Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Оптимизация управления малыми компаниями

Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

Введение Российские фирмы все больше отходят от традиции, зародившейся в начале 1990-х годов, когда при открытии или развитии фирм управляющие рассчитывали исключительно на свои силы, отвергая инструмент инвестиций. Теперь ситуация меняется, и основой инвестирования становится инвестиционный потенциал компании. Успешное осуществление деятельности компании в современном бизнесе в значительной степени обусловлено способностью адекватно оценивать меняющееся стремительно и необратимо внешнее окружение, выявлять факторы как внутреннего, так и внешнего воздействия, влияющие на условия развития бизнеса, а также своевременно и эффективно адаптироваться к изменяющимся условиям. На определенном этапе развития едва ли не каждый хозяйствующий субъект сталкивается с необходимостью реорганизации бизнеса в ответ на изменения внешней среды. Данный комплекс мероприятий может принимать различные формы, начиная от реинжиниринга бизнес-процессов и заканчивая реорганизацией самой компании как обособленного хозяйствующего субъекта, включающей как отделение и продажу отдельных активов, так и внешнюю экспансию за счет приобретения других хозяйствующих субъектов. Организационные факторы лояльности персонала Эффективность работы организации зависит не только от ее организационной структуры, конкретной сферы деятельности, имеющихся ресурсов, и.т.д. Очень многое зависит и от конкретных исполнителей – их компетентности, интересов, ожиданий, потребностей. Для наиболее эффективного выполнения принятых решений сотрудники компании должны быть не только профессионалами в своей области, они должны уважать своего работодателя, быть готовыми пойти на определенные ограничения собственных интересов во имя достижения организационных целей, стремиться выполнить свою работу наилучшим образом. В связи с этим немаловажное значение приобретает феномен лояльности персонала как одного из основных факторов достижения организацией своих целей. На основе анализа научной литературы и периодических изданий, мы пришли к выводу, что наиболее полное, синтезированное определение лояльности дал В. Доминяк, который считает, что лояльность – «это корректное, доброжелательное, искреннее отношение к руководству, сотрудникам, иным лицам, их действиям, к компании в целом; осознанное выполнение сотрудником своей работы в соответствии с целями и задачами компании и в интересах компании, а также соблюдение норм, правил и обязательств, включая неформальные, в отношении компании, сотрудников и иных субъектов взаимодействия». Данное определение учитывает две основные грани понятия лояльности – благонадежность и приверженность. Первое предполагает отсутствие неправомерных действий, а второе – отождествление личных целей и интересов с целями и интересами организации. На основе анализа научной литературы мы выделили следующие виды лояльности персонала: ценностная, рациональная, привычная, социальная, профессиональная, ассоциированная, имиджевая, инертная и псевдолояльность. Можно выделить два основных вида нелояльности персонала: пассивная (выражающаяся, прежде всего, в неэффективном исполнении своих обязанностей и желании найти другое место работы) и активная (осознанная деятельность, направленная на причинение того или иного вреда организации).

