Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Система антикризисного управления на предприятии

Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

СодержаниеВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 2. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 3. СТИМУЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА САМОРАЗВИТИЯ ТОП-УПРАВЛЕНЦЕВ 4. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНЦА В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Введение Вся полнота ответственности за положение дел в организации и результаты принятых решений лежит на единоличном исполнительном органе — генеральном директоре (генеральном менеджере). Это положение обусловливает то, что руководитель организации не вправе отойти от ответственности за ее функционирование ни на секунду, ни днем, ни ночью, ни в выходные дни, ни во время отпуска или даже болезни. Такая непрерывность психологической, интеллектуальной и волевой нагрузки отбирает и «кует» особую касту лидеров, специфических по личностным качествам, способных к постоянному воздействию на подчиненный коллектив в реализации своих, заимствованных и навязанных извне идей и целей. Специфика положения генерального менеджера коммерческой фирмы заключается в том, что он в своей деятельности руководствуется общими ориентирами и требованиями акционеров (прибыльность хозяйствования, возрастание капитала и т.п.) и не подвергается указаниям по вертикали, как это имеет место в унитарных предприятиях, в отделениях и дочерних фирмах. Такая управленческая свобода в то же время обусловливает возрастание ответственности генерального менеджера за результаты управления — вплоть до уголовного преследования за ущерб, нанесенный владельцам, вследствие ошибочных управленческих решений. В условиях кризиса роль и функции генерального менеджера усиливаются в части концентрации власти и директивности команд. Обостряется проблема ресурсного обеспечения и скорости реализации антикризисных мер. Резко повышается степень-риска в управленческих решениях и действиях. Все это предъявляет повышенные требования к антикризисному управляющему в осуществлении организационно-технологических функций, обусловливает необходимость повышения уровня его компетенции, умение сформировать боеспособное управленческие ядро, сплотить расшатанный состоянием неопределенности персонал. Ввиду того, что каждая организация уникальна по форме и содержанию, происходящие в ней кризисные процессы также уникальны. Поэтому для выведения каждой такой организации из кризисного состояния требуется специфический набор методов и приемов. Это наполняет деятельность генерального менеджера процессом самообучения в ходе решения антикризисных задач. Объект курсовой работы – антикризисное управление. Предмет курсовой работы – модель менеджера в антикризисном управлении. Цель данной курсовой работы – рассмотреть модель менеджера в антикризисном управлении. Для достижения цели в работе решались следующие задачи: – Рассмотреть функции руководителя кризисной фирмы – Определить технологию формирования команды – Изучить механизмы управления саморазвитием топ-менеджера – Рассмотреть ролевую структуру деятельности менеджера в антикризисном управлении. Методологическая база исследовательской работы состоит из введения, 4 глав, заключения, списка литературы.

1. Теоретическая основа деятельности руководства предприятия в условиях кризиса Главная функция руководителя производственной фирмы — выступать в роли организующего начала, объединять и направлять коллектив на решение основных производственно-экономических задач. В период кризиса эта его функция усиливается, повышается степень персональной ответственности за результаты решений и действий. В общем виде перед генеральным менеджером кризисной фирмы стоят следующие главные задачи: урегулировать финансы; перестроить персонал (убрать лишние звенья, переместить и сократить работников, экономизировать отношения между подразделениями, повысить интенсивность труда); оптимизировать номенклатуру выпускаемой продукции (снять неэффективную, освоить перспективную с точки зрения сбыта в границах себестоимости); реструктурировать основные фонды (продать или сдать в аренду лишние, сгруппировать необходимые для эффективного производства); изменить систему внешних взаимодействий (повысить имидж фирмы, конкретизировать извлечение пользы из отношений с региональными и муниципальными органами, коммерческими и общественными организациями). Зарубежная практика изобилует опытом преодоления кризисности с использованием личностного фактора высшего руководителя. Менее обширен положительный российский опыт. Примером быстрого и эффективного решения антикризисной задачи является комплекс мероприятий правительственной команды академика Е.М. Примакова осенью 1998 г., которой за два-три месяца (с сентября по декабрь 1998 г.) удалось прекратить лавинообразные разрушения финансово-банковской системы страны, острую стагнацию в промышленности, глубокие деформации товарного рынка. В последующем (в беседе на ТВЦ 7 февраля 2001 г.) Е.М. Примаков прокомментировал свои действия в период острого кризиса следующим образом: первое — надо было определиться в том, что не делать, а затем — решать по действиям. В соответствии с методом Примакова в кризисных условиях генеральному менеджеру организации (фирмы) целесообразно начинать свою деятельность с составления списка работ и действий, которые не следует осуществлять на первом этапе антикризисной программы. Это объясняется необходимостью не допустить фатальных управленческих ошибок в характерном для критического этапа кризиса состоянии высокой неопределенности, а именно: — ругать предшественника; — привлекать к ответственности и наказанию работников; — осуществлять массовые увольнения; — кардинально изменять оплату труда; — одновременно увольнять группы ключевых менеджеров; — задерживать уплату налогов; — ужесточать отношения с региональными и местными нами; — портить отношения с ближайшими помощниками (руководителями высшего звена) и др. Поскольку функционирование генерального директора обеспечивает персонал, то для него первостепенной задачей является оптимизация структуры и состава кадров, повышение управленческого качества организации. В этом контексте одной из главных функций руководителя фирмы является повышение восприимчивости персонала к изменениям. В силу характерной для всякой организационной системы инерционности, она естественным образом препятствует изменениям.

