|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Планирование деятельности торгового предприятия |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. СОДЕРЖАНИЕВведение 1. Планирование деятельности торгового предприятия 2. Планирование показателей оборота розничной торговли 3. Планирование показателей по труду 4. Планирование качественных показателей в торговле Заключение Список литературы Введение Торговля – это форма товарного обмена, производимого при помощи денег. Как особый вид деятельности людей, торговля предполагает осуществление операций по купле – продаже товаров и услуг. Путем купли – продажи осуществляется и непосредственно товарный обмен, и происходит движение товаров от производителя к потребителям. Соответственно любым торговым операциям присущи характерные только для этого вида деятельности особенности, связанные о обслуживанием именно процесса обмена. Необходимо различать такие понятия, как коммерция и торговля. Если коммерция – это любая хозяйственная деятельность с целью получения прибыли, то торговля – это товарный обмен, осуществляемый с помощью денег, посредством проведения актов купли – продажи. Таким образом, с одной стороны, коммерческая деятельность на сводится только к торговой – существуют и другие виды хозяйственной деятельности для получения прибыли; с другой стороны, торговая деятельность не всегда является коммерческой – потреб. Кооперация занимается торговлей, но деятельность эта по законодательству является некоммерческой. Из этого следует, что не всегда главной целью торговой деятельности является получение прибыли, в ряде случаев на первый план выступает и товарное обеспечение потребителей. Можно выделить следующие виды торговли: розничная торговля – реализация товаров (главным образом народного потребления) населению в основном за наличный расчет для личного не коммерческого использования. Розничная торговля завершает товарное обращение – товар переходит в сферу потребления. оптовая торговля – реализация товаров для последующей перепродажи или переработки. Цели, которые преследует оптовая торговля, предопределяют продажу большинства товаров относительно крупными партиями. аукционная торговля – реализация, при которой продавец, пользуясь прямой конкуренцией присутствующих покупателей, стремится максимально увеличить продажную цену и соответственно получить максимальную прибыль. ярмарочная торговля – реализация товаров, сопровождающаяся их демонстрацией. Демонстрация товаров предназначена для привлечения потенциальных покупателей, в т.ч. и для заключения договоров. Как вид деятельности торговля выполняет ряд только присущих ей функций. Во – первых, торговля доводит товары от производителя к потребителям; в процессе выполнения этой функции торговля может осуществлять транспортировку товаров, их фасовку, упаковку, хранения и .п. Во – вторых, торговля реализует товары, приобретаемые у промышленных предприятий и других поставщиков, т.е. торговля осуществляет смену и форм собственности, и форм стоимости (с товаров на денежную и наоборот), связывая тем самым производство и потребление. Выполнение торговлей функции реализации товаров создает возможности возобновления производственных процессов. В – третьих, торговля изучает спрос покупателей, товарное предложение производителей и поставщиков, цены на товары.
Для того чтобы доводить товары от производителей к потребителям, реализовывать их, торговля должна изучать как товарное предложение, так и покупательский спрос, реагируя на их изменения. В – четвертых, торговля призвана сокращать затраты (прежде всего, времени) покупателей на приобретение товаров. Для этого торговые предприятия совершенствуют технологии продажи, расширяют перечень дополнительно предоставляемых услуг, в т.ч. и информационных. Предприятия, выбравшие в качестве своей специализации торговлю, образуют отрасль, которая в рыночной экономике связывает производство и потребление. В состав торговых предприятий принято включать предприятия розничной, оптовой торговли и предприятия общественного питания. Наиболее значимыми является торговля и общественное питание. Именно они обеспечивают население товарами. Кроме того, в последнее время наметилась тенденция к увеличению численности работников, занятых в торговле, особенно в розничной. Роль торговли, учитывая ее влияние на производство и потребление, постоянно растет, поэтому изучение хозяйственного механизма торговли приобретает в современных условиях особую значимость. Целью курсовой работы является разработка плановых показателей на 2009 год. В соответствии с целью в курсовой работе решаются следующие задачи: изучается теоретический материал по проблемам планирования показателей деятельности торговых предприятий; разрабатывается план показателей розничного оборота; разрабатывается план по труду; разрабатывается план по качественным показателям. Методология планирования включает в себя методы планирования. Метод планирования – это способ воздействия, определяющий условия деятельности предприятия для достижения наиболее эффективного результата работы. В планировании торговли, как и экономики в целом, нашли применение следующие методы: балансовый, технико – экономических расчетов, программно – целевой, оптимизации решений, многовариантных расчетов, экономико – математические и т.п. Балансовый метод – когда потребности уравниваются с ресурсами; Метод технико – экономических расчетов – использование норм и нормативов, приближенных к реальным условиям; Программно – целевой метод – состоит в увязывании целей экономического развития с комплексом мероприятий и необходимыми финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами, обеспечивающими их достижение; Метод оптимизации решений – это основа для составления целевых программ; Метод многовариантных расчетов – в качестве этого метода широкое распространение получил системный анализ; Экономико – математический метод – это теория массового обслуживания, линейное программирование, система сетевого планирования и методы корреляции. 1. Планирование деятельности торгового предприятия Планирование – важнейшая функция экономического управления предприятием в рыночной экономике. Отказ от централизованного планирования повлек резкое ухудшение экономического положения большинства торговых предприятий. Планирование – это: умение увязать ресурсы предприятия с его рыночными целями; важнейший способ управления экономикой, регулирование темпов ее развития; комплекс работ по составлению и организации выполнения планов экономического и социального развития, осуществляемый на разных уровнях управления экономикой.
