Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Экономика и Финансы

Этапы разработки производственной программы предприятия

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады

Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

Работа на тему: Этапы разработки производственной программы предприятия 2006 СодержаниеВведение 1. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия 2. Производственная программа предприятия § 2.1. Ведущая задача комплексного планирования § 2.2. Система внутрифирменного планирования § 2.3. Разработка производственной программы § 2.3.1. Расчет потребности в ресурсах, требующихся для выполнения производственной программы § 2.3.2. Планирование доходов и расходов § 2.3.3. Планирование себестоимости, прибыли, рентабельности 3. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений Заключение Список литературы Введение В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных новых моделей компьютеров. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов. В настоящее время неизмеримо вырос интерес предприятий к подготовке лиц, умеющих квалифицированно проводить расчеты технико-экономических показателей. На многих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне.1 Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями. Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получают руководители технических служб. Конечно, создать службу анализа, способную дать достоверные расчеты технико-экономических показателей работы предприятия, непросто в стране ощущается огромный дефицит специалистов. 1. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия Производственная программа является результатом согласования следующих целей фирмы:2 получение максимальной прибыли; учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей; возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта; максимальное снижение производственных издержек, в т.ч. и максимально возможная загрузка оборудования. Следовательно, при разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок (чем обычно занимается отдел маркетинга - план сбыта) и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей (за это отвечает ПДО).

Соответственно на основании производственной программы должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия (рис. 1).3 Производственная программа содержит данные по производству и реализации продукции по объемным показателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта. Рис. 1. Взаимосвязь производственной программы с другими планами Оптимизация плана заключается в согласовании противоречивых требований выполнения календарных сроков поставок по договорам с потребителем и снижения производственных издержек (в первую очередь, полной загрузки оборудования) с учетом изменяющихся ограничений по ресурсам. Такая оптимизация производственной программы выполняется методом линейного программирования. 2. Производственная программа предприятия § 2.1. Ведущая задача комплексного планирования Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. п.4 Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности. В современных условиях рынок требует производства адресной продукции потребителям, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по инициативе покупателей, проведения частых закупок ресурсов, планирования наступательных действий против конкурентов, осуществления гибких бюджетов и непредвиденных расходов и т. д. 5 Гибкая производственная политика предприятий или фирм может при планировании входить в конфликт с целями отдельных подразделений и функциональных служб, стремящихся к массовому производству товаров (производственные службы), ограниченному числу видов продукции (конструкторские отделы), постоянным бизнес-планам (плановые службы), стандартизованным сделкам (маркетинговые службы), пассивным действиям против конкурентов (юридические службы). В процессе планирования производства и продажи продукции должен достигаться компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом развития и капиталовложениями, освоением новых услуг и риском и т. п. Поэтому в процессе разработки планов производства необходимо выработать общие цели и стимулировать контакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию специалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономические цели, создавать межфункциональные рабочие группы плановиков, разрабатывать комплексные программы развития производства с учетом конкретных задач каждого подразделения.

Планирование производства и реализации продукции представляет собой процесс разработки и выполнения основных заданий годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую перспективу.6 Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших направлений производственной и предпринимательской деятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых показа и т. п. В современных условиях производители и предприниматели самостоятельно планируют текущую и перспективную производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность, определяют стратегию и программу развития и расширения производства, исходя из рыночного спроса на продукцию, работы и услуги предприятия, а также необходимости достижения равновесия спроса и предложения, получения высокой прибыли и личных доходов персонала, осуществления других социально-экономических проблем и оперативно-тактических целей или задач в плановом периоде. Планирование производства продукции предусматривает систему взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на предприятии резервов. Планирование служит необходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования и конкурирующих изделий для производства требуемых рынком товаров и услуг. Поэтому каждая независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей. Переход отечественных предприятий к рыночным отношениям означает самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственно-хозяйственной и иной деятельности. Самостоятельность в осуществлении внутрифирменного рыночного планирования предполагает:7 свободное обеспечение производственно-технического и социально-экономического развития всех организаций за счет собственных финансовых ресурсов; высокую материальную заинтересованность персонала предприятия в достижении необходимых конечных результатов трудовой, производственной и финансовой деятельности; полную ответственность высшего руководства и специалистов фирмы за общие результаты рыночной деятельности, выполнение всех договорных обязательств с заказчиками продукции, налоговыми службами и кредитными организациями; получение планируемых доходов или прибыли как необходимой финансовой основы выполнения годовой производственной программы предприятия и дальнейшего развития его потенциала; установление прямой зависимости между планами производства и продажи продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.

