|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Теория организации и системный анализ |
Горшок торфяной для цветов. 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. ЧУЗ-ИДА Кривой Рог PEI-IBM Частное Учебное Заведение Институт Делового Администрирования Priva e Educa io al I s i u io I s i u e of Busi ess Ma agme Конспект лекций для специальности УЧЕТ И АУДИТ( 95 сентябрь-декабрь 1996 г.1 Особенности системного подхода к решению задач управления 1 Общие понятия теории систем и системного анализа Термины теория систем и системный анализ или, более кратко — системный подход, несмотря на период более 25 лет их использования, все еще не нашли общепринятого, стандартного истолкования. Причина этого факта заключается, скорее всего, в динамичности процессов в области человеческой деятельности и, кроме того, в принципиальной возможности использовать системный подход практически в любой решаемой человеком задаче. Даже в определении самого понятия система можно обнаружить достаточно много вариантов, часть из которых базируется на глубоко философских подходах, а другая использует обыденные обстоятельства, побуждающие нас к решению практических задач системного плана. Выберем золотую середину и будем далее понимать термин система как совокупность (множество) отдельных объектов с неизбежными связями между ними. Если мы обнаруживаем хотя бы два таких объекта: учитель и ученик в процессе обучения, продавец и покупатель в торговле, телевизор и передающая станция в телевидении и т. д. — то это уже система. Короче, с некоторой претензией на высокопарность, можно считать системы способом существования окружающего нас мира. Более важно понять преимущество взгляда на этот мир с позиций системного подхода: возможность ставить и решать, по крайней мере, две задачи:расширить и углубить собственные представления о “меха-низме” взаимодействий объектов в системе; изучить и, возможно, открыть новые её свойства;повысить эффективность системы в том плане ее функционирования, который интересует нас больше всего. Хотя хронология науки относит момент зарождения теории систем и системного анализа (далее ТССА) к средине текущего столетия, тем не менее, можно понять, что возраст ТССА составляет ровно столько, сколько существует Homo Sapie s. Другое дело, что по мере развитие науки, прежде всего — кибернетики, эта отрасль прикладной науки сформировалась в самостоятельный раздел. Ветви ТССА прослеживаются во всех “ведомственных кибернетиках”: биологической, медицинской, технической и, конечно же, экономической. В каждом случае объекты, составляющие систему, могут быть самого широкого диапазона — от живых существ в биологии до механизмов, компьютеров или каналов связи в технике. Но, несмотря на это, задачи и принципы системного подхода остаются неизменными, не зависящими от природы объектов в системе. Для лиц вашей будущей профессии наибольший интерес представляют, естественно, экономические системы, а глобальной задачей системного подхода — совершенствование процесса управления экономикой. Поэтому для нас с вами предметом системного анализа будут являться вопросы сбора, хранения и обработки информации об экономических объектах и, возможно, технологических процессах. Используя классическое определение кибернетики как науки об общих законах получения, хранения, передачи и преобразования информации (кибернетика в дословном переводе — искусство управлять), можно считать ТССА фундаментальным разделом экономической кибернетики.2
Сущность и принципы системного подхода ТССА, как отрасль науки, может быть разделена на две, достаточно условные части: ( теоретическую: использующую такие отрасли как теория вероятностей, теория информации, теория игр, теория графов, теория расписаний, теория решений, топология, факторный анализ и др.; ( прикладную, основанную на прикладной математической статистике, методах исследовании операций, системотехнике и т. п. Таким образом, ТССА широко использует достижения многих отраслей науки и этот “захват” непрерывно расширяется. Вместе с тем, в теории систем имеется свое “ядро”, свой особый метод — системный подход к возникающим задачам. Сущность этого метода достаточно проста: все элементы системы и все операции в ней должны рассматриваться только как одно целое, только в совокупности, только во взаимосвязи друг с другом. Плачевный опыт попыток решения системных вопросов с игнорированием этого принципа, попыток использования "местечкового" подхода достаточно хорошо изучен. Локальные решения, учет недостаточного числа факторов, локальная оптимизация — на уровне отдельных элементов почти всегда приводили к неэффективному в целом, а иногда и опасному по последствиям, результату. ( Итак, первый принцип ТССА — это требование рассматривать совокупность элементов системы как одно целое или, более жестко, — запрет на рассмотрение системы как простого объединения элементов. ( Второй принцип заключается в признании того, что свойства системы не просто сумма свойств ее элементов. Тем самым постулируется возможность того, что система обладает особыми свойствами, которых может и не быть у отдельных элементов. ( Весьма важным атрибутом системы является ее эффективность. Теоретически доказано, что всегда существует функция ценности системы — в виде зависимости ее эффективности (почти всегда это экономический показатель) от условий построения и функционирования. Кроме того, эта функция ограничена, а значит можно и нужно искать ее максимум. Максимум эффективности системы может считаться третьим ее основным принципом. (Четвертый принцип запрещает рассматривать данную систему в отрыве от окружающей ее среды — как автономную, обособленную. Это означает обязательность учета внешних связей или, в более общем виде, требование рассматривать анализируемую систему как часть (подсистему) некоторой более общей системы. ( Согласившись с необходимостью учета внешней среды, признавая логичность рассмотрения данной системы как части некоторой, большей ее, мы приходим к пятому принципу ТССА — возможности (а иногда и необходимости) деления данной системы на части, подсистемы. Если последние оказываются недостаточно просты для анализа, с ними поступают точно также. Но в процессе такого деления нельзя нарушать предыдущие принципы — пока они соблюдены, деление оправдано, разрешено в том смысле, что гарантирует применимость практических методов, приемов, алгоритмов решения задач системного анализа. Все изложенное выше позволяет формализовать определение термина система в виде — многоуровневая конструкция из взаимо-действующих элементов, объединяемых в подсистемы нескольких уровней для достижения единой цели функционирования (целевой функции).3
