|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Организация финансового планирования на предприятии |
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). Министерство образования Российской Федерации МОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ Кафедра Экономики ДИПЛОМНАЯ РАБОТА По специальности Финансы и кредит На тему: Организация финансового планирования на предприятиях Москва 2004г. СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1Теоретическая сущность и виды планов предприятия 1.2 Методика планирования производственно-финансовой деятельности предприятия 2. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА «НАВЛИНСКИХ МЕЖРАЙОННЫХ ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ» ФИЛИАЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «БРЯНСКОБЛЖИЛКОМХОЗ» 2.1 Организационная характеристика предприятия 2.2 Оценка финансового состояния предприятия 2.3 Организация финансовой работы предприятия 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В «НАВЛИНСКИХ МЕЖРАЙОННЫХ ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ 3.1 Организация планирования на предприятии 3.2 Мероприятия по совершенствованию системы планирования производственно-финансовой деятельности ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Рыночная экономика в России набирает силу. Вместе с ней усиливается и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любому предприятию может обеспечить только рациональное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящегося в его распоряжении. Любые ресурсы ограничены, и добиться максимального эффекта можно не только за счет регулирования их объема , но прежде всего путем оптимального соотнесения различных видов ресурсов. Функция планирования предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения на основании разграничения обязанностей в рамках организационных структур управления. К функции планирования обычно относят и распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте исходя из приоритетов и целей развития. Функция организации предполагает необходимость структурирования объектов управления для разграничения полномочий, определения и прав и обязанностей, функциональных разделений. С этой функцией связан процесс департаментализации, организационного построения внутренний системы управления и контроля. Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения. Предприятие, имеющее большую просроченную кредиторскую задолженность, финансовое положение которого близко к критическому, при разработке финансового плана должно ориентироваться на обоснование антикризисных мероприятий, которые позволят избежать банкротства. Организация, получающая стабильные доход, финансово устойчивая может при разработке финансового плана поставить цель увеличения рентабельности продаж и производства в целом. Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельностью. На примере одного из многих предприятий хотелось бы и показать организацию финансового планирования. Цель финансового планирования предприятия конкретизируется в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий.
Также целью финансового планирования является обеспечить оптимальные возможности для эффективности хозяйственной деятельности, прибыльности, конкурентоспособности, а также эффективное управление финансовыми ресурсами. Основными задачами финансового планирования являются: - обеспечение источниками финансирования основной деятельности предприятия, - своевременное и в полном объеме выполнение обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами, - обоснование эффективного вложения временно свободных денежных средств, поддержание остатков денежных средств на достаточном уровне, - выявление резервов роста доходов предприятия, - оптимизация использования прибыли, - обоснование размера и условий привлечения внешних источников для финансирования инвестиционной деятельности предприятия, - поддержание платежеспособности предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости. Методами финансового планирования являются: Расчетно-аналитический Балансовый Нормативный Оптимизации плановых решений Экономико-математический Метод денежных потоков Объектом исследования организации финансового планирования является «Навлинские МИС» - филиал ГУП «Брянскоблжилкомхоз». Это предприятие является многоотраслевым и межрайонным предприятием , по объему работ , сложности управления соответствует 4 группе по оплате труда руководящих работников, обеспечивает работу 4-х жизненно-важных отраслей коммунального хозяйства: электроснабжения, теплоснабжения ,водоснабжения и отвода сточной жидкости в п.н. Навля , Локоть ,Алтухово , Городище, Погребы , Чичково. В состав «Навлинских МИС» входят: 1) Инженерные сети Навлинского района 3 группы, включающие в себя: - Навлинский участок электроснабжения 1 группы, - Навлинский участок тепловых сетей 1группы, - Навлинский участок по водоснабжению и канализации. 2) Инженерные сети Брасовского района 3 группы ,включающие в себя: - Брасовский участок электрических сетей 2группы, - Брасовский участок тепловых сетей 1группы, - Брасовский участок по водоснабжению и канализации. 3) Торговая точка п.Локоть. Организация финансового планирования – это разработка проектов финансовых и кредитных планов со всеми необходимыми расчетами, определение потребности в собственном оборотном капитале, выявление дополнительных источников финансирования, разработка планов капитальных вложений, составление планов реализации и сбыта, расчет показателей рентабельности . Перечень материалов, послужившие информационной основой для выполнения дипломной работы в ходе изучения организации финансового планирования использовались следующие: научные труды по данной теме; учебники и учебные пособия для вузов; статьи, опубликованные; монографии; нормативно-правовые акты; учредительные документы, годовые отчеты, планы предприятия. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ . 1.1 Теоретическая сущность и виды планов предприятия Управлять значит предвидеть, прогнозировать поэтому планирования важнейшая функция вообще. В правильном решении хозяйственных и финансовых вопросов предприятий важная роль отводится планированию.
