![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Маркетинг, товароведение, реклама
Маркетинговый анализ деятельности строительного предприятия |
СодержаниеВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Понятие конкурентоспособности фирмы 1.2. Механизм обеспечения конкурентоспособности фирмы 1.3. Основные направления достижения конкурентных преимуществ 2. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВВГСК» 2.1. Общая характеристика предприятия 2.2. Динамика основных технико-экономических показателей ООО «ВВГСК» 2.3. Анализ показателей производства и реализации продукции 2.4. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия 2.5. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия 3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ООО «ВВГСК» 3.1. Характеристика конкурентов 3.2. Оценка конкурентоспособности предприятия 3.3. Исследование конкурентоспособности продукции 3.4. Разработка стратегии обеспечения конкурентных возможностей предприятия ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ВведениеВ соответствии с концепцией маркетинга, компании достигают конкурентного преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют потребителей в большей мере, чем предложения конкурентов. Компании могут предоставлять большую потребительную ценность, предлагая клиентам более низкие, по сравнению с конкурентами, цены на аналогичные товары и услуги или, обеспечивая больше выгод, которые оправдывают более высокие цены. Таким образом, маркетинговые стратегии должны учитывать не только потребности клиентов, но также и стратегии конкурентов. Первый шаг в этом направлении – анализ конкурентов, т.е. процесс выявления и оценивания основных конкурентных стратегий, которые позволяют компании занять прочные позиции в борьбе с конкурентами и дают наиболее сильное из всех возможных преимуществ перед конкурентами. В рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха фирмы является конкурентоспособность. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Более того, важной составной частью конкурентоспособности товара является уровень затрат потребителя за период его эксплуатации. Так, конкурентоспособность товара - это способность продукции быть более привлекательной для потребителя по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения, благодаря лучшему соответствию своих качественных и стоимостных характеристик требованиям данного рынка и потребительским оценкам. Главная цель работы – дать оценку конкурентным возможностям предприятия и исследовать деятельность ООО «ВВГСК» по повышению конкурентоспособности продукции, выявить основные проблемы функционирования предприятия в данной области. Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи: обоснование комплексного подхода к обеспечению конкурентоспособности товара; анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «ВВГСК»; разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. Теоретическая часть работы содержит исследование методологических основ управления конкурентоспособностью фирмы и продукции.
Нами будут рассмотрены: конкуренция, конкурентоспособность продукции, предприятия и проблемы ее поддержания. Во втором разделе работы представлены технико-экономические и финансовые показатели деятельности ООО «ВВГСК», их анализ, а также подробное описание самого предприятия: история его создания, виды деятельности и т.д. Третий раздел содержит оценку конкурентоспособности ООО «ВВГСК». Так как конкурентоспособность продукции предприятия можно определить только при сравнении с продукцией конкурентов, оценка конкурентоспособности продукции ООО «ВВГСК» производится относительно его основных конкурентов. В процессе исследования использовались методы сравнительного экономического анализа, теоретической статистики (сводка, группировка, индексный анализ), финансового анализа (балансовый, горизонтальный, вертикальный, трендовый), а также методы математической статистики. В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература по вопросам оценки и управления конкурентоспособности продукции, инструктивный материал, документы бухгалтерско-финансовой отчетности ООО «ВВГСК» за последние пять лет работы организации. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Понятие конкурентоспособности фирмы По самому общему определению, конкуренция — это соперничество между участниками рынка. Достоинство конкуренции в том, что она ставит распределение ограниченных ресурсов в зависимость от экономических аргументов соревнующихся. Победить в конкурентной борьбе обычно можно, предлагая блага (экономические ресурсы и продукцию) более высокого качества либо по меньшей цене. Поэтому роль конкуренции заключается в том. что она способствует установлению на рынке определенною порядка, гарантирующего производство достаточного количества качественных и продающихся по равновесной цене благ. Основной целью любой фирмы в условиях рыночной экономики является сохранение и расширение своих позиций на рынке (или его сегменте), рост или, по крайней мере, стабильное получение прибыли. Это возможно только при ориентации на максимизацию прибыли, главным средством достижения которой выступает обеспечение высокой конкурентоспособности. Все большую актуальность эта проблема приобретает для российских предприятий, прежде всего в тех сферах экономики, где начинает формироваться конкурентная среда, — в розничной торговле, общественном питании, пищевой промышленности, сборке и продаже персональных компьютеров и др. Конкурентоспособность фирмы — это ее реальная и потенциальная способность изготовлять и реализовывать товары или оказывать услуги, которые по ценовым и неценовым (качественным) характеристикам более привлекательны для покупателей, чем товары и услуги других фирм-конкурентов. Конкурентоспособность фирмы — понятие относительное. Она может быть выявлена и оценена только путем сравнения фирм, выпускающих аналогичную продукцию или оказывающих одинаковые услуги применительно к территории, в пределах которой эти фирмы функционируют (на местном, региональном, национальном, мировом рынках). Поэтому одна и та же фирма может быть конкурентоспособной на местном или национальном рынке и не быть таковой на региональном и тем более на мировом.