Безопасность обслуживания во время осмотров и ремонта К. р. у. обеспечивается автоблокировкой , срабатывающей при открывании кожуха или выкатывании ячейки.   В. К. Иванов. Комплектность оборудования Компле'ктность обору'дования, соответствие номенклатуры и количественного соотношения разных видов оборудования необходимому его количеству и составу для бесперебойного выполнения производственной программы предприятиями. К. о. — важное условие равномерной загрузки, ритмичной работы предприятия и рационального использования производственной мощности .   В широком смысле К. о. охватывает не только технологическое, но также энергетическое и подъёмно-транспортное оборудование, оборудование вспомогательных и обслуживающих участков предприятия.   Комплектная поставка технологического оборудования имеет исключительно важное значение при строительстве новых производственных объектов для своевременного ввода их в действие. Комплектность продукции Компле'ктность проду'кции, наличие всех составных частей, приспособлений, инструмента, определяющее пригодность промышленной продукции к использованию

1. "Особенности разработки маркетинговой стратегии на примере дома моды Dilbar"

2. Особенности производственной программы, способов и режимов тепловой обработки, технологии приготовления блюд ресторана с немецкой кухней

3. Производственная программа предприятия и методы ее расчета

4. Особенности формирования производственных и ценовых планов (прогнозов) предприятий российской промышленности в 1993-2001 гг.

5. Исторические предпосылки возникновения фашизма и особенности его развития в Германии на начальном этапе 1918-1923 гг.

6. Разработка мероприятий по продвижению ресторанных услуг на примере предприятия "Латина-Лабамба"

7. Производственная программа предприятия "Пиццерия"

8. Анализ системы оплаты труда персонала и разработка инновационных мероприятий по ее совершенствованию на примере предприятия ОАО "ОТП Банк"

9. Производственная мощность и производственная программа предприятия

10. Производственная программа на примере ООО "Тихий Дон"

11. Производственная программа предприятия

12. Расчет производственной программы электротехнической службы подсобного хозяйства предприятия

13. Экономическое обоснование выбора варианта производственной программы предприятия

14. Модель экономического развития Южной Кореи на современном этапе

15. Особенности деловой этики и протокола в Великобритании (на примере графства Англия)

16. Составление производственной программы

Сковорода чугунная с деревянной ручкой 2505/25, 25 см.
Диаметр: 25 см. Чугунная сковорода с деревянной ручкой. Обладает высокой теплопроводностью, несравнимой износостойкостью, устойчивостью к
648 руб
Раздел: Сковороды чугунные

Альбом для пастели "Pastel", А2, 20 листов.
Формат: А2. Количество листов: 20. Плотность бумаги: 300 г/м2. Блок: синий. Твердая подложка.
429 руб
Раздел: 14-24 листа

Бутылочка для кормления "Avent" Natural (260 мл).
Уникальная эргономичная форма позволяет комфортно держать бутылочку в любом положении. Инновационный двойной клапан эффективно снижает
481 руб
Раздел: Бутылочки

17. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия

18. Определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы

19. Тенденции развития классического волейбола на современном этапе

20. Разработка технологии очистки промышленных сточных вод на примере ГП МАЗ

21. Анализ производственной программы

22. Разработка и внедрение средств противопожарной защиты на горных предприятиях

23. Эволюция и перспективные направления развития классификационных программ по художественной гимнастике

24. Документационное обеспечение деятельности структурного подразделения коммерческого предприятия (на примере секретариата ООО "Витус")

25. Разработка мероприятий по совершенствованию системы здравоохранения на примере Красногорского района Московской области

26. Разработка объектов прикладного решения "Мастер-класс" на "1С:Предприятие 8.2"

27. Особенности обслуживания банкета с полным обслуживанием официантами на примере пиццерии "Гранвиль"

28. Маркетинг на предприятии: роль и особенности

29. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"

30. Особенности рекламы в системе связей с общественностью на примере ООО ТД "БВК"

