![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Бизнес-план производственного предприятия |
Аннотация Дипломная работа «Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина» посвящена рассмотрению вопросов, связанных с разработкой бизнес- планов. Работа начинается введением и разделом 1, представляющим собой теоретическую часть дипломной работы. Для написания теоретического раздела автору удалось сравнительно детально ознакомиться с учебно-методической литературой по разработке бизнес-планов. Особое внимание при этом уделялось структуре разработки бизнес-плана и содержанию каждого из разделов этой структуры. Второй раздел посвящен характеристике производственного предприятия ООО «Украина». В рамках этого раздела был проведен анализ финансового состояния предприятия в период. Анализ показал, что ООО «Украина» в основном имеет неустойчивое финансовое состояние. Хотя такое утверждение может быть несвоевременным из-за того, что в анализе использовались данные работы предприятия только за первое полугодие 2000 года. Третий раздел посвящен разработке бизнес-плана ООО «Украина» по производству соевого молока. Раздел построен в соответствии со структурой разработки бизнес-плана данной в теоретической части этой работы. В четвертом разделе рассматриваются вопросы охраны труда и окружающей среды на предприятии. Пятый раздел посвящен вопросам применения информационных технологий и средств вычислительной техники при разработке бизнес-планов. Заключительный раздел состоит из общего краткого обзора работы. В целом дипломная работа содержит 108 листов основного текста, список литературы из 8 наименований и двух приложений.Содержание Введение 5 1. Теоретические основы бизнес-планирования 8 1.1. Роль бизнес-плана в современных условиях 8 1.2. Структура бизнес-плана 14 2. Характеристика производственного предприятия ООО «Украина» 29 2.1. Организационно-правовая форма и структура управления 29 предприятием 2.2. Основной вид деятельности ООО «Украина» 31 2.3. Анализ финансового состояния предприятия 32 2.3.1. Общая оценка динамики и структуры баланса 32 2.3.2. Анализ ликвидности баланса 37 2.3.3. Анализ финансовых коэффициентов 39 3. Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина» по 48 производству соевого молока 3.1. Резюме 48 3.2. Общая характеристика предприятия и анализ отрасли 49 3.3. Описание продукта 51 3.4. Маркетинг и продажи 54 3.5. Производство и распределение 59 3.6. Управление и контроль 64 3.7. Анализ рисков 68 3.8. Финансовый план 70 4. Охрана труда и окружающей среды 76 Введение 76 4.1. Общие принципы организации работы по охране труда на предприятии 77 ООО «Украина» 4.2. Промышленная санитария 80 4.3. Пожарная безопасность 82 4.4. Организация рабочего места оператора ПЭВМ на ООО «Украина» 83 4.5. Охрана окружающей среды 84 5. Применение ЭВМ для создания бизнес-планов и анализа эффективности 85 экономических решений 5.1. Использование ЭВМ для анализа хозяйственной деятельности 85 5.2. Программное обеспечение 87 5.3. Обзор программных продуктов для создания бизнес-планов 90 Заключение 108 Список литературы 109 Приложения 110 Приложение 1 110 Приложение 2 126 Введение Несмотря на все трудности и проблемы в Украине в сфере частного предпринимательства заняты уже миллионы людей.
Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Как всем хорошо известно, гарантии успеха не может дать никто. Уровень «смертности» предприятий очень высок – около 50% всех новых предприятий перестают существовать в течение первого года функционирования. В некоторых странах, например в Великобритании, этот показатель намного выше, чем в других. Но даже в Соединенных Штатах, где создание новых предприятий всесторонне поддерживается, уровень неудач в бизнесе намного выше официально ожидаемого уровня. Феномен падения предприятий широко исследовался и изучался, но удается выявить и устранить влияние лишь некоторых факторов, приводящих к этому. Типичными причинами краха предприятий являются: общий экономический спад, выпуск товаров, не удовлетворяющих нужды рынка, неправильное управление и маркетинг и, конечно же, неадекватное финансирование. Этот перечень можно дополнить большим количеством других факторов, большинство из которых в той или иной степени являются производными от названных основных причин. Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес–план. Некоторые предприятия добиваются успеха, другие терпят неудачи. Причин тому великое множество. И, хотя не существует панацеи, необходимо строго придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. Даже самая простая бизнес- идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. И, хотя, эффективное планирование со всех точек зрения является почти необходимым условием для достижения успеха, оно не является достаточным условием. Многие предприятия, планировавшие свою деятельность, все же потерпели неудачу, поэтому не стоит со слишком большим энтузиазмом подходить к планированию и буквально есть, пить и спать по плану. По своей сути планирование определяет направления движения, а не пункт назначения. Планирование – это наиболее достоверная количественная оценка и интерпретация событий, которые могут произойти в будущем, в определенный момент времени. Наиболее вероятно, что информация будет меняться по мере того, как бизнес будет развиваться во времени. Но тот факт, что с изменением среды функционирования бизнеса вносятся изменения в информацию, не является причиной утверждать, что планирование является пустой тратой времени и управленческих усилий. Нет. Если планирование правильно проводится и базируется на четком отслеживании событий, то оно становится мощным инструментом для бизнесмена, с помощью которого он имеет четкое представление о том, что происходит в среде его функционирования и какое влияние оказывает на его бизнес.
Кроме того, бизнес-план – это важный документ о намерениях, благодаря которому банки, если они действуют мудро, могут усилить контроль над эффективностью использования их инвестиционных средств и определить признаки возникновения проблем еще до того, как они станут очевидными. Это особенно актуально в Украине в последнее время, в связи с открытием финансирования отдельных проектов украинских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов, таких как Европейский Банк Реконструкции и Развития, Немецко-Украинский Фонд, Фонд «Украина», Фонд «Евразия» и Фонд Малых Частных Предприятий. Обязательным документом для участия в этих программах, является бизнес-план организаций, заинтересованных в таких программах. Инвесторы должны быть уверенны в доскональной проработке проекта и осведомлены о его эффективности. Правильно составленный бизнес-план должен отвечать на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?». Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Овладение искусства составления бизнес-планов сегодня становится актуальным по нескольким причинам: - в экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили какой-либо коммерческой структурой, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике; - хозяйственные проблемы меняются и ставят опытных руководителей перед необходимостью по-новому рассматривать свои будущие мероприятия, и готовиться к непривычному делу - борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей; - для получения инвестиций и подъема экономики необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам жизнеспособность и реальность своих планов. Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как: - изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта; - оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела; - обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг; - определить контрольные показатели, по которым можно будет регулярно определять подъем и спад производства. Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех в обычной рыночной торговле, выход фирмы с новым продуктом на рынок без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела невозможны без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий. При всем многообразии форм предпринимательства планирование применяется практически во всех областях коммерческой деятельности и для различных фирм; это необходимо для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности.