Проблемы согласования целей Как уже отмечалось, в большинстве случаев (в экономических системах — повсеместно), показателем полноты достижения цели “жизни” системы служит стоимостной показатель. Разумеется, что выбор показателя — критерия эффективности системы, является заключитель-ным этапом формулировки целей и задач системы. Но нельзя упускать из виду, что от этого этапа будут зависеть наши представления о свойствах системы и результаты самого системного анализа. Предположим, что по отношению к некоторой системе все формальные вопросы описания уже благополучно разрешены. Что же дальше? А дальше надо системой управлять — точнее решать вопрос об алгоритме или тактике управления для достижения наибольшей эффективности. Скорее всего, именно в этой области и лежит поле профессиональной деятельности в вашей будущей профессии — делового администрирования, решения задач организационно-управленческого характера. Вроде бы все очень просто — имеется предприятие, выделены его подсистемы (отделы), определены функции каждой подсистемы и каждого элемента в них, описаны связи внутри системы и по отношению к внешней среде. Так пусть каждый элемент функционирует оптимально — наиболее эффективно делает свое дело. Но здесь почти всегда возникают противоречия, суть которых можно определить с помощью примера, ставшего классическим. Рассмотрим деятельность некоторой фирмы, производящей определенные виды продукции и, естественно, стремящейся получить мак-симальную прибыль от ее продажи. Пусть решается простой вопрос — сколько готовой продукции хранить на складе предприятия и сколько разновидностей ее должно производиться? Посмотрим на “частные” интересы различных отделов фирмы и сразу же обнаружим их несовпадение. Да, каждый из отделов заинтересован в достижении глобальной цели — максимуме прибыли фирмы (если это не так, то системный подход здесь бессилен). Но! ( Производственный отдел будет заинтересован в длительном и непрерывном производстве одного и того же вида продукции. Только в этом случае будут наименьшими расходы на наладку оборудования. ( Отдел сбыта, наоборот, будет отстаивать идею производства максимального числа видов продукции и больших запасов на складах. ( Финансовый отдел, конечно же, будет настаивать на минимуме складских запасов — то, что лежит на складе, не может приносить прибыли! ( Даже отдел кадров будет иметь свою локальную целевую функцию — производить продукцию всегда (даже в периоды делового спада) и в одном и том же ассортименте, так как в этом случае не будет проблем текучести кадров. Вот и представьте себе сложность задачи управления такой большой системой с достижением глобальной цели — максимума прибыли. Ясно, что придется ставить и решать задачи согласования целей отдельных подсистем и хорошо еще, если показатели эффективности подсистем имеют ту же размерность, что и показатель (критерий) эффективности системы в целом. Ведь вполне может оказаться, что эффективность работы некоторых подсистем приходится измерять не в денежном выражении, а с помощью других, не числовых, показателей.4 Проблемы оценки связей в системе Рассмотрим теперь вопрос о связях системы — между отдельными элементами подсистем, подсистемами разных уровней и связях с внешней средой.
• В современном представлении[40] «системный анализ: 1) применяется в тех случаях, когда задача (проблема) не может быть сразу представлена и решена с помощью формальных математических методов; 2) уделяет внимание процессу постановки задачи и использует не только формальные методы, но и методы качественного анализа; 3) опирается на основные понятия теории систем и философские концепции, лежащие в основе исследования общесистемных закономерностей; 4) помогает организовать процесс коллективного принятия решений, объединяя специалистов разных областей знания; 5) для организации процесса исследования и принятия решения требует обязательной разработки методики системного анализа, определяющей последовательность этапов проведения анализа и методы их проведения, объединяющей методы из групп МФПС (методы формализованного представления систем) и МАИС (методы активизации интуиции и опыта специалистов), а соответственно и специалистов различных областей знания; 6) исследует процессы целеобразования и разработки средств работы
2. Анализ существующих подходов к системам локализации области губ человека на изображении
3. Организация и проведение спасательных работ в чрезвычайных ситуациях
4. Организация внешних файлов и работа с ними
5. Организация и планирование самостоятельной работы
9. Финансовый анализ в работе бухгалтера, менеджера и аудитора
12. Финансовый анализ эффективности работы предприятия в программе Project Expert
13. Анализ особенностей работы кадровой службы
14. Организация труда при многостаночной работе
15. Анализ преподавательской работы в гимназии
16. Анализ режима работы скважин оборудованных УЭЦН на примере ОАО "Сибнефть"
Фоторамка "Poster yellow" (70х100 см). 
