Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Законодательство и право      Таможенное право

Цели и функции управления в таможенной сфере

Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов

Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Менеджмент» по теме: «Цели и функции управления в таможенной сфере» СодержаниеВведение 1. Общие и конкретные функции управления таможенной деятельностью 2. Планирование и прогнозирование в управлении таможенной деятельностью 3. Организация и координация управления таможенной деятельностью 4. Мотивация в управлении таможенной деятельностью 5. Контроль в управлении таможенной деятельностью Заключение Список литературы Введение В теории управления вопрос о функциях управления – один из центральных, поскольку касается сущности и содержания управленческой деятельности. Анализ функций, их четкая, обоснованная классификация имеют важное значение для разработки научных основ построения аппарата управления, определения его структуры и степени централизации и децентрализации, установления круга прав и обязанностей структурных звеньев (отделов, секторов, групп), каждого управленческого работника и др. В зависимости от задач исследования управление может быть подразделено на функции по следующим признакам: содержание процесса управления; принадлежность к сферам (видам) деятельности; принадлежность к различным видам управленческого труда (технологический, организационный и т.д.); содержание выполняемых работ и операций внутри функции управления (общее руководство, специализированное, техническое обслуживание). Вышесказанное подтверждает актуальность данной работы. Цель работы – охарактеризовать цели и функции управления в таможенной сфере. Из цели вытекают задачи работы охарактеризовать общие и специальные функции управления в таможенной сфере и подробно их проанализировать. 1. Общие и конкретные функции управления таможенной деятельностью Слово «функция» в переводе с латинского языка означает «совершение», «исполнение». Деятельность руководителей можно представить как непрерывный процесс выполнения управленческих функций. Функции управления – специализированные виды управленческой деятельности; обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управляющее воздействие. Любая функция управления включает в себя сбор информации, ее преобразование, выработку решения, придание ему формы и доведение до исполнителей. Функции управления характеризуются следующими свойствами: осуществляются в каждой хозяйственной системе и на каждом уровне управления; присущи управлению любой организацией; разделяют содержание управленческой деятельности на виды работ по признаку последовательности их выполнения во времени; относительно самостоятельны, и в то же время тесно взаимодействуют. Дать исчерпывающий перечень функций управления весьма затруднительно. В научной литературе, как иностранной, так и отечественной существуют различные точки зрения на классификацию функций управления, хотя, в сущности, они отличаются лишь по отдельным параметрам. Например, Е.П. Голубков выделяет такие функции, как: определение целей и задач деятельности организации; планирование; организация; мотивация; координация и регулирование; учет, анализ и контроль.1 В свою очередь М. Мескон относит к функциям управления следующие виды деятельности: стратегическое планирование; планирование реализации стратегии; организация взаимодействия и полномочий; построение организаций; мотивация.2

Отдельные авторы причисляют к функциям управления также функцию принятия решений.3 Но несмотря на многообразие, функции управления делятся на общие и конкретные. Этой классификации мы и будем придерживаться в данной работе. Общими функциями являются, прогнозирование и планирование; организация; координация и регулирование; мотивация; контроль, учет и анализ. Они представляют собой части управленческого цикла, определяют специализацию труда. Из самого их названия вытекает, что они присущи не только сфере таможенного управления. Ко второму классу относятся задачи специфического характера, свойственные только управлению таможенными структурами. Они вытекают из необходимости поддержания непрерывности рабочего процесса в среде таможенной деятельности. Конкретные функции управления как более обособленные, самостоятельные области профессиональной таможенной деятельности применительно к новым условиям хозяйствования занимают ключевые позиции. Именно на основе анализа конкретных функций формируют структуру таможенных органов, осуществляют подбор и расстановку кадров, разрабатывают системы информации, организации делопроизводства. Конкретные функции управления позволят четко определить, что, кому и когда делать. Выполнение конкретных функций в комплексе составляет процесс управления таможенными структурами. Отсюда можно сделать основной вывод, что выполнение конкретных функций зависит от компетентности, гибкости, оперативности, предприимчивости таможенных руководителей и, отсюда следует, успешное выполнение заданий, качество работы. Функции управления способствуют налаживанию и успешному функционированию всех подразделений действующей структуры управления по вертикальным и горизонтальным связям. Исходя из такой посылки А.Я. Кибанов подразделяет все функции управления на внешние, внутренние, главные, основные, вспомогательные, полезные, вредные, неестественные, дублирующие1. 2. Планирование и прогнозирование в управлении таможенной деятельностью Планирование и прогнозирование занимают ведущее место среди функций управления. Прогнозирование – это предвидение хода развития на предстоящий период для конкретной таможенной организации. Планирование – это задача в плане показать то, чего нужно достичь, какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством. Прогнозирование и планирование определяют перспективу развития и будущее состояние системы, как объекта, так и субъекта управления, вместе взятое. Являясь активным управленческим процессом оказания воздействия на систему, они усиливают темпы ее развития производства, способствуют вскрытию дополнительных резервов, материальных источников, требуют применения передовых методов и форм воздействия на весь ее организм. Для того чтобы снизить риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации, руководство принимает обоснованные и систематизированные перспективные плановые решения. Планирование на ближнюю перспективу помогает создать единство общей цели внутри организации. В широком смысле слова планирование – это деятельность по выработке и принятию управленческого решения.