Особенность «сползания» в кризисное состояние состоит в том, что этот процесс в наименьшей степени задевает инерционность организации, построенной по принципу экономии времени, и не препятствует постепенному «вытягиванию» ее жизненных сил. Напротив, продолжение спада требует значительных усилий по оживлению воспроизводственного процесса, который в силу поступательного развития цивилизации должен носить расширенный характер. Как отмечал профессор А.И. Ансофф, «в ходе стратегических изменений сопротивление будет расти всякий раз, когда заранее не созданы условия для их осуществления, то есть когда процесс изменений будет опережать подготовленность к ним кадров управляющих. Три основополагающих утверждения относительно системы: — сопротивление возникает всякий раз, когда стратегическая деятельность и компетенция управляющих не соответствуют друг другу; — сопротивление возникает в момент изменения стратегии, когда подготовка соответствующих кадров отстает от процесса изменений. Сопротивление будет пропорционально разрыву между ними; — сопротивление возникает всякий раз, когда характеристики управленческой компетенции не соответствуют друг другу. Таким образом, одной из центральных функций генерального менеджера в рамках реализации антикризисной программы становится подготовка управленческого персонала к осуществлению кардинальных изменений системы. Этого можно достигнуть следующими путями: подобрать работников, подготовленных к осуществлению антикризисных мероприятий; обучить персонал осуществлению изменений (повысить профессиональную компетентность); комбинированно сформировать (набирать, перемещать) и обучить персонал для осуществления изменений. Повышение уровня компетенции персонала в способности к осуществлению изменений тем не менее не означает его желания и автоматической готовности к коренной реорганизации структуры и системы фирмы. Инерционные факторы все еще вызывают сопротивление изменениям. При этом наблюдается следующее явление. Обычно сопротивление персонала изменениям ослабевает по мере ужесточения агрессивных воздействий внешней среды и усугубления кризисности фирмы и, наоборот, усиливается по мере преодоления кризиса и перехода в сбалансированное состояние. Указанные два аспекта (компетентность персонала и зависимость его сопротивления от состояния фирмы) в основном определяют линию поведения руководителя организации на различных этапах ее кризисного состояния (вхождение, стресс, выход). На этапе острого кризисного состояния (организационного стресса) «первоначальной задачей высшего руководства является не борьба с сопротивлением, а меры по предупреждению паники, быстрые и эффективные ответные действия. Однако по мере выхода из кризисного положения руководство фирмы должно предвидеть и предупредить возобновление сопротивления, которое обычно сопровождает первые признаки выхода из кризиса». Должность высшего руководителя (топ-менеджера) обязывает его предвидеть прежде всего критические для фирмы ситуации и организовывать мероприятия по их профилактике (предупреждению, обходу, прохождению с минимальными потерями).

и юридическим фирмам, налоги и сборы, которые платятся при продаже. 5.PЛиквидационная стоимость активов уменьшается на расходы, связанные с владением активами до их продажи, включая затраты на сохранение запасов готовой продукции и незавершенного производства. 6.PПрибавляется (или вычитается) операционная прибыль (убытки) ликвидационного периода. 7.PВычитаются преимущественные права на выходные пособия и выплаты работникам предприятия, требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества ликвидируемого предприятия, задолженность по обязательным платежам в бюджет и во внебюджетные фонды и т.Pд. 110.PФормы антикризисного управления предприятием Формы антикризисного управления различаются в зависимости от стадий кризисного развития предприятия. 1.PАнтикризисное управление в период стабильного развития, являющееся инструментом текущего управления

1. Этапы кризисного состояния предприятия. Арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента

2. Анализ финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления

3. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

4. Управление карьерой как система развития менеджмента

5. Оценка эффективности управления предприятием в рамках системы экологического менеджмента на примере ОАО "Котласский ЦБК"