В этом разделе отмечают основные направления совершенствования развития технологии, предусмотренные бизнес-планом. Если в будущем периоде изменяется технология производства продукта, то в бизнес-плане отмечается, как предложенные изменения технологии отразятся на качестве продукции, уровне производственных затрат, цене изделия. Если в производственном процессе предусматривается выполнение части операций субподрядчиками, это также особо отмечается в бизнес-плане. Обосновывается целесообразность выбора конкретных партнеров с точки зрения минимума затрат на производство, транспортировку, входного контроля поставляемых субподрядчиком узлов и полуфабрикатов. При выборе партнеров оцениваются их надежность, производственные, финансовые, кадровые возможности, престижность. Особо в бизнес-плане рассматривается действующая на предприятии система управления качеством продукции. Сообщается, на каких стадиях и какими методами будет проводиться контроль качества, какими стандартами при этом будут руководствоваться производители продукции
1. Бизнес-план организации производственного комплекса
2. Организация производственного процесса
3. Билеты по организации ресторанного бизнеса за 1 семестр 2001 года
4. Организация производственного процесса
5. Анализ и организация производственно-хозяйственной и финансовой деятельности фирмы Орикс
9. Организация производственного процесса на предприятии
10. Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования
11. особенности финансов организации малого бизнеса
12. Организация малого бизнеса
15. Ресторанный бизнес, организация массового питания в Англии
16. Бизнес-план "Организация бильярдного клуба"
17. Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"
18. Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации
19. Организация франчайзной системы в бизнесе
20. Бизнес-план "Организация кафе быстрого обслуживания"
21. Бизнес-план производственного предприятия по сборке мультимедийных рабочих станций
25. Организация и управление производственным процессом
26. Организация и методика производственного обучения
27. Психологическое управление производственной организацией в рыночных условиях
28. Анализ принципов управления сельскими социально-производственными организациями в переходный период
29. Организация и управление при составлении бизнес-плана
30. Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции
31. Бизнес-план по производству организации производства соевого белка
32. Бизнес – план: организация коллекторского агентства
35. Бухгалтерский финансовый учет в производственной организации
36. Организации бухгалтерского учета по упрощенной форме учета на предприятиях малого и среднего бизнеса
37. Организация учета и аудита производственных запасов на АО "Уральскоблгаз"
41. Организация и методика проведения производственного обучения по теме: "Блюда русской кухни"
42. Бизнес-план предприятия для организации коммерческой деятельности в отрасли
43. Бизнес-проект организации хлебопекарни
44. Организация и развитие электронного бизнеса
46. Бизнес-план организации: структура и характеристика
47. Основы разработки бизнес-плана развития организации
48. Процесс организации и управления материальными ресурсами в туристическом бизнесе
49. Система управления на примере производственной организации "Элитная мебель"
50. Франчайзинг как форма организации бизнеса
51. Производственные процессы и принципы его организации
53. Социальная структура производственной организации
57. Анализ производственно-хозяйственной деятельности буровой организации ООО "БурКан"
58. Бизнес-план организации по производству кабельных барабанов
60. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в автопарке
61. Организация, нормирование и оплата труда на производственном предприятии
62. Система оплаты труда в медико-производственной организации
63. Цвет в интерьере производственных помещений
64. Структурные уровни организации материи. Микро, макро, мега миры
65. Международные космические организации
66. "Основы организации корабля" /Корабельный устав/
67. Организация и несение караульной службы
69. ГО Правила поведения и действия населения при производственных авариях и стихийных бедствиях
73. Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы
74. Налог на прибыль предприятия, объединения и организаций
75. Организация бюджетного процесса
76. Организация сбора налогов в СССР в 60-е годы
77. Налог на прибыль организаций торговли
78. Порядок исчисления налога на прибыль организаций торговли на примере ЗАО «…»
79. Правовое регулирование банкротства кредитных организаций в России и США"
80. Правовые основы создания, реорганизации и ликвидации кредитной организации
81. Понятие, содержание и виды юридических лиц коммерческих организаций
82. Отчет о производственной практике (Гражданское право)
83. Юридическая личность организаций, участвующих в гражданских правоотношениях
84. Правовой статус некоммерческих организаций
89. Международные космические организации
90. Налоговая ответственность предприятий /организаций/ за нарушение налогового законодательства
91. Налоговая отчетность организаций по ресурсным платежам
93. Образование производственно-социальных комплексов регионов
94. Договор подряда и договор об организации перевозок
95. Организация страхования в коммерческой деятельности
96. Страховой бизнес в современной России
97. Организация страхования в Украине в условиях перехода к рынку
98. Профилактика производственного травматизма
99. Организация заработной платы на предприятии
100. Право на забастовку и порядок ее организации и проведения