Планирование в торговле – экономическая деятельность людей по управлению и регулированию товарного обращения. Планирование на уровне предприятия – это разработка и корректировка планов, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного субъекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Функции планирования на уровне торгового предприятия: выделение целей предприятия и установление его соответствия целям развития национального хозяйства, а также развитию социальных и рыночных процессов; определение параметров и темпов хозяйственных процессов на торговых предприятиях; планомерное распределение и эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов для достижения общих и частных целей хозяйствующего субъекта. Таким образом, планирование – это формирование стратегических задач и текущих целей фирмы, разработка ее политики, определение ожидаемых результатов и расчет предполагаемых технико – экономический показателей плана. Сущность планирования: оно базируется на выборе из множества возможных альтернатив развития фирмы в будущем; планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно корректируются цели и задачи развития фирмы; определяются пути и способы их достижения; разрабатываются и увязываются планы, отражающие различные стороны ведения экономики фирмы; отправной точкой планирования фирмы является достижение целей фирмы, предусматривающей получение и обеспечение высоких результатов ее хозяйственной деятельности. Алгоритм планирования на торговом предприятии: определение целей и задач развития предприятия; анализ хозяйственной и рыночной деятельности предприятия; прогнозирование возможных вариантов увязки ресурсов предприятия и его целей; разработка окончательного плана; контроль за исполнением плана и его корректировка. В настоящее время разрабатываются краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные и бизнес – планы. Основой предприятия является бизнес – план. Он оказывает предпринимателям помощь в конкуренции. Задачи бизнес – плана: изучить емкость и перспективы развития потребительского рынка; оценить расходы торгового предприятия; определить варианты ценообразования, позволяющие за счет доходов определить намечаемую прибыль; обнаружить возможные негативные стороны и способы устранения. Бизнес – план рекомендуется составлять на несколько лет с выделением показателей по годам. Разделы бизнес – плана: описание главных видов деятельности; оценка емкости потребительского рынка; маркетинговые задачи (реклама, стимуляторы продажи товаров); материально – техническая база (собственная и арендованная); персонал предприятия; финансовый план, который представляет собой баланс доходов и расходов предприятия. Долгосрочный план – составляется на срок 3 или 5 лет и является прогнозом стратегического характера. Стратегическое планирование на разработку комплекса мер по расширению емкости потребительского рынка (фирмы, потреб. союзы, крупные кооперативы, универсальные магазины). Составная часть долгосрочного плана – различные программы развития материально – технической базы.
Память в Православной церкви 7 (20) июля. МАРКЕР (от франц. marquer - отмечать) - сельскохозяйственное орудие или приспособление, образующее на поле бороздки, по которым направляют посевной или посадочный агрегат для сохранения прямолинейности движения и заданной ширины стыкового междурядья. МАРКЕТИНГ (англ. marketing - от market - рынок), современная система управления производственно-сбытовой деятельностью капиталистических предприятий, основанная на комплексном анализе рынка. Включает изучение и прогнозирование спроса, цен, организацию по созданию новых видов продукции, рекламу, координацию внутрифирменного планирования и финансирования и др. МАРКЕТРИ (франц. marqueterie) - вид мозаики из фигурных пластинок фанеры (различных по цвету и текстуре), которые наклеиваются на основу (деревянная мебель, панно и др.). МАРКИЗ (франц. marquis) - дворянский титул в некоторых странах Зап. Европы. МАРКИЗЕТ (франц. marquisette) - легкая, тонкая, прозрачная хлопчатобумажная или шелковая ткань, вырабатываемая из очень тонкой крученой пряжи
2. Рекламная деятельность на предприятии торговли
4. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли
5. Транспортные расходы и расходы на рекламу: учет у предприятий торговли
10. Анализ валового дохода, прибыли и рентабельности предприятия торговли ООО "Лента"
11. Анализ расходов предприятия торговли и пути их оптимизации
12. Технология, техническое оснащение и проектирование предприятий торговли и общественного питания
13. Аналитическая работа предприятия торговли
14. Анализ показателй по труду на предприятии торговли.