Планирование позволяет установить правильные пропорции между отраслями, способствует рациональному использованию материальных и трудовых ресурсов. Результаты планирования служат основой для принятия грамотных управленческих решений. Существуют следующие принципы планирования: Наивысшая эффективность общественного производства; Научное обоснованность плана; Пропорциональность и непрерывность; Единство составления, проверки и организации выполнения. Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения. Основными задачами финансового планирования по мнению Н.Ф. Самсонова являются: - обеспечение источниками финансирования основной деятельности предприятия (поддержание нормального уровня запасов сырья, материалов, готовой продукции, финансирование прироста оборотных средств, воспроизводства основных производственных фондов и т.д.); - своевременное и в полном объеме выполнение обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами; - обоснование эффективного вложения временно свободных денежных средств, поддержание остатка денежных средств на достаточном уровне; - выявление резервов роста доходов предприятия; - оптимизация использования прибыли; - определение дивидендной политики; - обоснование размера и условий привлечения внешних источников для финансирования инвестиционной деятельности предприятия; - поддержание платежеспособности предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости. Основными этапами финансового планирования являются: Анализ финансовой ситуации и проблем; Прогнозирование будущих финансовых условий; Постановка финансовых задач; Выбор оптимального варианта решения финансовых задач; Составление финансового плана; Корректировка и увязка финансового плана с другими разделами; Выполнение финансового плана; Контроль и анализ выполнения финансового плана. По мнению Н.Ф. Самсонова цель финансового планирования предприятия конкретизируется в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий (таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования Банка России, курс рубля по отношению к твердым валютам, стабильность правового поля). Предприятие, имеющее большую просроченную кредиторскую задолженность, финансовое положение которого близко к критическому при разработке финансового плана должно ориентироваться на обоснование антикризисных мероприятий, которые позволят избежать банкротства. Организация, получающая стабильные доходы, финансово устойчивая может при разработке финансового плана поставить цель увеличения рентабельности продаж и производства в целом. Вместе с тем система целей финансового планирования любого предприятия должна быть ориентирована на увязку доходов и расходов, а также обеспечение платежеспособности в краткосрочном периоде и (или) поддержание финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.
Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т. д. Иными словами, консалтинг – это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы. Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника. В каких случаях клиенты обращаются за помощью в консалтинговую компанию? Согласно распространенному мнению, к услугам внешних консультантов обращаются в основном и в первую очередь те организации, которые оказались в критическом положении. Однако помощь в критических ситуациях – отнюдь не основная функция консалтинга. В каких же случаях и кто обращается за помощью в консалтинговую компанию? Во – первых, в тех случаях, когда предприятие, имеющее статус надежного, намечает перестройку всей системы, связанную либо с расширением, либо с изменением формы собственности, либо к коренным изменением спектра деятельности предприятия и переориентацией ее на более перспективные и/или выгодные направления бизнеса
1. Финансовое планирование предприятия
2. Организация и планирование предприятия химической чистки
3. Основные направления финансово-кредитной поддержки малого агробизнеса
5. Финансовое планирование на предприятии
9. Финансовое планирование на предприятии
10. Этапы финансового планирования на предприятии
11. Организация финансового планирования ЗАО "Алтайвитамины"
12. Совершенствование финансового планирования на предприятии на примере ОАО "Нефтеавтоматика"
13. Финансовое планирование в коммерческой организации
14. Финансовое планирование в организации
15. Финансовое планирование в унитарных предприятиях
16. Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии
Бумага для струйных принтеров "Lomond", 220 г/м, 50 листов, матовая, двухсторонняя, А4. 