Развивающая игра с карточками "Изучаем время". 
Рюкзак универсальный с отделением для ноутбука "Омега", розовый, 32 литра, 49x35x18 см. 17. Анализ эффективности работы двигателя внутреннего сгорания
18. Социальная работа среди безработных и технология поиска работы
20. Системный подход к организации оздоровительной работы в образовательном учреждении
21. Системный подход в менеджменте страховой деятельности
25. Выбор программного средства для комплексной автоматизации работы офиса
26. Оценка режимов работы экскаватора ЭО-4225А
27. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД ПРИ ИЗУЧЕНИИ ФИЗИЧЕСКОЙ КАРТИНЫ МИРА
28. Системный подход в современной науке и технике
29. Системный подход в управлении
30. Контрольная работа по финансовому менеджменту
31. Выработка конкурентоспособных стратегических решений на основе подходов к менеджменту
32. Основные подходы к оценке инвестиционной привлекательности облигаций
Велосипед трехколесный Moby Kids "Comfort. EVA", цвет: синий. 
Пепельница на ножке "Мэджик", 72 см. 
Карниз для ванной, угловой, белый, 240 см. 34. Оценка вероятности безотказной работы по критериям остаточного ресурса
35. Способы оценки выполненной работы
36. Ситуационные концепции менеджмента
41. Современный комплексный подход к преодолению заикания
43. Системный подход к анализу межличностных отношений. Содержание межличностных отношений
44. Системный подход к содержанию дипломного проекта в техническом вузе
45. Системный подход и алгоритм управления подготовкой студентов к духовно-просветительской деятельности
46. Комплексный подход к использованию информационных технологий в школе
47. Сущность и возможности системного подхода
48. Применение системного подхода в управлении качеством продукции
Набор столовый детский "Непоседа" (4 предмета). 
Развивающая игра "Магнитные истории. Времена года". 
Электронная энциклопедия для малышей "Уроки Божьей Коровки". 49. Эволюционный подход в системе оценки адаптивных возможностей организма человека
50. Системный подход как метод познания мира
51. Комплексная гигиеническая оценка накопления поллютантов атмосферного воздуха в депонирующих средах
52. Глобальные проблемы современности и комплексный подход к их решению
53. Время появления ситуационного подхода
57. Лабораторные работы по системному ПО
59. Системный анализ в современном менеджменте
60. Введение в маркетинг — системный подход
61. Политические идеологии: разнообразие подходов и оценок
62. Системный подход к построению основных терминов и понятий образования
63. Системный подход как метод познания мира.
64. Контрольная работа g экономической оценке инвестиций
Мягкий пол универсальный, зеленый, 33x33 см (9 деталей). 
Набор из 2 тарелок "Avent", от 6 месяцев. 
Настольная игра "Соображарий. Два". 65. Современные подходы к банковскому менеджменту в Республике Молдова
68. Значение ситуационного подхода в криминалистической науке
75. Анализ и оценка уровня организации труда менеджмента
76. Анализ результативности системного менеджмента предприятия
77. Комплексная оценка эффективности инновационного проекта
78. Критерии оценки и стандарты работы при аттестации
79. Особенности оценки результативности работы сотрудников в условиях кризиса
80. Оценка и самооценка проделанной работы. Аттестация кадров
Лупа с креплением на голову и подсветкой (увеличение: 1,8-х - 4,8-х кратное). 
Говорящий плакат "Первые знания". 
Автокружка с подогревом USB 12 V (450 мл). 82. Правила выполнения курсовой работы по дисциплине "Менеджмент"
83. Процессный подход в менеджменте
84. Развитие теории менеджмента в работе Э. Шейна
85. Реализация процессного подхода при создании системы менеджмента качества
89. Совершенствование работы менеджмента на предприятии ОАО "Сочинский морской торговый порт"
90. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия
91. Эволюция системного подхода в теории и практике управления
92. Комплексная оценка компетентности будущих педагогов
93. Комплексное нормирование работ при изготовлении машины
94. Комплексная оценка актуального функционального состояния
95. Гендерный подход к социальной работе
96. Семейно-ориентированный подход в работе с детьми нуждающимися в государственной защите
Маринатор "9 минут". 
Античасы "Да какая разница", стеклянные. 
Беспылевой белый мел, 100 шт. 97. Методология и методы комплексной оценки финансово-экономической деятельности хозяйствующих субъектов
98. Сущность и этапы доходного подхода оценки недвижимости
99. Комплексная эколого-геохимическая оценка урболандшафтов Волгоградской агломерации