15. Ценовая политика предприятия торговли и её влияние на финансовые результаты предприятия
16. Виды и принципы создания совместных предприятий в России
Рапидограф, 0,13 мм. 
Комплект постельного белья евро "Самойловский текстиль. Незабудка", с наволочками 70х70 см. 
Адаптер Navington для автокресел Maxi-Cosi, универсальный. 17. Сущность и виды административной квазисудебной деятельности в США
18. Виды контроля за деятельностью органов власти
19. Понятие и виды объектов хозяйственной деятельности
20. Виды аудиторских проверок. Аудит активов предприятия
21. Налоговый контроль как вид государственно-управленческой деятельности
25. Анализ и планирование деятельности предприятия
28. Планирование производственной деятельности предприятия
29. Планирование финансово-экономической деятельности предприятия
30. Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия
31. Ознакомление с планированием деятельности предприятия
32. Планирование деятельности предприятия
Стиральный порошок "PoshOne Ecobaby Delicate" для детской одежды и деликатных тканей 2,5кг. 
Этажерка "Люкс-5" с сидением, 3-х ярусная. 
Ракета "Мир". 33. Бизнес-планирование деятельности предприятия
34. Планирование финансовой деятельности автотранспортного предприятия
35. Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере МП "Лифт-Сервис")
36. Планирование природоохранной деятельности на целлюлозно-бумажном предприятии
41. Доходы как финансовая основа хозяйственной деятельности торгового предприятия
43. Анализ деятельности предприятия розничной торговли УКП ТЦ "Потсдам"
46. Основные показатели деятельности торгового предприятия
47. Планирование продаж на торговом предприятии
48. Разработка плана деятельности торгового предприятия
Интеллектуальная игра "Сложи узор". 
Математический планшет. 
Аэрозоль от клещей и комаров "Gardex Baby" на одежду, 100 мл. 49. Управление экономической деятельностью торгового предприятия
52. Анализ деятельности предприятия ООО "Торговая компания "Диал-С"
59. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий
61. Анализ финансовой деятельности и бухучет на предприятии "АРНИКА" г.Гомель
62. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов
63. Анализ итоговых финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ баланса
64. Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО "Ртищевские продукты"
Солнцезащитная рулонная шторка для автомобиля Altabebe, арт. AL7030. 
Статуэтка "Маленькая леди", 10 см. 
Бумага для принтера "Svetocopy", формат А3, 500 листов. 66. Качество продукции как показатель деятельности предприятия
67. Планирование рекламной деятельности
69. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
73. Инвестиционная деятельность предприятия
74. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО
76. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации
77. Инновационное планирование на предприятии
78. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ
80. Финaнcoвo-экoнoмичecкий анализ хозяйственной деятельности предприятия
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака" (белая полоса), 480 мл. 
Гель Calgon "3030723", для cмягчения воды и предотвращения образования накипи, 1500 мл. 
Подушка "Волк Забивака", 30x33 см. 81. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи
82. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
83. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Хладокомбинат"
84. Анализ экономической деятельности предприятия
85. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия
89. Инвестиционная деятельность предприятия
90. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
91. Инвестиционная деятельность предприятия
92. Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Ответы на вопросы
93. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
94. Коммерческая деятельность предприятия в сфере грузовых международных авиационных перевозок
95. Экономическое моделирование деятельности судостроительного предприятия
96. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Тележка, арт. 15-11017. 
Багетная рама "Emma" (цветной), 40х50 см. 
Полотенце вафельное "Дельфинарий", банное, пляжное, 100х150 см. 97. Внешнеэкономическая деятельность российских предприятий (на примере машиностроения)
98. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии
