Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Маркетинг, товароведение, реклама Маркетинг, товароведение, реклама

Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями

Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники

Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями Катаев А. В. Виртуальные предприятия являются одной из новых организационных форм предприятий. На развитие новых форм организации и управления предприятием в большей степени повлияли такие тенденции развития современных рынков, как глобализация рынков, растущее значение качества товара, его цены и степени удовлетворения потребителей, повышение важности устойчивых отношений с потребителями (индивидуальными заказчиками), а также растущее значение степени применения новых информационных и коммуникационных технологий. Как известно, в 80-е годы основными направлениями совершенствования деятельности предприятий было тотальное управление качеством и применение минималистких стратегий, направленных на оптимальное управление различными ресурсами. В 90-е года основным лозунгом были принципы реинжиниринга бизнес-процессов, направленные на переход от функциональных подразделений к бизнес-процессам, состоящим из автономных междисциплинарных групп, ориентированных на более полное удовлетворение интересов заказчиков. К концу 90-х годов и началу 21-го века ключевой темой становится переход к виртуальным и сетевым принципам организации предприятий . В некоторых работах виртуальные предприятие обозначают и другими терминами: "сетевые предприятия" , "расширенные предприятия" . Как правило, речь идет о сети партнеров (предприятий, организаций, отдельных коллективах и людей), совместно осуществляющих деятельность по разработке, производству и сбыту определенной продукции. Следует подчеркнуть, что пространство виртуализации предприятий включает три основные категории явлений: виртуальный рынок – рынок товаров и услуг, существующий на основе коммуникационных и информационных возможностей глобальных сетей (Интернет); виртуальная реальность, т.е. отображение и имитация реальных разработок и производства в кибернетическом пространстве, которое одновременно является и инструментом, и средой; виртуальные (сетевые) организационные формы. В данной статье исследуются именно особенности виртуальных организационных форм и подходы к управлению предприятиями, использующими данную организационную форму. Вопросы относительно виртуального рынка и виртуальной реальности практически не затрагиваются, хотя в реальной деятельности предприятий названные три категории могут быть взаимосвязаны. Существует множество определений виртуального предприятия как сетевой организационной формы. Однако, с учетом особенностей практического функционирования таких структур, виртуальное предприятие можно определить как временную кооперационную сеть предприятий (организаций, отдельных коллективов и людей), обладающих ключевыми компетенциями для наилучшего выполнения рыночного заказа, базирующуюся на единой информационной системе . С маркетинговой точки зрения, цель виртуального предприятия – это получение прибыли путем максимального удовлетворения нужд и потребностей потребителей в товарах (услугах) быстрее и лучше потенциальных конкурентов. Очевидно, что данная цель присуща всем ориентированным на рынок предприятиям.

Но, во-первых, виртуальные предприятия, как правило, ориентируются не на удовлетворения нужд и потребностей какого-то "усредненного" сегмента рынка, а на выполнение определенных рыночных заказов вплоть до удовлетворения определенных запросов конкретных потребителей (заказчиков). И, во-вторых, виртуальное предприятие увеличивает скорость и качество выполнения заказа путем объединения ресурсов различных партнеров в единую систему. С практической точки зрения, обычному ("монолитному") предприятию, например, для разработки и выведения нового товара на рынок требуется привлечение значительных ресурсов. В отличие от него виртуальное предприятие ищет новых партнеров, обладающих соответствующими рыночным потребностям ресурсами, знаниями и способностями, для совместной организации и реализации этой деятельности. Т.е. выбираются предприятия (организации, отдельные коллективы, люди), обладающие ключевой компетенцией в форме ресурсов и способностей для достижения конкурентного преимущества на рынке. Как правило, партнерство заключается на определенный срок или до достижения определенного результата (например, выполнения заказа). Другими словами, партнерство является временным, и, например, на определенных этапах жизненного цикла изделия или при изменении рыночной ситуации могут в сеть привлекаться новые партнеры или исключаться старые. Естественно, что предприятия-партнеры для эффективного функционирования всей сети должны базироваться на согласованном хозяйственном процессе. Когда же, например, для наилучшего соответствия рыночным потребностям, в сеть объединяется большое множество предприятий, чаще всего, удаленных географически, тогда, очевидно, что таким предприятиям трудно согласовать свои действия без оперативной информации и коммуникаций. Следовательно, для решения информационных проблем сеть должна иметь единую информационную систему, основанную на широком применении новых информационных и коммуникационных технологий. С учетом выше сказанного, можно выделить ключевое достоинство виртуальных форм организаций: возможность выбирать и использовать наилучшие ресурсы, знания и способности с меньшими временными затратами. Из этого достоинства и самой сетевой организации вытекают такие основные конкурентные преимущества виртуальных предприятий, как: скорость выполнения рыночного заказа; возможность снижения совокупных затрат; возможность более полного удовлетворения потребностей заказчика; возможность гибкой адаптация к изменениям окружающей среды; возможность снизить барьеры выхода на новые рынки. Проведенный в анализ деятельности виртуальных предприятий показал, что основными характеристиками виртуальной формы организации являются: открытая распределенная структура; гибкость; приоритет горизонтальных связей; автономность и узкая специализация членов сети; высокий статус информационных и кадровых средств интеграции. Очевидно, что для планирования, организации и координации деятельности виртуальных предприятий необходимы и соответствующие управленческие подходы. Легко заметить, что при создании виртуальных предприятий могут быть предприятия, которые концентрируют свои усилия исключительно на управлении компетенциями третьей стороны.