План как система взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата, предусматривает следующее: Цели и задачи. Пути и средства. Достижение поставленных целей, которые состоят в выборе методов совокупности взаимосвязанных действий. Ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач. Цели и задачи, поставленные в плане, должны увязываться с материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Пропорции. Поддержание пропорциональности между отдельными элементами таможенной системы – важнейшее условие ее эффективности. Организация выполнения плана и контроль. Существуют три способа планирования: от достигнутого уровня, оптимальное и адаптивное. Наиболее простой – от достигнутого уровня. Он не нацеливаете коллектив на изыскание резервов повышения эффективности производства. Консерватизм проявляется в том, что он не требует особых усилий и знаний для реализации принятых решений. При этом способе планирования не уделяется должного внимания научно-техническому прогрессу. Более прогрессивный способ – оптимальное планирование. Он строится на системе научно-обоснованных нормативов, экономико-математических методах, совместном рассмотрении планов взаимосвязаных объектов. Цель его – достижение наиболее высоких конечных результатов. Такое планирование часто связано с коренными качественными преобразованиями в системе, концентрацией ресурсов, сил и средств. Его недостаток – не всегда учитываются возникающие в ходе производства на местах возможности корректировки заданий. Широко внедряется адаптивное планирование – это планирование, которое позволяет гибко реагировать на изменения во внешней среде, т. е. учитывать их в плане и эффективно к ним приспосабливаться. Центр тяжести здесь переносится на факторы и стимулы, обеспечивающие выполнение принятых решений. При этом используются местная инициатива, резервы, изыскиваются пути дальнейшего повышения эффективности деятельности. Большое внимание уделяется самому процессу составления плана, его увязке со смежниками. В таможенной системе РФ применяется адаптивное планирование управления таможенными процессами, направленное на перевод таможенных процедур на новый качественный уровень, отвечающий современным условиям экономического роста. В конце прошлого года правительство РФ одобрило Концепцию развития таможенной службы на период до 2010 и последующие годы. Это событие стало переломным в жизни российских таможенных органов. Основная цель Концепции – создание в России конкурентоспособной таможенной службы, эффективной для государства и «прозрачной» для участников внешнеэкономической деятельности. Итогом реализации предусмотренных Концепцией мероприятий должно стать таможенное администрирование, предполагающее его высокую эффективность при внешней простоте и быстроте оформления товаров, иначе говоря, «контроль в виде сервиса». На современном этапе экономического развития планирование должно быть комплексным. Сначала дается анализ состояния хозяйства, различных сторон его деятельности, а затем учитываются такие факторы, как общественная потребность, имеющиеся трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

Этим определяется большая роль и значение финансового контроля как основного элемента государственного контроля и управления. Субъектами государственного финансового контроля являются государственные органы и структуры предприятия с государственным участием, организации полностью или частично финансируемые из бюджета, организации и предприниматели в части уплаты налогов в бюджет. 2.PВиды контроля В зависимости от субъекта контроля различают следующие его виды. Государственный финансовый контроль неотъемлемая часть государственного устройства, одна из важнейших функций управления страной, обязательное условие нормального функционирования финансово-кредитной системы. Его цель контроль над исполнением государственного бюджета и внебюджетных фондов, организацией денежного обращения, использованием кредитных ресурсов, состоянием государственного внутреннего долга, государственных резервов, осуществлением финансовых и налоговых льгот; а также контроль над своевременным и полным поступлением всех видов государственных доходов, использованием кредитных и привлеченных средств на покрытие дефицита госбюджета, своевременным финансированием затрат на социальную сферу, в том числе на оплату труда, выплаты пенсий, стипендий и других социальных выплат

1. Функции управления природоохороной деятельности в Украине

2. Органы государственного управления: понятие, виды и функции

3. Управление международной деятельностью Федеральной Таможенной Службы РФ

4. Анализ информационного обеспечения управления таможенной деятельностью

5. Международное сотрудничество в области управления природоохранной деятельностью, на примере Балтийского моря (MS Works)

6. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия

7. Управление внешнеэкономической деятельностью торговых посредников в регионе

8. Управление маркетинговой деятельностью фирмы

9. Системные предпосылки формирования модели системы управления маркетинговой деятельностью предприятия сферы услуг

10. Курсовой проект Психология деятельности и методика преподавания экономики (Курс Стратегическое управление)

11. Управление внешнеэкономической деятельностью на национальном и мировом уровне

12. Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов. Управление основной деятельности риэлторской фирмы

13. Социально-экономические функции рекламы в деятельности коммерческих банков

14. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии

15. Организация и управление банковской деятельности

16. Функции, цели и задачи организации внутреннего аудита

Беспылевой белый мел, 100 шт.
Белые мелки для рисования по школьным доскам, асфальту, бумаге и другим поверхностям. Удобны в использовании, не пылят, яркие и насыщенные
336 руб
Раздел: Мел

Чайник со свистком "Добрыня. DO-2909", 2 л.
Объём: 2 л. Материал: нержавеющая сталь. Материал ручки: бакелит. Свисток. Подходит для всех типов плит.
372 руб
Раздел: Чайники из нержавеющей стали

Ящик почтовый с замком, синий.
Ящик почтовый с замком. Материал: пластик. Длина: 385 мм. Ширина: 310 мм. Высота: 80 мм.
448 руб
Раздел: Прочее

17. Принципы государственного управления в деятельности пограничных органов

18. Управление хозяйственной деятельностью

19. Управление операционной деятельностью в сфере информационных технологий

20. Логистическое управление закупочной деятельностью

21. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия

22. Управление экономической деятельностью торгового предприятия

23. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия

24. Анализ управления финансовой деятельностью предприятия

25. Управление хозяйственной деятельностью фирмы

26. Управление инвестиционной деятельностью фирм

27. Деятельность и функции налоговых органов

28. Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

29. Совершенствование организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью НПО "Интеграл"

30. Управление эффективностью деятельности предприятия на базе ООО "Навигатор"

31. Разработка проекта ИВС для управления файловыми ресурсами и ресурсами печати в сетях под управлением Win2000

32. Организация и методы управления в московском представительстве южнокорейской телекомпании ЭсБиЭс

Автомобиль со звуковым сигналом "Джип-каталка с ручкой", красный.
Отличная мини-машинка белорусского производства, выполненная по лицензии испанской компании Molto — настоящая находка для энергичных
2126 руб
Раздел: Каталки

Логическая игра "IQ-ХоХо", арт. SG 444 RU.
Заполните игровое поле десятью двухсторонними деталями головоломки, располагая Х и О в определённой последовательности. Выполните все 120
525 руб
Раздел: Игры логические

Шары для сухого бассейна, 100 штук.
Шары для сухого бассейна упакованы в тубус, что удобно для хранения и переноски. Количество шаров 100 штук вполне хватит для детской ванны
1037 руб
Раздел: Шары для бассейна

33. Стратегия управления и его роль в развитии организации

34. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства

35. Организация строительства и управление качеством

36. Организация строительства и управление качеством

37. Лицензирование таможенной деятельности

38. Организация, планирование и управление предприятием

39. Учет заработной платы в бюджетных организациях (на примере Управления по образованию, культуре и молодежной политики)

40. Законодательная власть в системе государственного управления. Роль законодательной власти и её органов в государственном управлении

41. Региональные модели управления

42. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"

43. Организация исследования систем управления в компании

44. Организация как объект управления

45. Организация производства и управления на предприятии "Сувенир"

46. Организация, планирование и управление электрохозяйством промышленного предприятия

47. Совершенствование организации труда работников управления на примере СХА "Придонье" Богучарского района Воронежской области

48. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом

Набор капиллярных ручек "Triplus 334", 36 цветов.
Количество цветов: 36 ярких цветов. Эргономичная форма для удобного и легкого письма. Пишущий узел завальцован в металл. Защита от
1996 руб
Раздел: Капиллярные

Настольная игра №23 "Стану отличником. Азбука + арифметика".
НИ "Стану отличником: Азбука-арифметика" предназначена для игр и занятий с детьми от 3 до 8 лет. Игра включает в себя
479 руб
Раздел: Алфавит, азбука

Набор для автолюбителя зимний "3 в 1".
Замучились удалять снег на автостоянке подручными средствами? Тратите уйму времени на осторожную очистку стёкол и кузова от ледяной корки?
1316 руб
Раздел: Прочее