6. Управление персоналом в системе современного менеджмента
7. Управление техническими системами (лекции)
8. Изучение системы и процесса управления. Выполнение обязанностей стажера – помощника на должностях организации

9. Системный анализ и управление логистическими системами

10. Органы государственного управления юстиции: система, правовое положение, функции, пути реформирования

11. Организация управления в системе ОВД

12. Построение локальной вычислительной сети подразделения организации под управлением операционной системы Windows NT

13. Финансовая система России и управление ею

14. Принятие решений в системе административно-государственного управления

15. Анализ процесса регулирования непрерывной системы. Анализ процесса управление цифровой системы и синтез передаточной функции корректирующего цифрового устройства управления

16. Иерархическое управление большими системами

Мешок для обуви "Мерцающие звезды", 33х40 см.
Мешок для обуви. Размер: 33х40 см.
315 руб
Раздел: Сумки для обуви
Доска магнитно-маркерная, 120х90 см.
Доска имеет магнитную поверхность. Алюминиевая рамка соединяется пластиковыми уголками, имеет регулируемые элементы крепления,
3010 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные
Фигурка декоративная, музыкальная "Лошадка", 22x7x21 см.
Лошадка-качалка декоративная, музыкальная, с функцией движения и раскачивания, с механическим заводом. Размер: 22x7x21 см. Материал: полистоун.
857 руб
Раздел: Миниатюры

17. Охранная система с дистанционным управлением

18. Управление сложными системами

19. Управление логистическими системами

20. Искусство управления изменениями в бизнес-менеджменте

21. Место муниципального управления в системе управления экономикой

22. Методы управления риском в риск-менеджменте
23. Особенности современной системы обучения и управления кадрами
24. Управление как система знаний

25. Взаимодействие социальных институтов в управлении образовательными системами

26. Система вертикального школьного управления

27. Управление образовательными системами в разных странах

28. Организация процессов управления в системе таможенных органов

29. Управление налоговой системой Российской Федерации

30. Использование математических методов и моделей в управлении микроэкономическими системами

31. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли

32. Современные модели управление образовательно-воспитательными учреждениями. Модели управления учреждениями (шпаргалка)

Лента безопасности Lubby, мягкая, универсальная "особо широкая", 2 метра.
Мягкая универсальная лента: 2 метра, идеальна для краёв кроватки, столов и для острых углов удобно регулировать нужную длину, надежное
440 руб
Раздел: Безопасность ребенка
Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: голубой).
Состав: интерлок, хлопок 100%. Возраст: 0-3 месяца.
381 руб
Раздел: Пелёнки
Аэрозоль от насекомых супер универсальный "Чистый Дом" (двойное распыление), 600 мл.
Эффективное и экономичное средство мгновенного действия для уничтожения всех видов летающих и ползающих насекомых: мухи, комары, мошки,
396 руб
Раздел: От тараканов и прочих насекомых

33. Эффективность управления брэндом как обеспечение экономической эффективности функционирования предприятия

34. Системы экологического менеджмента с точки зрения Всеобщего менеджмента качества

35. Оценка потребности в банковском кредите для финансирования текущих расходов в системе финансового менеджмента предприятия

36. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия

37. Оценка эффективности корпоративной системы риск-менеджмента

38. Административно-процессуальная деятельность. Обеспечение законности в государственном управлении. Основы административно-правовой организации управления
39. Информационные системы в менеджменте
40. Мотивация и ее роль в системе торгового менеджмента

41. Система финансового менеджмента на предприятии

42. Сущность, классификация и кодирование инноваций. Содержание системы инновационного менеджмента

43. Управление качеством с помощью управляющих функций на предприятии

44. Управленческая и финансовая отчетность в системе финансового менеджмента

45. Организация системы налогового менеджмента на предприятии

46. Система экологического менеджмента нефтегазодобывающего предприятия на примере ООО "Лукойл - Западная Сибирь"

47. Финансовый менеджмент на современном предприятии

48. Менеджмент организации или предприятия

Набор детской посуды "Корова", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
363 руб
Раздел: Наборы для кормления
Мозаика, 654 элемента.
Магнитная мозаика - это набор простейших геометрических фигур разных цветов, который позволяет детям создавать чудесные образы. Ваш
845 руб
Раздел: Магнитная
Набор STABILO LeftRight для правшей.
В наборе: шариковая ручка, механический карандаш, грифели, ластик, точилка. STABILO LeftRight: • Созданы специально для обучения письму
482 руб
Раздел: Наборы канцелярские

49. Системы тестов по оценке банкротства предприятия

50. Формирование системы страховой защиты на промышленных предприятиях

51. Банковская система России в условиях кризиса

52. Разработка системы автоматизированного электронного документооборота для предприятия