В данном случае такое предприятие должно обладать как минимум следующими способностями: уметь идентифицировать и привлекать ключевые компетенции, необходимые для реализации проекта (аспекты менеджмента знаний); на основе привеченных компетенций организовать процесс создания и сбыта продукции (аспекты функционирования сети). На основе этого можно в общем виде сформулировать основные функции управление виртуальным предприятием как сетью партнеров: Определение требований (задач) проекта. Поиск и оценка возможных партнеров (исполнителей). Выделение исполнителей, которые оптимально соответствуют задачам. Привлечение и распределение исполнителей. Постоянное отслеживание и перераспределение (если это необходимо) партнеров и ресурсов по задачам. Наряду с перечисленными выше достоинствами, виртуальные предприятия обладают и некоторыми недостатками, точнее, слабыми местами: чрезмерная экономическая зависимость от партнеров, что связано с узкой специализацией членов сети; практическое отсутствие социальной и материальной поддержки своих партнеров вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений; опасность чрезмерного усложнения, вытекающая, в частности, из разнородности членов предприятия, неясности в отношении членства в ней, открытости сетей, динамики самоорганизации, неопределенности в планировании для членов виртуального предприятия. Другими словами, принципы виртуальных организационных форм предопределяют "дефицит" автаркии и мотивации предпринимателей, входящих в сеть . Очевидно, что отказ от испытанных организационно-управленческих принципов нуждается в определенных заменителях. Действительно, в рамках сетевого подхода такими субститутами призваны служить принципы сетевой культуры, взаимности и климата доверия. Однако по уровню разработки они пока не могут служить достаточной базой для возмещения упраздненных принципов. В заключение следует подчеркнуть, что процесс развития сетевых и виртуальных форм организаций характеризуется отставанием фундаментальных научных исследований от практического опыта. Хотя успех многих функционирующих виртуальных предприятий очевиден, в более широком контексте остаются открытыми многие вопросы организации и функционирования виртуальных предприятий. Некоторые проблемы здесь можно оценить как своего рода болезнь роста, свойственную любой инновационной концепции. Список литературы Вютрих Х.А., Филипп А.Ф. Виртуализация как возможный путь развития управления//Проблемы теории и практики управления, №5, 1999. Катаев А.В. Виртуальные предприятия – новая ступень в организации НИОКР//Стратегические аспекты управления НИОКР в условиях глобальной конкуренции: Отчет по НИР № 01.2.00100692. Таганрог: ТРТУ, 2001. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур//Проблемы теории и практики управления, №3, 1997. Райсс М. Границы "безграничных" предприятий: перспективы сетевых организаций//Проблемы теории и практики управления, №1, 1997. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа//Проблемы теории и практики управления, №1, 1998.