Представляется целесообразным построить классификацию факторов, оказывающих влияние на уровень лояльности сотрудников, основываясь на основных этапах выстраивания взаимоотношений с персоналом и работы с ним, начиная от проектирования рабочих мест и заканчивая оценкой деятельности конкретного сотрудника. Деятельность в следующих сферах, по нашему мнению, оказывает непосредственное воздействие на уровень лояльности: Проектирование организации; Формирование позитивного имиджа организации; Найм и отбор персонала; Обучение и развитие; Денежное вознаграждение и неденежное стимулирование; Оценка персонала; Охрана труда; Формирование организационной культуры; Деятельность непосредственного руководителя. Результаты проведенного нами прикладного исследования, проведенного среди работников российской оптовой торговой компании, показали, что основными факторами формирования «предлояльности» при трудоустройстве являются материальные стимулы: заработная плата, социальный пакет, а также конкретная позиция в организации. Основными же факторами, влияющими на решение сотрудника покинуть организацию, являются несправедливая оплата труда, субъективная и неадекватная оценка работы сотрудника, отсутствие организационной заботы о сотрудниках. Также было выявлено, что в организациях с культурой, основанной на неформальных взаимоотношениях и при отсутствии комплексной программы подержания лояльности персонала, уровень лояльности достаточно высок. Чем крупнее становится организация, и чем сильнее формализуются и регламентируются взаимодействия между сотрудниками, тем сильнее потребность в разработке комплексной программы формирования и поддержания лояльности персонала. Взаимосвязь инвестиционного потенциала фирмы и ее конкурентоспособности Инвестиционный имидж фирмы – многофакторная составляющая ее потенциала. Потенциал же фирмы включает три составляющие – наличие ресурсов, показатели «оперативной эффективности» и стратегия развития. Показатели любой из этих составляющих выражаются в формализованных и неформализованных критериях. Формализованные показатели могут иметь количественную оценку – это инвестиционный рейтинг, уровень финансовой независимости, качество денежных потоков, оценка стоимости компании, оценка конкурентного статуса фирмы и т.д. Неформализованные показатели не имеют количественной оценки – это наличие SWO -анализа, наличие антикризисной программы, маркетинговой и финансовой стратегии фирмы, рейтинговые оценки и т.д. Обратимся к операционной эффективности фирмы. Ее составляющие: - рентабельность основных направлений деятельности; - наукоемкость и технический уровень продукции; - степень дифференциации деятельности компании; - доля компании на национальном (мировом) рынке; - индекс цен на продукцию компании в сравнении с динамикой цен в отрасли; - степень экспортной ориентации и/или импортной зависимости. В отношении стратегии воспользуемся распространенной классификацией, предложенной М. Портером, хотя и не единственной, но наиболее универсальной: - стратегия лидерства по издержкам; - стратегия широкой дифференциации; - стратегия оптимальных издержек; - сфокусированная стратегия (рыночная ниша, низкие издержки, узкий сегмент потребителей); - сформулированная стратегия (рыночная ниша, дифференциация продукта).

Для оценки конкурентоспособности следует остановиться на стратегическом положении фирмы согласно матрице БКГ («Бостон Консалтинг Групп»): - «Звезды»; - «Дойные коровы»; - «Собаки»; - «Трудные дети». Важным показателем конкурентоспособности является инвестиционная привлекательность. По уровню инвестиционной привлекательности компании, на наш взгляд, могут быть дифференцированы следующим образом. В первую группу можно отнести компании с отличной репутацией (они же «Звезды»). Согласно матрице БКГ – это «голубые фишки» с низким уровнем риска (Кр&l ; 0,5). Вторую группу составляют фирмы, которые имеют определенные проблемы с ликвидностью и платежеспособностью (риск: Кр&l ; 1). Однако, эти компании в состоянии самостоятельно решить свои проблемы за счет собственных ресурсов, и поэтому в системе матрицы БКГ – это «Дойные коровы». В третью группу входят компании, у которых риск повышен (Кр &g ; 1). Они имеют проблемы с продвижением продукта на рынок («Трудные дети»). Однако, будучи высокорентабельными, эти предприятия при определенных изменениях, потенциально, могут стать «Звездами» (если смогут реформировать сферу сбыта и выйти на новые рынки, погасят долги и реструктуризируют свои текущие и долгосрочные обязательства). Четвертая группа – это убыточные компании, с высоким уровнем риска (Кр&g ;3), занимающие сегмент «Собаки» и требующие изменений формы собственности, собственника, реструктуризации менеджмента, санации или банкротства. Их шансы на рынке инвестиций малы. Пятую группу образуют компании, работающие в тени («Темные лошадки», таких в России много). Они имеют подозрительную репутацию, их имидж невысок, хотя они могут быть интересны с точки зрения технологий ведения бизнеса в тени. Важной частью инвестиционной привлекательности компании является не просто ее конкурентоспособность, а внутренние конкурентные преимущества. Их можно подразделить на стратегические и тактические. В основе стратегических конкурентных преимуществ лежат стратегия интеллектуальных и комплексных трудовых ресурсов, а также маркетинг долгосрочных партнерских отношений. Все эти показатели и инструменты деловой активности влияют на повышение инвестиционного имиджа фирмы. И если они качественно высоки, то возрастает и инвестиционная привлекательность фирмы. Управление стоимостью как одно из основных направлений деятельности компании Стоимость – это атрибут товара, возникающий, как правило, при его продаже. Это выраженная в цене полезность товара, то есть его способность принести удовлетворение потребности. Именно полезность позволяет товару с той или иной степенью успеха и скоростью обмениваться или продаваться. Тот же подход в самом общем виде применим к целым компаниям или их частям. Другая ситуация, в которой может возникнуть вопрос о стоимости компании, и в этом ее отличие от материальных благ, это ситуация принятия решения о ее развитии и привлечении в нее новых средств, то есть компания – это товар динамичный. Существует еще несколько особенностей бизнеса как товара, возникающих вместе с его стоимостью и влияющих на ее изменение. Во-первых, это товар замедленной отдачи.

