адресной продукции потребителям, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по инициативе покупателей, проведения частых закупок ресурсов, планирования наступательных действий против конкурентов, осуществления гибких бюджетов и непредвиденных расходов и т. д. 5 Гибкая производственная политика предприятий или фирм может при планировании входить в конфликт с целями отдельных подразделений и функциональных служб, стремящихся к массовому производству товаров (производственные службы), ограниченному числу видов продукции (конструкторские отделы), постоянным бизнес-планам (плановые службы), стандартизованным сделкам (маркетинговые службы), пассивным действиям против конкурентов (юридические службы). В процессе планирования производства и продажи продукции должен достигаться компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом развития и капиталовложениями, освоением новых услуг и риском и т. п. Поэтому в процессе разработки планов производства необходимо выработать общие цели и стимулировать контакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию специалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономические цели, создавать межфункциональные рабочие группы плановиков, разрабатывать комплексные программы развития производства с учетом конкретных задач каждого подразделения.
Планирование производства и реализации продукции представляет собой процесс разработки и выполнения основных заданий годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую перспективу.6 Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших направлений производственной и предпринимательской деятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых показа и т. п. В современных условиях производители и предприниматели самостоятельно планируют текущую и перспективную производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность, определяют стратегию и программу развития и расширения производства, исходя из рыночного спроса на продукцию, работы и услуги предприятия, а также необходимости достижения равновесия спроса и предложения, получения высокой прибыли и личных доходов персонала, осуществления других социально-экономических проблем и оперативно-тактических целей или задач в плановом периоде. Планирование производства продукции предусматривает систему взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на предприятии резервов. Планирование служит необходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования и конкурирующих изделий для производства требуемых рынком товаров и услуг. Поэтому каждая независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей. Переход отечественных предприятий к рыночным отношениям означает самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственно-хозяйственной и иной деятельности. Самостоятельность в осуществлении внутрифирменного рыночного планирования предполагает:7 свободное обеспечение производственно-технического и социально-экономического развития всех организаций за счет собственных финансовых ресурсов; высокую материальную заинтересованность персонала предприятия в достижении необходимых конечных результатов трудовой, производственной и финансовой деятельности; полную ответственность высшего руководства и специалистов фирмы за общие результаты рыночной деятельности, выполнение всех договорных обязательств с заказчиками продукции, налоговыми службами и кредитными организациями; получение планируемых доходов или прибыли как необходимой финансовой основы выполнения годовой производственной программы предприятия и дальнейшего развития его потенциала; установление прямой зависимости между планами производства и продажи продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.
Безопасность обслуживания во время осмотров и ремонта К. р. у. обеспечивается автоблокировкой , срабатывающей при открывании кожуха или выкатывании ячейки. В. К. Иванов. Комплектность оборудования Компле'ктность обору'дования, соответствие номенклатуры и количественного соотношения разных видов оборудования необходимому его количеству и составу для бесперебойного выполнения производственной программы предприятиями. К. о. — важное условие равномерной загрузки, ритмичной работы предприятия и рационального использования производственной мощности . В широком смысле К. о. охватывает не только технологическое, но также энергетическое и подъёмно-транспортное оборудование, оборудование вспомогательных и обслуживающих участков предприятия. Комплектная поставка технологического оборудования имеет исключительно важное значение при строительстве новых производственных объектов для своевременного ввода их в действие. Комплектность продукции Компле'ктность проду'кции, наличие всех составных частей, приспособлений, инструмента, определяющее пригодность промышленной продукции к использованию
1. "Особенности разработки маркетинговой стратегии на примере дома моды Dilbar"
3. Производственная программа предприятия и методы ее расчета
9. Производственная мощность и производственная программа предприятия
10. Производственная программа на примере ООО "Тихий Дон"
11. Производственная программа предприятия
12. Расчет производственной программы электротехнической службы подсобного хозяйства предприятия
13. Экономическое обоснование выбора варианта производственной программы предприятия
14. Модель экономического развития Южной Кореи на современном этапе
15. Особенности деловой этики и протокола в Великобритании (на примере графства Англия)
16. Составление производственной программы
17. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия
19. Тенденции развития классического волейбола на современном этапе
20. Разработка технологии очистки промышленных сточных вод на примере ГП МАЗ
21. Анализ производственной программы
26. Разработка объектов прикладного решения "Мастер-класс" на "1С:Предприятие 8.2"
27. Особенности обслуживания банкета с полным обслуживанием официантами на примере пиццерии "Гранвиль"
28. Маркетинг на предприятии: роль и особенности
29. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"
30. Особенности рекламы в системе связей с общественностью на примере ООО ТД "БВК"
31. Развитие международной торговли на современном этапе
32. Производственная программа. Управление качеством продукции
33. Разработка концепции управления и обоснование ее эффективности для предприятия ОАО "Комкон"
34. Разработка мероприятий по улучшению качества услуг (на примере ООО "Строй-Арсенал")
36. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"
37. Развитие и воспитание детей и национальные особенности
41. Особенности бух.учета в издательской деятельности
42. Особенности анализа состояния и результатов деятельности инструментального хозяйства
43. Разработка кадровой стратегии в семи шагах
45. Разработка рекламной стратегии
46. Особенности налогообложения НДС санаторно-курортной деятельности
47. Единая схема разработки маркетинговой стратегии
48. Деятельность банка на примере Акционерного почтово-пенсионного банка "Аваль"
49. Анализ затрат предприятия на охрану окружающей среды в системе финансовой деятельности предприятия
52. Юридическая служба на предприятии, ее роль и функции
53. Разработка проекта автоматизации риэлтерской деятельности
57. Служба маркетинга предприятия АПК
59. Разработка маркетинговой стратегии торгового центра "Мебель"
61. Коммерческая деятельность и стратегическое управление предприятия "Лотос"
62. Разработка инновационной стратегии фирмы "Радмир"
63. Разработка конкурентоспособной стратегии для ООО "СПМ"
64. Стратегия и диагностика рабочего времени на предприятии
65. Психологические особенности деятельности психологической службы по исправлению осужденных
66. Разработка социальной стратегии
67. Анализ и диагностика финансово-хозяйствееной деятельности компании (на примере ОАО "Боринское")
69. Планирование природоохранной деятельности на целлюлозно-бумажном предприятии
73. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")
76. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия
77. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия
80. Взаимоотношения производственного предприятия с бюджетом на примере ОАО «ДВМП»
81. Особенности развития народного хозяйства России на современном этапе
82. Этап развития механизированных лесозаготовительных предприятий
85. Учет материально-производственных запасов на примере предприятия ОАО "АвтоВАЗагрегат"
89. Разработка маркетинговой программы деятельности предприятия
90. Разработка программы стимулирования сбыта продукции предприятия
92. Европейский Союз: особенности формирования, этапы и перспективы развития
93. Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"
94. Организация производственной системы предприятия на примере ЗАО "Колос"
95. Особенности состояния и развития строительной отрасли на примере ЗАО "Хабаровскстрой"
98. Разработка инновационного проекта развития предприятия
99. Разработка программы финансового оздоровления предприятия