В нашем понимании в нынешнюю эпоху хозяйственная и в целом творческая деятельность общества должна быть подчинена последнему — становлению культуры и глобальной многонациональной цивилизации человечности, — а для этого организация трудовой деятельности в обществе должна быть такова, чтобы: • на одну зарплату (даже неизменную в её номинальном изчислении) можно было жить год от года лучше, • а у людей оставались бы свободное время и силы для личностного развития, общения с друзьями и родственниками, и особо — для возпитания детей человеками, т. е. носителями человечного типа строя психики. _______________ Теперь, памятуя о высказанных выше общих положениях современной экономической реальности и жизнеречения (социологии) в целом, соотносясь с ними, можно перейти к вопросу об общественно необходимой культуре административной деятельности вообще на примере разсмотрения задачи о постановке и ведении планирования на предприятии соответственно полной функции управления. Последнее по существу является основой организации управления всяким предприятием, руководители которого намереваются жить на основе ведомого ими дела. Часть 2

1. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

2. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

3. Научные основы формирования структур управления организацией

4. Структура управления организацией

5. Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"

6. Структура управления ОАО ЛУКойл-Ставрополь
7. Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ"
8. Организация структуры управления предприятием

9. Структура управления и организация обслуживания клиентов в баре ООО "Марципан"

10. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"

11. Структура и организация учебного процесса в средневековом университете (Болонья, Париж, Прага)

12. Руководитель: стили и методы управления /на примера АО "Вятский торговый дом"/

13. Структура управления предприятием

14. Организационные структуры управления

15. Процесс и методы управления организацией

16. Современные тенденции развития организационных структур управления

Визитница "Visifix", на 128 визиток, черная.
Практичная визитница в пластиковой фактурной обложке предназначена для хранения и систематизации визитных карт. Внутренний блок на спайке
410 руб
Раздел: Визитницы
Сортер "Ключики".
Сортер "Ключики" очень интересная и увлекательная игра, которая надолго займет ребенка. Задачей малыша является правильно
461 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Карандаши восковые "Jovicolor", с точилкой, 16 цветов.
Первые восковые мелки для малыша. Диаметр: 12 мм. Длина: 75 мм. Утолщенная форма корпуса специально создана для маленьких детских ладошек.
408 руб
Раздел: Восковые

17. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

18. Использование корпоративных информационных систем в управлении организацией: необходимость, проблемы, перспективы

19. Анализ применения различных организационных структур предприятия

20. Матричная структура управления

21. Организационные структуры управления предприятием

22. Совершенствование организационной структуры управления предприятием
23. Влияние типа производства на организационную структуру управления
24. Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации

25. Применение системного подхода в управлении качеством продукции

26. Создание в 1963 г. Международного союза туристических организаций (МСОТО), а затем Всемирной туристической организации (ВТО)

27. Анализ применения различных организационных структур предприятия

28. Типы организационных структур управления

29. Экспресс-анализ структур управления предприятием

30. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

31. Структура и организация работы Европейского парламента

32. Разработка систем управления организациями с использованием информационных технологий

Жаровня "Loraine", 1,5 л.
Материал: термостойкое стекло. Форма: прямоугольная. Объем: 1500 мл. Размер: 27х14х7,2 см. Информация об объеме изделия, указанная на
308 руб
Раздел: Формы для запекания
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: синий).
Детский трехколесный велосипед колясочного типа, для малышей от 10 месяцев до 3 лет. Модель с удлиненной рамой, что позволяет подобрать
1440 руб
Раздел: Трехколесные
Набор утолщенных фломастеров для декорирования (5 цветов).
Набор фломастеров для декорирования различных поверхностей с металлическим эффектом. Яркие цвета. Проветриваемый и защищенный от
522 руб
Раздел: До 6 цветов

33. Проектирование процесса управления организацией

34. Типы организационных структур управления

35. Структура управления коммерческим банком

36. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией

37. Управление, организация учета и контроль наличных денежных средств и их эквивалентов

38. История, структура и организация танковых войск
39. Организационная структура управления органами внутренних дел
40. Возможности справочной правовой системы Гарант для управления организацией

41. Изменения в системе комплектования, управления, организации и вооружения русского войска в ХV–ХVII вв

42. Бренд как инструмент управления организацией

43. Позиционирование предприятия и анализ структуры управления ООО "Вега Евро"

44. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"

45. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"

46. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")

47. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления

48. Использование консалтинга в стратегическом управлении организации

Средство для мытья посуды Finish "All in 1 Shine&Protect", (лимон), 65 штук.
Средство для посудомоечных машин с функцией "блеск и защита" обеспечивает сверкающую чистоту и блеск посуды, а также защищает
880 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Головоломка "Шар-лабиринт 138 шагов", диаметр 19 см.
Это средняя по сложности, самая известная и популярная модель. Диаметр сферы составляет 19 см, внутренний лабиринт насчитывает 138 шагов.
679 руб
Раздел: Головоломки
Нумератор автоматический "Attache", 6 разрядов, 4,8 мм.
Нумератор автоматический 6-ти разрядный, размер шрифта 4,8 мм. Металлический корпус. При нажатии на ручку нумератора на бумаге появляется
794 руб
Раздел: Штемпельная продукция, губочницы