Обычно продукты известных брендов выше качеством или не хуже лучших образцов на рынке, а ответственность таких компаний перед потребителями намного выше. Можно сказать, что выбор SAP в данном случае вполне оправдан. Итак, «Большого Тендера», который так любят крупные организации, не было. Процесс выбора в малом и среднем бизнесе чаще всего происходил по-другому. Пообщавшись с целым рядом компаний, внедривших или собирающихся внедрять SAP Business One, я понял, что их условно можно разделить на три группы. Первая группа — это компании, построившие эффективный бизнес с нуля, понимающие, как заработать деньги, но не знающие базовых основ бизнеса, известных чуть ли не каждому бизнесмену на Западе. Это не беда и не вина этих компаний и их руководителей, это просто результат социалистического выбора развития, сделанного задолго до их рождения. Сегодня перед ними стоит задача перейти от реактивного и во многом стихийно-интуитивного бизнеса к эффективному контролю и управлению своей компанией. В противном случае их бизнес будет становиться все более рискованным, неуправляемым и неэффективным

1. Особенности управления малым предприятие

2. Управление крупными компаниями

3. Особенности управления Малых Многопрофильных Корпораций

4. Реорганизация системы управления Нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынка

5. Оценка бизнеса и управление стоимостью компании

6. Оптимизация управления на ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт"
7. Управление персоналом компании
8. Эффективное управление российскими компаниями

9. Разработка системы управления работой коммерческой компании

10. Оптимизация организационной структуры управления

11. Управление активами малого предприятия

12. Управление персоналом на примере малого бизнеса

13. Создание и управление компанией за рубежом

14. Управление ростом в крупных российских корпорациях: создаются ли в России «великие» компании?

15. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием

16. Построение системы методов управления инвестиционными рисками лизинговой компании

Сковорода-гриль чугунная, со складной деревянной ручкой, 25x25 см (квадратная).
Размеры: 25х25х2 см. Чугунная литая сковорода-гриль со складной ненагревающейся деревянной ручкой, с кольцом для подвешивания. Обладает
720 руб
Раздел: Сковороды гриль
Карандаши цветные "Bic Aquacouleur", 12 цветов.
Яркие цвета, легкая затачиваемость и высокая устойчивость к поломке делают эти карандаши отличным вариантом для детей. Можно использовать
441 руб
Раздел: 7-12 цветов
Шкатулка декоративная "Стиль", 15,5x12,5x11,5 см (серый).
Шкатулка декоративная для ювелирных украшений, с выдвижными ящичками. Размер: 15,5x12,5x11,5 см. Материал: комбинированный.
1638 руб
Раздел: Шкатулки для украшений

17. Несколько вопросов о стратегическом управлении компанией

18. Основные направления, выдвинутые в процессе проведения административной реформы и оптимизация механизма управления

19. Маркетинг как концепция рыночного управления (на примере компании "Маршалл")

20. Концепция управления по ценностям и репутациям компании

21. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

22. Особенности управления компанией, находящейся в собственности государства на примере ОАО "РЖД"
23. Постановка процессной системы управления блока производства типового НПЗ крупной нефтяной компании
24. Принципы управления компании

25. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"

26. Управление компанией Dansk Tyggegummi Fabrik A/S

27. Управление на малых предприятиях

28. Управление персоналом в компании "Техношок"

