![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Маркетинг, товароведение, реклама
Составление и использование бизнес-плана |
Кафедра маркетинга К У Р С О В А Я Р А Б О Т А ПО МАРКЕТИНГУ НА ТЕМУ: «Составление и использование бизнес-плана» Москва - 2003 Содержание Введение 1. Цели и задачи бизнес-планирования 2. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом 3. Анализ состояния, возможностей и источников финансирования торговой фирмы 4. Расчёт предполагаемой эффективности проекта. Вопросы риска и гарантии 5. Разработка проекта бизнес-плана Заключение Список использованной литературы Введение Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям. Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Поэтому, правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль? Бизнес-план позволяет ошибаться только на бумаге, а не в деле, так как дает шанс предупредить ошибки путем продуманных действий. Бизнес-план систематически обновляется. В него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом. Бизнес-план, как правило, составляет каждая фирма. Совсем молодая компания создает бизнес-план, чтобы встать на ноги и найти средства для развития дела. Небольшая компания нуждается в бизнес-плане, так как ей нужна уверенность, что она выживет в самые опасные первые два года своего существования. Крупной компании бизнес- план необходим для того, чтобы выработать единый взгляд на будущее. Бизнес-план увеличит шансы любой компании на успех. 1. Цели и задачи бизнес-планирования Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: - определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; - сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; - выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; - выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; - определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; - предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана. Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Бизнес-планирование определяет цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. Ценность бизнес-планирования определяется тем, что оно: • дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; • содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие); • служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею. Инвесторы хотят увидеть бизнес-план доказывающий, что над идеей хорошо поработали и предприниматель тщательно продумал и спланировал все действия, которые необходимо предпринять для осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую программу. Бизнес-план предназначен для вашего инвестора или банкира, а также огромную пользу он приносит и вам. Подробный и продуманный бизнес-план, возможно, является наилучшим инструментом, который поможет достичь долгосрочный целей. Бизнес-планирование помогает: - принимать важные деловые решения - подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела - получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу - предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе - поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе - расширяться в новых и перспективных отраслях - быть более убедительным при поиске финансирования Существует восемь различных причин, которые определяют характер бизнес- планирования в зависимости от того, для кого оно предназначено (соответственно, все они преследуют различные цели): 1. Бизнес-план для себя. Это своего рода самоконтроль: что необходимо для открытия дела? Достаточно ли реалистична идея? 2. Бизнес-план для получения кредита. До недавнего времени российский предприниматель для получения кредита в банке мог представить лишь двухстраничное ТЭО (Технико-экономическое обоснование), которое, впрочем, не являлось решающим для принятия банком или другой финансовой организацией решения о предоставлении кредита. Решающими же были личные связи, рекомендации, а также осведомленность банкиров о состоянии дел кредитополучателя (как правило, предприниматели брали кредиты в банках, клиентами которых они были). В последнее время все больше и больше российских банков требуют от предпринимателей бизнес- план для предприятия окончательного решения о выдаче (или не выдаче) кредита.
3. Бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций. Если вы привлекаете средства за счет публичной эмиссии акций вашей компании, бизнес-план, содержащий сведения о фирме, о стратегии маркетинга, продаж, производства и о финансовых перспективах, поможет вам успешнее продать компанию инвесторам. По мере того, как российский фондовый рынок развивается и стабилизируется, бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг (и во всей видимости, станут основой проспекта эмиссии). Российская практика имеет мало прецедентов создания и открытого распространения бизнес-планов в качестве вспомогательного инструмента публичной эмиссии. 4. Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным партнером. Иностранные компании, пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному предприятию. И грамотный бизнес- план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего дела. 5. Бизнес-план для заключения крупного контракта. 6. Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности фирмы дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы. 7. Бизнес-план для объединения с другой компанией. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности. 8. Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере того, как небольшие компании растут, появляется необходимость создания стратегической (или тактической - в зависимости от ситуации) концепции развития. Бизнес-план, в разработке которого принимают участие ваши партнеры по бизнесу и ключевые сотрудники, поможет вам выработать эту концепцию и, что важнее, позволит вам выработать эту концепцию, позволит вашим партнерам более четко осознать цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации этой концепции. 1. 2. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом Бизнес-планирование - явление новое в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций). С развитием рынка в России необходимость бизнес-планирования стала настолько очевидной, что уже в 1994 - 1995 гг. их применение становится массовым явлением. Бизнес-планирование в России имеет свои особенности: - меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами; - появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике; - российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Советы по оформлению бизнес-плана Ваш бизнес-план должен выглядеть профессионально. Это рекламный документ, представляющий как вас, так и ваш бизнес. В частности, о вашей компетенции будут судить не только по содержанию, но и по внешнему виду бизнес-плана. Это вовсе не означает, что он должен быть усложнен и перегружен большим количеством материала или дорого издан. Бизнес-план должен быть прост, функционален, понятен и легок в использовании. Составьте ваш план таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их параграфы, так как не каждый из них захочет читать весь бизнес-план целиком. На первой странице плана следует поместить содержание. Необходимо также предусмотреть какое-либо функциональное разделение глав. Использование таблиц, диаграмм и графиков обычно способствует более полному восприятию информации. При составлении большинства планов для представления финансовой информации часто используют развороты. Чаще всего бизнес-план содержит конфиденциальную информацию о вашем бизнесе, поэтому вам следует тщательно контролировать его распространение
1. Оперативно-тактичні плани та бюджети як інструменти реалізації стратегічних планів і програм
2. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана
4. Практическое руководство по составлению Бизнес-плана
5. Организация и управление при составлении бизнес-плана
9. Составление плана раскроя пиловочного сырья и расчет технологических потоков лесопильного цеха
10. Бизнес-план как модель инвестиционного проекта
12. Бизнес-план
13. Бизнес-план расширения производства мусоровозов на ОАО "Коммаш"
14. Бизнес-план "Организация бильярдного клуба"
15. Бизнес-план фирмы "СТРОЙИНДУСТРИЯ"
16. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"
17. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
18. Бизнес-план
19. Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки) в Люберцах Московской области
20. Показатели бизнес-плана коммерческого банка
26. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
27. Бизнес-план "Производство искусственных волокон"
28. Создание собственного предприятия /бизнес-план/
29. Бизнес-план АЭС (WinWord97, Excel)
30. Стратегический план развития предприятия и методика его составления
31. Бизнес-план
32. Бизнес-план "Организация производства узлов для персональных ЭВМ"
34. Бизнес-план по медицинскому предприятию
35. Бизнес-план по реализации компакт-дисков в г.Гомеле
36. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")
37. Бизнес-план производственного предприятия по сборке мультимедийных рабочих станций
41. Бизнес-план. Организация кафе быстрого обслуживания
43. Бизнес-план салона парикмахерской "Стиль"
44. Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию оргтехники ``Matrix products``
45. Бизнес-план "Производство маргарина"
46. Бизнес-план. Что это такое?
47. Бизнес-план на примере туристического предприятия
48. Зачем нужен бизнес-план? Что входит в бизнес-план?
51. Разработка бизнес-плана ООО Диана
52. Бизнес план
57. Бизнес план компьютерных курсов
58. Бизнес-план
59. Бизнес-план или как сделать популярной никому неизвестную девушку
60. Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта
61. Бизнес-план производства хлебобулочных и кондитерских изделий ЗАО ЗЭиМ-Пек
62. Бизнес-план фабрики обувной
63. Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию компов
64. Бизнес–план Могилевского завода
66. Бизнес план турагенства (туроператора)
67. Бизнес-план ООО
68. Бизнес-план инновационного предприятия
69. Бизнес план ЧФ «SKYnet» на период 2005-2007 гг.
73. Бизнес-план
74. Бизнес-план «организация спортивно-развлекательного клуба»
75. Практические шаги по выполнению бизнес-плана
76. Бизнес-план - презентация деловой идеи. Зачем нужен бизнес-план?
77. Бизнес – план создания крематория в г. Хабаровске
78. Бизнес-план
79. Бизнес план
80. Бизнес-план
81. Бизнес-план
83. Бизнес-план Открытие нового мебельного магазина
84. Бизнес-план наиболее полного удовлетворения населения хлебобулочными и кондитерскими изделиями
90. Бизнес - план ООО " Косметик Люкс "
91. Бизнес-план
92. Бизнес-план производственного предприятия
93. Бизнес-план "Производство искусственных волокон".
94. Бизнес-план - комплексный план социально-экономического развития фирмы
96. Бизнес-план и его значение для фирмы
97. Бизнес план на тему: Каким видом бизнеса вы хотели бы заниматься?