31. Развитие международной торговли на современном этапе

32. Производственная программа. Управление качеством продукции

Велосипед трехколесный Moby Kids "Comfort. EVA", цвет: оранжевый.
Детский трёхколёсный велосипед Moby Kids Comfort 10х8 EVA. В данной модели предусмотрены дополнительные функции и аксессуары, которые
4194 руб
Раздел: Трехколесные

Стул-стол для кормления Вилт "Алекс" (салатовый).
Удобный стульчик-трансформер для кормления Вашего малыша. Можно использовать без столешницы, поэтому по мере взросления вашего малыша, вы
1337 руб
Раздел: Стульчики для кормления

Говорящий ростомер "Лесная школа".
Обучающий плакат-ростомер поможет и рост измерить, и выучить буквы с цифрами! Нажимай на картинки – играй и учись, слушай любимые потешки
482 руб
Раздел: Ростомеры

33. Разработка концепции управления и обоснование ее эффективности для предприятия ОАО "Комкон"

34. Разработка мероприятий по улучшению качества услуг (на примере ООО "Строй-Арсенал")

35. Совершенствование разработки управленческих решений в жилищной сфере (на примере городского округа "Город Хабаровск")

36. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

37. Развитие и воспитание детей и национальные особенности

38. Производственная программа цеха

39. Расчет основных показателей производственной программы

40. Разработка мероприятий по обеспечению конкурентоспособности фирмы на примере ООО "Океаник-тур"

41. Особенности бух.учета в издательской деятельности

42. Особенности анализа состояния и результатов деятельности инструментального хозяйства

43. Разработка кадровой стратегии в семи шагах

44. Развитие средств коммуникации слабовидящих глухих и слепоглухих детей и роль изобразительной деятельности и чтения в нем

45. Разработка рекламной стратегии

46. Особенности налогообложения НДС санаторно-курортной деятельности

47. Единая схема разработки маркетинговой стратегии

48. Деятельность банка на примере Акционерного почтово-пенсионного банка "Аваль"

Модульный массажный коврик "Орто-пазл. Море».
Необычный набор Орто-пазлов Микс «Море» включает 8 модулей, выполненных под различный морской рельеф. В комплекте коврики, предназначенные
1377 руб
Раздел: Коврики

Настольная игра "Макроскоп".
Интереснее, чем микроскоп. Многообразнее, чем калейдоскоп. Перед вами удивительный прибор, внутри которого спрятаны картинки, но вам видна
1390 руб
Раздел: Прочие

Копилка-сейф пластиковая большая, черная.
Высокое качество изготовления, пластик. Сейф-копилка - игрушка электронная для монет и купюр с автоматическим затягиванием купюр
1820 руб
Раздел: Копилки

49. Анализ затрат предприятия на охрану окружающей среды в системе финансовой деятельности предприятия

50. Анализ деятельности автотранспортного подразделения сельскохозяйственного предприятия и обоснование мероприятий учетно-аналитического характера, направленных на дальнейшее улучшение работы автогаража хозяйства

51. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации (на примере СПК "Воронежский тепличный комбинат")

52. Юридическая служба на предприятии, ее роль и функции

53. Разработка проекта автоматизации риэлтерской деятельности

55. Разработка и организация рекламной деятельности фирмы

56. Разработка направлений совершенствования маркетинговой деятельности фирмы

57. Служба маркетинга предприятия АПК

58. Задачи, стоящие перед менеджментом и службой маркетинга предприятия при проведении антидемпингового расследования

59. Разработка маркетинговой стратегии торгового центра "Мебель"

60. История становления и особенности национального этикета и протокола в дипломатической службе Германии

61. Коммерческая деятельность и стратегическое управление предприятия "Лотос"

62. Разработка инновационной стратегии фирмы "Радмир"

63. Разработка конкурентоспособной стратегии для ООО "СПМ"

64. Стратегия и диагностика рабочего времени на предприятии

Органический солнцезащитный крем Mommy care для тела, 100 мл, арт. MC_1115.
Органический солнцезащитный крем для тела идеален даже для городских условий, а такие натуральные компоненты, как ромашка, кунжутное
1140 руб
Раздел: Солнцезащитная косметика

Гирлянда электрическая, 1200 см (белая).
Гирлянда состоит из белых мини ламп, которые будут мигать в 8 режимах. Питание от бытовой электросети 220 В. Длина гирлянды: 1200
472 руб
Раздел: Гирлянды с мини-лампами