Пресс для формирования котлет с начинкой "От шефа" 3 в 1. 
Подставка для колец "Кошка", 12 см. 17. Финансовое планирование на предприятии
18. Финансовое планирование на предприятии
19. Финансовое планирование на предприятии
20. Финансовое планирование на предприятиях
21. Анализ организации финансового планирования деятельности компании ОАО "ТРК "ТВТ"
25. Анализ финансового состояния предприятия на основе бухгалтерсой отчетности
26. Общая оценка финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской и статической отчетности
27. Анализ финансового состояния предприятия АПК
28. Финансовая отчетность предприятия и её значение
29. Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО "Ртищевские продукты"
30. Анализ финансового состояния предприятия связи (на примере Алданского улусного узла почтовой связи)
31. Финансовый анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"
Светильник LED "Снеговик" (цвет: серебристый, 15 см). 
Экспресс-скульптор "Эврика", средний. 
Велосипед Jetem "Lexus Trike Next Generation" (цвет: красный). 33. Платежные карточки в России. Расчет - Анализ финансового состояния предприятия
34. Долгосрочное финансовое планирование
36. Учет и анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
37. Особенности финансового состояния предприятия в переходной экономике
41. Анализ финансового состояния предприятия
42. Анализ финансового состояния предприятия
43. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Бейсуг")
44. Финансовый анализ предприятия
45. Финансовый анализ предприятия (расчеты по балансу)
46. Финансовые службы предприятий
47. Механиз управления финансовым потециалом предприятия
48. Анализ финансового состояния предприятия ОАО “Пермэнерго”
Подставка для бумаг вертикальная "Techno" (классическая). 
Магнитные Пифагорики №1. 
Противомоскитная сетка, 100х220 см, бежевая. 49. Показатели финансовых результатов предприятия
50. Маркетинг предприятия. Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия
52. Разработка мер по улучшению финансового состояния предприятия
53. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона
57. Общий подход к реализации методики краткосрочного финансового планирования
58. Оценка финансовой устойчивости предприятия
59. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и управление
61. Концептуальные положения системного представления знаковой трактовки финансовых ресурсов предприятий
62. Применение теории нечетких множеств к финансовому анализу предприятий
63. Управление рисками. Финансовое планирование и прогнозирование
64. Финансовое состояние предприятия
Аппарат для приготовления домашнего творога и сыра "Нежное лакомство". 
Детское подвесное кресло Polini "Кокон" (цвет: голубой). 
Белый картон, А3, 100 листов. 65. Анализ финансовой устойчивости предприятия
66. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия
67. Пути улучшения финансового состояния предприятия
68. Финансового состояния предприятия
69. Диагностика финансовой деятельности предприятия и возможности управления ею
73. Определение характера финансовой устойчивости предприятия
74. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
75. Анализ финансового состояния предприятия по формам бухгалтерской отчетности
76. Финансовое состояние предприятия
77. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка
78. Финансовая отчетность предприятия как информационная база финансового анализа
79. Анализ финансового состояния предприятия
Термомозаика "В мире животных". 
Кувшин "Бистро", 1,8 л. 
Набор детской посуды "Белоснежка", 3 предмета. 81. Финансовый механизм предприятия
82. Методологические аспекты учета и анализа финансовых результатов предприятия ООО "Строй-Инвест"
83. Повышение эффективности финансовой деятельности предприятия ЗАО "ЧФМК"
85. Учет финансовых результатов предприятия и использование прибыли
89. Аудит финансового состояния предприятия
90. Анализ финансовой отчетности предприятия
91. Анализ финансовой деятельности предприятия
92. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
93. Анализ финансовых показателей предприятия
94. Оценка финансовой политики предприятия
95. Разработка программы финансового оздоровления предприятия
96. Финансовое оздоровление предприятия на примере ОАО "У-УППО"
Форма разъемная Regent "Easy" круглая, 26x7 см. 
Спиннер двухкруговой "Компас" (красный). 
Матрас в коляску "Lepre" Luna Lux. 97. Разработка плана финансового оздоровления предприятия
98. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия
99. Анализ и оценка финансового состояния предприятия
Совок №5. 