29. Управление финансовыми активами компании

30. "Форд Мотор Компани" и "Дженерал Моторс": конкуренция принципов управления и менеджмента

31. Разработка программы оптимизации налогообложения как инструмента антикризисного (корпоративного) управления на примере Амвросиевского управления по газоснабжению и газификации

32. Анализ финансового состояния ОАО "Третье Нефтекамское монтажное управление" и пути его оптимизации

Подарочная расчёска для волос "Настенька".
Стильная детская расчёска дарит радость и комфорт. Этот практичный аксессуар по достоинству оценят как маленькие модницы, так юные
372 руб
Раздел: Расчески, щетки для волос
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (зелёная клетка).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1096 руб
Раздел: Без наполнения
Аэрозоль Gardex "Extreme" от кровососущих насекомых и клещей, 150 мл.
Уникальный продукт с самым широким спектром действия. От всех летающих кровососущих насекомых: комаров, москитов, слепней, мокрецов,
372 руб
Раздел: Аэрозоль, спрей

33. Анализ оптимизации структуры оборотных средств и управления дебиторской задолженности ООО "Белогорское"

34. Программа управления самолётом в режиме автопилота

35. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата

36. Военные реформы 1862-74 годов в России. Техническое перевооружение армии и флота, всесословная воинская повинность. Изменение системы военного управления

37. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)

38. Добыча нефти компанией Guff Oil International за пределами США
39. Нганасаны - малые народы России
40. Налогообложение предприятий малого бизнеса

41. Планирование в системе государственного управления

42. Малый бизнес и налоговая политика

43. Персональная ответственность в государственном управлении

44. Правовые акты управления

45. Государственное управление в хозяйственной сфере деятельности

46. Административная ответственность за нарушение порядка государственного управления и правил охраны здоровья. Органы, уполномоченные рассматривать дела об административных правонарушениях

47. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере

48. Конкурсное производство в системе арбитражного управления

Набор столовый детский "Юниор" (2 предмета).
Набор детских столовых приборов. Нержавеющая сталь. Красочная упаковка, детский рисунок на каждом предмете. Толщина металла 2 мм. Размеры:
321 руб
Раздел: Ложки, вилки
Стул для школьника регулируемый Polini City / Polini Smart L (цвет: белый/серый).
Регулируемый стул подходит к растущей парте-трансформер Polini Simple М1 75х55 см, белый-серый и растущей парте-трансформер Polini Simple
2629 руб
Раздел: Стульчики
Набор из 2 раций "Секретные рации. Тачки".
В настоящих шпионских играх секретная рация — необходимый атрибут! Один аппарат оставь себе, а другой отдай напарнику — переговоры можно
715 руб
Раздел: Шпионские штучки

49. Изменение системы государственного управления народным хозяйством в 1957г.

50. Муниципальное управление зарубежных стран

51. Порядок управления государственным имуществом

52. Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)

53. Единый налог на вмененный доход для субъектов малого предпринимательства

54. Право хозяйственного ведения и оперативного управления
55. Развитие малого предпринимательства в России
56. Разработка рекламной программы для страховой компании

57. Служба документационного обеспечения управления

58. Small business lending in Kazakhstan (предоставление кредитов малому бизнесу в Казахстане)

59. Компания "Уотерстоунс" (зарубежная книжная торговля)

60. А.Н. Островский и Малый Театр

61. Традиционализм и его влияние на систему государственного управления Японии

62. Становление и развитие системы управления Военно-Морским флотом в Петровский период Российской истории

63. Государственное управление Руси в XVII веке

64. Основные компоненты систем управления документооборотом. Фрейм: его структура и понятие

Шкатулка декоративная "Стиль", 15,5x12,5x11,5 см (серый).
Шкатулка декоративная для ювелирных украшений, с выдвижными ящичками. Размер: 15,5x12,5x11,5 см. Материал: комбинированный.
1638 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Настольная игра "День вождей".
Детская активная игра для компании от 2 до 6 человек. Каждый ход игроки получают карточки с заданиями, которые надо выполнить. Если
1490 руб
Раздел: Игры-ходилки с фишками
Гамачок для купания.
Горка для купания (гамачок) для ванны 100 см служит для поддержки младенцев в ванночке. Ванночка с гамачком обеспечит комфортное принятие
349 руб
Раздел: Горки, приспособления для купания