49. Функции, роли и задачи руководителей разных уровней организации

50. Региональные системы управления социальной работой

51. Инфраструктура в системе организации таможенной деятельности

52. Организация работы района управления в дорожном центре управления перевозками

53. Финансовые механизмы управления формированием и использованием прибыли строительной организации

55. Основные принципы создания, деятельности и развития саморегулируемой организации арбитражных управляющих

56. Совершенствование трудовой деятельности специалиста по маркетингу организации на основе функционально-стоймостного анализа

57. Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости в оптовой торговле и в целом по торговой организации

58. Признаки судебной власти. Организация работы таможенных органов

59. Организация работы таможенных органов на воздушном транспорте

60. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ ОМОН И ВНУТРЕННИХ ВОЙСКАХ МВД РОССИИ (низшие структурные подразделения: отделение, взвод)

61. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика"

62. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

63. Функции управления

64. Органы государственного управления юстиции: система, правовое положение, функции, пути реформирования

Каталка "Пальма" с ручкой.
593 руб
Раздел: На палочке

Электроминикар Tokids "Bubble truck", цвет синий.
Помимо того, что игрушка очень красива и выразительна, помимо того, что она обучает вашего ребенка управлять хоть и маленьким, но все же
1261 руб
Раздел: Электромобили

Стиральный порошок Attack "Multi-Action", концентрированный, с кислородным пятновыводителем, 0,81.
Концентрированный стиральный порошок Attack "Multi-Action" с активным кислородным пятновыводителем и кондиционером подходит для
342 руб
Раздел: Стиральные порошки

65. Подбор кадров - функция управления

66. Основные функции управления природопользованием

67. Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики

68. Выбор и анализ функций управления

69. Сущность и принципы планирования как функции управления

70. Сущность, роль и функции контроля в управлении экономикой

71. Функции управления реестром Windows

73. Анализ контрольно-коррекционной функции управления

74. Мотивация - функция управления

75. Мотивация – как функция управления

76. Организация как функция управления

77. Планирование как функция управления предприятием

78. Принципы и функции управления персоналом

79. Реализация основных функций управления на предприятии

80. Управление как функция

Защитный барьер для детской кровати "Polini kids", белый.
Нет ничего важнее безопасности ребенка. При переходе на подростковые кровати дети могут перевернуться и упасть во сне. Удобным и
1827 руб
Раздел: Безопасность ребенка

Фоторамка (коллаж) на 6 фото (10x15 см), 45x2x37 см.
Фоторамка на 6 фото. Размер: 45x2x37 см. Размер фото: 10x15 см. Материал: пластик.
384 руб
Раздел: Мультирамки

Форма разъемная Regent "Easy" круглая, 26x7 см.
Форма для выпечки разъемная из углеродистой стали с антипригарным покрытием. Удобная застежка. Поверхность устойчива к царапинам. Диаметр:
417 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки

81. Функции и задачи подразделений по управлению человеческими ресурсами (на примере предприятий электроэнергетической отрасли)

82. Функции управления

83. Функции управления предприятием

84. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием

85. Анализ прибыли как одной из основных функций управления

86. Управление показателями рентабельности производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью обеспечения их роста

87. Цели, задачи и функции прокуратуры Украины

88. Организация, цели и функции центральных банков развитых стран и Банка России

89. Цели и задачи управления банковскими рисками на кредитном рынке

90. Маркетинговая деятельность и управление ею на предприятии /на примере муниципального предприятия "Кировское троллейбусное управление"

91. Коммерческие риски во внешнеэкономической деятельности и управление ими

92. Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"

93. Цели в системе управления

94. Анализ и совершенствование управления деятельностью компании

95. Управление внешней средой с позиции деятельности

96. Лизинг в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия ОАО «Черниговский молочный завод»

Фломастеры "Замок", 24 цвета.
Количество цветов: 24. Профиль корпуса: круглый корпус. Вид фломастеров: стандартные.
379 руб
Раздел: 13-24 цвета

Настольная игра "Set" (Сет).
Настольная игра «Сет» состоит из 81 карты. На картах нарисованы простые фигуры, обладающие четырьмя характеристиками. Игрокам нужно
754 руб
Раздел: Карточные игры

Тетрадь общая с магнитной закладкой "FLUOR. Салатовый", В5, 120 листов, клетка.
Формат: В5. Материал обложки: картон ламинированный с тиснением 230 г/м2. Материал блока: бумага офсетная 60 г/м2.
418 руб
Раздел: Прочие

97. Педагогические цели управления конфликтными ситуациями

98. Понятие и функции таможенного органа

99. Налоговая деятельность - функция российского государства