49. История развития менеджмента в системе управления организацией

50. Лидерство в управлении организацией

51. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"

52. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами

53. Механизм внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности и оценка их эффективности

54. Миссия и цели управления организацией, проблемы формирования и согласования
55. ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления
56. Организационная культура и её роль в управлении организацией

57. Организационная структура управления

58. Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы

59. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

60. Органический тип структур управления

61. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

62. Программные средства информационных систем управления организацией

63. Проектирование процесса управления организацией

64. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием

Игра настольная "Ктояжка".
Развлекательная настольная игра-угадайка для компании «Ктояжка» очень простая на первый взгляд, но тем не менее она требует от всех
328 руб
Раздел: Игры на ассоциации, воображение
Подставка для книг "Brauberg", большая.
Подставку возможно расширить по бокам для работы с большими книгами. Максимальная высота: 37 см, максимальная ширина: 33 см. Регулируемый
1112 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Пробка для шампанского "CooknCo".
Диаметр: 4,5 см. Высота: 5 см. Цвет: металл. Материал: нержавеющая сталь. Внешняя отделка: сатиновая.
410 руб
Раздел: Аксессуары для вина

65. Разработка эффективной структуры управления предприятия

66. Система методов менеджмента. Методы управления организацией

67. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

68. Совершенствование структуры управления предприятием

69. Стили и методы управления организацией сервиса (на примере гостиницы "Юность")

70. Стратегическое управление организацией в условиях рынка
71. Стратегия управления организацией
72. Структура управления зарубежной нефтянной компании

73. Структуры управления

74. Типы организационных структур, ресурсы организации

75. Управление организацией "Московское общество оценщиков" и ее структурными подразделениями

76. Управление организацией на примере ООО "МиД-Лайн"

77. Управление организациями в условиях формирования у работников негативных ментальных установок. Влияние отношения к людям

78. Факторы эффективности управления организацией

79. Характеристика и оценка качества корпоративного управления в ОАО "Газпром-Нефть"

80. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"

Фоторамка на 4 фотографии С34-016 "Alparaisa", 44x32,5 см (белый).
Размеры рамки: 44x32,5х1,5 cм. Размеры фото: - 10х15 см, 1 штука, - 10х10 см, 2 штуки, - 13х18 см, 1 штука. Фоторамка-коллаж для 4-х
388 руб
Раздел: Мультирамки
Подушка для младенца "Selby".
Известно, что необходимое количество здорового сна является условием гармоничного физического и эмоционального развития. Когда малыш спит,
814 руб
Раздел: Подушки для детей
Комплект детского постельного белья "Хоккей".
Постельное белье из бязи выполнено из высококачественного хлопка, что гарантирует крепкий и здоровый сон. Комплект не требует особого
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое

81. Совершенствование мотивации труда как функции управления в ОАО "Хлебная база № 52"

82. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия

83. Структура капитала организации и возможности ее оптимизации

84. Анализ в управлении запасами ОАО "Гастелловское"

85. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции

86. Роль экономического анализа в управлении организацией
87. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей
88. Организация контроля за сбытовым процессом на производстве и в торговле

89. Управление затратами на качество в процессе осуществления проектного анализа

90. Управление процессом коммуникаций на предприятии

91. Организация диагностики эмоциональных психических процессов

92. Организация и применение микропроцессорных систем обработки данных и управления

93. Повышение качества управления активами кредитной организации на примере ОАО "Балтийский инвестиционный банк"

94. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

95. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")

96. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (фуксия, горох).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1096 руб
Раздел: Без наполнения
Набор из скатерти и салфеток "Рябина" 140x180/42x42 см.
В набор входит скатерть и 6 салфеток "Рябина" 140x180/42x42 см. Салфетки, изготовленные из экологически чистого материала,
961 руб
Раздел: Салфетки сервировочные из ткани
Ручка-стилус шариковая "Любимый дедушка".
Перед Вами готовый подарок в стильной упаковке — шариковая ручка со стилусом. Она имеет прочный металлический корпус, а надпись нанесена с
415 руб
Раздел: Металлические ручки

97. Организация управления и оценка деятельности предприятия ОАО "Машиностроительный завод"

98. Организация управления инвестициями на предприятии ОАО "ВПЗ"

99. Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления на примере ОАО "Сарапульский радиозавод"

100. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.