65. Оптимальное управление вычислениями в распределенных вычислительных системах на основе графа потоков данных

66. Построение локальной компьютерной сети масштаба малого предприятия на основе сетевой ОС Linux

67. Управление потоками данных в параллельных алгоритмах вычислительной линейной алгебры

68. Управление звуковой картой компьютера

69. Использование компьютеров в управлении предприятием

70. Принцип программного управления. Микропроцессор. Алгоритм работы процессора
71. Теория системного управления
72. Разработка системы автоматизации для малого коммерческого предприятия работающего в сфере информационных услуг

73. Разработка программного обеспечения для оптимизации показателей надежности радиоэлектронных систем

74. Автоматизация расчета начислений заработной платы в строительном управлении N 151

75. Современные системы управления базами данных

76. Разработка проекта ИВС для управления файловыми ресурсами и ресурсами печати в сетях под управлением Win2000

77. Малое торговое предприятие

78. Индексированные элементы управления

79. Оптимизация плана работ по отладке программных продуктов

80. Программа защиты объектов операционной системы Windows95, работающей в многопользовательском режиме под управлением сервера Novell NetWare

Настольная игра "Маленький балансир".
Классическая настольная игра – балансир. Смешные, зеленые лягушата прыгают в пруду, нужно помочь им забраться на кувшинки. Настольная игра
1699 руб
Раздел: Игры на ловкость
Сейф-книга Alparaisa СС0072/1 "Вокруг света", 17х11х5 см.
Размеры: 17х11х5 см. Бокс-сейф в виде книги для хранения мелких ценных вещей. Встроенный замок, запирающийся на ключ. Аксессуары: ключ - 2 штуки.
572 руб
Раздел: Копилки
Магнитный конструктор 3D из 20 деталей.
Магнитный конструктор из 20 квадратов и треугольников различных ярких цветов порадует Вашего ребенка. Изготовлен из высококачественного
997 руб
Раздел: Магнитные и металлические конструкторы

81. Работа в среде EXCEL. Средства управления базами данных в EXCEL

82. Применение метода частотных диаграмм к исследованиям устойчивости систем с логическими алгоритмами управления

83. Теории управления

84. Основы автоматики и управления

85. Устройство управления синхронного цифрового автомата

86. Проверка устойчивости системы автоматического управления
87. Системы адаптивного управления роботами
88. Организационный инструментарий управления проектами (сетевые матрицы, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель)

89. Разработка системы автоматического управления

90. Решение задач линейной оптимизации симплекс – методом

91. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ ОМОН И ВНУТРЕННИХ ВОЙСКАХ МВД РОССИИ (низшие структурные подразделения: отделение, взвод)

92. Структура и управление МВД КР (Киргизской Республики)

93. Перспективы экологической оптимизации структуры агроэкосистем на примере колхозов Баймакского района РБ

94. Управление природопользованием

95. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере

96. Восприятие младших школьников пейзажной живописи "Малых Голландцев"

Магнитная игра "Пингвины на параде".
Если вы любите игру «Пингвины на льдине», то вам придется по вкусу и эта игра! Это новое магнитное путешествие маленьких забавных
512 руб
Раздел: Игры на магнитах
Набор для специй "Золотая Серена", 2 предмета+салфетница, 23x6,5x9 см.
Набор для специй из 2 предметов и салфетницы на деревянной подставке. Размер: 23x6,5x9 см. Материал: керамика.
318 руб
Раздел: Прочее
Складной дорожный горшок Potette Plus с силиконовой вставкой и пакетами 10 штук.
Комплект дорожных аксессуаров от Potette Plus включает в себя уникальный складной горшок и силиконовую вставку к нему. Дополнительно ещё
2290 руб
Раздел: Прочие

97. Развитие речи детей старшего дошкольного возраста средствами малых форм фольклора

98. Малые фольклорные жанры как средство формирования правильного звукопроизношения

99. Оптимизация детско-родительских отношений при задержке психического развития


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.