Теория конкурентоспособности фирмы и ее конкурентных преимуществ разработана в трудах А. Смита, Д. Рикардо, Э. Хек-шера, Б. Олина и др. Однако новые тенденции в развитии мировой экономики потребовали пересмотра ортодоксальных взглядов. В последнее десятилетие наиболее гначительный вклад в разработку проблем конкурентоспособности фирм внесли американские экономисты И. Ансофф, М. Портер и др. Анализируя причины высокой конкурентоспособности фирм, эти экономисты пришли к выводу, что она во многом зависит от наличия и эффективного использования, сложившихся в стране базирования условий: необходимых факторов производства, развитого спроса, зрелости конкурентной среды, качества управления, разумной государственной политики и даже благоприятных случайностей . Конкурентные преимущества фирмы обеспечиваются в процессе конкурентной борьбы с так называемыми пятью силами (направлениями) конкуренции, т.е. с другими продавцами аналогичной продукции, фирмами — потенциальными конкурентами, производителями заменителей, поставщиками ресурсов, покупателями ее продукции. Их можно рассматривать как основные рыночные силы. Аналитическую концепцию взаимодействия основных конкурентных сил можно представить в виде следующей схемы (рис. 1). Модель пяти сил (направлений) конкуренции — это эффективный метод анализа основных конкурентных сил, влияющих на положение фирмы на рынке. Эта модель дает возможность более целенаправленно оценить конкурентную обстановку на рынке и па этой основе разработать такой вариант долгосрочной стратегии фирмы, который в наибольшей мере обеспечит ее защиту от воздействия конкурентных сил и одновременно будет способствовать созданию дополнительных конкурентных преимуществ . Рис. 1. Модель пяти сил (направлений) конкуренции Каким образом фирма отстаивает свои преимущества в противодействии основным конкурентным силам? Каковы особенности этого процесса в современных российских условиях? Конкурентная сила поставщиков экономических ресурсов определяется в первую очередь уровнем цен и качеством поставляемых ресурсов. Особое значение это направление конкуренции приобретает в том случае, когда доля покупаемых ресурсов в издержках производства продукции велика, и от их качества во многом зависит качество конечной продукции фирмы. Позиции поставщиков ресурсов усиливаются также и в том случае, когда их предложение ограничено, что дает возможность поставлять ресурсы на менее выгодных для покупателей условиях. В свою очередь, усилению конкурентных позиций фирм — потребителей ресурсов способствует расширение круга поставщиков, включая возможность переключения фирмы на импортные поставки ресурсов на более выгодных условиях. Одним из наиболее эффективных методов усиления позиции фирм — покупателей ресурсов является проведение стратегии, направленной на установление контроля над фирмами — производителями сырья или поставщиками комплектующих изделий путем создания вертикально-интегрированных компаний. К положительным моментам вертикальной интеграции относятся: большая защищенность от колебаний цен на ресурсы, большая надежность поставок, а также более эффективная координация различных этапов производства, объединенных в единую технологическую цепочку.