53. Кадровый менеджмент на современном предприятии

54. Стратегический менеджмент на автотранспортном предприятии
55. Система тепло- и энергоснабжения промышленного предприятия
56. Система организации заработной платы на предприятии

57. Антикризисное управление в банке

58. Реферат по информационным системам управления

59. Антикризисное управление в банке

60. Антикризисное управление

61. Антикризисное управление финансами

62. Антикризисное управление

63. Антикризисное управление предприятием

64. Антикризисное управление

Набор салатниц "Loraine", 10 предметов.
Форма: круглая. Материал: стекло, пластик. Цвет салатниц: прозрачный, рисунок. Диаметр: 17 см, 14 см, 12,5 см, 10,5 см, 9 см. Объем: 1,1
318 руб
Раздел: Наборы
Игра "Лопни шар" (арт. DE 0155).
У Вас есть "семейная» игра", в которую по вечерам с удовольствием играют и дети, и взрослые? Если нет, то настольная игра
550 руб
Раздел: Игры на ловкость
Настольная игра "Пакля-рвакля".
Слон - лимон, пират - самокат. Ищите рифмы на картинках. Сочиняйте и фантазируйте! В коробке: 60 карт, правила игры. Количество игроков:
357 руб
Раздел: Карточные игры

65. Риски в Антикризисном Управлении

66. Антикризисное управление

67. Антикризисное управление в СУ №151 ОАО "СМТ №30"

68. Бухгалтерский учет в антикризисном управлении. Основы бухгалтерского учета

69. Информационные технологии в антикризисном управлении

70. Антикризисное управление
71. Антикризисное управление
72. Антикризисное управление

73. Антикризисное управление в России: институциональные, правовые и финансовые механизмы обеспечения

74. Антикризисное управление и диагностика финансового состояния предприятия

75. Антикризисное управление на Зеленодольском машиностроительном заводе ОАО "КМПО"

76. Антикризисное управление на предприятии

77. Антикризисное управление на предприятии ООО "Полнис"

78. Антикризисное управление на различных фазах жизненного цикла фирмы

79. Антикризисное управление персоналом организации

80. Антикризисное управление предприятием

Накладка на унитаз "Disney. Тачки" (красная).
Унитазная накладка подходит всем стандартным туалетам. Благодаря прорезиненным краям накладка не скользит, что гарантирует безопасность
406 руб
Раздел: Сиденья
Садовый домик.
Прекрасная развивающая и обучающая игрушка для Вашего малыша. Развивает логику, моторику рук, а также восприятие цвета и формы. Размеры
308 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Набор "Стучалка", 6 гвоздиков.
Игрушка стучалка имеет вид скамейки, в которой забиты шесть разноцветных гвоздей. Все части набора деревянные, что не дает малышу
409 руб
Раздел: Стучалки, гвозди-перевертыши

81. Инновации в антикризисном управлении

82. История развития менеджмента в системе управления организацией

83. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием

84. Методы антикризисного управления на предприятии

85. Особенности антикризисного управления предприятием

86. Правовые аспекты антикризисного управления
87. Прогнозирование банкротства и разработка рекомендаций в области антикризисного управления на предприятии
88. Реализация мер антикризисного управления на ОАО "Алтай"

89. Система менеджмента и управления качеством на ООО "АМК"

90. Теоретические основы менеджмента и практический анализ системы управления на ЗАО "Сектор Т"

91. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления

92. Антикризисное управление в туристической отрасли

93. Антикризисное управление денежными потоками

94. Антикризисное управление финансами предприятия

95. Разработка программы оптимизации налогообложения как инструмента антикризисного (корпоративного) управления на примере Амвросиевского управления по газоснабжению и газификации

96. Экономическое значение государственных доходов и расходов, Финансовый менеджмент и его место в системе управления финансами

Танк с пневмопушкой.
У танка башня поворачивается, пушка поднимается, стреляет снарядами (пульки входят в комплект, 6 штук). Размер: 28x8x10 см. Материал: пластик.
327 руб
Раздел: Танки
Карандаши акварельные "Progresso Aquarelle", 24 цвета, 24 штуки.
Набор акварельных карандашей Koh-i-noor Progresso содержит 24 бескорпусных цветных карандаша, размещенных в металлической упаковке.
1027 руб
Раздел: Акварельные
Кровать для кукол деревянная (большая).
К кроватке прилагается матрасик, одеяльце и подушечка. Размеры дна кровати: 50х20 см. Размеры боковых сторон (качалки): 27х24
469 руб
Раздел: Спальни, кроватки

97. Антикризисное управление

98. Антикризисное управление в условиях банкротства

99. Антикризисное управление предприятием

100. Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "Электровыпрямитель")


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.