Бумага крафт, без печати (10 листов).
Размер: 100x70 см. Плотность бумаги 70 г/кв.м.
495 руб
Раздел: Однотонная, голография

65. Психологические особенности деятельности психологической службы по исправлению осужденных

66. Разработка социальной стратегии

67. Анализ и диагностика финансово-хозяйствееной деятельности компании (на примере ОАО "Боринское")

68. Способы сравнения в анализе хозяйственной деятельности. Эффективность использования капитала предприятия

69. Планирование природоохранной деятельности на целлюлозно-бумажном предприятии

70. Особенности государственного управления при переходе от планового хозяйства к рыночному

71. Экономическая деятельность и структура автотранспортного предприятия

72. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)

73. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

74. Основные тенденции развития детского хорового творчества на современном этапе (на примере ведущих детских хоровых коллективов г.Минска)

75. Помощь жертвам активного манипулирования психикой (разработка программы консультирования о выходе из нетрадиционных религиозных культов с учетом индивидуально-психологических особенностей личности)

76. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия

77. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия

78. Оптимизация производственной структуры сельскохозяйственного предприятия на примере хозяйства "Путь Ленина"

79. Определение рационального варианта размещения производственно-хозяйственных предприятий (на примере АБЗ) и выбор оптимального маршрута поездки коммивояжера

80. Взаимоотношения производственного предприятия с бюджетом на примере ОАО «ДВМП»

Фляга "S.Quire", 0,27 л, сталь, натуральная кожа, вставка черная.
Очень строгий, классический, элегантный подарок для мужчины. Металлическая фляга "S.Quire", выполнена из нержавеющей стали,
1013 руб
Раздел: Фляжки сувенирные

Спиннер "Артефакт", перламутровый.
Компактная стильная игрушка для взрослых и детей, предназначенная для вращения на пальцах. Состоит из подшипников, благодаря которым
465 руб
Раздел: Спиннеры

Игра со звонком "Глаз-Алмаз".
Увлекательная игра для всей семьи. 8 игровых полей и 96 карточек, Смешарики продолжают нас удивлять. Простые правила, яркие иллюстрации,
715 руб
Раздел: Классические игры

81. Особенности развития народного хозяйства России на современном этапе

82. Этап развития механизированных лесозаготовительных предприятий

83. Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК»)

84. Обоснование перспективных направлений развития сельскохозяйственного предприятия (на примере ОАО "За мир и труд" Павловского района Краснодарского края)

85. Учет материально-производственных запасов на примере предприятия ОАО "АвтоВАЗагрегат"

86. Особенности развития стран ЦВЕ в конце 90-х – начале XXI в. на примере Беларуси, Чехии и Польши

87. Проектирование, разработка и внедрение БД ИС в экономическую деятельность предприятия (на примере ГП "Алушталифт")

88. Особенности управления Российским государством на разных этапах его развития

89. Разработка маркетинговой программы деятельности предприятия

90. Разработка программы стимулирования сбыта продукции предприятия

91. Цены и ценовая политика и их влияние на развитие бизнеса (на примере торгового предприятия ЗАО "Минторг")

92. Европейский Союз: особенности формирования, этапы и перспективы развития

93. Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"

94. Организация производственной системы предприятия на примере ЗАО "Колос"

95. Особенности состояния и развития строительной отрасли на примере ЗАО "Хабаровскстрой"

96. Развитие и совершенствование управления современным предприятием (на примере ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова")

Глобус Луны диаметром 210 мм.
Диаметр: 210 мм. Масштаб: 1:60000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: чёрный. Размер коробки: 216х216х246 мм. Шар выполнен из
642 руб
Раздел: Глобусы

Трусики-подгузники Merries (L), 9-14 кг, 44 штуки.
Подгузники Merries изготовлены из чистого хлопка, гладкого как шёлк и очень мягкого на ощупь. Специально разработанная «дышащая»
1448 руб
Раздел: Обычные

Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (фуксия, горох).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1096 руб
Раздел: Без наполнения

97. Разработка антикризисной программы развития ОАО Концерн "Калина" на основе комплексной оценки деятельности

98. Разработка инновационного проекта развития предприятия

99. Разработка программы финансового оздоровления предприятия

100. Разработка стратегии развития предприятия