Важной составляющей аудиторской проверки является то, что руководство организации принимает участие в оценках, дискуссиях, выработке новых систем маркетинговой деятельности. Кроме отчета по завершении аудиторской проверки маркетинговой деятельности ее окончательные итоги могут быть предоставлены в виде резюме, состоящего из двух частей: 1) преимущества, недостатки предприятия (внутренняя среда) и потенциал; 2) угрозы для предприятия (внешняя среда), что по сути дела можно назвать SWOT-анализом. Проанализированные виды контроля маркетинговой деятельности охватывают исполнение функций маркетинга как внутри предприятия, так и вне его. Вследствие этого можно выделить три уровня контроля маркетинговой деятельности: 1) предприятие в целом; 2) службы маркетинга; 3) внешний контроль. Контроль маркетинга на уровне предприятия в целом сконцентрирован на приобретении информации, нужной для оценки уровня эффективности маркетинговой деятельности и принятия необходимых решений со стороны топ-менеджмента предприятия. Как правило, итоги контроля озвучиваются на совете директоров каждый месяц
1. Анализ финансовых возможностей предприятия ОАО «АВТОВАЗ» для организации маркетинговой деятельности
2. Анализ затрат на охрану окружающей среды в системе финансовой деятельности предприятия
4. Предприятие, цели создания и принципы функционирования. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
9. Анализ маркетинговой деятельности предприятия
10. Маркетинговый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Дальсвязь"
12. Анализ финансовой деятельности и бухучет на предприятии "АРНИКА" г.Гомель
13. Анализ и планирование деятельности предприятия
14. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Карьера"
15. Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО "Ртищевские продукты"
16. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО "Гидронеруд" г. Новоорска)
17. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
19. Финaнcoвo-экoнoмичecкий анализ хозяйственной деятельности предприятия
20. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи
21. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
25. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
26. Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Ответы на вопросы
28. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
29. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
30. Анализ деятельности предприятия
31. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на предприятии
32. Анализ результатов деятельности французского предприятия LUMET
33. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
34. Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)
35. Оценка и анализ финансовых результатов, состояния и деятельности предприятия
36. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия
37. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (Украина)
41. Приватизация на Украине на примере анализа экономической и финансовой деятельности предприятия
42. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
43. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
44. Анализ финансово-хозяйственной деятельности с/х предприятия
45. Анализ деятельности предприятия
46. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
47. Анализ деятельности сельскохозяйственного предприятия ОАО "Агрохимприбой"
48. Бухгалтерский учет на малых предприятиях и анализ их хозяйственной деятельности
49. Статистические методы анализа финансовых результатов деятельности предприятий
50. Финансовые результаты деятельности предприятия и методы их анализа
51. Бухгалтерский учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
53. Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия
57. Анализ финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия
59. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
60. Экономический анализ деятельности предприятия общественного питания
61. Анализ деятельности предприятия розничной торговли УКП ТЦ "Потсдам"
63. Структура и анализ деятельности предприятия социально-культурного сервиса
64. Анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия
65. Анализ деятельности предприятия сферы услуг
67. Анализ организации и результатов деятельности предприятия розничной торговли
68. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"
69. Анализ управленческой деятельности предприятия
73. Анализ производственной деятельности предприятия ООО "Коралл"
74. Анализ деятельности предприятия "Вуд-Майзер Индустриес Ист"
75. Анализ и диагностика финансовой деятельности предприятия
76. Анализ и оценка предпринимательской деятельности предприятия ООО "Оберон"
77. Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия
78. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия ООО "Май"
79. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
80. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
81. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
82. Анализ финансовых результатов деятельности организации (предприятия)
83. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ОАО "Аквия"
84. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО "СМР"
85. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
89. Финансовый анализ деятельности предприятия
90. Финансовый анализ деятельности условного предприятия
91. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
92. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ГУП "Норильское авиапредприятие"
93. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Камышенский молочный завод"
94. Анализ финансовой деятельности предприятия
95. Методика анализа финансовой деятельности предприятия как элемент антикризисной диагностики
96. Анализ деятельности автотранспортного предприятия (на примере ООО «НПАТП»)
97. Анализ деятельности предприятия